生產(chǎn)制造總監(jiān)日記：從精益六西格瑪管理到MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

1、 生產(chǎn)制造總監(jiān)日記:從精益六西格瑪管理到MES制造執(zhí)行系統(tǒng)變革:求新,求精2006年5月6日經(jīng)過了8個小時與歐洲各供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人的馬拉松電話會議,已是深夜10:30分?？晒叹W(wǎng)通訊集團(tuán)的總裁Michel Rahier 依然興致勃勃地要求參觀生產(chǎn)運營平臺的裝配測試廠房。在生產(chǎn)運營平臺副總裁的陪同下,他跨進(jìn)了燈火通明的車間,直接感受到了一天24小時、一周7天滿負(fù)荷運行工廠的高效率。尤其讓他印象深刻的就是5S、精益6、看板系統(tǒng)、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES等點綴其中的內(nèi)容豐富的宣傳板報,使生產(chǎn)車間顯得生機勃勃、井然有序。他稱道工廠正在推行的精益6活動,是我們打造世界一流制造基地,建設(shè)高效企業(yè)的文化的必備工具

2、。隨著世界通訊行業(yè)近10年來發(fā)生的巨變,上海貝爾阿爾卡特也面臨著諸多考驗。從外部環(huán)境來說,面臨世界范圍內(nèi)的競爭,我們不僅要和產(chǎn)品質(zhì)量精良的歐洲企業(yè)競爭,而且要和價格上具備競爭力的亞洲制造企業(yè)競爭。從內(nèi)部環(huán)境來說,我們產(chǎn)品種類和工藝越來越復(fù)雜,制造成本也正在不斷增加。為打造亞太第一、阿爾卡特內(nèi)部第一,有戰(zhàn)斗力、有競爭力的制造平臺,去年6月公司領(lǐng)導(dǎo)決定率先在印刷電路板裝配產(chǎn)品線部門引進(jìn)當(dāng)今世界先進(jìn)的管理改善理念和方法 精益6。一年后,我們欣喜地發(fā)現(xiàn),效果出乎意料的好,這真是個明智的決定。在整個阿爾卡特集團(tuán)是首次舉辦這樣的活動,總部幾次要求我們將這一新的實踐總結(jié)經(jīng)驗,與其他工廠分享成果,這次對Rah

3、ier總裁的匯報只是一個開始。思維:求深,求本2006年4月22日風(fēng)和日麗的天氣,印刷電路板裝配部門組織了90個骨干成員來到具有江南園林風(fēng)格的“天一”度假村,舉行精益6第一階段的總結(jié)活動。啟動精益6改善活動,第一階段我們共開展了四個項目,其中降低SMT更換時間被評為了優(yōu)秀項目。項目于去年6月初組建,并由生產(chǎn)管理、工藝、設(shè)備、材料、計劃、質(zhì)量等部門生產(chǎn)骨干強強聯(lián)手。根據(jù)項目特點,項目組采用了DMAIC模型及SMED技術(shù)來指導(dǎo)改善活動。其間,工藝工程師和管理人員為了找出換型中的瓶頸,通過頭腦風(fēng)暴法,繪制了因果魚刺圖及細(xì)節(jié)流程圖,并將整個換型過程分解成了81個動作。根據(jù)IE原理,將更多的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)換

4、成了外部動作。而設(shè)備工程師也當(dāng)仁不讓地挑起了大梁,經(jīng)過縝密觀察,他們找到了解決問題的切入點, 由工程師們“譜曲”,生產(chǎn)人員“演奏”的精益六西格瑪大合唱響徹在印刷電路板裝配部門的每個角落。經(jīng)過大概9個月的努力,精益6活動取得了鼓舞人心的階段成果。財務(wù)上節(jié)省了640多萬,超出活動前定下的600萬目標(biāo)。人員培訓(xùn)上運用了由上而下的開展方式,保證了活動的成功。最重要的是,精益6活動不僅提高了我們的管理水平,而且?guī)Ыo我們管理理念和思維上的改變。大家開始著眼于生產(chǎn)技術(shù),管理問題的本質(zhì),用團(tuán)隊合作取代各自為戰(zhàn),用追根求本代替浮光掠影,提出了一個個創(chuàng)新求實的解決方案,既取得了很好的經(jīng)濟效益這一條“魚”,又學(xué)會了

5、精益6方法這一“漁”。方法:求變,求活2006年4月30日今天召開MES(生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的階段回顧會議。在部門將精益6活動作為持續(xù)改善的理念和方法延續(xù)下去的同時,我們還在進(jìn)行MES的建設(shè)。MES采集從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息,它對生產(chǎn)的狀態(tài)提供了精確的實時數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)周期、物料消耗/損耗、庫存、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量、產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)。然而僅僅只有MES是不夠的。就像一臺檢查身體健康的儀器,今天早上醒來這臺儀器告訴你血壓高了,如果你不做一些對降低血壓有益的事情,明天早上醒來你從這臺儀器還會得到高血壓的結(jié)果。MES的作用正像這臺儀器,它告訴我們這個體系中哪些地方出現(xiàn)了問題,但它不能幫我們解決問題,而精益6就是我們解決這些問題的手段。精益6帶給我的團(tuán)隊成員一種新的管理理念,我們可以依托精益生產(chǎn)的推行,不斷對自己進(jìn)行挑戰(zhàn),以達(dá)到推動整個生產(chǎn)活動低成本的效果。6理念講求利用數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化的工具,持續(xù)地對流程進(jìn)行改善,這是一個全新的方法和文化。MES的建設(shè),可以提供相當(dāng)多的實時數(shù)據(jù)給我們分析,使這一活動具有了獨特的內(nèi)涵。由精益6的深入,以及近期ME