大干100天勞動競賽精彩活動實施方案設(shè)計

1、G21線竹巴籠至二龍橋J1標2018年“大干一百天”施工生產(chǎn)計劃方案G21線竹巴籠至二龍橋J1標項目部二0 一八年六月2018年“大干一百天”施工生產(chǎn)計劃方案根據(jù)“道隧廣司【2018】26”號文件精神，公司將于2018年7月5 日至10月15日開展保進度、保質(zhì)量、保安全的“大干一百天”施工生產(chǎn) 勞動競賽活動，結(jié)合我項目實際情況，編制計劃方案如下：一、目前實際情況1、主要工程數(shù)量及目前完成情況工程名稱分項工程工程數(shù)量單位備注臨建工程施工區(qū)域原路維護等 :2400m1、需合作單位解 決征地等問題；2.公司及項目及時 確定路面施工隊 伍。棄土場冷、熱拌站建設(shè)路面工程K44+649.961-K71+0

2、0015CM級配碎石199137M220cm厚水泥穩(wěn)定底基層:187620M2瀝青面層中含橋面鋪裝639m2,隧道鋪裝42225m220cm厚水泥穩(wěn)定基層175056M24cm厚AC-16c下面層208707M23cm厚 AC-13C面層207136M2隧道工程洞身開挖、初支2062M已開挖、支護163m（6 月 9 日）仰拱2062m127m（6 月 9 日）二襯2062m82m（6 月 9 日）C20調(diào)平層及水泥基層2062m機電及裝飾2062M2、存在問題合作單位圖紙?zhí)峁┎蝗?，未進行圖紙及技術(shù)交底等工作，對現(xiàn)場出 現(xiàn)問題處理等響應(yīng)不及時。棄土場未解決。洞渣及路基挖方棄土未能解決，目前洞渣

3、運輸按指 定的渣場棄置時村民阻攔，影響車輛及駕駛?cè)藛T安全。村民要求進行渣土 運輸。合作單位及當?shù)卣畢f(xié)調(diào)處理力度不足。電力影響。本地電力不足，時常停電影響需采用自發(fā)電進行施工作 業(yè)，噴漿作業(yè)等時間加長。材料供應(yīng)影響。根據(jù)目前狀況，現(xiàn)場水泥由合作單位供應(yīng)，供應(yīng)不 及時影響隧道二襯施工。隧道圍巖破碎，整體性差，掌子面開挖采用機械開挖及局部爆破施工，單次循環(huán)進尺短，單月最大進尺在 75米以，制約施工。3、業(yè)主要求及其它根據(jù)省港航開發(fā)有限責(zé)任公司國道 G215線竹二路公路改建工程指揮 部要求，本項目任務(wù)施工節(jié)點如下：路基土石方工程在10月30日完成，路基防護為11月5日。本年11月30完成除隧道外的其

4、它段落的路面鋪筑工作。本項目隧道完成900米開挖，完成810米二襯。冷拌站在6月15日完成，熱拌站在7月15日完成。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本標段路基工程數(shù)量小，路面受其它標段路基工 程施工進度的影響較大，我項目部主要施工任務(wù)是隧道施工。按照我項目 部制定的2018年度施工進度計劃及現(xiàn)場圍巖狀況，項目部目前施工進 度均難以以滿足指揮部及公司要求的進度。二、組織安排為了最大限度地滿足業(yè)主及公司進度計劃要求，項目部決定借公司“大干一百天”施工生產(chǎn)機會，進一步加強項目部的管理工作，特制定本 方案以此響應(yīng)公司總體管理要求。（一）建立管理機構(gòu)實行以項目經(jīng)理及班子成員為主導(dǎo)的管理機構(gòu)。作為“大干一百天” 生產(chǎn)任

5、務(wù)的管理組織機構(gòu)實施本方案。（二）實施步驟本方案分兩階段進行實施，準備階段及實施階段。1、準備階段（2018年6月15日-2014年7月5日）制定進度、質(zhì)量及安全實施目標及計劃，讓項目全體成員及班組明 確施工任務(wù)及管理目標。加大宣傳，讓項目部全體施工人員了解活動容。建立項目質(zhì)量、安全管理小組，作好技術(shù)交底，明確分項工程質(zhì)量 控制點和責(zé)任人，針對質(zhì)量通病進行專項檢查。對現(xiàn)場施工人員、特殊工種人員等進行培訓(xùn)。2、實施階段（2018年7月5日-2018年10月15日）根據(jù)制定的進度、質(zhì)量及安全目標及計劃嚴格管理及作業(yè)。方案實施前制定可行的進度計劃，根據(jù)進度計劃做好技術(shù)準備工作、 質(zhì)量及安全管理措施。

6、做好施工準備工作 根據(jù)施工任務(wù)安排，作好材料及機具等物資準備工作。根據(jù)施工任 務(wù)做好材料計劃及進場準備工作。 人員準備。根據(jù)施工進度計劃，各施工作業(yè)隊應(yīng)按要求配置施工人 員。項目部根據(jù)任務(wù)要求配備足夠的管理人員。 其它后勤保障工作。為了保障正常生產(chǎn)，應(yīng)做好機具保養(yǎng)及保修工 作。對臨時用電設(shè)施及線路應(yīng)派專人檢查，對發(fā)電機應(yīng)檢修，確保隨時可 用。對空壓機等機具應(yīng)隨時檢查，滿足施工需要。三、具體措施（一）明確分工，為“大干一百天”勞動競賽活動提供組織保障。根據(jù)方案設(shè)立的組織機構(gòu)，明確組織機構(gòu)管理人員職責(zé)。具體安排如 下：組長海軍：負責(zé)全面施工進度、安全及質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)勞動競賽活動 的資源配置，并監(jiān)督

7、勞動競賽實施方案落實情況。副組長田鋒：負責(zé)勞動競賽有關(guān)活動的組織、策劃，并監(jiān)督勞動競賽 活動的實施，制定勞動競賽活動實施方案，配合勞動競賽活動實施方案實 施，提供技術(shù)支持。副組長哲東：負責(zé)勞動競賽活動方案的實施，并根據(jù)勞動競賽活動實 施方案，制定資金計劃，保障勞動競賽活動的實施。工程部：負責(zé)生產(chǎn)、進度計劃及施工方案編制、資料管理等工作，為 勞動競賽活動提供切實可行的施工計劃，在勞動競賽活動中負責(zé)配合、檢 查各工段的勞動競賽活動的實施，優(yōu)化施工方案。質(zhì)量部：編制質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理計劃。負責(zé)勞動競賽活動 過程中全部質(zhì)量管理及檢查工作，查清質(zhì)量隱患，對質(zhì)量通病進行控制， 杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

8、安全環(huán)保部：負責(zé)編制安全、環(huán)水保管理體系、制定安全及環(huán)水保管 理劃。負責(zé)對勞動競賽活動實施過程中對施工安全、環(huán)境保護等作全面檢 查，嚴格按照標準化施工手冊和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，落實過程控制，制 定獎懲措施。測量隊：嚴格按照測量雙檢制度進行測量，測量外業(yè)工作必須有多余 觀測，并構(gòu)成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須 堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)核測量。利用已知點 （包括平面控制點、方向點、高程點）進行引測、加點和施工放樣前，必 須堅持“先檢測后利用”的原則，測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核，保證測量工作質(zhì)量。各施工班組：負責(zé)勞動競賽活動的實

9、施，按照公路標準化、施工作業(yè) 指導(dǎo)書檢查、控制每一施工工序的施工質(zhì)量。（二）健全質(zhì)量保證體系，加強制度建設(shè)，為勞動競賽活動提供制度保 障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉(zhuǎn) 序檢查驗收"的質(zhì)量保證體系。2、嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量 管理目標并納入工作績效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)圍，做到質(zhì)量 管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標數(shù)量化，將質(zhì) 量管理工作納入規(guī)化、制度化的管理軌道。3、落實質(zhì)量責(zé)任，細化質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、 目標清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，建

10、立具有相應(yīng) 資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要 指標的質(zhì)量檢驗工作。4、落實質(zhì)量責(zé)任，嚴格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì) 量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)切實做好工 程自檢工作。5、健全原材料準入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行定期評價，從 源頭確保工程質(zhì)量。6、加強勞務(wù)隊伍的管理，項目部對施工質(zhì)量意識強、有能力、講信 用、服從管理的外部勞務(wù)隊伍向公司推薦。對質(zhì)量意識淡薄、能力差、不 講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，申請公司堅決予以清除。7、對下部勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行合格計量撥付制度。嚴格合格計量撥 付制度，對不合格的工程堅決不予計量，對不

11、服務(wù)管教的隊伍暫緩、暫停 計量。8建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟有機地掛起鉤來。對 質(zhì)量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質(zhì)量管理差的部門、班 組和個人予以通報批評和處罰。（三）建立健全安全管理機構(gòu)，加強現(xiàn)場安全管理1、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由黨政工團主要領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、財務(wù)計劃等主要負責(zé)人和施工 隊隊長組成，全方位領(lǐng)導(dǎo)本標段施工的安全工作。項目部、隊各級均要建 立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 加強安全管理， 建立安全施工生產(chǎn)責(zé)任制。按照 縱向到底，橫向到邊的要求層層成立安全管理機構(gòu)。2、推行安全監(jiān)察制度，項目部配安全部長一名，設(shè)安全部辦公室， 配

12、備五名思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好，吃苦耐勞事業(yè)心強，具有豐富的公路 橋涵、路基土石方施工經(jīng)驗， 并經(jīng)過安全培訓(xùn)持證上崗的安全員，全面 負責(zé)本標段的安全監(jiān)督和檢查，對施工生產(chǎn)安全具有一票否決權(quán)。3、各施工隊設(shè)一名隊職領(lǐng)導(dǎo)專管安全，設(shè)置一名專職安全員，各專業(yè)施工班組設(shè)一名兼職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，以確保施工 過程中跟蹤檢查， 及時把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為施工生產(chǎn) 創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境。將安全工作層層分解，狠抓落實，實行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，使其與職工的經(jīng)濟收入、評比先進、立功受獎掛鉤。廣 泛開展“安全標準工地建設(shè)”活動。4、建立安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度根據(jù) 管生產(chǎn)必須管安全”

13、的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng) 導(dǎo)、各職能部門在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，制定出項目經(jīng)理部各責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強各級生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)使命感和責(zé)任感,層層負責(zé)，責(zé)任到人。并報發(fā)包人備查，一旦出現(xiàn)安全事故，能立即追究 到有關(guān)責(zé)任人。安全制度建立如下：安全培訓(xùn)制度堅持“安全第一，施工第二”，通過各種形式的安全教育和培訓(xùn)，使上場每個施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴肅性，使安全生產(chǎn)縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從不同的角度共同努力，全 方位做好施工安全工作。安全教育制度開工前，對所有參加施工的人員進行不少于 7天的安全教育， 使施 工人員清楚施工中的安全注意事項。 要有針對性地對職工進行

14、施工安全知 識及技能教育、排除險情和應(yīng)急措施的教育、遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標 準教育、高空及地下作業(yè)安全教育。在施工現(xiàn)場貼、懸掛多種顏色鮮明的 安全警語。使職工牢固樹立“安全第一”的思想。安全包保責(zé)任制度健全安全崗位責(zé)任制， 逐級簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，分工明確，嚴格獎懲，對個別失職或瀆職人員給予嚴厲處理直至追究其刑事責(zé)任。施工申報審批制度在既有房屋及管線附近施工，必須將施工方案、安全措施報請相關(guān)部門審批， 并與相關(guān)部門簽訂安全協(xié)議。未經(jīng)申報批準和未簽安全協(xié)議 的項目不得施工。技術(shù)交底制度每項工程施工前， 都要針對項目制定作業(yè)指導(dǎo)書、施工安全注意事項、實施性作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)人員進行交底。持證

15、上崗制度安全員、防護員、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，合格后方能持 證上崗。安全員、防護員值班時佩戴安全防護標志。安全檢查制度經(jīng)理部每月一次， 施工隊每周一次， 施工班組每日一次進行安全檢 查。檢查時由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全管理人員和相關(guān)部門參加。發(fā)現(xiàn)問題及 時指出，對發(fā)現(xiàn)事故隱患要認真填寫“安全檢查紀錄表”，明確改進措施、改進日期、監(jiān)督人等。并上報整改后情況。（四）加大宣貫、教育力度，提高意識，為“大干一百天勞動競賽”活動提供思想保障。1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，營造熱烈的氣氛，多方面多渠道進行展示、宣傳開展勞動競賽活動的目標要求及重要 意義。2、實施前，項目部邀請合作單

16、位等共同召開勞動競賽活動動員大會， 對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識， 形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。（五）積極開展技術(shù)交流，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為勞動競賽活動提供技術(shù)保 障。1、與合作單位管理人溝通，借鑒其它類似工地先進的施工方法組織 施工。開展技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項目實際，針對隧道斷裂 帶施工預(yù)注漿及注漿施工工藝，創(chuàng)新工法等，研究推廣適合本項目工程特 點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確 保工程質(zhì)量。2、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。與合作單位及業(yè)主方面，通過檢查、 考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。組織人員去其它類似工地，對

17、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場觀摩，促進學(xué)習(xí)交流活動；不定期召開施工隊、班組負 責(zé)人交流會，組織有關(guān)人員到先進單位參觀學(xué)習(xí)；開展公路工程質(zhì)量通病防 治活動，進一步加強質(zhì)量控制；針對工程的特點，不定期組織對主要作業(yè)人 員進行集中培訓(xùn)。（六）嚴格過程控制1、積極組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保 工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點，治理和遏制隧道結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病。針對圍巖差的特點, 與合作單位積極溝通，通過變更工法等技術(shù)手段控制開挖進尺及加快施工 進度，防止冒進。針對鋼筋工程，對拱架間距、加工尺寸等進行嚴格檢查， 對鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量

18、通病等作為重點，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明 顯提高。主要措施如下：項目部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 負責(zé)質(zhì)量通病治理活動的 組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗 和成熟工法。落實質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。組織技術(shù)、質(zhì)量及實際操作人員進行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治 意識，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。加強過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進行標 識提示，標明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對 易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序，現(xiàn)場工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。隧道開挖過程中，嚴格按照施工規(guī)要求，根據(jù)圍巖變化情況

19、控制開 挖進尺，保證仰拱、二襯與掌子面的安全距離符合規(guī)要求。施工過程中嚴格控制隧道開挖、初支及二襯施工質(zhì)量，保證隧道凈 空尺寸、混凝土強度、外觀質(zhì)量符合規(guī)和設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量進一步 提升。2、加強過程安全管理工作加強區(qū)域邊坡處治及防治工作。區(qū)域地理條件較差，對維護保通路 段，加強巡視及管理。對道路上的滾石進行清理，特別是雨后是檢查重點 對道路損壞處，及時進行回填加固。對新開挖的路塹邊坡，與合作單位溝通進行變更加固處理。避免因 雨水等浸淋而垮塌。隧道洞口上方的危巖要及時清理。洞作業(yè)嚴格控制開挖進尺。對圍巖較差段落，應(yīng)采取加強支護，縮 短進尺等措施施工，嚴禁冒進。嚴格控制掌子面與二襯、仰拱的安

20、全步距。下導(dǎo)開挖時及時支護， 避免過久懸空。洞應(yīng)加強通風(fēng)，深入洞后，施工人員進入洞前，應(yīng)及時送風(fēng)。嚴禁 不通風(fēng)進行作業(yè)。隧道開挖至斷裂帶附近時，根據(jù)超前地質(zhì)預(yù)報結(jié)果制定專項方案后 實施作業(yè)。嚴禁根據(jù)經(jīng)驗自行開挖。開挖至富水區(qū)域后，嚴格按照設(shè)計圖紙實施預(yù)注漿加固封后繼續(xù)開 挖。施工前及時報告監(jiān)理、設(shè)計等部門確定加固區(qū)域及方案。加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。3、環(huán)水?？刂拼胧┘訌姯h(huán)境保護法規(guī)宣傳與教育，嚴格按照國家環(huán)境保護法組織 施工，切實執(zhí)行國家及地方政府頒布的有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)和法令。由項目經(jīng)理部和安全環(huán)保部牽頭組建 環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組”，對本工程 的環(huán)保工作進行督促檢查，并制定措施，認真執(zhí)行。生產(chǎn)和

21、生活污水控制 通過施工工藝改造、技術(shù)革新及其他方法，減少濕作業(yè)，減少用水 量和化學(xué)品使用量，減少污水及污物的生產(chǎn)量。 在攪拌機、車輛清洗處設(shè)置沉淀池，排出的污水經(jīng)過三級沉淀后方 可排入污水排放系統(tǒng)中。 食堂應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，污水經(jīng)除油后方可排入污水排放區(qū)。4、進度控制措施由于本隧道圍巖破碎，自穩(wěn)性差。開挖時大部分采用機械進行開挖仍 有塌方出現(xiàn)，導(dǎo)致施工進度緩慢。施工時應(yīng)根據(jù)實際開挖情況隨時變更開 挖方式，在保證質(zhì)量及安全的情況下，加快施工進度。方案實施期間，按制度的計劃編制月計劃、周計劃。每周進行考核， 對進度滯后的環(huán)節(jié)進行檢查，糾正。根據(jù)檢查結(jié)果，制定相應(yīng)的計劃。如果是物資影響，應(yīng)加強物資管 理及計劃工作。如果是因為勞力不足，及時補充勞力。（七）加強外圍協(xié)調(diào)工作1、技術(shù)管理工作針對隧道圍巖較差問題，加強與合作單位的溝通，能否進行施工變 更或改變、改進工藝工法，加快進度。與合作單位及時溝通，做好圖紙會審及交底工作，及時提供必要的 施工圖紙及其它相關(guān)資料。2、解決電力及加強材料及物資保障工作根據(jù)當?shù)厍闆r，與合作單位溝通，爭取盡早解決電力問題。提前做好物資材料的計劃工作，砂石料做到自給，鋼材及水泥與