安全管理目標(biāo)

1、2018年度安全管理目標(biāo)一、目標(biāo)為了符合公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃目標(biāo)，符合公司質(zhì)量管理體系要求，符合國家、地方的各項法 律、法規(guī)、部門規(guī)章，符合公司各項安全管理制度，依據(jù)公司的安全生產(chǎn)方針和安全總體目標(biāo)，特制 訂2018年度安全管理目標(biāo)。二、2018年度安全管理目標(biāo)（一）八個零1、死亡事故、重傷等級為零2、重大火災(zāi)、爆炸事故為零3、職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零4、重大設(shè)備事故為零（是否刪除該項？）5、重大責(zé)任事故為零6、重大環(huán)境污染事故為零（是否刪除該項？）7、不發(fā)生因安全管理不到位而引起的媒體曝光事件8、在區(qū)、市級及以上各級行政主管部門組織的安全生產(chǎn)檢查中不得被通報批評9、是否有其他必要添加項？（二

2、）四個達標(biāo)1、 員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%（人力資源部？安全工程部？）2、 特種作業(yè)持證上崗率為100% （人力資源部？安全工程部？）3、 一般事故隱患、重大事故隱患整改率為100%4、 工作場所安全隱患排查整改達標(biāo)率為100%5、是否有其他添加項？三、保障措施（一）、目標(biāo)分解、簽定責(zé)任書、考核1, 審定并批準(zhǔn)公司級別的年度安全管理目標(biāo)、保障措施以及考核辦法。工區(qū)2, 公司與各部門、各工區(qū)就年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進行逐層分解，對分解后的目標(biāo)與對應(yīng)部門、 進行對接3, 在12月底之前，各部門、各工區(qū)簽訂2018年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，確保無遺漏、全面 落實。4, 依據(jù)2018年度安全生產(chǎn)

3、控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表，在2018年12月底進行全面考核，具體考核辦法詳見第四章。（二）、安全例會1, 通過公司現(xiàn)有的各種安全例會，尤其是每月安全例會，依據(jù)年度安全管理目標(biāo)，對當(dāng)月各項安全工 作進行回顧，對下月各項工作計劃、部署。對于落實年度安全管理目標(biāo)過程中存在的問題，依據(jù)公司 現(xiàn)有的管理制度，進行協(xié)調(diào)、推進并最終解決。（三）、培訓(xùn)、專題會議1, 可以組織召開專題會議，就年度安全管理目標(biāo)工作進行全面講解、溝通、解釋、說明。2, 可以組織專題培訓(xùn)， 主要內(nèi)容可以包括： 年度安全管理目標(biāo)的分解、責(zé)任、實施、年終考核、評價、 獎懲等等相關(guān)問題。（四）、專兼職安全管理目標(biāo)專項監(jiān)督檢查1, 由責(zé)任歸

4、口部門定期組織牽頭，對公司各部門、各工區(qū)年度安全管理目標(biāo)進行定期監(jiān)督、檢查。2, 是否有其他合理的辦法？比如納入各部門每周工作計劃，自行推進？四、考核（一）、考核1, 年度安全目標(biāo)管理的考核，以2018年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容及分解后的目標(biāo)為依 據(jù)；注意把握以年終考核為主，其他考核方式為輔的原則。2, 考核采取日常常規(guī)督查（每月一次）、定期回顧評價（季度或者半年一次）、年終總體考核（,2018 年底）三者相結(jié)合的方式進行。3, 日常常規(guī)督查，是指安全管理目標(biāo)完成情況和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。4, 定期回評價，是指各部門依據(jù)年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書，回顧目標(biāo)的達成情況、各種重大目

5、標(biāo) 的整體推進情況、整體完成的進度、完成的質(zhì)量，是否需要采取必要的管理措施和行動，以確保管理 目標(biāo)可以定期完成。5, 年終總體考核，依據(jù)2018年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表，由各部門負(fù)責(zé)人和各自 分管的責(zé)任單位、工區(qū)、班組共同完成，并由上級主管部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。6, 各部門、各工區(qū)考核的結(jié)果，匯總后報送人力資源部（或者其他責(zé)任部門？）。所有考核內(nèi)容，留 存書面記錄存檔。（二）考核分值計算1,依據(jù)2018年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表，參照各項工作的分值、所占比重、完成 時間節(jié)點、完成質(zhì)量等要素，每項分別得分、扣分，并輸入考評總得分。2,各部門、各工區(qū)、各班組考核得分，需經(jīng)過考評

6、人、被考評人雙方認(rèn)可、簽字。如果有異議的，由上直屬上級負(fù)責(zé)人審定；如果必要，可以展示相關(guān)證據(jù)，以便于公平、公正考核。（三）考核結(jié)果層級劃分1,依據(jù)考核得分，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個層級。總得分90分的定義為優(yōu)秀，89-70分定義為良好，69-60分定義為合格，60分（不含60分）以下的定為不合格。（四）本考核辦法僅適用于公司各部門、各工區(qū)、各班組完成年度安全管理目標(biāo)工作的考核。五、獎懲措施（一）各部門、各工區(qū)、各班組年度安全管理目標(biāo)的考核結(jié)果，作為工資升降、職務(wù)升降、績效、獎金、勞動合同存續(xù)的重要依據(jù)之一。（二）通過日常常規(guī)督查，依據(jù)公司獎懲制度執(zhí)行。（三）具備以下情形的，按照以下條款執(zhí)行：1,在各級政府行政主管部門組織的各項工作