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1、序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)問(wèn)題原因采取對(duì)策措施負(fù)責(zé)人限期完成日期檢查人1人操作人員技術(shù)水平不高,質(zhì)量意識(shí)不夠高再次進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)教育,把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤劉建平2月1日前劉波3料收面未能得到好的控制組織好人員駱華2月1日前劉波4環(huán)雨天作業(yè)選擇晴天澆砼劉建平劉波D:實(shí)施對(duì)策1、 再次進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)教育,把質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤。2、 澆筑砼盡量避開(kāi)雨天,選擇晴天澆筑。3、 加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格驗(yàn)收檢查,責(zé)成專職質(zhì)量人員鄧世乾做好此項(xiàng)工作。C:效果檢查 經(jīng)過(guò)二次PDCA循環(huán)后,該工程質(zhì)量大幅度提高,保證項(xiàng)目全部完成標(biāo)準(zhǔn)要求,檢查項(xiàng)目100%優(yōu)良,實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率95%,工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五、活動(dòng)優(yōu)良 1、通過(guò)

2、運(yùn)用和開(kāi)展QC活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)管理,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)找到一條科學(xué)的管理方法、 2、通過(guò)此次QC活動(dòng),掌握了新技術(shù),克服了難以控制和改善施工質(zhì)量非要因素。 3、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)QC小組活動(dòng)提高了成品一次成活率,避免返工,重復(fù)用工,為公司節(jié)約了材料及人力。 4、贏得社會(huì)好評(píng),取得了良好的社會(huì)效益,通過(guò)本次活動(dòng),取得甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、質(zhì)檢站的信任,為我公司的發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),加強(qiáng)了我公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 5、通過(guò)此次活動(dòng),使班組的操作技能更上一臺(tái)階,為在今后的工程施工中,發(fā)揮更出色的作用。六、今后目標(biāo)展望1、從上面成果分析可以看出,我們采取方法和制定措施是行之有效的、成績(jī)顯著的。2

3、、我們?cè)诮窈蟮慕ㄖ袠I(yè)中,加強(qiáng)擴(kuò)大對(duì)職工的職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的技能水平。掌握其過(guò)硬的施工技術(shù),贏得業(yè)主,用戶信任就贏得了市場(chǎng)。3、在今后的各分項(xiàng)工程施工中,積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們將繼續(xù)運(yùn)用PDCA的工作循環(huán)方式,確保單位工程一次創(chuàng)優(yōu),最終獲得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。2、專職質(zhì)量人員要加強(qiáng)各工序驗(yàn)收檢查,合格后方能進(jìn)行下道工序。C:效果檢查經(jīng)過(guò)檢查對(duì)以上措施的實(shí)施,嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié),工程質(zhì)量明顯提高,保證項(xiàng)目全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,檢驗(yàn)項(xiàng)目達(dá)到100%優(yōu)良,模板施工共檢查200點(diǎn),合格182點(diǎn),合格率為91%。模板施工質(zhì)量基本達(dá)到優(yōu)良水平。A:結(jié)論 從以上可以看出,在第一次PDCA循環(huán)目標(biāo)已大部分實(shí)現(xiàn),這充分說(shuō)明QC活動(dòng)中制定的質(zhì)量管理辦法和措施是行之有效的,在以后的工作中要保證模板施工質(zhì)量,還必須在總結(jié)的基礎(chǔ)上加以鞏固提高,因此必須進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)。第二次PDCA循環(huán):P:計(jì)劃階段活動(dòng)時(shí)間2005年12月3日2006年4月15日目標(biāo):在第一次PDCA循環(huán)階段保證模板施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制各工序施工,創(chuàng)造精品,特色工程。1、 現(xiàn)狀調(diào)查總結(jié)第一次PDCA循環(huán)階段,我們把模板不牢固、變形存在的問(wèn)題作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理,制定相應(yīng)的對(duì)策、措施、組織施工。根據(jù)第一次PDCA循環(huán)后,工程質(zhì)量檢查結(jié)果未發(fā)現(xiàn)不牢固、變形,但存在梁柱

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