地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃地產(chǎn)公司XX年上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)及下半 年經(jīng)營管理計(jì)劃今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 按照年 初總公司制定的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)及各項(xiàng)工作部署， 圍 繞重點(diǎn)展開工作。半年來，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng) 理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了 明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績，現(xiàn)將 XX年上半年 工作完成情況匯報(bào)如下：一、上半年沈陽公司運(yùn)營計(jì)劃完成情況、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的 XX年度 經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)開展各項(xiàng)工作， 努力克服各種不利因 素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作 目標(biāo)計(jì)劃。1 、項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)竣工面積平方米，完成上半

2、年 計(jì)劃的 72%。2 、圓滿完成了 1、2、3、4、5 樓的交房工作， 截至 6 月 11 日共計(jì)交付 350套。、項(xiàng)目銷售完成情況上半年商品房銷售共計(jì) 26 套；完成銷售面積 2272 平方米；實(shí)現(xiàn)銷售收入 1283萬元；完成上半 年計(jì)劃的 33%。上半年公司在銷售中組織了多次有成效、 有特色 的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：籌 備參與了沈陽市房管局主辦的沈陽市夏季房交會(huì) 活動(dòng)，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的組 織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 從不同程 度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度； 同時(shí)公司還加 強(qiáng)了商品房售后管理工作， 售后工作不僅解決了業(yè) 主的維修困惑，同時(shí)又

3、樹立了公司的正面形象，提 升了公司美譽(yù)度，上半年共接報(bào)修戶 226 戶，維修 質(zhì)量合格率達(dá) 100%，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì) 形象。、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 沈陽公司集中精力， 先后在現(xiàn)場(chǎng)召開多次工程協(xié)調(diào) 會(huì)，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房。截至 上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作：1、15樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；2、69、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；樓已于通過竣工初驗(yàn)，上半年主要進(jìn) 1410、3 行了初驗(yàn)問題整改，計(jì)劃 6 月 25 日整改完成，達(dá) 到竣工交付條件；4 、 15、 16 樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補(bǔ)

4、、室外 散水、臺(tái)階、坡道等項(xiàng)目施工已完成，目前剩余不 銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻涂料修補(bǔ) 等分項(xiàng)工程正在施工中， 計(jì)劃 6月 25日施工完成， 達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；5、17、18、19、20樓于XX年5月底通過竣工初 驗(yàn)，目前正在進(jìn)行初驗(yàn)問題整改工作， 計(jì)劃 6 月 18 日達(dá)到竣工交付條件；7 、會(huì)所外墻面磚、 屋面瓦、 室內(nèi)抹灰基本完成， 計(jì)劃 6 月 30 日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；8 、給水、消防、燃?xì)?、暖氣、雨水、污水外?已施工完成；9 、弱電監(jiān)控外正在施工，目前已完成管路及線 路敷設(shè)，計(jì)劃 6 月 25 日施工完成；10 、強(qiáng)電外正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱 變基礎(chǔ)澆筑，

5、計(jì)劃 7 月 5 日完成自維部分電纜敷設(shè) 及高低壓設(shè)備安裝；11 、有線電視及寬帶外施工均已完成，計(jì)劃 6 月30 日信號(hào)接入戶內(nèi)；12 、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成， 頁 8 共 頁 3 第水泥穩(wěn)定層完成 60%，計(jì)劃 6 月 25日瀝青砼面層鋪 裝完成；13 、園區(qū)景觀綠化工程： 西立面圍墻砌筑、 抹灰、 鐵藝完成，會(huì)所以西多層、洋房及 15樓南側(cè)區(qū) 域種植土換填完成，景觀小品完成 30%，主入口大 門主體結(jié)構(gòu)完成，計(jì)劃 6月 30日完成草皮種植， 園區(qū)景觀綠化基本到位。、存在的問題及解決措施1 、營銷方面存在的問題： 沈陽項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造， 面對(duì)著交 通管制、封路、

6、造成客戶到銷售現(xiàn)場(chǎng)以及客戶到項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)難以通行的影響， 大大降低了對(duì)客戶的吸引 力。導(dǎo)致到訪、成交量的萎靡。因面對(duì)項(xiàng)目延期交 房、交付房屋質(zhì)量問題、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原 因，導(dǎo)致在市場(chǎng)上我項(xiàng)目口碑被大大破壞，意向客 戶的購買欲望大大降低。前印象的消除，最終達(dá)到 成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌 形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。3 、項(xiàng)目工程目前存在的問題、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板 及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染； 地下室通風(fēng)系統(tǒng)、 排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到 位， 人防系統(tǒng)配電箱及備用電源未到位等。、會(huì)所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要 為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)

7、、樓地面、大白、外墻涂料等項(xiàng)目 均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián) 動(dòng)調(diào)試無法進(jìn)行。、施工總包方竣工資料不齊備， 造成 15、16 樓、 會(huì)所、地下室及各單體樓商業(yè)點(diǎn)暫無法組織竣工報(bào) 驗(yàn)。、園林綠化用水設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)，各綠地未設(shè)計(jì)取 水點(diǎn)，現(xiàn)工程部正積極溝通自來水公司增加取水點(diǎn)， 目前初步方案已確定， 并報(bào)送園林設(shè)計(jì)院最終核定 出圖。、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要， 6月 15日將全 面封閉售樓部門前市政道路， 屆時(shí)銷售工作及機(jī)關(guān) 辦公將無法正常進(jìn)行，針對(duì)此問題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷 決策，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，計(jì) 劃 6 月底前搬遷完成，達(dá)到正常辦公、銷售條件。、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)存

8、在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)辦理；4 、采取解決的措施、統(tǒng)計(jì)剩余工程量，制訂合理的施工計(jì)劃，明確 相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，督促各參建單位調(diào)整施工 作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期；頁8 共 頁5 第、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收組織管 理。二、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出情況 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出表 項(xiàng)目回款情況截至XX年6月11日共計(jì)完成回款億元。三、下半年經(jīng)營管理工作計(jì)劃、經(jīng)營管理工作計(jì)劃1 、營銷管理方面1 、針對(duì)前期延遲交房、房屋質(zhì)量問題、違約金 問題以及園區(qū)問題等帶來的口碑問題， 隨著整盤項(xiàng) 目工程的完善得以彌補(bǔ)。從營銷宣傳

9、上，針對(duì)之前 問題，做特別宣傳，使項(xiàng)目口碑逐漸恢復(fù)。2 、房屋順利交付后，實(shí)施推出老客戶帶新客戶 等相關(guān)活動(dòng)。3 、針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點(diǎn) - 即 買即住。4 、根據(jù)售樓處修路情況決定在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置售 樓處，近距離接近客戶。2 、財(cái)務(wù)管理方面 溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時(shí)，嚴(yán) 格控制成本，做好項(xiàng)目清盤結(jié)算工作。3 、行政管理方面繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作， 保證項(xiàng)目收尾工作順 利完成；同時(shí)，深入開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立敬業(yè) 誠信的行為準(zhǔn)則。、工程施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1 、繼續(xù)做好已交付樓號(hào)的工程維保工作，不斷 提升服務(wù)質(zhì)量；2 、地下車庫、地下室收尾工程施工，計(jì)劃 7 月15 日完成；3 、園區(qū)景觀喬木種植，計(jì)劃 9 月 25 日完成；4 、工程竣工結(jié)算 , 計(jì)劃 10 月 25 日完成；5 、園區(qū)綜合工程竣工驗(yàn)收、 備案，計(jì)劃 12月 25 日完成2 、采取解決措施：在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對(duì)我項(xiàng)目存在的問題的消除、 售后 維修保證的工作。 爭(zhēng)取在收房的客戶中得到一