工程項目進度控制(簡)

1、整理課件1建設(shè)工程進度控制建設(shè)工程進度控制武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授武漢大學(xué)水利水電學(xué)院教授國際工程項目高級顧問國際工程項目高級顧問 周周 瑾瑾 如如整理課件2建設(shè)工程進度控制第一節(jié) 工程項目進度控制概述第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié) 工程實施中進度計劃的監(jiān)測與調(diào)整第四節(jié) 工程項目設(shè)計階段的進度控制第五節(jié) 工程項目施工階段的進度控制第六節(jié) 建設(shè)工程進度控制案例整理課件3第一節(jié) 工程項目進度控制概述一 工程項目進度控制的概念二 工程項目進度控制計劃體系三 工程項目進度控制的表示方法整理課件4一 工程項目進度控制的概念（一）進度控制的概念 確保工程項目按預(yù)定時間交付啟用 進度控制的總目標是建設(shè)工期整理課

2、件5（二）影響進度的因素分析 （1）工程項目早期（可行性研究、初步 設(shè)計）工作不足 （2）設(shè)計缺陷或錯誤 （3）施工方案、工藝不當 （4）自然環(huán)境復(fù)雜 （5）各方（業(yè)主、監(jiān)理方、承包商）違約 或管理差導(dǎo)致 （6）資金原因 （7）材料、設(shè)備采購延誤整理課件6（三）進度控制的措施 1、組織結(jié)構(gòu)、專人負責(zé)、流程控制、會議協(xié)調(diào) 2、合同措施 合同管理、風(fēng)險管理、變更管理、索賠管理 3、經(jīng)濟措施 資金需求、資源管理、激勵措施 4、技術(shù)措施 設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、方案比選 5、信息管理措施整理課件7（四）進度控制的任務(wù) 1、設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù) （1）工期目標和進度控制決策 （2）編制工程項目總進度計

3、劃 （3）編制、控制執(zhí)行設(shè)計準備階段工作計劃 （4）環(huán)境及現(xiàn)場條件調(diào)查整理課件8 2、設(shè)計階段進度控制的任務(wù) （1）編制、控制執(zhí)行設(shè)計階段工作計劃 （2）編制、控制執(zhí)行出圖計劃 3、施工階段進度控制的任務(wù) （1）編制、控制執(zhí)行施工總進度計劃 （2）編制、控制執(zhí)行單位工程施工進度計劃 （3）編制、控制執(zhí)行年、季、月工程實施計劃整理課件9二 工程項目進度控制計劃體系（一）業(yè)主方的計劃系統(tǒng) 1、工程項目前期工作計劃 2、工程項目總進度計劃 3、投資計劃年分配表 4、工程項目進度平衡表 明確設(shè)計交付、設(shè)備供貨、施工開工等 5、工程項目年度計劃整理課件10（二）監(jiān)理方的計劃系統(tǒng) 1、監(jiān)理總進度計劃 2、

4、年、季、月監(jiān)理進度計劃（三）設(shè)計承包商的計劃系統(tǒng) 1、設(shè)計總進度計劃 2、設(shè)計準備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè) 計進度計劃 3、設(shè)計作業(yè)進度計劃 工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、金結(jié)、電氣等設(shè)計進度 計劃整理課件11（四）施工承包商計劃系統(tǒng) 1、施工準備工作計劃 2、施工總進度計劃 3、單位工程施工進度計劃 4、分部分項工程進度計劃整理課件12三 工程項目進度計劃表示方法（一）橫道圖 簡易，但未顯示工作之間依賴關(guān)系及重 點工作（二）網(wǎng)絡(luò)圖 顯示工作之間依賴制約關(guān)系 關(guān)鍵線路為重點控制路線 工期、費用、資源一并考慮 應(yīng)用計算機完成整理課件13第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一 基本概念二 網(wǎng)絡(luò)圖繪制三 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)

5、的計算四 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化整理課件14一 基本概念（一）網(wǎng)絡(luò)圖與工作 1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 以箭線及兩端節(jié)點表示工作 工作名稱 節(jié)點i 節(jié)點j 持續(xù)時間 2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖 以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 節(jié)點i上表示：節(jié)點編號、工作名稱、持續(xù)時間整理課件15（二）工藝關(guān)系和組織關(guān)系 1、工藝關(guān)系：工藝流程順序 2、組織關(guān)系：組織安排形成先后順序（三）虛工作（虛線示） 不是實際工作，只表示兩項工作間邏輯關(guān)系（四）緊前工作、緊后工作和平行工作 1、緊前工作：緊排在某工作之前的工作 2、緊后工作：反之 3、平行工作：與某工作同時進行的工作整理課件16（五）先行工作和后續(xù)工作 1、先行工

6、作 順箭頭方向經(jīng)一系列箭線、節(jié)點到達 該工作為止各線路所有工作 2、后續(xù)工作 從該工作之后開始，經(jīng)一系列箭線、 節(jié)點到最后節(jié)點各線路所有工作整理課件17（六）線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 1、線路 指從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序 通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終 點節(jié)點的路線 2、總持續(xù)時間 指線路上所有工作的持續(xù)時間總和 3、關(guān)鍵線路 指總持續(xù)時間最長的線路 4、關(guān)鍵工作 指關(guān)鍵線路上的工作 其提前與拖后均影響總工期，是進度控制的 重點整理課件18（七）總時差與自由時差 1、總時差 在不影響總工期前提下，可利用的機 動時間 2、自由時差 在不影響其緊后工作最早開始時間前 提下，本工作可以利用的

7、機動時間整理課件19二 網(wǎng)絡(luò)圖繪制（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1、繪圖規(guī)則 （1）按已定邏輯關(guān)系繪制 （2）不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 （3）箭線自左向右 （4）不允許雙箭頭和無箭頭 （5）箭頭箭尾有結(jié)點 （6）不允許從箭線引出或引入 （7）只有一個起節(jié)點和一個終節(jié)點整理課件201861234567ABCDEFGH23410263202561512181615105202、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例整理課件21（二）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制1、繪圖規(guī)則 與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則基本相同 多項開始工作時設(shè)虛工作S 多項結(jié)束工作時設(shè)虛工作F整理課件222、單代號網(wǎng)絡(luò)圖示例整理課件23三 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算（一）網(wǎng)絡(luò)計劃時

8、間參數(shù)的概念1、工作持續(xù)時間和工期（1）工作持續(xù)時間 一項工作從開始到完成的時間 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用Di-j表示 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中用Di表示（2）工期 完成一項任務(wù)所需要的時間 整理課件242、工作的六個時間參數(shù) （1）雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃時間參數(shù) 1) 最早開始時間（ESi-j） 2) 最早完成時間（EFi-j） 3) 最遲完成時間（LFi-j） 4) 最遲開始時間（LSi-j） 5) 工作總時差（TFi-j） 對總工期而言 TFi-j=LSi-j-ESi-j =LFi-j-EFi-j 6) 自由時差（FFi-j） 對下一工作而言 FFi-j=ESj-k-EFi-j 整理課件25（2）單代號網(wǎng)絡(luò)計

9、劃時間參數(shù) ESi、 EFi LFi、 LSi TFi、 FFi整理課件263、節(jié)點最早時間和最遲時間 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中 （1）節(jié)點最早時間（ETi） 以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的 最早開始時間 （2）節(jié)點最遲時間（LTj） 以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的 最遲完成時間整理課件27（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （見前圖）（三）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 （見前圖）整理課件28四 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化指在一定約束條件下改進網(wǎng)絡(luò) 計劃獲取滿意方案的過程（一）工期優(yōu)化 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達到優(yōu)化工期目標 選擇對質(zhì)量和安全影響不大的關(guān)鍵工作、有充 足備用資源的關(guān)鍵工作、 壓縮其

10、產(chǎn)生的增加費 用最少的關(guān)鍵工作整理課件29（二）費用優(yōu)化 尋求工程總成本最低時的工期安排（三）資源優(yōu)化 不可能通過資源優(yōu)化使其減少 通過改變工作的開始時間和完成時間 使資源按時間分布符合優(yōu)化目標 1、資源有限，工期最短的優(yōu)化 2、工期固定，資源均衡的優(yōu)化 整理課件30第三節(jié) 實施中進度計劃監(jiān)測與調(diào)整一 進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程二 實際進度與計劃進度的比較三 進度計劃實施中的調(diào)整整理課件31一 進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程 1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 報表資料、實地檢查、現(xiàn)場會議 2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理 完成工程量 累計完成工程量 累計完成工程量占計劃總工程量百分比 3

11、、實際進度與計劃進度對比分析整理課件32（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程 1、發(fā)現(xiàn)進度偏差 2、分析進度偏差原因 3、分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的 影響 4、確定后續(xù)工作和總工期的限定條件 5、采取措施調(diào)整進度計劃整理課件33二 實際進度與計劃進度的比較（一）橫道圖比較法 將計劃進度與實際進度標注到橫道圖上 進行比較（二）S曲線比較法 橫坐標示時間 縱坐標示累計完成量 繪制S形曲線整理課件34三 進度計劃實施中的調(diào)整（一）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 1、分析出現(xiàn)進度偏差工作是否為關(guān)鍵工作 是關(guān)鍵工作影響后續(xù)工作及總工期 2、分析進度偏差是否超過總時差 超過總時差影響后續(xù)工作及總工期 3、

12、分析進度偏差是否超過自由時差 進度偏差大于自由時差影響后續(xù)工作整理課件35（二）進度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作的邏輯關(guān)系 如將順序作業(yè)改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)、分段 流水作業(yè)等2、縮短某些工作的持續(xù)時間 增加投入資源、提高效率加快進度 （1）某工作拖期超過自由時差，但未超過總時差 僅對后續(xù)工作產(chǎn)生影響 1）后續(xù)工作拖延的時間無限制 2）后續(xù)工作拖延的時間有限制 根據(jù)限制條件調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃整理課件36 （2）某工作拖期超過總時差 對后續(xù)工作、總工期產(chǎn)生影響 1）總工期不允許拖延 壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間 2）總工期允許延長 以實際數(shù)據(jù)代替計劃數(shù)據(jù)即可 3）總工期允許拖延的時間有限 超過此限制時，需調(diào)

13、整網(wǎng)絡(luò)計劃 （3）某工作進度超前 調(diào)整進度合理整理課件37第四節(jié) 工程項目設(shè)計階段的進度控制一 概述二 設(shè)計階段進度控制目標體系三 設(shè)計進度控制措施整理課件38一 概述（一）設(shè)計階段進度控制的意義 1、是工程項目進度控制的重要內(nèi)容之一 2、是施工進度控制的前提 3、是設(shè)備、材料供應(yīng)進度控制的前提（二）設(shè)計階段進度控制工作程序 實際進度與計劃進度比較 找出偏差及偏差原因 糾偏措施整理課件39二 設(shè)計階段進度控制目標體系（一）設(shè)計準備工作時間目標 1、確定規(guī)劃設(shè)計條件時間目標 2、提供設(shè)計基礎(chǔ)資料時間目標 3、選定設(shè)計單位，簽定設(shè)計合同時間目標（二）初設(shè)、技設(shè)工作時間目標 進行初設(shè)、技設(shè)，交付設(shè)計

14、成果時間目標（三）施工圖設(shè)計工作時間目標 進行施工圖設(shè)計，交付設(shè)計成果時間目標（四）按專業(yè)分類工作時間目標整理課件40三 設(shè)計進度控制措施（一）影響設(shè)計進度的因素 1、建設(shè)意圖及要求改變的影響 2、設(shè)計審批時間的影響 3、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合影響 4、工程變更的影響 5、材料代用、設(shè)備選型失誤的影響整理課件41（二）設(shè)計進度控制措施 1、編制總設(shè)計進度計劃及階段設(shè)計進度 計劃 2、動態(tài)控制進度，及時采取措施 3、實行設(shè)計工作經(jīng)濟責(zé)任制 4、盡可能減少設(shè)計變更整理課件42第五節(jié) 工程項目施工階段的進度控制一 施工階段進度控制目標的確定二 施工階段進度控制內(nèi)容三 施工進度計劃的編制四 實施中施

15、工進度計劃的檢查與調(diào)整整理課件43一 施工階段進度控制目標的確定（一）施工進度控制目標體系 1、按工程項目組成分解，確定各單位工程開工 及啟用日期 2、按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任 3、按施工階段分解，劃定進度控制分界點 4、按計劃期分解，組織綜合施工整理課件44（二）確定施工進度控制目標應(yīng)考慮的因素 1、充分考慮施工中的有利因素與不利因素 2、依據(jù)總進度目標對施工工期的要求、工期定 額、類似工程項目實際進度、工程難易程度 3、大型工程項目處理好前期動用和后期建設(shè)的 關(guān)系、主體工程與附屬工程的關(guān)系 4、合理安排土建與設(shè)備的綜合施工 5、資金、人工、材料、設(shè)備供應(yīng)能力 6、外部協(xié)作和配

16、合條件 7、工程施工條件 8、參照同類工程經(jīng)驗整理課件45二 施工階段進度控制工作內(nèi)容（一）編制施工進度控制工作細則 1、施工進度控制目標分解 2、施工進度控制主要內(nèi)容 3、施工進度控制責(zé)任分工 4、施工進度控制工作流程 5、施工進度控制方法 6、施工進度控制措施 7、施工進度控制目標實現(xiàn)風(fēng)險分析（二）編制施工總進度計劃整理課件46（三）審核施工承包商的施工進度計劃 1、進度安排是否符合總進度計劃中總目標和分 目標要求 2、分期施工是否滿足分批啟用需要 3、施工項目是否有遺漏 4、施工順序是否符合工藝要求 5、人工、材料、設(shè)備及輔助設(shè)施供應(yīng)計劃能否 保證施工進度計劃實現(xiàn) 6、總包、分包進度計劃

17、之間是否協(xié)調(diào) 7、業(yè)主的提供（征地、圖紙、資金）是否對施 工進度帶來影響整理課件47（四）按年、季、月編制施工進度計劃（五）及時下達工程開工令（六）監(jiān)督承包商實施、動態(tài)控制進度（七）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 業(yè)主、監(jiān)理方與承包商協(xié)調(diào)配合（八）簽發(fā)工程進度款支付憑證 核實實際完成工程量及結(jié)算價，簽發(fā)進 度款支付憑證整理課件48（九）審批工程延期 明確工程延誤責(zé)任 承包商原因?qū)е碌难诱`自費加速施工，仍延誤 處以誤期賠償金 業(yè)主原因?qū)е碌难诱`，延期并經(jīng)濟補償承包商 客觀原因?qū)е碌难诱`，延長工期（十）監(jiān)理方向業(yè)主提供進度報告（十一）審查調(diào)試計劃（十二）簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告（十三）整理歸檔工程項目進度資料（十四）工程移交和缺陷修補整理課件49三 施工進度計劃的編制（一）施工總進度計劃的分級 1、一級進度計劃（業(yè)主/監(jiān)理方控制用） 2、二四級進度計劃（承包商實施用）（二）施工總進度計劃的編制 1、計算工程量 2、確定各單位工程的施工期限 3、確定各單位工程的竣工時間和相互搭 接關(guān)系 4、編制初步施工總進度計劃 5、編制正式施工總進度計劃整理課件50（三）單位工程施工進度計劃的編制方法 1、劃分工作項目 2、確定施工順序 3、計算工程量 4、計算人工量及機械臺班數(shù) 5、確定工作項目的持續(xù)時間 6、