《總經(jīng)理業(yè)績合同》word版

1、；.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632總經(jīng)理業(yè)績合同一、業(yè)績目標(biāo)分配、確認(rèn)表受約人職位公司總經(jīng)理發(fā)約人職位公司董事長合同期限:200/1 200/31受約人姓名發(fā)約人姓名年薪：月固定發(fā)放比例：60%主要崗位職責(zé)： 1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；3.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 4.擬訂公司的基本管理制度；5.提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；6.簽發(fā)關(guān)于公司員工聘任、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及辭退的決議；7.提出公司年度預(yù)、決算方案和利潤分配方案；8.公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。KPI權(quán)

2、重（%）目標(biāo)值評分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值得分?jǐn)?shù)據(jù)來源1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告投資預(yù)測2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告現(xiàn)金預(yù)算稅前利潤總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的70，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告利潤預(yù)算銷售收入總額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不

3、得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告銷售預(yù)算總費(fèi)用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的30，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告管理費(fèi)用預(yù)算、總成本預(yù)算控制率、人均利潤/人均銷售收入1）=目標(biāo)值,得分2）比目標(biāo)值每提高5，加10分，最高120分；3）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源資料利潤預(yù)算人力計(jì)劃/收入預(yù)算人力計(jì)劃、公司知名度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）目標(biāo)值的0，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶調(diào)查、外部客戶滿意度1)等于目標(biāo)值得100分2)比目

4、標(biāo)值每提高10%加分，最高不超過分）小于目標(biāo)值的不得分；客戶調(diào)查、員工遺憾流失率1)小于、等于目標(biāo)值得100分2)高于目標(biāo)值不得分；人力資源資料1.工作目標(biāo)完成情況評價(jià)見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)-指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間受約人：時(shí)間：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：時(shí)間：二、獎(jiǎng)懲條款、業(yè)績合同得分在分以上的，以業(yè)績合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入 = 月固定工資 + 年底補(bǔ)足其中，月固定工資 = 年薪×60%÷12年度收入 = 年薪×考核得分/100年底補(bǔ)足 = 年度收入月固定工資×12

5、業(yè)績合同得分小于等于分的，年底補(bǔ)足額為2、只有總分在9分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于分，第二年工資上調(diào)一級。受約人總分未達(dá)到分，但連續(xù)三年在分以上，工資上調(diào)一級。工資上調(diào)后重新開始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于80分但小于分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的出境旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿點(diǎn)，可以選擇價(jià)值萬元的境內(nèi)旅游一次，或分期報(bào)銷同等價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。享受旅游或報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開始累計(jì)

6、。5、受約人總分低于7分，工資下調(diào)一級。6、受約人總分低于分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級使用或解聘, 給公司造成損失的公司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附件：200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名: _ 受約人職位: _上級主管人員(考核評價(jià)人)職位: _ 上級主管人員(考核評價(jià)人)姓名:_本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對該雇員完成工作的期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對評估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見 。 本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)際完成情況級別得分1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級別,級別劃分如下：A 超出預(yù)期: 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到預(yù)期:按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期:未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整