工程管理部管理制度匯編和流程[最終版]

1、專業(yè)整理工程管理部管理制度及措施目錄一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 1（一）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 1（二）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1（三）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖 2二、工程管理部部門及崗位職責(zé) 2（一）、部門職責(zé) 3（二）、工程管理部部長崗位職責(zé) 3（三）、工程管理部副部長崗位職責(zé) 4（四）、棟號長崗位職責(zé) 5（五）、施工員崗位職責(zé) 5三、工程管理部工作流程圖 6（一）、工程施工進(jìn)度管理 6（二）、工程報驗程序流程 8（三）、施工工藝、方法落實流程 9（四）、文明施工管理流程 10（五）、施工任務(wù)單審批流程 11（六）、合同外工程量簽證單工作流程 12四、工程管理部管理制度 13五

2、、工程管理部各項管理規(guī)定 15（一）、工程管理部崗位管理規(guī)定 15（二）、工程管理部人員勞動紀(jì)律管理規(guī)定 16（三）、業(yè)資料管理一般規(guī)定 17（四）、工程管理部會議規(guī)定 18（五）、工程管理部工作目標(biāo)及計劃管理規(guī)定 19（六）、工程管理部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定 21（七）、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定 21（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定 24（九）、工程管理部工作信息管理規(guī)定 24附：工程管理部管理制度及措施修改管理辦法（試行）26WORD完美格式一、工程管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則2、靈活設(shè)置的原則（二）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工

3、程管理部的編制根據(jù)項目部的總體要求和工程管理部目前的工作任務(wù)量，結(jié)合本項目 的目前現(xiàn)狀，工程管理部的編制為 7人。隨著任務(wù)量的增加和項目后續(xù)開 展，工程管理部的編制可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、工程管理部的崗位設(shè)置1#、2#、3#、12#、14#、18#樓棟號長：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#樓棟號長：XXX部門分工XXX工程管理部主持部門工作XXXXX工程管理部協(xié)助部門負(fù)責(zé)人主持部門工作XXXXXXX工程管理部9#、10#、12#樓施工員XXXXXXX工程管理部14#、18#樓施工員XXXXXX工程管理部7#、8#、15艘施工員XXXXXX工程管理部1#、2#、3艘施工員XXX

4、XX工程管理部16#、17#樓施工員XXX（三）、工程管理部組織機(jī)構(gòu)圖工程管理部部長一施工員一一施工員一施工員二、工程管理部部門及崗位職責(zé)部門名工程管理部部門編GXG-GC核準(zhǔn)主管領(lǐng)導(dǎo)部門編7人主管領(lǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)制定工程管理部副部 門 編 制序號職務(wù)名稱定編缺崗在崗備注1工程管理部副101主持部門工作2工程管理部副101配合部門負(fù)責(zé)3施工員505分區(qū)管理施工合計707部職能表（一）、部門職責(zé)1 .在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目管理策劃，進(jìn)行項目的現(xiàn)場調(diào)查；參 與編制實施性施工組織設(shè)計，制定工程管理工作計劃、管理目標(biāo)。2 .負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、材、機(jī)資源調(diào)配，掌握施工現(xiàn)場人員、機(jī)械、物資的 使用情況，做到合理調(diào)

5、配，保證施工。3 .與安全環(huán)保部一起負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的 檢查、監(jiān)督與落實，對安全生產(chǎn)有絕對的否決權(quán)。4 .負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新 方法”（即“四新”）。5、加強(qiáng)施工成本管理，減少周轉(zhuǎn)材二次搬運(yùn)，審核分包工程量，材 料設(shè)備使用量，并做好簽認(rèn)工作。5 .協(xié)助工程技術(shù)部對作業(yè)隊工程量統(tǒng)計，進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審 核物資設(shè)備需用量計劃；負(fù)責(zé)工程報表的編寫與上報工作。6 .對項目重難點單位工程進(jìn)行風(fēng)險評估，制定專項措施、應(yīng)急預(yù)案； 編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。7 .配合合同管理、物資設(shè)備、安全環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié) 作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任

6、務(wù)。（二）、工程管理部部長崗位職責(zé)1、在主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程施工的實施，主抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、 全權(quán)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的管理。對施工現(xiàn)場安全、文明施工、環(huán)保 環(huán)衛(wèi)、消防保衛(wèi)監(jiān)督以及周邊的社會治安監(jiān)督和管理；工程施工機(jī)械的安 全檢查和維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督。施工隊伍之間的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)輔助性的地方協(xié)調(diào) 工作。協(xié)調(diào)技術(shù)部門制定施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量的管理保證體系。2、負(fù)責(zé)本部門的全面管理工作，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)項目的施工生產(chǎn)和技術(shù) 管理工作。3、負(fù)責(zé)檢查國家、行業(yè)及地方的工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在項目的貫徹情 況。4、負(fù)責(zé)落實工程項目的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審核對運(yùn)輸干擾大、技 術(shù)復(fù)雜的施工措施和方案。5、掌握施工

7、項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本情況，了解并掌握施工合 同。6、參與編制工程項目招標(biāo)文件并落實項目的技術(shù)管理工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)配合的技術(shù)銜接工作。8、協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題，做好施工業(yè)資料管理工作，做好施工 中技術(shù)管理工作。（三）、工程管理部副部長崗位職責(zé)1、積極配合部長工作，協(xié)調(diào)部長做好各項工程施工管理工作，全面掌 握各項工程項目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制情況。2、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。3、審核工程項目各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控和指導(dǎo)其實施。4、熟悉并掌握圖紙容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)工程圖紙的全 面審核5、熟悉工程建設(shè)規(guī)、施工圖集，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部

8、位及 易出現(xiàn)通病部位組織棟號長及各施工員進(jìn)行專項檢查并提出整改意見。6、對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。7、定期或不定期組織棟號長及各施工員對工程項目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8、參與施工業(yè)資料的審查工作，并提出合理建議。（四）、棟號長崗位職責(zé)1、協(xié)助副部長做好各項工程施工管理工作，做好施工業(yè)資料。2、深入施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)并解決各作業(yè)隊在施工中遇到的困難。3、掌握施工生產(chǎn)中材料、機(jī)械設(shè)備的使用情況并及時督促施工員及時 上報材料計劃。4、關(guān)鍵部位、重要工序重點控制，督促施工員落實安全生產(chǎn)制度。5、負(fù)責(zé)辦理工程簽證單，辦理過程中及時與商務(wù)部協(xié)商，辦理完的簽

9、證單應(yīng)及時上報各部門會簽。6、對工程項目施工階段質(zhì)量、安全、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向部 長和副部長反應(yīng)，并提出合理的建議。（五）、施工員崗位職責(zé)1、掌握圖紙容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)圍工程圖紙的 全面審核。2、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠 合理運(yùn)用專業(yè)知識，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計要求、裝飾美觀、使用方 便。3、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，指導(dǎo) 設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和 品質(zhì)要求。4、掌握建筑工程的規(guī)要求，并能夠合理的運(yùn)用。5、在施工現(xiàn)場向施工班組進(jìn)行交底，指導(dǎo)勞務(wù)的工作，確保工程進(jìn)度

10、, 工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的要求。6、施工中應(yīng)盡量避免或減少周轉(zhuǎn)材料的二次搬運(yùn)。7、及時填寫施工日志，對里程碑工程節(jié)點做好施工記錄并及時存檔。8、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。9、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo) 識管理。10、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。11、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。三、工程管理部工作流程圖（一）、工程施工進(jìn)度管理修改或補(bǔ)充（二）、工程驗收程序流程（三）、施工工藝、方法落實流程mW（四）、文明施工管理流程（五）、施工任務(wù)單審批流程（六）、合同外工程量簽證單工作流程四、工程管理部管理制度第一條 為了

11、適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理，依據(jù)工程管理部崗位職責(zé)，制定本制度。第二條 在項目部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程管理部負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)的全 面管理工作，對本工程實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、安全生產(chǎn)控 制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條 實行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)， 切實做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條 積極配合工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條參與審批工程項目的開工報告。第六條 施工前，審核工程項目施工組織設(shè)計及專項施工方案。第七條對單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及向領(lǐng)導(dǎo)匯報， 提出建議。對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量

12、進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤， 對材料的試驗結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施, 并監(jiān)督落實。第九條 負(fù)責(zé)對本項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、 抽查、抽查的數(shù)量視分部分項工程的重要性而定。第十條 參加重要分部分項工程、施工樣板及樣板房的驗收。第十一條 解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故。第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收。第十三條 審批提交的單位單項工程施工總進(jìn)度計劃，及分階段的進(jìn) 度計劃，檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，對工程 進(jìn)行動態(tài)管理。第十四條 協(xié)助項目部對單項、單位工程竣工檔案

13、的收集，并監(jiān)督項 目部對單位單項工程竣工驗收的進(jìn)度。第十五條 協(xié)助項目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、 資源部門、勘察、 設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條 負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)，組織及參加圖紙會審。第十七條 對與分包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證分包商進(jìn)場后履行 合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條 收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及成本的各類信息，作為公 司決策部門的參考。第十九條 會議制度：工程管理部部門例會定于每周六 18： 00召開, 由部門負(fù)責(zé)人主持，全體人員參加，主要審查各專業(yè)工作開展情況。其他 各項會議視情況而靈活決定。第二十條 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實際

14、自學(xué)為主，結(jié)合參觀、討論 等各種形式。學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度、規(guī)、規(guī)程新工藝等，以小組或全 體的形式靈活進(jìn)行。第二十一條工程管理部業(yè)資料管理制度在施工過程中，各級施工計劃的執(zhí)行者和管理者，要及時、全面、據(jù) 實填寫施工記錄。施工記錄主要容包括：每個作業(yè)區(qū)域、每天的具體作業(yè) 情況和資源使用消耗情況；每個單元工程或分項分部工程的實施情況（包括開始時間、進(jìn)度情況和完成時間)，質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工管理情況和簽證計量情況。五、工程管理部各項管理規(guī)定(一)、工程管理部崗位管理規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：(1)依據(jù)精干高效的原則(2)靈活且相對穩(wěn)定的原則(3)因事設(shè)崗的原則(4)崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工

15、程管理部崗位管理規(guī)定(1)本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程管理部部根據(jù)實際情況和項目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗位的部晉升，增加工程管理部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。(2)工程管理部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個人的選擇，又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。 對于工程管理 部現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿， 填寫崗位變更申請后，由工程管 理部對其進(jìn)行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位 是否調(diào)整。(二)、工程管理部人員勞動紀(jì)律管理規(guī)定(1)工程管理部的人員變動和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。(2)工程管理部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。(3)工作時間的規(guī)

16、定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見公司總體管理制度及項目部相關(guān)管理制度。(4)不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以 備記錄并將記錄納入績效考核中。(5)工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請，填寫申請單，以備記錄和 考核。(6)工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請；節(jié)假日需離開項目部，同樣必須申請。(7)工作時間嚴(yán)禁聊天和從事其他與工作活動，影響他人工作。(8)必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財物。(9)辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排 領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。(10)不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及 部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。(

17、11)不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立 即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。(12)工程管理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須進(jìn)行申請，核實批 準(zhǔn)后方可進(jìn)行。(13)工程管理部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費(fèi)用 前要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。(三)、業(yè)資料管理一般規(guī)定1、施工管理部應(yīng)嚴(yán)格按照城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場施工日志記錄、每周例會記錄以及臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔應(yīng)及 時與安全部門協(xié)商辦理。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程 自檢資料的歸檔必須及時整理。5

18、、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子 文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。(四)、工程管理部會議規(guī)定1、會議一般規(guī)定：(1)工程管理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程管理部會議制度的貫徹、執(zhí)行。(2)根據(jù)會議議題的要求可邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo)。(3)會議由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)主持。(4)工程管理部所有員工參加部門各項例會， 有特殊情況須事前請假。(5)參加人員須做好會前的準(zhǔn)備工作，使會議簡短、高效。(6)各項會議時間、地點等發(fā)生變化時，部門負(fù)責(zé)人及時通知參加人員。(7)會議紀(jì)要須在次日(工作日)上午1

19、0: 30前完成上報部門負(fù)責(zé)人 審閱后發(fā)放各成員傳閱。(8)資料員負(fù)責(zé)做好會議記錄，整理成會議紀(jì)要，并編號存檔。2、會議類型生產(chǎn)例會專題會部門例會其他會議3、例會的主要容(1)傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求；(2)總結(jié)上周部門的工作情況；(3)提出工作中遇到的問題，解決和協(xié)調(diào)遺留問題；(4)部署下周的工作計劃。(五)、工程管理部工作目標(biāo)及計劃管理規(guī)定1、工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定A、工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)項目部的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工 作目標(biāo)和計劃。并將工作目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解，落實到工程管理部和工程項 目的工作上。B、負(fù)責(zé)各單項工程和分部分項工程的施工員根據(jù)項目的工作目標(biāo)、計 劃制定單項

20、和分部分項工程的工作目標(biāo)、計劃，并將目標(biāo)、計劃進(jìn)行分解， 落實到個人。C工程管理部工作目標(biāo)、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的 目標(biāo)、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計劃攤派后，下級在兩個工 作日就目標(biāo)、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計劃的情 況達(dá)成一致，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批使目標(biāo)、計劃生效。目標(biāo)、計劃生效后， 作為工作績效的考核依據(jù)。2、工程管理部工作目標(biāo)、計劃的考核A、工程管理部各級工作目標(biāo)生效后，工程管理部按時組織相關(guān)人員對 工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B、工程管理部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計劃的完成情況進(jìn)行分 析，找出影響目標(biāo)、計劃完成的主、次要因素

21、。C將工作目標(biāo)與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。D工程管理部將工作目標(biāo)、計劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。3、工程管理部工作目標(biāo)、計劃的調(diào)整工程管理部負(fù)責(zé)人根據(jù)工作目標(biāo)、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對 工程管理部的工作目標(biāo)、計劃和下級目標(biāo)、計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào) 整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4、工程管理部工作目標(biāo)、計劃的種類：A工程進(jìn)度目標(biāo)和計劃B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計劃C工程安全與文明施工目標(biāo)、計劃D工程施工成本目標(biāo)與計劃E、工程管理部總體目標(biāo)與計劃F、工程管理部資料與文件管理計劃與目標(biāo)G工程管理部崗位與人員編制目標(biāo)、計劃H工程管理部企業(yè)文化實施與管理目標(biāo)規(guī)劃（六）、工程管理

22、部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理規(guī)定1、工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理以進(jìn)度、質(zhì)量、成本計劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程管理部進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級 匯報相結(jié)合的辦法.3、工程管理部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查并聽取項 目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、各施工隊的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上 報主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、成本檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程管理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一 次工作例會，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和成本情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（七）、工程管理部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程管理部工

23、程現(xiàn)場管理以簽定合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與 計劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略， 有利與擴(kuò)大公司的影響力。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是使工程目標(biāo)實現(xiàn)的重要措施。 具體列舉如下：、完善施工現(xiàn)場管理體系、管理責(zé)任到人項目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，確定施工項目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項目 班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于項目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各 階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本、勞動生 產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實制定的目標(biāo)，一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體， 即誰對目標(biāo)實現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、

24、權(quán)、禾I，采取獎懲制度; 三是要落實對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段；四是 要落實目標(biāo)實現(xiàn)的保證條件。具體來說：項目施工管理的首要條件，是一 個精下、高效的項目班子，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確，管理到 位，責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實現(xiàn)項目 的各項目標(biāo)。、加強(qiáng)施工過程的管理，實施動態(tài)控制施工項目的管理目標(biāo)確定后，必須通過有效的管理來實現(xiàn)，由于施工 項目的特點是周期長、工作量大，工作容隨著時間變化而變化，在施工過 程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動態(tài)控制，以不斷地排出干擾實 現(xiàn)控制目標(biāo)。、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理施工項目現(xiàn)場管理的好壞，涉及到項目施

25、工活動的正常進(jìn)行，也直接 關(guān)系到各項專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出 施工單位的面貌，直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實力，同時，施工現(xiàn) 場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點”，不能有半點疏忽。施工現(xiàn)場文明施 工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，部資料齊全, 安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，為 使文明施工逐步制度化、經(jīng)?；?、規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在施工管理上要求：強(qiáng)化施工現(xiàn)場平面布置管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時設(shè)施、 材料和半成品的堆放，臨時供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場施工用水 的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時圍檔都要精心布置

26、，使道路暢通，現(xiàn)場文明整潔。安全措施可靠，施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確，安全標(biāo)語警示牌 布置合理，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施 工一項重要容，現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，加強(qiáng)檢查，多做總結(jié)、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班 組長組織本班組人員對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行 技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自 檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實整改到位后方可由施工員進(jìn)行驗收。、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施 工前，由施工員組織上、下

27、工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班 組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交 接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn) 行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。、專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長 的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須 產(chǎn)生不合格的原因，是由工人操作引起還是由于施工材料或施工方法引起 的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù) 防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況 嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。、定期

28、檢查，總結(jié)提高。定期到各樓棟的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類 問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工 管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。（八）、工程管理部資料與文件管理規(guī)定1、工程管理部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、工程管理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié) 的負(fù)責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。3、工程管理部的工程資料與文件必須具有真實性、準(zhǔn)確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的 工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對該工作負(fù)全責(zé)。4、工程管理部按月