系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】

1、系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 i 頁上海煙機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理上海煙機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書項(xiàng)目工作說明書Cordys China二零零九年九月系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】目目 錄錄1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)22工作說明工作說明22.1軟件及服務(wù)范圍軟件及服務(wù)范圍22.1。1 應(yīng)用系統(tǒng)集成22。1。1.1 ERP 與其他系統(tǒng)集成22.1。2 主數(shù)據(jù)管理32。1.3 假設(shè)條件32.2時(shí)間進(jìn)度時(shí)間進(jìn)度42.3成果交付物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)成果交付物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)42。4里程碑里程碑52。5費(fèi)用支付費(fèi)用支付52。6需求變更過程需求變更過程52

2、。6。1變更依據(jù)62。6.2 外部變更請(qǐng)求處理流程72.6.3內(nèi)部變更請(qǐng)求處理流程72.7雙方責(zé)任雙方責(zé)任82。8項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)92。9假定條件假定條件10系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 2 頁1項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)在上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司的范圍內(nèi)，分期實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理相關(guān)功能,本期項(xiàng)目主要包括 ERP 與其他系統(tǒng)間的應(yīng)用系統(tǒng)集成，以及 NC 系統(tǒng)、ERP、PDM、CRM、EAM、MES、HR 與 KBS 等系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)需求.2工作說明工作說明以下所有內(nèi)容基于 9 月 11 日版本的需求文檔。2.1 軟件及服務(wù)范圍軟件及服務(wù)范圍2.1.

3、1 應(yīng)用系統(tǒng)集成應(yīng)用系統(tǒng)集成2.1.1.1ERP 與其他系統(tǒng)集成與其他系統(tǒng)集成序號(hào)應(yīng)用系統(tǒng)間集成業(yè)務(wù)描述數(shù)據(jù)源（表名+字段）中間數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)目的地（表名+字段)更新方式詳述備注1編碼庫與 ERP 零件編碼信息同步服務(wù)器:Pdm數(shù)據(jù)庫:codeman表:cd_item服務(wù)器:ERP(172.16。2。13）數(shù)據(jù)庫:codeman表：cd_item使用 sqlserver 的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名字：同步 codeman 數(shù)據(jù)每天一次/4點(diǎn)2ERP 獲取 MES派工信息和完工信息服務(wù)器:MES（172。16。2。31）數(shù)據(jù)庫:FSDBMR派工表：z_sjtu

4、_t_Dispatch質(zhì)檢表：z_sjtu_t_quality服務(wù)器:ERP(172.16.2。13）數(shù)據(jù)庫:FSDBMR派工表:z_sjtu_t_Dispatch質(zhì)檢表：z_sjtu_t_quality使用 sqlserver 的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名字：MES 數(shù)據(jù)同步每天一次/11點(diǎn) 35 分3為 MES 提供生產(chǎn)訂單 PICK 信息服務(wù)器：ERP數(shù)據(jù)庫:FSDBMR表：REPORT_POPICK999服務(wù)器：172.16.2。31數(shù)據(jù)庫：FSDBMR派工表:z_sjtu_t_Dispatch使用 sqlserver 的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步

5、Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名字：更新 REPORT_POPICK999每天二次/11點(diǎn) 40 分和21 點(diǎn) 30 分4為 Product 系統(tǒng)提供庫存和在制品信息服務(wù)器：ERP數(shù)據(jù)庫：FSDBMR表：FS_ItemInventory 和OrderInfo服務(wù)器：GJR4525數(shù)據(jù)庫：Pmanage表：ITEM_INVENTORY2、FS_MOInfo 和 FS_POInfo使用 sqlserver 的 job 實(shí)現(xiàn)新增數(shù)據(jù)同步生成庫存和訂單信息Job 位置：ERP 服務(wù)器Job 名稱：訂單完成情況、ERP 數(shù)據(jù)同步Job 位置：GJR4525 服務(wù)器Job 名稱：ERP 數(shù)據(jù)提取每天

6、一次/11點(diǎn)半系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 3 頁共 4 個(gè)應(yīng)用集成接口。2.1.2 主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清單業(yè)務(wù)系統(tǒng)序號(hào)主數(shù)據(jù)名稱NC 系統(tǒng)ERPPDMCRMEAMMESHRKBS備注產(chǎn)品源目前數(shù)據(jù)來源為 PDM 系統(tǒng),異地協(xié)同設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)后將用集團(tuán)公司 winchill（交大實(shí)現(xiàn)接口），本期不考慮設(shè)備/備件源1物料主文件辦公用品源2計(jì)量單位源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源3物料計(jì)劃單價(jià)辦公用品源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源4倉庫主文件辦公用品源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源5供應(yīng)商主文件辦公用品源建議：以 NC 系統(tǒng)為數(shù)據(jù)源傳到 ERP、EAM 系統(tǒng)中6客戶主文件源產(chǎn)品源設(shè)備/備件源

7、7存貨分類辦公用品源NC 系統(tǒng)與 ERP 系統(tǒng)一次同步更新8部門信息源同上9操作人員信息源根據(jù)崗位設(shè)置權(quán)限共 31 個(gè)源-目標(biāo)接口。2.1.3 假設(shè)條件假設(shè)條件1. 需求與接口清晰，逐項(xiàng)提供接口說明文檔并有必要的原廠商配合，一天可完成 4 個(gè)應(yīng)用集成接口的需求調(diào)研工作或 4 個(gè) 1 源-1 目標(biāo)的主數(shù)據(jù)需求調(diào)研工作2. 系統(tǒng)上線后試運(yùn)行 5 天3. 對(duì)每個(gè)功能點(diǎn)源系統(tǒng)和目標(biāo)系統(tǒng)均只有一張表需要進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理4. 不需要前臺(tái)維護(hù)界面，采用系統(tǒng)默認(rèn)頁面實(shí)現(xiàn)后臺(tái)功能即可系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 4 頁2.2 時(shí)間時(shí)間進(jìn)度進(jìn)度我們的服務(wù)預(yù)計(jì)將于 2009 年 10 月

8、 19 日開始.預(yù)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)周期：3 個(gè)月 項(xiàng)目經(jīng)理 30 人天外國(guó)專家 15 人天技術(shù)經(jīng)理 92 人天 軟件工程師 198 人天 QA 工程師 22 人天 培訓(xùn) 4 天2.3 成果交付物成果交付物與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方:上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司乙方:CORDYS(北京)信息系統(tǒng)有限公司階段名稱階段名稱階段性成果與提交物階段性成果與提交物是否付款是否付款付款條件付款條件1。項(xiàng)目簽約是項(xiàng)目合同簽定2。項(xiàng)目啟動(dòng)產(chǎn)品許可證書與安裝介質(zhì)是乙方人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作產(chǎn)品許可證書與安裝介質(zhì)交付3.需求調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)原型數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)4。系統(tǒng)上線驗(yàn)收測(cè)試用例與測(cè)試報(bào)告生產(chǎn)系統(tǒng)是系統(tǒng)驗(yàn)收通過5。系統(tǒng)

9、收尾源程序可執(zhí)行程序配置腳本是1. 系統(tǒng)上線切換成功完成(系統(tǒng)上線 5 天后）2.相關(guān)成果與提交物提交完成系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 5 頁用戶操作手冊(cè)6。 運(yùn)行維護(hù)階段 4 補(bǔ)充說明：1.由乙方編寫驗(yàn)收測(cè)試用例用于驗(yàn)收測(cè)試，并在驗(yàn)收測(cè)試開始前完成確認(rèn)。2.雙方依據(jù)詳細(xì)驗(yàn)收方案，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試。測(cè)試完成后，乙方依據(jù)客戶的測(cè)試報(bào)告,在項(xiàng)目范疇內(nèi)對(duì)缺陷進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)工作;對(duì)于項(xiàng)目范疇以外的改進(jìn)需求，甲方應(yīng)依據(jù) 2.6 提交變更申請(qǐng)。3.全部測(cè)試用例測(cè)試成功，則認(rèn)為驗(yàn)收通過，雙方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)。2.4 里程碑里程碑項(xiàng)目包括如下里程碑2009.10.19 項(xiàng)目

10、啟動(dòng) 2009.11。03 需求調(diào)研與分析完成2009。11。13 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成2009。12.19 系統(tǒng)開發(fā)完成2009.12.26 系統(tǒng)測(cè)試完成2010.01。10 系統(tǒng)部署與驗(yàn)收測(cè)試完成2009.01。20 系統(tǒng)實(shí)施完成/項(xiàng)目結(jié)束其中已經(jīng)考慮了元旦（2010.01。01）假期。2.5 費(fèi)用支付費(fèi)用支付以合同為準(zhǔn)。2.6 需求變更過程需求變更過程系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 6 頁2.6.1 變更依據(jù)變更依據(jù)1. 變更來源項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告形成內(nèi)部變更請(qǐng)求外部變更請(qǐng)求除特殊緊急情況，只處理書面變更請(qǐng)求2。 變更標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)工作說明書中軟件及服務(wù)范圍中所說明的工作項(xiàng)因某種原

11、因（如實(shí)際業(yè)務(wù)變更、可實(shí)現(xiàn)性變更等）發(fā)生增加、減少或變更時(shí)，認(rèn)為變更發(fā)生3. 變更申請(qǐng)樣式Project ID： Project: Change Request Number: Initiated by: Date： Description of Change：More details attached： Yes NoImpact if Change is not Incorporated:More details attached: Yes NoAlternatives:More details attached: Yes NoProposed Change Type： Problem/No

12、t following plan Improvement Change in Environment Scope： Other。 Please explain:Documents and Deliverables： Contract Agreement Payment Schedule Delivery Schedule Project Plan Quality Plan Work Plan Functional Specifications Acceptance Specifications Purchase Order Solution Component： Other:Estimate

13、of Impact：系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 7 頁 Minimal Moderate MajorFull Evaluation Required: Yes NoDecision: Approved Rejected Deferred Until： Customer Project Manager:Signed:Cordys Project Manager：Signed: Closing Date: 2.6.2 外部變更請(qǐng)求處理流程外部變更請(qǐng)求處理流程客戶項(xiàng)目經(jīng)理將書面變更請(qǐng)求提交項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理或軟件架構(gòu)師研究可行性項(xiàng)目經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請(qǐng)求一同

14、提交項(xiàng)目控制委員會(huì)審批控制委員會(huì)將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人若審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理將變更請(qǐng)求提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相應(yīng)修改項(xiàng)目管理計(jì)劃以便后續(xù)跟蹤2.6.3 內(nèi)部變更請(qǐng)求處理流程內(nèi)部變更請(qǐng)求處理流程項(xiàng)目經(jīng)理將書面變更請(qǐng)求提交客戶項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目經(jīng)理與內(nèi)部管理層研究可行性客戶項(xiàng)目經(jīng)理將研究結(jié)果與變更請(qǐng)求一同提交項(xiàng)目控制委員會(huì)審批控制委員會(huì)將審批結(jié)果提交所有相關(guān)人若審批通過，項(xiàng)目經(jīng)理將變更請(qǐng)求提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行相應(yīng)修改項(xiàng)目管理計(jì)劃以便后續(xù)跟蹤系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 8 頁2.7 雙方責(zé)任雙方責(zé)任甲方：上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司乙方：CORDYS(北京)信息系統(tǒng)有限公司甲方責(zé)任甲

15、方責(zé)任自合同簽定后，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組并委派高層經(jīng)理參與項(xiàng)目委員會(huì)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的各種問題；共同審核批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策；共同根據(jù)項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、資源、風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀監(jiān)控；幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織中甲方相關(guān)方的工作關(guān)系自合同簽訂后，委派項(xiàng)目經(jīng)理或協(xié)調(diào)人在項(xiàng)目的各個(gè)階段,包括需求調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施、驗(yàn)收測(cè)試用例制定、驗(yàn)收測(cè)試、合同收尾與上線后支持等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織中甲方或其它相關(guān)方的工作關(guān)系,包括相關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等有責(zé)任根據(jù)雙方確認(rèn)的實(shí)施進(jìn)度提供必要的工作環(huán)境和工作支持,及時(shí)應(yīng)乙方的要求向乙方提供實(shí)施過程中所需的各種資料和數(shù)據(jù)、配合乙

16、方顧問的工作在項(xiàng)目的各個(gè)階段乙方提交評(píng)審請(qǐng)求后，包括需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測(cè)試用例與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，甲方有責(zé)任在 1 個(gè)工作日內(nèi)提供反饋確認(rèn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，能及時(shí)應(yīng)乙方的通知組織有關(guān)人員參與測(cè)試與培訓(xùn)工作.發(fā)生需求變更超過 人天時(shí),甲方有責(zé)任向乙方提供補(bǔ)償，人民幣/人天如因甲方原因造成項(xiàng)目延遲超過 人天時(shí)，甲方有責(zé)任向乙方提供補(bǔ)償，人民幣/人天乙方乙方責(zé)任責(zé)任 乙方承諾所提供的 CORDYS BOP 4.2 版本的軟件具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不侵犯任何第三者的合法權(quán)益。系統(tǒng)集成和主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工作說明書(SOW)【精選文檔】第 9 頁 負(fù)責(zé)甲方項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的開發(fā)與實(shí)施工作委派項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展及工作范圍

17、要求整合工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作，資源分配; 向雙方匯報(bào)項(xiàng)目狀況,提出建議及改進(jìn)措施； 負(fù)責(zé)用戶需求匯總和分析； 與用戶進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理委派技術(shù)經(jīng)理 參與系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)； 指導(dǎo)并參與開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作任務(wù),包括開發(fā)、實(shí)施與上線支持 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成需求管理、需求變更管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理委派軟件架構(gòu)師 負(fù)責(zé)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)委派開發(fā)團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施與上線支持 應(yīng)妥善保管與正當(dāng)使用甲方交付的技術(shù)資料、設(shè)備設(shè)施。 應(yīng)及時(shí)交付包括源代碼在內(nèi)的工作成果，并交還相應(yīng)的技術(shù)資料及設(shè)備。乙方有責(zé)任在項(xiàng)目的各個(gè)階段通過電子郵件方式提交評(píng)審請(qǐng)求,包括需求、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收測(cè)試用例與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 乙方將通過知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)合作伙伴和甲方進(jìn)行培訓(xùn)2.8 項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目的