安全目標(biāo)管理分解

1、安質(zhì)科2004年度平安生產(chǎn)目標(biāo)實施工作分解目標(biāo)管理內(nèi) 容目標(biāo)實施要求負(fù)責(zé)部 門主辦或 協(xié)辦人方案元 成時間一強(qiáng) 化危險源的 監(jiān)控，進(jìn)一步 完善規(guī)章制 度1、要把危險辨識清單風(fēng)險評價部份之 D級及 以上的危險源，按責(zé)任劃分范圍，列出各單位 的控制清單。要做到全面分解，危險源的控制 有具體的控制措施，使各單位能夠進(jìn)一步分解 到崗位進(jìn)展控制。安質(zhì)科何兆鵬一季度2、把控制危險源的具體責(zé)任分解到崗位進(jìn)展 控制，在科內(nèi)按分工管理范圍進(jìn)展分解，定期 組織抽查各崗位熟悉情況。現(xiàn)場科 隊何兆鵬二季度3、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案；要完善各類危險 貨物裝卸、各重點部位火災(zāi)、裝卸作業(yè)過程發(fā) 生傷亡事故、道路交通事故、職業(yè)

2、急性中毒事 故等各類應(yīng)急，著重要把各單位應(yīng)急過程中的 具體要求加以標(biāo)準(zhǔn)。安質(zhì)科陳志堅二季度4、要根據(jù)現(xiàn)行的責(zé)任制和港口平安規(guī)那么對 現(xiàn)場人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修訂現(xiàn)場管理人 員的職責(zé)，促使履行岡位平安責(zé)任。安質(zhì)科何兆鵬一季度5、各崗位機(jī)種的平安操作規(guī)程要做到通 俗易懂，簡單明白，在去年已修改的根底上， 把一些重復(fù)、不清的修改，把一些已經(jīng)實行的 措施補(bǔ)充。安質(zhì)科曾永松一季度6平安操作標(biāo)準(zhǔn)、危險源控制要深入到每個 現(xiàn)場崗位。要做好月、季、年中的統(tǒng)計分析， 并和專項抽查的結(jié)果一并分析?，F(xiàn)場科 隊陳志堅 羅沛堂二季度二簽訂層 級平安生產(chǎn) 責(zé)任狀，務(wù)使 平安管理責(zé) 任落實到位公司要一層一層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)

3、任狀，加大考 核力度，上到經(jīng)理、下至一般工人，囊括正式 職工、不漏外來工，要建立管理檔案和檔案的 管理。安質(zhì)科梁柱堅一季度三加 大各級人員 履行平安生 產(chǎn)責(zé)任的考 核力度1、要從嚴(yán)格管理和切合實際出發(fā)，修訂考核 標(biāo)準(zhǔn)，對平安生產(chǎn)績效考核不僅僅局限在對“三違責(zé)任者和事故的事后考核，更要注重 對平安管理責(zé)任的考核。安質(zhì)科何兆鵬 陳志堅一季度2、貫徹執(zhí)行？新沙港務(wù)公司平安生產(chǎn)考核規(guī) 定？，除了對違章者追究責(zé)任外，還要對責(zé)任 部門的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員進(jìn)展處分。企官科 政工科 安質(zhì)科許水祥全年目標(biāo)管理內(nèi) 容目標(biāo)實施要求負(fù)責(zé)部 門主辦或 協(xié)辦人方案元 成時間四完 善平安檢查 制度，加大現(xiàn) 場平安監(jiān)控1、成立平

4、安專業(yè)檢查隊伍，組織檢查人員的 培訓(xùn)，確定今年專項檢查的對象，制定檢查方 案組織實施，及時發(fā)現(xiàn)存在冋題或事故隱患。安質(zhì)科何兆鵬 梁柱堅全年2、在日常檢查中涉及平安問題的港口設(shè)施、 作業(yè)場所標(biāo)志、交通管制等方面，要及時下達(dá) 通知書，催促負(fù)責(zé)整改的單位要雷厲風(fēng)行，加 大投入，注重整改?，F(xiàn)場各 科隊許水祥全年3、管理人員現(xiàn)場監(jiān)控要到位，尤其是重點和 難點作業(yè)，要保證檢查的廣度和深度，不得漏 檢，交接班要把檢查情況詳細(xì)交接，記錄要全 面記錄檢查情況，必要時向科長專題匯報。現(xiàn)場各科隊羅沛堂全年4、專職平安員務(wù)必履行職責(zé)，深入作業(yè)現(xiàn)場 督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)違章，即刻制止，要按新公布的考 核規(guī)定的處分程序，從嚴(yán)處分，

5、決不姑息。安質(zhì)科羅沛堂全年4、節(jié)假日、夜間，公司和科隊值班領(lǐng)導(dǎo)要到 位，要到現(xiàn)場進(jìn)展檢查，及時解決平安生產(chǎn)問 題，并對“三違現(xiàn)象熟視無睹的管理人員嚴(yán) 肅處理。政工科全年五強(qiáng) 化平安生產(chǎn) 的宣傳教育 工作，營造平 安生產(chǎn)的氣 氛1、平安教育要注重實用性、針對性、有效性， 要從教員資質(zhì)的審核、教材的編制、教育質(zhì)量 等方面嚴(yán)格把關(guān)，要組織舉辦平安教育師資培 訓(xùn)，必要時修訂平安教育管理方法。各科隊梁柱堅二季度2、要做好收集操作工技能信息反應(yīng)，通過平 安教育績效的嚴(yán)格考核，保證操作工符合相應(yīng) 適崗條件。企官科全年3、對屢次“三違不知悔過的人員從重處理， 要按新公布的考核規(guī)定的處分程序，及時提出 從重處分

6、人員的情況，做好處分檔案的分類。安質(zhì)科許水祥 羅沛堂全年4、對行之有效的各種平安活動、工前會、班 組學(xué)習(xí)、創(chuàng)立自控型班組、技術(shù)比武等活動， 要加強(qiáng)組織管理，防止搞形式。各主辦科隊許水祥 陳志堅全年目標(biāo)管理內(nèi) 容目標(biāo)實施要求負(fù)責(zé)部 門主辦或 協(xié)辦人方案元 成時間六加 強(qiáng)對承包單 位的平安管 理1、要依照法律法規(guī)進(jìn)一步完善對承包隊伍的 管理機(jī)制健全行之有效的管理程序；企官科何兆鵬一季度2、要完善對承包單位資質(zhì)審核的管理，要進(jìn) 一步建立、健全公司對承包隊伍的管理網(wǎng)絡(luò)， 要把對承包單位的平安管理工作層層落實。企官科何兆鵬一季度3、公司安委會會議承包作業(yè)隊長要參加。安委會 辦公室何兆鵬全年4、承包單位必

7、須要貫徹執(zhí)行港口平安生產(chǎn)的 管理規(guī)定。組織各承包單位平安員參加科的協(xié) 調(diào)會，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的平安協(xié)調(diào)。各承包單位許水祥全年5、對不能滿足港口平安作業(yè)需求，事故頻發(fā) 的承包單位將取消其承包資格。企官科何兆鵬全年七平 安管理的其 他方面1、依法取得危險化學(xué)品作業(yè)的許可證。安質(zhì)科陳志堅二季度2、特種設(shè)備取得使用合格證。安質(zhì)科 技術(shù)科曾永松全年3、建筑設(shè)施取得防雷合格證。安質(zhì)科曾永松全年4、新建、擴(kuò)建、改建技術(shù)工程工程依法審批 驗收。技術(shù)科 辦公室曾永松全年5、特種作業(yè)人員操作證定期復(fù)審。企官科梁柱堅全年6定期對作業(yè)場所進(jìn)展咼溫、粉塵、有害氣 體檢測，將檢測結(jié)果向職工公布，如發(fā)現(xiàn)危險 因素超出國家標(biāo)準(zhǔn)時，及時進(jìn)展整改。安質(zhì)科陳志堅下半年7、全體職工定期安康體檢。安質(zhì)科陳志堅二季度8、做好女工“三期保護(hù)各有關(guān)科隊何兆鵬全年實施說明：1、本方案是以公司目標(biāo)管理方案的具體要求為依據(jù)，科長是實施方案的負(fù)責(zé)人，各分 管理的科員是具體實施的負(fù)責(zé)人，科長可根據(jù)實施情況向