效率體系知識簡介

1、12022-2-6效率體系效率體系知識簡介知識簡介20022002年年3 3月月 21.0基本概念基本概念2.0現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析3.0改善提高改善提高4.0課堂小結(jié)課堂小結(jié)ContentsContents31.0基本概念基本概念2.0現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析3.0改善提高改善提高4.0課堂小結(jié)課堂小結(jié)ContentsContents4生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入的比生產(chǎn)率就是產(chǎn)出與投入的比生產(chǎn)率（生產(chǎn)率（P P）= =投入（投入（I I）產(chǎn)出（產(chǎn)出（O O）產(chǎn)出產(chǎn)出滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品提供的服務(wù)；滿足外界需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品提供的服務(wù)；投入投入為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素；為獲得這些產(chǎn)出而投入的生產(chǎn)要素；5

2、產(chǎn)出（產(chǎn)出（O O）投入（投入（I)I)系統(tǒng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化過程轉(zhuǎn)化過程生產(chǎn)率生產(chǎn)率O/IO/I產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)勞力、設(shè)備勞力、設(shè)備設(shè)施、材料、設(shè)施、材料、能源、信息等能源、信息等生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；生產(chǎn)率實際上就是衡量生產(chǎn)要素（資源）使用效率的尺度；形象的說，生產(chǎn)率高低表明每投入一元錢的資源能夠得到多少元錢的形象的說，生產(chǎn)率高低表明每投入一元錢的資源能夠得到多少元錢的產(chǎn)出。產(chǎn)出與投入的比值愈大，即生產(chǎn)率愈高產(chǎn)出。產(chǎn)出與投入的比值愈大，即生產(chǎn)率愈高6經(jīng)濟(jì)增長速度取決于二種方式：經(jīng)濟(jì)增長速度取決于二種方式：1 1、增加投資，購置新設(shè)備，增加人力，進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)：、增加

3、投資，購置新設(shè)備，增加人力，進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)：2 2、依靠技術(shù)進(jìn)步，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，內(nèi)涵挖掘，更有效地利用現(xiàn)有資源，、依靠技術(shù)進(jìn)步，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，內(nèi)涵挖掘，更有效地利用現(xiàn)有資源，取得盡可能多的產(chǎn)出；取得盡可能多的產(chǎn)出；生產(chǎn)率不變，員工的工資增長，結(jié)果可能造成通貨膨脹；生產(chǎn)率不變，員工的工資增長，結(jié)果可能造成通貨膨脹；生產(chǎn)率的提高，促進(jìn)社會結(jié)構(gòu)的變化，帶來了新的就業(yè)機會；生產(chǎn)率的提高，促進(jìn)社會結(jié)構(gòu)的變化，帶來了新的就業(yè)機會；7*生產(chǎn)率與質(zhì)量提升兩者是統(tǒng)一的，不是對立的，它們是相互促進(jìn)、生產(chǎn)率與質(zhì)量提升兩者是統(tǒng)一的，不是對立的，它們是相互促進(jìn)、同步發(fā)展的同步發(fā)展的*提高生產(chǎn)率不外乎采用更先進(jìn)的技術(shù)

4、設(shè)備和工藝技術(shù)，采用現(xiàn)代提高生產(chǎn)率不外乎采用更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和工藝技術(shù)，采用現(xiàn)代管理方法和手段。這樣不單純是提高了效率，而且也提高了產(chǎn)品管理方法和手段。這樣不單純是提高了效率，而且也提高了產(chǎn)品精度、可靠性等質(zhì)量指標(biāo)精度、可靠性等質(zhì)量指標(biāo)8 用勞動量作為總投入計算的生產(chǎn)率用勞動量作為總投入計算的生產(chǎn)率用折舊費或固定資產(chǎn)帳面值作為總投入計算的生產(chǎn)率用折舊費或固定資產(chǎn)帳面值作為總投入計算的生產(chǎn)率以投入原材料量作為總投入計算的生產(chǎn)率以投入原材料量作為總投入計算的生產(chǎn)率以投入能源作為總投入而計算的生產(chǎn)率以投入能源作為總投入而計算的生產(chǎn)率9 根據(jù)考察的生產(chǎn)要素的數(shù)量的多少，生產(chǎn)率可分為以下幾種：根據(jù)考察的

5、生產(chǎn)要素的數(shù)量的多少，生產(chǎn)率可分為以下幾種：一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部投入生產(chǎn)要素量之比一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與全部投入生產(chǎn)要素量之比一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某幾種投入要素量之比一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某幾種投入要素量之比一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某一種投入要素之比一個系統(tǒng)的總產(chǎn)出量與某一種投入要素之比10 某一給定時期產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個測定期某一給定時期產(chǎn)出量與投入量之比，也就是一個測定期的生產(chǎn)率的絕對水平；的生產(chǎn)率的絕對水平； 一個時期（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基一個時期（測量期）的靜態(tài)生產(chǎn)率被以前某個時期（基準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商即稱作動態(tài)生產(chǎn)率指準(zhǔn)期）靜態(tài)生產(chǎn)率相除得到的商即

6、稱作動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。他反映了不同時期生產(chǎn)率的變化，指數(shù)大于數(shù)。他反映了不同時期生產(chǎn)率的變化，指數(shù)大于1 1表示表示與基準(zhǔn)值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率提高了，指數(shù)小于與基準(zhǔn)值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率提高了，指數(shù)小于1 1表示與基表示與基準(zhǔn)值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率降低了；準(zhǔn)值相比現(xiàn)期生產(chǎn)率降低了；11 產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量及權(quán)重；產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量及權(quán)重；就是通過詳細(xì)的成本會計制度，建立詳細(xì)的勞就是通過詳細(xì)的成本會計制度，建立詳細(xì)的勞力、材料和管理費用的會計賬目；力、材料和管理費用的會計賬目；指運用作業(yè)測定方法確定一個基準(zhǔn)時期內(nèi)指運用作業(yè)測定方法確定一個基準(zhǔn)時期內(nèi)生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的勞動量及時間標(biāo)準(zhǔn)，這種數(shù)據(jù)是完成生產(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的勞

7、動量及時間標(biāo)準(zhǔn)，這種數(shù)據(jù)是完成除了材料生產(chǎn)率以外的幾乎年有生產(chǎn)率計算年必需的。除了材料生產(chǎn)率以外的幾乎年有生產(chǎn)率計算年必需的。12 考察某種特定要素或資源（人力、材料考察某種特定要素或資源（人力、材料）的效率和效果，要和歷史上的水平或者國內(nèi)外同行業(yè)、同類產(chǎn)品的效率和效果，要和歷史上的水平或者國內(nèi)外同行業(yè)、同類產(chǎn)品進(jìn)行比較，以尋求改進(jìn)管理的目標(biāo)；進(jìn)行比較，以尋求改進(jìn)管理的目標(biāo)；缺點：只能滿足某種特定的需求，不能真實反映企業(yè)的總體效益；缺點：只能滿足某種特定的需求，不能真實反映企業(yè)的總體效益；把各種要素用通用的物理單位進(jìn)行匯總，把各種要素用通用的物理單位進(jìn)行匯總，并作為生產(chǎn)率的分母；并作為生產(chǎn)率的

8、分母；13 生產(chǎn)率管理是指為提高生產(chǎn)率生產(chǎn)率管理是指為提高生產(chǎn)率, ,協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)協(xié)調(diào)投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，而進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、等活動的總稱。系，而進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、等活動的總稱。生產(chǎn)率管理的實質(zhì)就是為創(chuàng)造更好的績效創(chuàng)造條件生產(chǎn)率管理的實質(zhì)就是為創(chuàng)造更好的績效創(chuàng)造條件14測定和分析測定和分析生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率根據(jù)測定和分析的信根據(jù)測定和分析的信息息, ,對生產(chǎn)效率控制對生產(chǎn)效率控制和提高作出計劃和提高作出計劃控制和提高控制和提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率對控制和提高生對控制和提高生產(chǎn)效率的結(jié)果進(jìn)產(chǎn)效率的結(jié)果進(jìn)行評價行評價152.0現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析3.0改善提高改善

9、提高4.0課堂小結(jié)課堂小結(jié)ContentsContents1.0基本概念基本概念16制度損失時間外部原因損失時間就業(yè)工時（LR)非生產(chǎn)時間內(nèi)部原因損失的時間工人效率的影響產(chǎn)出工時（LS）有效作業(yè)時間（LE)作業(yè)時間（LW）17l標(biāo)準(zhǔn)工時：在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動時間l產(chǎn)出工時：指在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，生產(chǎn)某產(chǎn)量產(chǎn)品所應(yīng)耗費的工時 計算公式：產(chǎn)出工時各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時*各產(chǎn)品產(chǎn)量1819總生產(chǎn)效率總生產(chǎn)效率= =產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時/ /就業(yè)工時就業(yè)工時= =( (產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時/ /有效作業(yè)時間有效作業(yè)時間) )* *( (有效作業(yè)時間有效作業(yè)時

10、間/ /作業(yè)時間作業(yè)時間) )* *( (作業(yè)時間作業(yè)時間/ /就業(yè)時間就業(yè)時間) )工人的工作效率工人的工作效率管理效率指標(biāo)管理效率指標(biāo)2021222324生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率測測量量管管理理流流程程圖圖部部門門或或執(zhí)執(zhí)行行人人程程序序備備注注開始維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時外部原因YESNOIE技術(shù)員生產(chǎn)工時統(tǒng)計員生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長生產(chǎn)主管IT工時錄入員相關(guān)部門接口人IE技術(shù)員IT工時錄入員IT工時錄入員錄入損失工時確認(rèn)申請判定責(zé)任部門NOYES結(jié)束CAMPS車間管理系統(tǒng)IICAMPS車間管理系統(tǒng)II外部損耗工時確認(rèn)通知書記錄發(fā)生工時確認(rèn)發(fā)生工時判斷損失工時審核通知書發(fā)出確認(rèn)申請錄入就業(yè)工時效率指標(biāo)計算輸出結(jié)果

11、惠陽一廠工時記錄表IT工時錄入員將外部損失工時明細(xì)反饋各部門接口人2526MRPIIMRPII工時效率模塊加快了效率體系推工時效率模塊加快了效率體系推進(jìn)的信息化和自動化的過程進(jìn)的信息化和自動化的過程, ,該系統(tǒng)由該系統(tǒng)由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入, ,工時數(shù)據(jù)錄入工時數(shù)據(jù)錄入, ,標(biāo)準(zhǔn)工標(biāo)準(zhǔn)工時維護(hù)時維護(hù), ,損耗工時統(tǒng)計查詢損耗工時統(tǒng)計查詢, ,工時效率工時效率查詢等幾個模塊組成查詢等幾個模塊組成, ,若各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)若各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及時和準(zhǔn)確的話維護(hù)及時和準(zhǔn)確的話, ,可以實現(xiàn)實時可以實現(xiàn)實時查詢查詢, ,便于生產(chǎn)管理和效率考核便于生產(chǎn)管理和效率考核27編號：線別:事業(yè)部:報告人:報告日期備

12、注待料人為操作不良來料質(zhì)量不合格工程問題來料質(zhì)量不合格新品評測任務(wù)單安排返線流程任務(wù)不飽滿新品試制待料人為操作不良流程其它其它工程問題涉及人數(shù)機型主管:判定者(IE)PEFR0203 REV 1.0惠陽聯(lián)想電子工業(yè)有限公司新品評測與試制項目包括生產(chǎn)過程及期間發(fā)生的停工返工責(zé)任部門:確認(rèn)人：外部損耗工時確認(rèn)通知書批次總工時報告組別二.返線說明:一.停線說明時間段停線(返線)詳細(xì)說明28效率指標(biāo)的發(fā)布效率指標(biāo)的發(fā)布-效率體系報表效率體系報表統(tǒng)計統(tǒng)計分析分析審核審核單位單位:分分方喜劉初春李朝線別線別人數(shù)人數(shù)產(chǎn)量產(chǎn)量產(chǎn)出工時產(chǎn)出工時 就業(yè)工時就業(yè)工時轉(zhuǎn)嫁工時轉(zhuǎn)嫁工時靜態(tài)指標(biāo)靜態(tài)指標(biāo)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率裝

13、配六線裝配六線391367960516380214567%裝配二線裝配二線3914001023016380234073%裝配三線裝配三線341051825313480271077%裝配四線裝配四線34880685014280394066%合計合計146469834939605201113571%日期日期1月8日1月9日1月10日1月11日1月12日效率效率67%50%60%55%71%產(chǎn)量產(chǎn)量80513003680368146981/12日裝配組效率日報表1/12日裝配組效率日報表備注備注裝配線每天效率、產(chǎn)量匯總裝配線每天效率、產(chǎn)量匯總生產(chǎn)處裝配線效率報告圖生產(chǎn)處裝配線效率報告圖50%67%5

14、5%60%71%13003681368046988050%100%1月8日1月9日1月10日1月11日1月12日日期日期效率效率010002000300040005000產(chǎn)量效率產(chǎn)量裝配各線效率柱狀圖裝配各線效率柱狀圖66%73%77%67%裝配平均效率710%20%40%60%80%100%裝配六線裝配二線裝配三線裝配四線線別線別效率效率累計效率2930在生產(chǎn)處各工序的顯要位置在生產(chǎn)處各工序的顯要位置, ,我們都設(shè)立我們都設(shè)立了效率指標(biāo)現(xiàn)場看板了效率指標(biāo)現(xiàn)場看板, ,便于生產(chǎn)管理者和便于生產(chǎn)管理者和員工了解目前的效率狀況員工了解目前的效率狀況312.0現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析3.0改善提高改善提高4

15、.0課堂小結(jié)課堂小結(jié)ContentsContents1.0基本概念基本概念32效率方針效率方針效效率率方方針針： 全員參與 增效創(chuàng)收 優(yōu)化管理 降低成本效效率率目目標(biāo)標(biāo)： 工人的工作效率穩(wěn)定在90； 總生產(chǎn)效率穩(wěn)定在70； 勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定在1.25臺/（人*時） ； 效率推廣 TEAM2001 年 3 月 27 日制效率體系33K 產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計：在滿足用戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和使用性能等方在滿足用戶對產(chǎn)品技術(shù)性能和使用性能等方面要求的前提下，采用現(xiàn)代設(shè)計方法、推行面要求的前提下，采用現(xiàn)代設(shè)計方法、推行“三化三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化）和成組技術(shù)；（標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、通用化）和成組技術(shù)；K 生

16、產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計：生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素（人、物料、生產(chǎn)率是由全系統(tǒng)各要素（人、物料、設(shè)備、能源、信息、技術(shù)、資金、廠房設(shè)施設(shè)備、能源、信息、技術(shù)、資金、廠房設(shè)施）共同）共同作用的綜合效果；作用的綜合效果；K 生產(chǎn)規(guī)模：生產(chǎn)規(guī)模：生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，工人的熟練生產(chǎn)批量越大，生產(chǎn)效率越高，工人的熟練程度越高，經(jīng)驗越豐富，機器和工具容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；程度越高，經(jīng)驗越豐富，機器和工具容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；34K 工作方法：工作方法：就是對現(xiàn)有工作方法、人的動作、使用的工具、就是對現(xiàn)有工作方法、人的動作、使用的工具、工作場所的布置、材料處理和機器使用方式進(jìn)行改進(jìn)；工作場所的布置、材料處理和機器

17、使用方式進(jìn)行改進(jìn)；K 管理方式：管理方式：管理方法和方式影響著組織設(shè)計、人事政策、管理方法和方式影響著組織設(shè)計、人事政策、工作設(shè)計、工作計劃和控制、資本費用和資金來源、成本工作設(shè)計、工作計劃和控制、資本費用和資金來源、成本控制技術(shù)等各方面；控制技術(shù)等各方面；K 職工素職職工素職：表現(xiàn)在兩個方面：一是各類人員勝任其職責(zé)的：表現(xiàn)在兩個方面：一是各類人員勝任其職責(zé)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；二是人的思想境界、精神和行為，積極性專業(yè)技術(shù)素質(zhì)；二是人的思想境界、精神和行為，積極性和創(chuàng)造性；和創(chuàng)造性；K 組織和機構(gòu)：組織和機構(gòu)：使生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，需要一個內(nèi)部協(xié)調(diào)、使生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，需要一個內(nèi)部協(xié)調(diào)、目標(biāo)一致的企業(yè)

18、組織機構(gòu)目標(biāo)一致的企業(yè)組織機構(gòu)35人力資源開發(fā)和管理的方法人力資源開發(fā)和管理的方法 運用人事方法提高生產(chǎn)率，產(chǎn)要是如何有效地使用人力資源和提高勞動運用人事方法提高生產(chǎn)率，產(chǎn)要是如何有效地使用人力資源和提高勞動力的質(zhì)量（表現(xiàn)承諾感、對組織的獻(xiàn)身和忠誠、良好的溝通才能、參與能力、力的質(zhì)量（表現(xiàn)承諾感、對組織的獻(xiàn)身和忠誠、良好的溝通才能、參與能力、社會責(zé)任感、專業(yè)技術(shù)能力和感受變化的敏感程度；）；社會責(zé)任感、專業(yè)技術(shù)能力和感受變化的敏感程度；）； 勞動力有效利用的重要杠桿是激勵，為了培養(yǎng)人們正確的工作態(tài)度，人們勞動力有效利用的重要杠桿是激勵，為了培養(yǎng)人們正確的工作態(tài)度，人們需要看到他們的工作是有意義

19、的，這種感覺給他們以自我實現(xiàn)，并豐富他們需要看到他們的工作是有意義的，這種感覺給他們以自我實現(xiàn)，并豐富他們的專業(yè)知識和事業(yè)設(shè)想。的專業(yè)知識和事業(yè)設(shè)想。 1 1、物質(zhì)獎勵（效益工資、分配股份）物質(zhì)獎勵（效益工資、分配股份）2 2、非物質(zhì)獎勵（在某些情況下，精神鼓勵比物質(zhì)鼓勵對職工更有作用，包、非物質(zhì)獎勵（在某些情況下，精神鼓勵比物質(zhì)鼓勵對職工更有作用，包括職位的晉升、調(diào)整以及讓員工參與決策、給予表揚和某種榮譽）括職位的晉升、調(diào)整以及讓員工參與決策、給予表揚和某種榮譽）3 3、教育、培訓(xùn)（只有經(jīng)過教育培訓(xùn)，人才能成為有價值的資源，同時教育、教育、培訓(xùn)（只有經(jīng)過教育培訓(xùn)，人才能成為有價值的資源，同時

20、教育也是一種激勵手段，對貢獻(xiàn)大的員工，提供再教育或外出培訓(xùn)的機會）也是一種激勵手段，對貢獻(xiàn)大的員工，提供再教育或外出培訓(xùn)的機會） 4 4、職業(yè)保障、職業(yè)保障人事方法人事方法36工業(yè)工程的方法工業(yè)工程的方法 對生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置對生產(chǎn)組織進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)工廠布置 加強研究開發(fā)，開發(fā)新工藝，建立新流程加強研究開發(fā)，開發(fā)新工藝，建立新流程 開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操開展工作研究，改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)，減少多余操作和無效工作時間作和無效工作時間 在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改造中運用現(xiàn)代物流技術(shù)在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和改造中運用現(xiàn)代物流技術(shù) 運用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)運用

21、現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)方法技術(shù)方法37K工程效率體系推廣工程效率體系推廣TEAMTEAM( (完成日期完成日期:2001/03/31):2001/03/31)K效率改善小組（效率改善小組（EITEIT：efficiency improve teamefficiency improve team）382.0測定分析測定分析3.0改善提高改善提高4.0課堂小結(jié)課堂小結(jié)1.0基本概念基本概念ContentsContents39重點內(nèi)容重點內(nèi)容1 1、生產(chǎn)率的含義和提高生產(chǎn)率的重要性；要理解、生產(chǎn)率的含義和提高生產(chǎn)率的重要性；要理解“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價值生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價值的源泉的

22、源泉”的深刻意義；生產(chǎn)率的深刻意義；生產(chǎn)率= =產(chǎn)出產(chǎn)出/ /投入，所以是一個重要的效益指標(biāo)；投入，所以是一個重要的效益指標(biāo)；2 2、生產(chǎn)率管理：和全面質(zhì)量管理類似，它是為保證生產(chǎn)率提高而實施的一、生產(chǎn)率管理：和全面質(zhì)量管理類似，它是為保證生產(chǎn)率提高而實施的一項系統(tǒng)管理工作，同時生產(chǎn)率反映生產(chǎn)要素的使用效率，涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)項系統(tǒng)管理工作，同時生產(chǎn)率反映生產(chǎn)要素的使用效率，涉及整個生產(chǎn)系統(tǒng)及運行過程，所以只有加強管理才能實現(xiàn)提高生產(chǎn)率的目標(biāo)；及運行過程，所以只有加強管理才能實現(xiàn)提高生產(chǎn)率的目標(biāo)；3 3、必須掌握并會運用生產(chǎn)率測定的方法和基本公式。測定的目的是為了掌、必須掌握并會運用生產(chǎn)率測定的方法和基本公式。測定的目的是為了掌握生產(chǎn)率的變化，為了同過去或者其它握生產(chǎn)率的變化，為了同過去或者其它 單位的生產(chǎn)率進(jìn)行比較。單位的生產(chǎn)率進(jìn)行比較。4 4、提高生產(chǎn)率包括提高各種生產(chǎn)率，如勞動生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)率包括提高各種生產(chǎn)率，如勞動生產(chǎn)率、材料生產(chǎn)率；5 5、要特別注意生產(chǎn)率公式中的分子即、要特別注意生產(chǎn)率公式中的分子即“產(chǎn)出產(chǎn)出”的含義，是指提供給外界的含義，是指提供給外界（顧客）的商品和服務(wù)，必須是實現(xiàn)了市場價值的生產(chǎn)成果，如果生產(chǎn)的產(chǎn)（顧客）的商品和服務(wù)