新安江水力發(fā)電廠深化項(xiàng)目管理推進(jìn)設(shè)備改造

1、新安江水力發(fā)電廠深化項(xiàng)目管理推進(jìn)設(shè)備改造作者：方塘基摘要：介紹新安江水力發(fā)電廠通過加強(qiáng)和深化項(xiàng)目管理，取得成功經(jīng)驗(yàn)，有力地推進(jìn)設(shè)備改造，特別是近五年來的增容改造工作。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 設(shè)備改造新安江水力發(fā)電廠是新中國(guó)成立后，依靠國(guó)內(nèi)自己的力量勘測(cè)設(shè)計(jì)，制造設(shè)備和施工建設(shè)的第一座大型水力發(fā)電站，也是華東電網(wǎng)水庫調(diào)節(jié)容量最大的水電站。安裝9臺(tái)發(fā)電機(jī)組，其中第3、4、5、6、9號(hào)機(jī)組單機(jī)容量為72.5MKW ，第1、2、7、8號(hào)機(jī)組為75MKW ，而第9號(hào)機(jī)組為雙水內(nèi)冷新型機(jī)組，是國(guó)家發(fā)展巨型水輪發(fā)電機(jī)組的重大科學(xué)試驗(yàn)項(xiàng)目，總?cè)萘靠傃b機(jī)容量662.5MKW ，多年平均年發(fā)電量18.6億KWH 。自1

2、960年投產(chǎn)以來已發(fā)電697.51億kwh, 為華東地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和我國(guó)水電事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，加之設(shè)備本身制造等原因，一些重大缺陷和隱患威脅著設(shè)備的安全運(yùn)行。在華東電網(wǎng)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管處室部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持設(shè)備技術(shù)改造，經(jīng)過幾代職工的共同努力在安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得良好的成績(jī)。四十多年來，我廠的技術(shù)改造大致已經(jīng)歷三個(gè)階段，初期為處理基建遺留的問題，消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的可靠性和安全性階段。接著是逐步加大技術(shù)含量，更新設(shè)備，提高基礎(chǔ)自動(dòng)化水平階段。在上世紀(jì)九十年代中期，則進(jìn)入內(nèi)涵挖潛，實(shí)施增容改造和綜合自動(dòng)化，提高經(jīng)濟(jì)效益階段。實(shí)踐證

3、明，歷史較長(zhǎng)的水力發(fā)電企業(yè)必須堅(jiān)持科技進(jìn)步，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，才能提高設(shè)備健康水平和企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展后勁。針對(duì)重大技術(shù)改造的工作實(shí)際，我們主要抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵措施，努力在落實(shí)中出思路、出特色、出實(shí)績(jī)。現(xiàn)將我廠近5年來的增容改造工程管理工作的有關(guān)情況作一簡(jiǎn)要的介紹。1 組織編制技術(shù)改造項(xiàng)目中、長(zhǎng)期規(guī)劃及年度計(jì)劃和實(shí)施方案根據(jù)廠內(nèi)的實(shí)際情況，經(jīng)過全面的分析、研究、論證，組織編制技術(shù)改造項(xiàng)目中、長(zhǎng)期規(guī)劃。中、長(zhǎng)期規(guī)劃具有指導(dǎo)性，主要研究并提出遠(yuǎn)景設(shè)想。編制這一規(guī)劃，有利于統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究確定企業(yè)技術(shù)改造的發(fā)展方向、指導(dǎo)思想和基本原則，以及明確主要內(nèi)容、實(shí)

4、施步驟、主要措施等重大事項(xiàng)；同時(shí)也依據(jù)中、長(zhǎng)期規(guī)劃指導(dǎo)各年度技改計(jì)劃的制訂；并且為實(shí)施年度具體項(xiàng)目計(jì)劃，包括續(xù)建和新開工項(xiàng)目計(jì)劃，發(fā)揮銜接、平衡等指導(dǎo)作用。我們的體會(huì)是：通過中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制、制訂，以及相應(yīng)年度技改計(jì)劃的制訂實(shí)施，既能把長(zhǎng)遠(yuǎn)的改造目標(biāo)和當(dāng)前的技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作結(jié)合起來，保證技術(shù)改造工作的連續(xù)性，也可以對(duì)中長(zhǎng)期規(guī)劃不斷補(bǔ)充、完善，使各項(xiàng)工程的方式、進(jìn)度等銜接得更好。技術(shù)改造的關(guān)鍵是確定合理的改造深度，尤其是在實(shí)施機(jī)組增容改造等一些重大的項(xiàng)目上更為必要。上世紀(jì)90年代初，根據(jù)機(jī)組、主變壓器等設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)全廠性的增容改造已提到日程上來。在做了大量的可行性研究后，從1994年起

5、，以4號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組和5號(hào)水輪機(jī)改造為試點(diǎn)，逐步明確全廠發(fā)供電設(shè)備改造的具體范圍。1998年，經(jīng)華東公司同意，委托華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和概算，編制設(shè)計(jì)文件。隨后，華東公司又組織了多次的審查、評(píng)審工作。1999年3月，華東公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，同年4月工程開工。目前，除4號(hào)機(jī)組改造因水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪延期交貨影響開工外，批文立項(xiàng)改造的其他項(xiàng)目均已完工投運(yùn)。按修正后的計(jì)劃，整個(gè)工程將在2005年1月竣工。2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)增容改造工作的管理，加快工作步伐，從思想、組織、物資以及技術(shù)、安全措施等方面，做了比較認(rèn)真的準(zhǔn)備：2.1 組織機(jī)構(gòu)重點(diǎn)項(xiàng)目確定后，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，合理分工，確保該項(xiàng)工作有序進(jìn)

6、行。1999年3月頒發(fā)關(guān)于明確廠增容改造工作管理的通知。在確定各副廠長(zhǎng)分工的基礎(chǔ)上，調(diào)整廠增容改造領(lǐng)導(dǎo)小組成員；設(shè)立工程管理組、施工調(diào)度組和工程監(jiān)理組；試行施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。增容改造工程施工管理的職能流程簡(jiǎn)圖如下:2.2 增容改造領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組由廠長(zhǎng)、黨委書記、副廠長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人組成。其職責(zé)是：聽取增容改造工作部署的落實(shí)情況匯報(bào)，聽取并審議上報(bào)的投資決策、效益評(píng)價(jià)；聽取并審定重大項(xiàng)目施工方案和施工隊(duì)伍的選擇原則；聽取并審定主要設(shè)備的制造單位、主要設(shè)計(jì)的外協(xié)單位；聽取并審議工程資金運(yùn)作、工程審計(jì)、效能監(jiān)察意見及獎(jiǎng)勵(lì)意見；確定工程監(jiān)理組織和成員；研究、審議增容改造的重大事項(xiàng)，提出方案，建議

7、報(bào)廠研究、決定。2.3 增容改造工程管理組增容改造工程管理組在增容改造領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、審計(jì)、監(jiān)察、工程資金、物資管理等專業(yè)組。各專業(yè)組的組成人員原則上根據(jù)各專業(yè)組的職責(zé)，由各組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）從各有關(guān)職能（單位）中落實(shí)專人。其職責(zé)包括：研究并部署增容改造工程所需的技術(shù)、施工、培訓(xùn)、審計(jì)、監(jiān)察、資金、物資管理網(wǎng)絡(luò)，明確職能，組織指導(dǎo)各專業(yè)組開展工作并考核其工作效率；根據(jù)增容改造規(guī)劃，制訂實(shí)施計(jì)劃；組織編制或?qū)徍擞嘘P(guān)招標(biāo)文件和發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；組織安排、落實(shí)增容改造各有關(guān)前期技術(shù)準(zhǔn)備（如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、進(jìn)度、安全技術(shù)措施編制、審核等）工作；組織編制上報(bào)增容改造工程項(xiàng)

8、目的專題報(bào)告、文件、項(xiàng)目建議書、可行性研究及當(dāng)年、次年投資預(yù)算計(jì)劃；組織開展技術(shù)、商務(wù)合同洽談，審計(jì)和工程評(píng)估的前期準(zhǔn)備工作；組織設(shè)備、設(shè)施的選型、選點(diǎn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)研，審定一般項(xiàng)目的施工隊(duì)伍配置；提出重大項(xiàng)目、主要設(shè)備、主要設(shè)計(jì)的選擇方案；組織工程和主要設(shè)備的監(jiān)理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、工程進(jìn)度控制計(jì)劃流程；根據(jù)增容改造項(xiàng)目、進(jìn)度，組織編制并落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；根據(jù)工程完成情況，組織編制工程評(píng)估、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)決算，審計(jì)、效能監(jiān)察方案及獎(jiǎng)懲意見報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核；及時(shí)向增容改造領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工程進(jìn)展情況，并向工程簡(jiǎn)報(bào)編輯部提供資料。2.4 增容改造工程施工調(diào)度組增容改造工程施工調(diào)度組主要職能

9、是：在工程管理組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工辦，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備增容改造在實(shí)施過程中的布置、檢查、協(xié)調(diào)、控制和督促。廠部的協(xié)調(diào)方式：一是周一上午的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的碰頭會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、設(shè)備材料采購、工程質(zhì)量管理以及各施工面的配合工作；二是專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)問題較多、矛盾較為突出，或工程中遇到專業(yè)內(nèi)部需協(xié)調(diào)的技術(shù)問題時(shí)，及時(shí)召開會(huì)議協(xié)調(diào)；三是物資供應(yīng)和工程施工方面的協(xié)調(diào)會(huì)。主要協(xié)調(diào)施工所需的設(shè)備、材料、運(yùn)輸，以及施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備制造廠之間產(chǎn)生的問題。施工調(diào)度組主要負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)中的日常協(xié)調(diào)，復(fù)核增容改造工程各計(jì)劃、施工進(jìn)度，提出平衡意見；廠增容改造

10、工程各子項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)；與各項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位和運(yùn)行及服務(wù)單位保持聯(lián)系，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況，督促、控制工程進(jìn)度。當(dāng)日常施工中當(dāng)子項(xiàng)目之間、施工單位之間在人員、設(shè)備、工期、加工件以及生活服務(wù)等方面有矛盾時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。及時(shí)向施工單位傳達(dá)貫徹廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于增容改造方面的決定、指令；與計(jì)劃、勞動(dòng)人事等職能部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)增容改造工程與正常生產(chǎn)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排計(jì)劃，以保證增容改造工程與正常生產(chǎn)關(guān)系兩不誤；檢查并協(xié)助有關(guān)單位落實(shí)增容改造工作的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。2.5 試行施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理組負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，配合、參與調(diào)度組開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促項(xiàng)

11、目的施工單位及有關(guān)配合單位按計(jì)劃工期，安全、優(yōu)質(zhì)完成承接項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)試驗(yàn)等；及時(shí)檢查、督促項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，以滿足實(shí)施需要；控制自己管轄項(xiàng)目的合同款發(fā)生情況，特別是掌握控制外協(xié)單位的費(fèi)用情況；檢查落實(shí)工程竣工資料的整編工作，按規(guī)定移交檔案室；及時(shí)組織整理施工項(xiàng)目的進(jìn)度等方面的情況；主動(dòng)向工程管理組負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工情況，與工程調(diào)度組保持聯(lián)系，溝通情況。2.6 工程監(jiān)理組為確保增容改造工程質(zhì)量，1998年12月與上海華東電力建設(shè)監(jiān)理公司簽訂新安江水電廠增容改造工程的監(jiān)理委托合同，并成立新安江水電廠增容改造工程項(xiàng)目監(jiān)理處。選擇有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)好、肯負(fù)責(zé)的人為監(jiān)理人員。監(jiān)理處對(duì)所監(jiān)理的

12、項(xiàng)目落實(shí)人員，落實(shí)職責(zé)。對(duì)增容改造工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試進(jìn)行全方位和全過程的質(zhì)量監(jiān)理，并按月編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。3 加強(qiáng)制度建設(shè)增容改造所應(yīng)用的新技術(shù)多，工程量大，實(shí)施工期長(zhǎng)，為了使設(shè)備改造管理逐步進(jìn)入正軌，我們結(jié)合實(shí)際情況，修訂技改、大修理工程計(jì)劃管理制度、合同管理制度、設(shè)備改造驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算辦法、增容改造工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法、加強(qiáng)發(fā)承包工程項(xiàng)目安全管理暫行規(guī)定等多項(xiàng)制度。重申有關(guān)工程計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同、檔案等方面管理的具體措施，做到安全文明施工，預(yù)防發(fā)生違章違紀(jì)行為。與此同時(shí)，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理責(zé)任制，理順工作考核程序，使設(shè)備改造管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范

13、化。 4 組織實(shí)施工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，廠部及時(shí)召開專題會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)和難易程度。嚴(yán)格按初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、概算及工期組織實(shí)施，控制工程造價(jià)，并對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和建設(shè)資金嚴(yán)格管理。因特殊情況確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目概算的，嚴(yán)格按程序規(guī)定由廠領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，報(bào)華東公司批準(zhǔn)后，方予實(shí)施。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，廠部組織各施工單位建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)。要求不得以任何理由在項(xiàng)目的設(shè)施或施工作業(yè)中違反法規(guī)和工程安全標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。復(fù)查、完善項(xiàng)目的施工方案，確定施工工期和進(jìn)度，提出設(shè)備采購、安全管理等方面的具體要求。幾年來，鑒于生

14、產(chǎn)工作任務(wù)相當(dāng)繁重，要求職能單位切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，提高分場(chǎng)要注重現(xiàn)場(chǎng)管理，職能部門服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)。定期組織檢查工程進(jìn)展情況，遇到困難和問題及時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，理順工程施工和設(shè)備正常運(yùn)行、工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)等方面的關(guān)系。在設(shè)計(jì)變更的處理方面，本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待。如個(gè)別項(xiàng)目隨著施工設(shè)計(jì)的深化，暴露出與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不符而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們能隨時(shí)向生技部匯報(bào)，提出變更理由和方案。在得到書面同意后實(shí)施。4.1 進(jìn)度的管理和控制為保證設(shè)備改造的順利進(jìn)行，我們編制了包括設(shè)計(jì)、制造、供貨、施工、安裝、試驗(yàn)主要環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致的主要工程進(jìn)度表，并按工程進(jìn)展情況進(jìn)行分析和跟蹤修正。在進(jìn)度控

15、制上，一是落實(shí)職能部門和專人督促設(shè)備制造商履行合同承諾的加工進(jìn)度；二是審查和批準(zhǔn)包括本廠實(shí)業(yè)公司承接項(xiàng)目在內(nèi)的安裝施工進(jìn)度。根據(jù)暴露出的新問題，及時(shí)向設(shè)備制造廠或施工單位提出要求，并制定有效的改進(jìn)措施，力爭(zhēng)嚴(yán)格遵循增容改造控制進(jìn)度，調(diào)整好相關(guān)環(huán)節(jié)對(duì)工期延誤所造成的總體影響，盡力避免失誤。同時(shí)，注意抓好施工單位之間的協(xié)調(diào)、管理工作。由于增容改造受制約因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安裝條件差、困難大，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，幫助解決施工中存在的問題。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案也很重要。如在意外發(fā)現(xiàn)9號(hào)機(jī)坑基礎(chǔ)裂紋及某電機(jī)廠供貨脫期的情況下，及時(shí)改變號(hào)機(jī)組的安裝方案，把工期延誤限制在最小范圍。

16、4.2 貫徹監(jiān)理制，確保工程建設(shè)質(zhì)量根據(jù)單項(xiàng)工程規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)的需要, 在監(jiān)理項(xiàng)目中配制相應(yīng)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。我們?cè)谫|(zhì)量控制方面，注重對(duì)原材料、施工方案、施工工藝、制造設(shè)備的廠內(nèi)組裝、試驗(yàn)報(bào)告、階段性驗(yàn)收, 以及土建項(xiàng)目的隱蔽性工程等方面進(jìn)行控制。廠職能部門和分場(chǎng)班組技術(shù)人員主動(dòng)介入大型設(shè)備制造加工和安裝施工，在每個(gè)重大或關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，都能主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。工程監(jiān)理單位，對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定，并根據(jù)工程的進(jìn)展，認(rèn)真參與主要設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試以及工程驗(yàn)收等工作。尤其在水輪發(fā)電機(jī)制造、03號(hào)主變壓器制造監(jiān)造、封閉母線制造的監(jiān)造和安裝等項(xiàng)目中, 充分體現(xiàn)了監(jiān)

17、理的重要作用。4.3 設(shè)備試驗(yàn)與工程質(zhì)量驗(yàn)收重大設(shè)備的投產(chǎn)和試驗(yàn)是設(shè)備改造中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)較大。我們?cè)诿颗_(tái)設(shè)備整組試驗(yàn)前，均在事前列出試驗(yàn)項(xiàng)目，編制試驗(yàn)方案和措施，成立啟動(dòng)試驗(yàn)小組，明確試驗(yàn)總負(fù)責(zé)人。試驗(yàn)前，召開交底會(huì)，核查分項(xiàng)驗(yàn)收、靜態(tài)模擬的實(shí)況，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好事故預(yù) 想。在具備試驗(yàn)條件后，提出試驗(yàn)階段的安全注意事項(xiàng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查無異后，進(jìn)入設(shè)備啟動(dòng)試驗(yàn)。為加強(qiáng)對(duì)技改工程的質(zhì)量管理，修訂了設(shè)備工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，明確各級(jí)驗(yàn)收的職責(zé)范圍。對(duì)一般技改項(xiàng)目，執(zhí)行班組、分場(chǎng)、廠部三級(jí)驗(yàn)收制度。重大技改項(xiàng)目實(shí)行初步驗(yàn)收（即交工驗(yàn)收）和竣工驗(yàn)收。初步驗(yàn)收按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行。檢修

18、分場(chǎng)負(fù)責(zé)的安裝項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照工藝控制流程的主要環(huán)節(jié)組織質(zhì)量驗(yàn)收。外包的安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，則由工程項(xiàng)目經(jīng)理按照工程設(shè)計(jì)要求、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行自查、自檢。對(duì)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理的工程，在施工單位自檢合格并收到要求驗(yàn)收的報(bào)告和自檢合格證書的前提下，由監(jiān)理處組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)人員等進(jìn)行全面驗(yàn)收。在通過監(jiān)理部門組織的質(zhì)量驗(yàn)收后，再由監(jiān)理提出要求竣工驗(yàn)收的報(bào)告，總工程師組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，廠部向華東公司提交初步驗(yàn)收合格報(bào)告，由公司組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。初步驗(yàn)收不合格的，責(zé)成有關(guān)單位限期返工，

19、直至合格。重點(diǎn)項(xiàng)目中涉及到消防、環(huán)保等專項(xiàng)驗(yàn)收，我們?cè)谡髑笾鞴懿块T的意見后，或進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，或聯(lián)合驗(yàn)收。4.4 嚴(yán)肅合同管理增容改造等技改項(xiàng)目的合同包括設(shè)計(jì)、設(shè)備制造或采購，拆除、安裝等范圍。在合同的洽談和簽訂中，實(shí)行由技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、行政監(jiān)察以及物資供應(yīng)等部門參加的制度，做到相互把關(guān)，增強(qiáng)合同的透明度和嚴(yán)肅性。合同文本的流轉(zhuǎn)、會(huì)審執(zhí)行廠合同管理制度。增容工程合同單獨(dú)編號(hào)。重大設(shè)備的采購和主變壓器封閉母線的安裝等，均通過招投標(biāo)，慎重選擇投標(biāo)單位，與中標(biāo)單位簽訂有較強(qiáng)約束力的合同，合理控制投資。根據(jù)增容改造的特殊性，在簽訂合同時(shí)，除常規(guī)性的約定條款外，在與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同中，除了要

20、求提供施工圖紙的進(jìn)度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)交底等內(nèi)容外，還規(guī)定若因設(shè)計(jì)責(zé)任影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的，將根據(jù)具體情況核減設(shè)計(jì)費(fèi)；在大型設(shè)備制造、安裝合同中，要求履行合同所規(guī)定的所有試驗(yàn)，并根據(jù)質(zhì)量控制增加需要的試驗(yàn)項(xiàng)目。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工程材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、檢測(cè)儀器等均按合同要求進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)和鑒定。5 增容改造成果（1）實(shí)現(xiàn)了已建工程質(zhì)量良好，滿足設(shè)計(jì)要求的目標(biāo)。2003年3月，公司組織專家評(píng)審后，核定1、3、7、8、9號(hào)機(jī)組額定出力為95MW ，發(fā)電機(jī)額定容量為100MVA ；2、5、6號(hào)機(jī)組改造后未評(píng)審，但從機(jī)組效率等試驗(yàn)分析，其額定出力可達(dá)90MW 以上；5號(hào)機(jī)組因水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪汽蝕嚴(yán)重（該轉(zhuǎn)輪在1995年更新，未列入本次改造范圍），出力暫定85MW 。已經(jīng)完成改造的8臺(tái)機(jī)組出力共提高150MW ，增幅達(dá)25.4。9臺(tái)機(jī)組全部改造后，全廠機(jī)組總出力將提高172.5MW 以上，增幅達(dá)26。13.8KV 單元封閉母線和主變壓器等其他設(shè)備的性能指標(biāo)、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性等運(yùn)行性能及自動(dòng)化水平得到提高。（2）增容改造工程量大，歷時(shí)長(zhǎng)，技術(shù)要求高，施工涉及面廣，交叉作業(yè)、新老設(shè)備割接等安全難度大。由于能夠精心組織，切實(shí)做好完善、可行的前期技術(shù)、安全措施準(zhǔn)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，杜絕了人身、設(shè)備不安全情況的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)華東電網(wǎng)有限公司對(duì)我廠提出的安全目標(biāo)。（3）通過近幾年的實(shí)踐