[經(jīng)濟學(xué)]創(chuàng)業(yè)精神導(dǎo)論論文

1、大學(xué)畢業(yè)后究竟是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)？雖然在很久以前我就在思考這個貌似很重要的問題了，但是很遺憾，我至今仍無法回答。然而這并不影響我在創(chuàng)業(yè)方面的認(rèn)識。這里，我就談?wù)勎覀€人對于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，尤其是風(fēng)險和素質(zhì)方面。我想，如果創(chuàng)業(yè)能成功，那么幾乎每個人都會選擇去了。當(dāng)然，這也僅僅是如果而已。風(fēng)險是創(chuàng)業(yè)過成中不可缺少的而且很可怕的東西。在它的背后有兩條路：一條是有天梯搭建，而另一條則是由黃泉組成。成功戰(zhàn)勝風(fēng)險，那么你就踏上了天梯，離成功的天堂不遠(yuǎn)了。但是你如果失敗了，那么你這次的創(chuàng)業(yè)基本就是入黃泉了。運氣好，還會有船，不過太少了，這樣的僥幸心里還是不要抱的好！說了這么多，其實我就想表達一個觀點：“創(chuàng)業(yè)就是一個與

2、風(fēng)險爭斗的過程。勝則成，敗則亡！”看著很恐怖，事實也確實恐怖，而且還很殘酷。勝的人太少太少！因為創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險很多。讓我們來看看風(fēng)險界給出的十大主要風(fēng)險：項目選擇太盲目、缺乏創(chuàng)業(yè)技能、資金風(fēng)險、社會資源貧乏、管理風(fēng)險、競爭風(fēng)險、團隊分歧的風(fēng)險、核心競爭力缺乏的風(fēng)險、人力資源流失風(fēng)險、意識上的風(fēng)險。單從名字我們就可以看出這十大風(fēng)險涉及了創(chuàng)業(yè)的所有主要條件。可以說，要是你想真正地創(chuàng)業(yè)成功，那么你首先要做的就是盡可能的去減小甚至消除這十大風(fēng)險。這里我著重從素質(zhì)方面就幾個初期影響較大的風(fēng)險說說。首先就是項目。要創(chuàng)業(yè)，那么你首先就得有個方向，你要從哪方面來創(chuàng)業(yè)。這里面的風(fēng)險主要是因缺乏前期市場調(diào)研和論證，只

3、是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮產(chǎn)生。從素質(zhì)方面來看這個問題的話，就是心性不穩(wěn)，做事想當(dāng)然、急于求成。要避免這個問題呢，說簡單也簡單，說難也難。初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的資金實力，選擇啟動資金、人手配備適當(dāng)?shù)捻椖?。一般來說從小本經(jīng)營做起比較適宜。這樣即使失敗了也不至于說是永無翻身之地。第二是團隊問題。這是創(chuàng)業(yè)必須條件。創(chuàng)業(yè)團隊的好壞往往就決定著創(chuàng)業(yè)的成功與否。怎么樣才是好的的創(chuàng)業(yè)團隊呢？在我看來，團隊內(nèi)的人必須得有自己的思想，不然的話就和一個人單獨闖沒什么差別了。或許在十多二十年前單獨創(chuàng)還能成功，然而在市場已經(jīng)相對很成熟的21世紀(jì)，那就非常

4、非常之難了。要求每個人都得有自己的想法，兩到三個人就可以了，太多了容易混亂，反而不利于創(chuàng)業(yè)。這也是就是“十大風(fēng)險”中的團隊分歧風(fēng)險的一部分。當(dāng)然，僅僅只有想法還不行，團隊內(nèi)還得有人能去做，也就是“技術(shù)人員”。因為初期由于資金等問題，肯定不可能就去請員工的，基本都得靠自己干。其實在我看來，初期的團隊，在兩到三個人，最多四個為宜，在保證考慮全面的前提下又不容易有太多分歧，還能有人做事，只是這樣相對比較辛苦而已。第三就是創(chuàng)業(yè)技能（前面的技術(shù)人員就包括在內(nèi)）。這里面涉及的素質(zhì)就是要務(wù)實，不能紙上談兵，避免眼高手低。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在把創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，最終導(dǎo)

5、致創(chuàng)業(yè)失敗。記得有這樣一個問題：“一流的計劃、三流的實施與三流的計劃、一流的實施，你會選擇哪一種？”（別說你是計劃和實施都一流，因為剛開始的你幾乎是不可能具備這樣的能力的。）其他人我不知道，不過我肯定會選第二種。雖然二者的結(jié)果可能都是一個三流計劃，但至少第二種的結(jié)果是在我的意料之內(nèi)（即使意料之外那也只能是往好的方面發(fā)展），相比之下就少了很多不必要的風(fēng)險，不至于像第一種那么讓人措手不及，埋下失敗的隱患。要降低這個風(fēng)險，我覺得主要可以從兩個方面來考慮：一方面，大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。然后是資金。這個

6、風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后，又必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者因為其他原因?qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會給企業(yè)帶來極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門大吉。從素質(zhì)方面來講，我認(rèn)為其中就涉及到了充分利用的意識和憂患意識。充分利用意識，這個很容易理解，就是充分利用自己手里面所擁有的資金，在保證企業(yè)有足夠流動資金的同時，不讓手里有過多積壓資金，造成企業(yè)發(fā)展減慢。與之相應(yīng)的就是憂患意識了，針對的就是備用的部分。在我看來

7、，企業(yè)與家庭一樣，都會時不時的出現(xiàn)一些意外情況。這就需要我們保證手里面有一些資金能初步處理這些意外，把對企業(yè)的影響降到最低。這看似矛盾的二者之間的協(xié)調(diào)就需要各個創(chuàng)業(yè)者自己把握。這也算是篩選之一吧。同時，這也是對創(chuàng)業(yè)者是否能靈活利用銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式以及風(fēng)險投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道獲得資金的檢驗。畢竟這和企業(yè)以后的發(fā)展壯大是有著密切的聯(lián)系的。接著再來說社會資源匱乏的風(fēng)險。這個風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期顯現(xiàn)的尤為突出。一個新的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，怎么樣銷售是必須解決的問題。確切的說，是在少量生產(chǎn)之后。假如在還沒找到銷售渠道的時候就生產(chǎn)很多，那么就很有可能造成的產(chǎn)品積壓。一旦資金不能及

8、時回籠，企業(yè)的生存就將面臨巨大挑戰(zhàn)。這里面所涉及的素質(zhì)問題主要就和人際交往相關(guān)。對于一個新生企業(yè)，在什么口碑都還沒有的情況下，銷售渠道的獲得主要就要靠以前的人際關(guān)系。通過熟人打開市場，打出品牌、名氣。對此，就要求創(chuàng)業(yè)者平時多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍，建立自己的交際圈。最好在創(chuàng)業(yè)前可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間，以此為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。而要獲得這樣的人脈，那么就要求你平時在與人相處的時候要有所注意：待人誠懇、隨和，不要太過斤斤計較，適當(dāng)展現(xiàn)自己的品味、才華等?？偠灾褪且屧趧e人心里留下好的印象、口碑，為以后的合作打下基礎(chǔ)。除了前面幾個和創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險聯(lián)系緊密的素

9、質(zhì)之外，我覺得作為創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)具自信和有良好的大局觀。前者是主要是說在做決策是要果斷，不能猶豫；后者主要是說不能之著眼于眼前，要對國家政策、社會發(fā)展走向、國際前沿信息都有一定的認(rèn)識。其中又尤其是國家政策，因為順應(yīng)政策的項目往往都是能夠成功，而與之相違背的那么就不用浪費力氣了，國內(nèi)是肯定不能成功的。良好的大局觀還包括了企業(yè)內(nèi)部，比如股權(quán)的問題。這不僅僅是一個財產(chǎn)、分紅的問題，更是一個如何留住企業(yè)人才的問題。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)很突出的人才的時候，如果福利跟不上，那么就極有可能導(dǎo)致人才流失。這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對此就需要創(chuàng)業(yè)者有遠(yuǎn)見，拿出適當(dāng)部分股權(quán)分給下屬，以此換得人才長駐和企業(yè)長期發(fā)張。創(chuàng)業(yè)還得有創(chuàng)新意識。對于初期而言，這個主要是在產(chǎn)品方面，不需要很多，只要有一點就夠了，之后再去逐步發(fā)展形成自己獨立的體系，這樣才能長存。管理系統(tǒng)也一樣，不過初期還是以學(xué)習(xí)為主，推陳創(chuàng)新是好事，但盲目的去做往往就會適得其反了。對于我個人來說，我是更傾向于畢業(yè)后找個好一點的工作的。不過呢，創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)也不是現(xiàn)在我說看了就算的。說不定以后某個時候有了個什么很適合創(chuàng)業(yè)的想法或者創(chuàng)意，那么我還是很可能會走上創(chuàng)業(yè)這條路。當(dāng)然，我會很謹(jǐn)慎。因為我必須考慮家庭，考慮自己是否能承受一旦失敗所帶來的生活壓力。我畢竟是不是一個人，我還有父母，這些不允許我承受