曾國(guó)藩從政為官方略

1、曾國(guó)藩從政為官方略曾國(guó)藩從政為官方略引言：引言：我們?yōu)槭裁匆P(guān)注曾國(guó)藩我們?yōu)槭裁匆P(guān)注曾國(guó)藩?政商互動(dòng)視野下的曾國(guó)藩政商互動(dòng)視野下的曾國(guó)藩及其從政理路及其從政理路 一是中國(guó)本土經(jīng)營(yíng)管理文化資源一是中國(guó)本土經(jīng)營(yíng)管理文化資源相對(duì)貧困及其開發(fā)不足相對(duì)貧困及其開發(fā)不足二是歷代王朝對(duì)社會(huì)資源的壟斷二是歷代王朝對(duì)社會(huì)資源的壟斷 嚴(yán)重?cái)D壓商人的發(fā)展空間嚴(yán)重?cái)D壓商人的發(fā)展空間三是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)政商互動(dòng)的背三是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)政商互動(dòng)的背景需要我們解剖典型人物景需要我們解剖典型人物曾國(guó)藩人生軌跡的四個(gè)階段曾國(guó)藩人生軌跡的四個(gè)階段 第一講第一講 從政為官者的基從政為官者的基本素質(zhì)與能力本素質(zhì)與能力 二、外在能力二、外在

2、能力 第二講第二講為官者的素質(zhì)與能力為官者的素質(zhì)與能力第三講第三講 把脈時(shí)代把脈時(shí)代“變局變局”，營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái)營(yíng)造發(fā)展舞臺(tái)曾國(guó)藩對(duì)新舊體制的利用曾國(guó)藩對(duì)新舊體制的利用與改造與改造 第四講第四講 執(zhí)理不移，遇事敢爭(zhēng)執(zhí)理不移，遇事敢爭(zhēng)曾國(guó)藩自我保護(hù)與適時(shí)而曾國(guó)藩自我保護(hù)與適時(shí)而動(dòng)策略動(dòng)策略第五講第五講 如何識(shí)人如何識(shí)人 案例分析之一案例分析之一 第六講第六講 成大事者以多找助手成大事者以多找助手 為為“第一要義第一要義” 第七講第七講 曾國(guó)藩人力資源管理戰(zhàn)略曾國(guó)藩人力資源管理戰(zhàn)略借用智囊團(tuán)成功范例借用智囊團(tuán)成功范例 對(duì)特殊人才的控馭與使用對(duì)特殊人才的控馭與使用 第九講第九講 英雄援手，大事易成英雄援手，大事易成曾國(guó)藩與同僚相處之道曾國(guó)藩與同僚相處之道第十講第十講 如何與上級(jí)相處如何與上級(jí)相處 二、二、 匯報(bào)的藝術(shù)及運(yùn)用匯報(bào)的藝術(shù)及運(yùn)用實(shí)例實(shí)例 1 1、偶爾露崢嶸偶爾露崢嶸2 2、要言不繁、要言不繁 3、曾國(guó)藩教程、曾國(guó)藩教程 課堂討論課堂討論 年羹堯何以被殺年羹堯何以被殺 第十一講第十一講 如何做高官及其禁忌如何做高官及其禁忌