降本增效發(fā)言稿

1、陜西蒲城秦星建設(shè)機(jī)械有限公司關(guān)于開展企業(yè)降本增效活動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家們、朋友們大家好！今天我們相聚在這里召開2014年全省工業(yè)降本增效活動(dòng)座談會(huì)。下面就我公司降本增效活動(dòng)的做法和經(jīng)驗(yàn)做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。陜西蒲城秦星建設(shè)機(jī)械有限公司是生產(chǎn)礦山破碎機(jī)械、工程石方機(jī)械、石油鉆采機(jī)械的專業(yè)制造企業(yè),公司年產(chǎn)各類機(jī)械設(shè)備900余臺(tái)套。降本增效，這是一個(gè)古老而又永恒的話題，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰，降本增效是一種責(zé)任，更是一種精神，一種境界。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，更需增強(qiáng)人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關(guān)的強(qiáng)大合力，進(jìn)一步喚起我們的市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是成本意識(shí)，唯有人人降

2、本增效，戰(zhàn)勝市場(chǎng)挑戰(zhàn)才會(huì)有更加廣泛、堅(jiān)實(shí)、有力的行動(dòng)基礎(chǔ)。唯有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、 現(xiàn)代化的管理降低成本2014年我公司建立了“秦星機(jī)械供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)” 供應(yīng)商管理系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)了秦星機(jī)械供應(yīng)鏈管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，提高企業(yè)管理和庫房工作人員的工作效率；消除以往出入庫流程繁瑣、雜亂、周期長(zhǎng)的弊端；減少入庫管理、出庫管理以及庫存管理中的漏洞，節(jié)約了管理成本；加強(qiáng)精細(xì)化管理、大大降低了庫存量、簡(jiǎn)便報(bào)表統(tǒng)計(jì)及匯總，為企業(yè)的決策和過程控制提供有力支持。 二、 依靠新技術(shù)、新工藝降低成本我公司完成年產(chǎn)600臺(tái)（套）重型礦山破碎機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線技術(shù)改

3、造項(xiàng)目。改造了機(jī)加車間、裝配車間等5800平方米；改造道路、管網(wǎng)等室內(nèi)外工程；購置主要生產(chǎn)和輔助設(shè)備27臺(tái)（套），對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)、提升，實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備加工的精度要求和形位公差要求，實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約、能源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的戰(zhàn)略需要。并加大研發(fā)的力度，建立了省級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)中心和專家工作站。整合社會(huì)資源、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。先后完成HJ98和HJ125大型復(fù)擺顎式破碎機(jī)的設(shè)計(jì)和研發(fā)。設(shè)計(jì)中大多采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)方法，改變了裝配工藝，降低原材料的消耗，縮短制造工時(shí)，簡(jiǎn)便制造工藝，并且提升產(chǎn)品性能。三、 過硬的質(zhì)量降低成本秦星公司的質(zhì)量理念是“誠(chéng)實(shí)守信，持續(xù)改進(jìn)，保質(zhì)保

4、量，滿足客戶個(gè)性化需求”。我們要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存、發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，最重要的武器就是產(chǎn)品質(zhì)量。我公司在企業(yè)內(nèi)部形成人人關(guān)心質(zhì)量，創(chuàng)立牌的良好氛圍和理念。在生產(chǎn)過程中我們千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。一是人人抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序；三是充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測(cè)隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品罰工資的分配原則；四是開展群眾性的

5、質(zhì)量管理小組活動(dòng)，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。QC小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班 組。開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動(dòng)，使群眾性的QC小組活動(dòng)在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動(dòng)課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 四、 安全生產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,安全生產(chǎn)是惠及企業(yè)和個(gè)人的大好事，我們從思想上深刻認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作的重要性。以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，安全規(guī)范生產(chǎn)與企業(yè)的效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益。安全是一筆財(cái)富。針對(duì)企業(yè)安全事宜我們做到了以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。第二，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第三，加大安全生產(chǎn)投入。建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，建立安全費(fèi)用臺(tái)賬。第四，大力開展群眾性反“三違”活動(dòng)強(qiáng)化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)做到安全教育有形式、有內(nèi)容、靈活多樣，針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)。在展望未來發(fā)展前景的同時(shí)，我們深刻體會(huì)到，秦星機(jī)械已到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、西北一流”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要全體職工努力拼搏、共同為之奮斗。同時(shí)也離不開上級(jí)主管部門和兄弟單位的高度