全球著名精益大師

1、全球著名精益大師Jeffrey K. Liker博士首次中國演講Jeffrey K. Liker博士美國密歇根大學工業(yè)與運營管理工程系教授風靡全球的The Toyota Way系列書藉的作者；日本技術管理、精益制造、精益產(chǎn)品研發(fā)認證等創(chuàng)始人；Optiprise精益企業(yè)與供應鏈管理咨詢公司的創(chuàng)辦者；編寫的邁向精益：美國制造業(yè)者的經(jīng)驗獲得了1998年制造業(yè)研究“新鄉(xiāng)獎”；他的論文和著作因卓越的分析榮獲了8次“新鄉(xiāng)獎”；他與人合作及單獨發(fā)表了75余篇論文、文章和9部著作。他是國際暢銷書豐田汽車案例：精益制造的14項管理原則的作者，該書講述了推動豐田汽車講求質(zhì)量與效率文化的哲學與原則。他與他人合著的豐

2、田汽車：精益模式的實踐、豐田產(chǎn)品開發(fā)體系、豐田智慧、豐田文化：豐田之道的精髓等書都得到了業(yè)內(nèi)高度評價。The Toyota Way此書一經(jīng)面世，即在業(yè)內(nèi)引起轟動，作者深刻地剖析了豐田世界上盈利最好的汽車制造商成功的本質(zhì)，以及可用于實現(xiàn)目標和事業(yè)的實踐性建議。整本書，從系統(tǒng)上詮釋了豐田的成功模式，從文化到人才育成，從生產(chǎn)現(xiàn)場到組織結構，向我們展示了他多年對豐田公司以及他們的經(jīng)理、管理層、供應商和培訓中心研究的結果，一個適用于不同行業(yè)改變業(yè)務的管理模式。世界級精益大師杰弗里萊克博士，首次為中國制造企業(yè)現(xiàn)場提供精益指導，將于10月21-23日蒞臨第八屆中國制造業(yè)管理國際論壇。此次論壇將于10月20日

3、-23日在天津濱海國際會議中心召開，界時將有來自世界國內(nèi)外500強企業(yè)高層及核心管理者蒞臨，有機會聆聽大師的精辟思想。博士將參加20日上午的主論壇，并親自參與當天下午的“領軍者專場”，與參會嘉賓面對面碰撞、交流、分享管理心得。并在10月22-23日，為培訓嘉賓進行為期兩天的專業(yè)培訓。以權威獨特的視角，深入講解豐田模式的本質(zhì)與企業(yè)引用豐田模式的有效實施方法，詮釋精益管理的精髓，講授最新的研究成果，與中國企業(yè)管理者零距離互動，是企業(yè)高級管理者們難得的學習機會，不可多得的思想盛宴！豐田模式的精髓時間：2011年10月22-23日全球權威精益大師Jeffrey Liker教授精彩講座首次與中國精益愛好

4、者面對面首次與中國制造業(yè)管理國際論壇聯(lián)手首次與中國企業(yè)人分享其多年的研究成果及經(jīng)驗課程要點ü 了解如何將真正的豐田模式的理念，方法，領導能力和文化適用到任何部門，使其達到持續(xù)改善、高品質(zhì)、低成本、高安全性，并擁有高度士氣的目標。ü 精益管理的新發(fā)展ü 豐田的質(zhì)量危機，精益真的錯了嗎？ü 日本地震帶來的全球供應鏈危機，帶來對零庫存的新思考ü 萊克教授對中國企業(yè)推行精益管理的建議課程大綱10月22日 8:30-12:0010月22日 13:30-17:00豐田模式的本質(zhì)豐田之路的4P模式及其理念· 逐步發(fā)展成文化的豐田歷史· 精

5、益管理和消除浪費的意義是什么？· 4P模式構成一個總體系統(tǒng)· PDCA（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）是豐田模式的核心動力· 學習豐田模式只可能通過長遠思考· 兩大支柱是尊重員工和持續(xù)改善豐田模式流程· 理想是單件流· 降低庫存以暴露浪費· 通過一個典型生產(chǎn)線來學習· 中國大型設備廠商的典型生產(chǎn)線案例· 標注化作業(yè)是持續(xù)改善的基礎· 持續(xù)改善永不停止 人才育成與豐田模式的實施· 人才育成與流程改善齊頭并進· 文化與人才育成是確立競爭優(yōu)勢的主要來源· 目視化標準展示現(xiàn)狀的差

6、距來挑戰(zhàn)員工· 當前工作的團隊負責支持改進人員· 如果沒有高效的工作團隊，混亂就會開始，改進就會消減· 公司領袖是老師和教練豐田模式解決問題· 一般公司跳過計劃，只是檢查和調(diào)整，然后簡單地去執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行· 從問題（直接）跳到解決方案將破壞持續(xù)改善· “5個為什么”方法經(jīng)常被解讀錯誤· A3報告是一簡要的總結和指導工具· 一個依賴員工組織進行流程改產(chǎn)的公司，永遠不會擁有真正的持續(xù)改善· 豐田案例：通過“解決問題”去廣泛傳播“解決問題”· 精益實施旨在使每個工作組都具有有效解決問題的能力10月2

7、3日 8:30-12:0010月23日 13:30-17:00策略調(diào)整實現(xiàn)豐田模式“方針管理”的介紹· 方針管理的起源· 方針管理如何來到豐田· 方針管理的四個階段及其案例· 公司總裁必須進行現(xiàn)場指導，檢查和加強工作進程方針管理背后的理念· 指導原則· 目標管理vs. 方針管理· 方針管理全方位縱橫培養(yǎng)人才· 方針管理植根于東方人的DPCA觀點· 方針管理是一種能動體制，而不是一種強制體制把方針管理付諸行動:來自豐田的鮮明案例· 工作團隊是豐田方針管理的核心· 目視管理支撐工作團隊達到

8、方針管理· 方針管理需要在所有領導層中定期嚴格監(jiān)督指導· 塞恩的故事：從策略到行動· 通過方針管理把2010年的全球視野轉化到行動中· 經(jīng)濟危機如何造就/影響了未來發(fā)展策略和方針管理方針管理的實施· 調(diào)整和內(nèi)在驅動以使方針管理正常實施· 在方針管理中，人才培養(yǎng)和問題解決齊頭并進· 驅動來自于向目標一步一個腳印的努力· 豐田通過方針管理流程鍛煉和成就企業(yè)領袖· 傳統(tǒng)西式領導力不適合方針管理理念· 領導力開發(fā)是一種挑戰(zhàn)和學習的循環(huán)過程· 行動吧，從現(xiàn)在開始！報名回執(zhí)說明：此頁為第八屆中國制

9、造業(yè)管理國際論壇報名表。請您填寫此表回傳至組委會確認報名后，您的聯(lián)系人會與您確認參會細節(jié)，謝謝您的合作。回傳此表組委會發(fā)確認函付款參會回傳確認函您的聯(lián)絡人：張海濤電話：傳真機：郵箱: ryan參會費用：序號內(nèi)容費用（人民幣）費用組成A論壇價格5900元/人21-22日論壇參會費，21-22日中餐和21日晚宴BJeffrey liker培訓（10月22-23日）12800元/人22-23日培訓費、22-23日午餐、22日晚餐。并免費進入21日主論壇C精益標桿企業(yè)參觀研修890元/人·線路可參加10月20日

10、一條參觀線路及當天參觀交流會每條線路限額200人備注說明：1. 參會費用包含：會議費、會議資料、團體餐飲2. 如需入住酒店：組委會可協(xié)助預定 費用自理（詳見參會確認函）報名表：企業(yè)名稱：企業(yè)聯(lián)系人信息聯(lián)系人：部門：職務：電話：手機：郵箱：參會人信息姓名職務手機（便于會議現(xiàn)場聯(lián)絡）郵箱參加培訓參觀路線Expert Training at CMMIF 2011Date: Oct.22-23, 2011Venues: Tianjin Binhai International Convention & Exhibition CenterExpert Lecture: The Essence o

11、f Toyota WaySplendid Lecture by the most talented Lean Master: Professor Jeffrey LikerThe First face-to-face communication with Chinese Lean fansThe First cooperation with CMMIFThe First sharing of fruitful research and experience with Chinese entrepreneursIntroduction of the lecturer：The book-The T

12、oyota Way, once published and available in market, provoked a sensation among this industry. A profound analysis of the Toyota - the world's best profitable car manufacturers- the nature of success and recommendations on how to achieve its objectives and practical suggestions of the course. The

13、whole book, systematically interpreted the successful model of Toyota, from culture to human training, from the production site to the organizational structure, show us his many years knowledge of Toyota and the experience of their leadership, management, suppliers, research and training center-a bu

14、siness management suited for the shift of businesses in different industries.Professor, Jeffrey K. Liker, first time visiting China, conducts some in-depth communication with Chinese management leaders. You will find a good opportunity to directly exchange your view and experience with the global le

15、ading lean master, which shall benefit you a lot practically and perceptively.Highlightsu The new progress in the way to Lean managementu Quality crisis Toyota faced, is lean management really wrong?u Japan quake triggered the global supply chain alerts, new thinking on the zero inventory.u Recommen

16、dations of implementation of lean management for Chinese enterprises by Dr. Jeffrey K. Liker.Program ContentOct.22 8:30-12:00Oct.22 13:30-17:00The Essence of the Toyota WayThe 4P model of the Toyota Way and the PhilosophyToyota History that Evolved the CultureWhat is meant by lean management and eli

17、minating waste?The 4Ps make up a total systemPlan-Do-Check-Act is the Central Dynamic of the Toyota WayLearning from Toyota is only possible with long-term thinkingThe twin pillars are respect for people and continuous improvementToyota Way ProcessesThe Ideal is One-Piece FlowLowering the inventory

18、exposes the wasteThe use of a model line for learningExample of a model line from a large equipment plant in ChinaStandardized work is the foundation for continuous improvementContinuous improvement never endsDeveloping People and Processes the Toyota Way People development and process improvement g

19、o hand in handCulture and developing people is the primary source of competitive advantageVisual standards show the gap to the actual situation to challenge peopleThe groups doing the work are responsible for improvement staff supportWithout effective work groups “entropy” will set in and improvemen

20、ts will decayLeaders are teachers and coachesToyota Way Problem SolvingTypically companies skip plan, check and adjust and simply do, do, doJumping from problem to solution destroys continuous improvementThe 5 why method is frequently misunderstoodToyota spreads practices through direct observation

21、and continuous improvementThe A3 report is a concise summary of thinking and a tool for coachingCompanies that rely on staff organizations for process improvement will never have real continuous improvementToyota case example: Using problem solving to teach problem solving globallyLean deployment ai

22、ms to drive problem solving capability to every work groupOct.23 8:30-12:00Oct.23 13:30-17:00Aligning Strategy and Goals The Toyota WayIntroduction to Hoshin Kanri (HK)Origins of HKHow it came to ToyotaFour phases of Hoshin Cycle with examplesThe President must be actively engaged at the gemba to ch

23、eck and reinforce the processThe Philosophy behind Hoshin KanriGuiding PrinciplesManagement by Objectives vs Hoshin KanriHK develops people horizontally and verticallyHK is based on an Eastern view of Plan-Do-Check-ActHK is part of an enabling bureaucracy, no a coercive bureaucracyHoshin Kanri in Ac

24、tion: Examples from ToyotaThe Work Group is the Core of HK at ToyotaVisual Management Supports the Work Group to Achieve he HoshinHK requires regular and rigorous checking and coaching at all levels of leadershipThe Scion Story: From Strategy to ActionTurning Global Vision 2010 into Action through H

25、KHow the Economic Crisis Shaped Future Strategy and HKImplementation of Hoshin KanriAlignment and Intrinsic Motivation Needed to make HK workIn HK, people development and problem solving go hand in handDrive comes from working toward the targets one step at a timeToyota develops leaders through the

26、HK ProcessTraditional Western Leadership does not Fit the HK philosophyLeadership development is a cycle of challenge and learningActions you can take right now to get started!Registration FormThis page is the registration form of the 8th CMMIF. Please sign in this form and sent back to committee to make affirms. The linkman will contact with you and make sure the details. Thank you for your cooperation.Send back the FormCOE from CommitteePay the BillSend back the COEAttend the ForumLinkman Name：Haitao ZhangTelephon