制造業(yè)成本核算流程

1、.制造行業(yè)基本 成本核算過程首先必須明白精確的成本 核算是一種建立在進銷存、生產(chǎn)和財務都準確的基礎之上的企業(yè)活動，任何一個不準確的進銷存、生產(chǎn)和財務信息都可能造成成本 的計算不準確，但有一點是必須做到的，那就是財務的賬面價值必須和倉庫、生產(chǎn)線的庫存價值保持一致。存貨核算的方法有很多，有月加權(quán)平均、移動加權(quán)平均、先進先出等多種方法，我就以最方便、最常用的月加權(quán)平均法為例，以產(chǎn)品別和分步法描述一下整個產(chǎn)品成本的計算過程。當然，這跟西方的作業(yè) 成本法的計算方法有很大的不同。首先明白構(gòu)成產(chǎn)品成本的幾大要素有：直接材料、直接人工、制造費用、委外工繳費。我以一個成品A 為例子，生產(chǎn)數(shù)量為30 個，產(chǎn)品BO

2、M 和產(chǎn)品 Routing（工藝路線）如下：1. 直接材料的計算月加權(quán)平均單價：P= （上月結(jié)存金額 + 本月購入金額）/ （上月結(jié)存數(shù)量+ 本月購入數(shù)量）在這個等式中，上月財務賬面的存貨金額和上月月末的倉庫的數(shù)量必須是比較符合實際的；本月購入金額就必須根據(jù)供應商發(fā)票來確認入庫存貨金額，對未到達的發(fā)票的入庫則需要做入庫暫估，這就是要保持倉庫庫存價值盡可能的跟財務賬面的存貨價值一致，這樣得出的加權(quán)平均單價才更接近真實的材料價值；該月領(lǐng)用材料的金額： S=P*N（其中 S 為領(lǐng)用金額， P 為加權(quán)單價， N 為領(lǐng)用數(shù)量）現(xiàn)假設：上月 B 原料的庫存數(shù)量為10 ，財務賬面價值為100本月 B 原料的

3、入庫數(shù)量為40 ，單價為 12 ，入庫金額為 480 ，則財務必須記賬為：借：原材料 B 原料 480貸：應付賬款480那么，本月的 B 材料加權(quán)平均單價：P= （100+480）/ （10+40） =11.6這也是 B 原料的該月 成本 價格如果本月領(lǐng)用 B 原料數(shù)量為 35 ，那么本月的 B 原料領(lǐng)用金額：S=11.6*35=406上月 C 原料的庫存數(shù)量為50 ，財務賬面價值為150 ，本月沒有購入，那么本月 C 材料加權(quán)平均單價：P=150/50=3這也是 C 原料的該月 成本 價格如果本月領(lǐng)用 C 原料的數(shù)量為40 ，那么本月的C 原料的領(lǐng)用金額：S=40*3=120當月底計算產(chǎn)品

4、成本時，財務需記賬：借：生產(chǎn) 成本 直接材料526貸：原材料5262. 直接人工的計算如果是記件工資，這個計算就很簡單了，直接人工就是生產(chǎn)該產(chǎn)品的記件工資而已，但更多的生產(chǎn)不是計件工資的形式， 所以，在進行 成本核算的時候就需要知道直接人工的分配基礎，一般情況下以工時為基礎，特殊行業(yè)也有以其他為基礎的，這個就需要統(tǒng)計人工的有效工時和產(chǎn)品的完工工時了?，F(xiàn)假設：組裝和包裝車間各有甲和乙參加了這個A 產(chǎn)品的生產(chǎn)， 甲的工資是3000 元 / 月，乙的工資是 1500 元/ 月，甲和乙每天都工作10 小時，那么甲的工資率為：（3000/30）/10=10元/ 小時，乙的工資率為：（ 1500/30 ）

5、/10=5 元/ 小時在組裝車間，生產(chǎn)該30 個 A 產(chǎn)品，耗費了甲 3個小時，那么該批產(chǎn)品的組裝車間直接人工為：10*3=30在包裝車間，生產(chǎn)該30 個 A 產(chǎn)品，耗用了乙 2個小時，那么該批產(chǎn)品的包裝車間直接人工為：5*2=10.那么在月末計算工資和分攤該批30 個 A 產(chǎn)品成本時，財務需記賬：借：生產(chǎn) 成本 直接人工40貸：應付工資403. 制造費用的計算直接或者間接的參與該產(chǎn)品生產(chǎn)過程的因素還有很多，如加工該產(chǎn)品使用的（機器折舊 + 廠房折舊 + 水電費用+ 車間管理人員的工資 + 低值易耗品）等生產(chǎn)過程中車間其他費用等， 這個就是我們常說的制造費用范圍。這些費用都是集中在一個月中間發(fā)

6、生的，是無法清楚的知道生產(chǎn)該產(chǎn)品到底耗用了多少，所以，這也需要一個分攤制造費用的基礎，一般情況下，也是以工時為基礎，這就是所說的制造費用的費率?，F(xiàn)假設：組裝車間本月共計發(fā)生制造費用30000 元，該車間共 20 人，每人每天工作 10 個小時，那么本月該車間共計有效工時為30*20*10=6000小時；則該車間制造費用的費率30000/6000=5元 / 小時，那么分攤到該批產(chǎn)品時的制造費用為：5*3=15元包裝車間本月共計發(fā)生制造費用18000元，該車間共10 人，每人每天工作10 個小時，那么本月該車間共計有效工時為30*10*10=3000小時；則該車間制造費用的費率18000/3000

7、=6元 / 小時，那么分攤到該批產(chǎn)品時的制造費用為：6*2=12元那么在月末計算制造費用和分攤該批30 個 A 產(chǎn)品成本時，財務需記賬：借：生產(chǎn) 成本 制造費用27貸：固定資產(chǎn)折舊XX廠房折舊XX水電費用XX4. 委外工繳費的計算這個跟計件工資類似，核算起來就比較簡單了，直接加上該委外工序的工繳費就OK 了，如將這批委外的30 個 A 產(chǎn)品的工繳費為60 元，那么委外入庫時財務記賬：借：委外工繳費60貸：應付賬款60月末成本核算時需記賬為：借：生產(chǎn) 成本 工繳費60貸：委外工繳費60經(jīng)過上面幾個步驟的計算，那么月末在計算A 產(chǎn)品生產(chǎn) 成本時則為：A 產(chǎn)品生產(chǎn) 成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造費用 + 委外工繳費單個 A 產(chǎn)品的生產(chǎn) 成本為：（ 526+40+27+60）/30=21.77上面是一個非常簡單的成本核算的計算原型，至于ERP 系統(tǒng)的 成本核算也比這復雜的多。必須先做生產(chǎn)的月結(jié)，使得已經(jīng)完工的生產(chǎn)工單必須關(guān)閉，這樣才能以使得成本 核算更符合實際，以實際的耗用的材料量來計算，未完工的生產(chǎn)工單才只能根據(jù)BOM 的標準用量為基