構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化體系管理

1、謝謝觀賞5-10月-構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理8構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)-5S與目視化體系管理課程背景：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇；客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”；現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過(guò)深”員工離職率“高漲”；現(xiàn)場(chǎng)返工、品質(zhì)事故“層出不窮”課程目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)掌握5S推進(jìn)工具和方法培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)課程提綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5s是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5s管理的“真諦”5S的“有效

2、管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5s具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進(jìn)要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動(dòng)的具體步驟整理管理的錄像實(shí)例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“三定原則”整頓的“三要素原則”整頓的實(shí)施步驟整頓管理的錄像實(shí)例第三節(jié)：清掃清掃的含義清掃的作用及目的清掃=檢查的理解“微小缺陷”的“冰山原理”持續(xù)改善消滅“污染源、困難源”清掃的實(shí)施步驟清掃管理的錄像實(shí)例第四節(jié)：清潔清潔的含義清潔的作用及目的清潔管理的“三持”“三不”原則清潔實(shí)施的步驟清潔管理的錄像實(shí)例第五節(jié)：素養(yǎng)（

3、習(xí)慣）素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的作用及目的素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”素養(yǎng)實(shí)施的步驟素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例第三單元：5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧第一節(jié)：目視化管理目視化的含義推進(jìn)目視化的目的推進(jìn)目視化的作用推進(jìn)目視化的對(duì)象推進(jìn)目視化的案例第二節(jié)：定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的含義定點(diǎn)攝影的具體做法定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)第三節(jié)：紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)紅牌作戰(zhàn)的具體步驟第四節(jié)：“要點(diǎn)培訓(xùn)”（OPL）何謂OPLOPL制作方法及使用要點(diǎn)第五節(jié)：看板管理看板管理的作用看板管理的應(yīng)用第四單元：5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段第一節(jié)：建立高效的Team團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的作用及意義團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力第二節(jié)：激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素方向性確定性及

4、時(shí)性第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)第五單元：5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化第一節(jié)：5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化5S評(píng)價(jià)模式5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法第二節(jié)：培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)層面：革新課題小組層面：QCC活動(dòng)個(gè)人層面：?jiǎn)T工合理化提案第三節(jié)：5s持續(xù)管理的方法Team日常交接班管理現(xiàn)場(chǎng)日清制Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制第六單元：制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)5s管理實(shí)施推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備5S活動(dòng)的方法與步驟5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件課堂練習(xí)：制訂公司5s活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃講師介紹:邢子棟個(gè)人資歷:5S&TPM資深專家，5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師，SixSigma黑帶大師

5、，中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員個(gè)人經(jīng)歷：天津SANGSUNG經(jīng)營(yíng)革新次長(zhǎng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課課長(zhǎng)，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長(zhǎng)、保全分部主任，高老師來(lái)自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國(guó)SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會(huì)。多次參加中國(guó)本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人特長(zhǎng)：1 .為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略倡導(dǎo)者意識(shí)教育變革管理革新體系建立2 .為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與

6、實(shí)施革新MasterPlan企劃及實(shí)施5S革新體系的建立TPM革新體系的建立3 .為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施4 .為客戶提供培訓(xùn)教育構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM管理革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成設(shè)備綜合效率提升OEE快速換模（SMED）目視化管理革新課題推進(jìn)及改善主要研究成果TPM自主管理各STEP活動(dòng)推進(jìn)體系、方法TPM全面改善及提高工廠可視化管理設(shè)備綜合效率化改善（OEE）快速換模（SMED）5STPM6SIGMA整合革新課題改善及合理化提案5S管理SMARTOFFICE（事務(wù)效率化）設(shè)備初期管理（MP活動(dòng)

7、）工事TPM（CleanFactory、INPUT穩(wěn)定化）目標(biāo)管理KPI管理主要輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)珠江照明（全面TPM改善項(xiàng)目）上海寶鋼集團(tuán)（TPM）深圳華源軒家具（5S）廣東美的生活電器（IE效率提升）順德海爾電器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑膠（5S）中山嘉利注塑（TPM）【培訓(xùn)時(shí)間】：全年循環(huán)開(kāi)課，更多培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)聯(lián)系！2012年05月25-26日/10月12-13日深圳【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【適合對(duì)象】一線主管、班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等【報(bào)名咨詢】敖

8、先生【報(bào)名熱線】（0755）86222415移動(dòng)電話：135*在線QQ:476304896（課程咨詢）【承辦單位】華晟培訓(xùn)【培訓(xùn)費(fèi)用】2380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；資格證書(shū)費(fèi)：高級(jí)¥800元/人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL頒發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員【報(bào)名流程】如需報(bào)名參加，收到報(bào)名表后我會(huì)將參

9、加培訓(xùn)的確認(rèn)函發(fā)給您，上面有培訓(xùn)報(bào)到指引，以及詳細(xì)的上課地址和路線圖，課程費(fèi)用可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)，外地學(xué)員酒店統(tǒng)一預(yù)訂！【報(bào)名回執(zhí)】我報(bào)名參加以下課程Pleaseregisterforme課程名稱SeminarName:課程日期Date:2011年月日日?qǐng)?bào)名學(xué)員信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性別Gender部門(mén)Dept.職務(wù)Title電話Tel電子郵件E-mail公司名稱Organization:公司電話OfficeTel:公司傳真Fax:公司地址Address:公司郵編Zip:付款方式Payment:電匯Transfer現(xiàn)金Cash支票Cheque其他Other發(fā)票抬頭InvoiceTitle:培訓(xùn)聯(lián)系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性別Gender部門(mén)Dept.職務(wù)Title電話Tel電子郵件E-mail您的其他要求和相關(guān)說(shuō)明OtherRequire