分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

1、分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)開(kāi)展的作用摘要： 企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對(duì)而言，并非一成不變，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和開(kāi)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建立必須適應(yīng)和緊跟時(shí)代開(kāi)展的步伐，保持適度的動(dòng)態(tài)機(jī)制，不斷吸納先進(jìn)思想和理念，順應(yīng)歷史潮流，表達(dá)企業(yè)的核心預(yù)見(jiàn)力。關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)開(kāi)展;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);作用.1 概述.企業(yè)文化作為一種理論，其產(chǎn)生的歷史不過(guò)二、三十年，但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡(jiǎn)單，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統(tǒng)的側(cè)重理性、剛性的管理形式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新趨勢(shì)。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨(dú)特的作

2、用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要管理要素。多項(xiàng)理論研究說(shuō)明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)提供了全新工具，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性開(kāi)展的原動(dòng)力和根本工具。但是，在我國(guó)企業(yè)界及學(xué)術(shù)界，對(duì)企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴(yán)重滯后，近幾年才剛剛起步。這對(duì)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，參與全球競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了不利影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是進(jìn)入 WTO 后，研究和開(kāi)展符合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國(guó)企業(yè)跟上世界管理理論開(kāi)展的潮流，這已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要課題。2 建立有中國(guó)特色的企業(yè)文化.企業(yè)文化建立在實(shí)

3、際開(kāi)展工作過(guò)程中，有的企業(yè)文化建立仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展的氣氛不濃，這樣不可防止會(huì)有些松散思想存在，有的員工思想意識(shí)不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建立多由思想政治工作部門(mén)負(fù)責(zé)，雖然政工部門(mén)能將企業(yè)的思想、管理、目的等很好融入到企業(yè)文化中，但在詳細(xì)落實(shí)時(shí)，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建立與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認(rèn)為，業(yè)績(jī)不好，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而思想問(wèn)題，那么由政工部門(mén)來(lái)解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門(mén)間企業(yè)文化理念漸行漸遠(yuǎn)，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)

4、揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理標(biāo)準(zhǔn)行為，從而推進(jìn)企業(yè)文化建立深化思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)所有部門(mén)和諧開(kāi)展。3 企業(yè)文化建立對(duì)企業(yè)的重要作用.3.1 實(shí)現(xiàn)思想政治工作與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的交融.企業(yè)的目的、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的根本價(jià)值取向和目的追求，即企業(yè)的一切活動(dòng)都是以開(kāi)展為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化建立的根本目的，決定了企業(yè)文化建立需要更接近于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。詳細(xì)的企業(yè)目的，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值

5、取向的一致性，正是思想政治工作所要到達(dá)的目的。因此，通過(guò)企業(yè)文化建立，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的詳細(xì)工作中去。3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用.企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它可以使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)，形成推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的教育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝練和培育，把思想政治中意識(shí)層面的內(nèi)容貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的詳細(xì)目的和行為標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)企業(yè)文化建立，可以

6、幫助思想政治工作發(fā)揮其引領(lǐng)作用，為企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。3.3 拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延.隨著企業(yè)的不斷開(kāi)展進(jìn)步，員工對(duì)企業(yè)的需求也變得更多，企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境，也要提供給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)文化建立倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的開(kāi)展目的，使員工看到了企業(yè)開(kāi)展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊形式、舊方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升提出了要求，創(chuàng)造了條件。3.4 增強(qiáng)思想政治工作的群眾性.全體員工是企業(yè)文化建立的主體。企業(yè)文化建立的全員參與，從真正意義上表達(dá)了思想政治工作的群眾性。企

7、業(yè)文化建立的過(guò)程，是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過(guò)程。廣闊員工變以往教育中的被動(dòng)承受為主動(dòng)參與、自覺(jué)理論。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目的的正確可行時(shí)，就會(huì)自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周?chē)?，為企業(yè)共同的目的而奮斗。4 建立學(xué)習(xí)型和動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反響性三個(gè)根本問(wèn)題。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的關(guān)鍵是進(jìn)步員工的文化素養(yǎng)，重視員工的學(xué)習(xí)才能和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重員工的獨(dú)立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問(wèn)題與解決方案，鼓勵(lì)員工對(duì)于現(xiàn)有管理形式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。除此之外，保持

8、企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)開(kāi)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對(duì)而言，并非一成不變，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和開(kāi)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建立必須適應(yīng)和緊跟時(shí)代開(kāi)展的步伐，保持適度的動(dòng)態(tài)機(jī)制，不斷吸納先進(jìn)思想和理念，順應(yīng)歷史潮流，表達(dá)企業(yè)的核心預(yù)見(jiàn)力。對(duì)企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調(diào)整，以順應(yīng)企業(yè)管理開(kāi)展的新要求。參考文獻(xiàn)：1倪東生.企業(yè)流程再造中的文化建立J.經(jīng)濟(jì)師,2002(01).2賈蕾.美日企業(yè)創(chuàng)新的文化比較及其對(duì)中國(guó)的啟示J.企業(yè)經(jīng)濟(jì),2000(05).3羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化要義M.北京：清華大學(xué)出版社，2003(8).4黃靜.以人為本的企業(yè)文化M.湖北：武漢大學(xué)出版社，2003(9).5李勝.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 進(jìn)步市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才能供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的轉(zhuǎn)變J.安徽電力職