安全系統(tǒng)文化知識(shí)競(jìng)賽精彩試題及參考問(wèn)題詳解

1、公司安全文化知識(shí)競(jìng)賽試題與參考答案一、個(gè)人必答規(guī)如此：比賽分三輪，共30題，每輪10題。第一輪 為問(wèn)答題、第二輪為連線題、第三輪為選擇題，由各小組 1-3號(hào)選手依次 回答，每題10分，答題時(shí)間30秒，答對(duì)加分，答錯(cuò)不得分。第一輪：?jiǎn)柎痤}1、公司安全文化“水哲學(xué)凝練為什么樣的特點(diǎn)？答：“一心三力四性2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系最根本的原理是什么？答：切斷事故因果鏈。3、“四不傷害是什么？答：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害。4、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理方法在公司的集中表現(xiàn)是什么？答：本安體系5、什么是“三保？答：自保、互保與聯(lián)保。6、公司安全愿景是什么？答：“安全公司 幸福礦工。7、201

2、4年定為安全文化的什么年？答：宣貫認(rèn)同年&公司安全文化機(jī)體系中哪一篇是安全理念滲透到管理工作中的主 要通道？答：機(jī)制篇9、安全文化體系的核心局部是什么？答：安全文化理念（和愿景）。10、公司安全文化典型案例內(nèi)容分哪幾局部？答：經(jīng)驗(yàn)篇和故事篇。第二輪：連線題1、“意識(shí)篇的“四觀對(duì)應(yīng)的“四心答：帶著感情抓安全 一一C愛(ài)心 我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)一一B誠(chéng)心 一切事故皆可預(yù)防 一一D用心 堅(jiān)持做正確的事一一A恒心2、水的“三力對(duì)應(yīng)的安全文化“三力答：無(wú)形之力一一B理念的感染力 會(huì)聚之力一一C行為的同化力 持久之力 A機(jī)制的滲透力3、公司的安全文化形成了四大特質(zhì)對(duì)應(yīng)的公司安全管理四個(gè)方面取 得的成績(jī)答：

3、以人為本一一D理念引領(lǐng) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控一一A體系構(gòu)建 無(wú)人如此安 B科技創(chuàng)新 向零奮進(jìn) C目標(biāo)引航4、公司針對(duì)安全管理過(guò)程中需要解決的四組矛盾對(duì)應(yīng)未來(lái)需提升的 四項(xiàng)安全意識(shí)答：嚴(yán)管與厚愛(ài)一一A管理觀 被動(dòng)與主動(dòng)C執(zhí)行觀 治標(biāo)與治本 D預(yù)控觀 傳承與創(chuàng)新B創(chuàng)新觀5、公司安全文化建設(shè)“三年規(guī)劃對(duì)應(yīng)的主題答：2014年一一B宣貫認(rèn)同年 2015年C實(shí)踐融入年 2016年一一A鞏固提升年6、水的“四性對(duì)應(yīng)的安全管理“四性答：柔的修養(yǎng)一一A管理的科學(xué)性 進(jìn)的追求 B執(zhí)行的自主性 清的品性一一D預(yù)控的超前性 奔的精神C創(chuàng)新的持續(xù)性7、四大機(jī)制對(duì)應(yīng)的“四觀答：科技興安一一A創(chuàng)新觀 體系管安一一C預(yù)控觀 全員保安一

4、一B執(zhí)行觀 氣氛促安一一D管理觀8公司安全文化建設(shè)中相關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)的職責(zé)答：安監(jiān)局一一E日常工作 企業(yè)文化部C業(yè)務(wù)指導(dǎo) 工會(huì)工作部一一D群眾安全 人力資源部一一A培訓(xùn)教育 生產(chǎn)管理部一一B班組建設(shè)9、公司安全文化體系各局部對(duì)應(yīng)的地位和作用答：內(nèi)涵篇一一B根本特質(zhì)核心篇一一A最高指導(dǎo) 意識(shí)篇一一D價(jià)值判斷 行為篇一一E正確引導(dǎo) 機(jī)制篇一一C落地通道10、公司安全文化體系各局部對(duì)應(yīng)的功能答：內(nèi)涵篇一一A源泉 核心篇一一B靈魂 意識(shí)篇一一C方向 行為篇一一D規(guī)X 機(jī)制篇E路徑第三輪：選擇題1、如下不屬于公司“五個(gè)一的安全管理經(jīng)驗(yàn)的是：F2、 下面不屬于公司安全文化形成的四大特質(zhì)是：BA、以人為本B、生

5、命無(wú)價(jià)C風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控D無(wú)人如此安E、向零奮進(jìn)3、 下面不屬于公司安全理念內(nèi)容的是：AA、生命無(wú)價(jià)B、生命至上C、安全為天D、無(wú)人如此安E、零事故生產(chǎn)4、 安全吉祥物平安寶寶的主要設(shè)計(jì)元素是：ABCA、水滴B、愛(ài)心C、公司藍(lán)D、安全帽5、 下面不屬于公司安全管理過(guò)程中四組矛盾的是：BA嚴(yán)管與厚愛(ài)B、結(jié)果與過(guò)程C、被動(dòng)與主動(dòng)D、治標(biāo)與治本E、傳承與創(chuàng)新6、操作層安全行為準(zhǔn)如此是：ABDA、從嚴(yán)B、從精 C、從細(xì)D、從優(yōu)7、下面哪一項(xiàng)不屬于公司煤炭集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn) 明確的內(nèi)容：EA、建設(shè)思路B、建設(shè)目標(biāo)C建設(shè)原如此D建設(shè)規(guī)劃E、工作流程、 F、平臺(tái)支撐、J、保障機(jī)制8平安寶寶的應(yīng)用形式主要有

6、：ABCDA、電子形象APP客戶端B、卡通視頻形象 C、實(shí)物D平面形象9、 下面不屬于“公司礦工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利的是：DA、安全培訓(xùn)不到位，工人有權(quán)不入井B、工傷保險(xiǎn)不交納，工人有權(quán)不上崗C安全管理有漏洞，工人有權(quán)提建議D跟班領(lǐng)導(dǎo)不入井，工人有權(quán)不入井10、全員保安的措施和途徑主要有：ABCA、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 B、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安責(zé)任C加強(qiáng)員工安全培訓(xùn) D、開(kāi)展安全文化建設(shè)二、小組必答題規(guī)如此：比賽分兩輪，共20題，每輪10題，均為 判斷解釋題，兩輪分別由小組成員和指定助力隊(duì)員主答，其它隊(duì)員可以補(bǔ) 充，每題10分，答題時(shí)間30秒，判斷正誤并說(shuō)明理由得分，答錯(cuò)或不完 整不得分。第一輪：1、對(duì)公司

7、來(lái)說(shuō)，安全文化就是企業(yè)文化。X解釋：安全文化是重要的子文化。2、 公司從開(kāi)發(fā)建設(shè)之初就堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理方法。X 解釋：是隨著安全生產(chǎn)的開(kāi)展逐步形成的，特別是 2000年以來(lái)，隨著質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系的引入逐步開(kāi)始實(shí)踐，通過(guò)本安體系的正式應(yīng) 用而形成。3、公司管理工作中的“寧舍一切、不舍安全表現(xiàn)了 “生命至上、 安全為天"的安全理念?！敖忉專哼@句話符合公司安全管理的實(shí)際，也符合安全第一的方針。4、公司安全文化的“四大特質(zhì)就是公司安全文化的內(nèi)涵。“ 解釋：“四大特質(zhì)就是公司的安全管理的根本經(jīng)驗(yàn)，是公司安全文化的源泉。5、公司安全文化意識(shí)篇中的“四觀實(shí)質(zhì)是公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)和 優(yōu)勢(shì)

8、。X解釋：是公司安全管理需要提升的方面。6、“無(wú)人如此安理念的意思是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做到無(wú)人操作就保證了安 全。X解釋：既要求通過(guò)自動(dòng)化、信息化減少用人，又要求提高人員素質(zhì)。7、公司礦工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利和十項(xiàng)義務(wù)涵蓋煤礦工人的所有權(quán)利 和義務(wù)。X解釋：涵蓋主要權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)具有引導(dǎo)、啟發(fā)作用。&本安體系實(shí)質(zhì)上就是本安信息系統(tǒng)。X解釋：本安信息系統(tǒng)是本安運(yùn)行的一個(gè)信息平臺(tái)和載體。9、公司安全文化內(nèi)涵篇中的“四大特質(zhì)實(shí)質(zhì)是公司安全管理需要 提升的方面。X解釋：是公司安全管理的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。10、安全文化建設(shè)工作的最終目的是強(qiáng)化人的安全意識(shí)。X解釋：通過(guò)強(qiáng)化安全意識(shí)，促進(jìn)安全行為，最終達(dá)到安全生產(chǎn)

9、。第二輪：1、安全文化建設(shè)屬于一項(xiàng)黨群工作。X 解釋：企業(yè)管理工作，是項(xiàng)“一把手工程。2、 “帶著感情抓安全就是要求不能對(duì)員工進(jìn)展安全處罰。X 解釋：正反兩面教育，處罰要讓職工理解并吸取教訓(xùn)。3、公司安全文化體系是又一套獨(dú)立的、完整的安全管理工作制度。 X解釋：不是制度，是安全管理工作根底，必須與相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)發(fā) 揮作用。4、 “我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)中的責(zé)任是指安全責(zé)任。X解釋：崗位職責(zé)5、 決策層安全行為準(zhǔn)如此是“善謀、善察、善斷。X解釋：“善察、善謀、善斷6、 企業(yè)文化部是安全文化建設(shè)的主管部門(mén)。X解釋：安監(jiān)局7、 安全文化建設(shè)工作的重點(diǎn)是機(jī)關(guān)管理部門(mén)。X解釋：基層一線&公司安全文化中

10、的“執(zhí)行觀是“堅(jiān)持做正確的事。X解釋：“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)9、安全文化分別納入本安體系和企業(yè)文化考核有重復(fù)。X解釋：一方面考核角度不同，另一方面要表現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管的要 求。10、“零事故生產(chǎn)是我們目前安全生產(chǎn)的考核指標(biāo)。X解釋：奮斗目標(biāo)或追求理念三、助力題規(guī)如此：比賽為一輪，共10題，每題20分，答題時(shí)間 60秒，參賽隊(duì)在給定的題目中任選一題，小組成員或助力隊(duì)員中選出一人 主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充，說(shuō)出根本觀點(diǎn)得 10分，能夠進(jìn)一步展開(kāi)闡述且 觀點(diǎn)正確再得10分，答錯(cuò)或不答不得分，得分由仲裁組確定。每個(gè)題目 只能選擇一次。1、請(qǐng)說(shuō)明安全文化與本安體系的關(guān)系？要點(diǎn)：1安全文化是本安體系的一個(gè)重要元素

11、，本安體系符合安全 文化的根本理念；2安全文化通過(guò)實(shí)施本安體系進(jìn)展實(shí)踐、 考核、促進(jìn), 本安體系促進(jìn)安全文化的落地。2、你是如何理解“無(wú)人如此安理念的？要點(diǎn)：1“無(wú)人如此安不是絕對(duì)的沒(méi)有人，它是一種理念；2分別通過(guò)自動(dòng)化、信息化和提高員工綜合素質(zhì)減少用人。3、請(qǐng)分析一下公司安全文化理念的“生命至上，安全為天，無(wú)人如 此安，零事故生產(chǎn)內(nèi)在邏輯關(guān)系？要點(diǎn)：1實(shí)際上是三句話表現(xiàn)了三個(gè)層次安全生產(chǎn)原如此；2“生命至上 安全為天是根本原如此和方向，“無(wú)人如此安是優(yōu)勢(shì)和途 徑，“零事故生產(chǎn)是追求和夢(mèng)想。4、請(qǐng)說(shuō)明安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系要點(diǎn)：1安全文化是企業(yè)文化一個(gè)重要子文化；2安全文化是企 業(yè)文化組成局

12、部，必須納入企業(yè)文化的宣貫、實(shí)踐和考核之中。5、你是如何理解公司安全愿景“安全公司 幸福礦工的?要點(diǎn)：1幸福是追求，安全是保障；2對(duì)煤礦來(lái)說(shuō)安全是最大的 幸福。6、 你如何理解“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)這句話？要點(diǎn)：1人人在自己的崗位上盡自己的職責(zé)；2每個(gè)層面要扮演 好自己的角色，層層減壓，不越位，不推諉。7、請(qǐng)說(shuō)明安全文化與班組建設(shè)的關(guān)系要點(diǎn)：1班組建設(shè)是安全文化落實(shí)到基層的根本載體；2安全文 化最終通過(guò)班組建設(shè)落地，班組建設(shè)必須遵循安全文化理念體系。8你如何理解“嚴(yán)+愛(ài)二認(rèn)同，嚴(yán)-愛(ài)二抵觸？要點(diǎn)：1有效管理必須寬嚴(yán)并濟(jì)，沒(méi)有愛(ài)的嚴(yán)必然導(dǎo)致抵觸；2嚴(yán)管源于厚愛(ài)，要“帶著感情抓安全。9、 你如何理解“堅(jiān)

13、持做正確的事這句話？要點(diǎn)：1這是公司安全文化體系“意識(shí)篇中的“創(chuàng)新觀；2創(chuàng)新堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，為解決問(wèn)題而創(chuàng)新，并能對(duì)先進(jìn)的、有利的東西堅(jiān)持 下去。10、請(qǐng)說(shuō)明吉祥物名為“平安寶寶的寓意。要點(diǎn)：1“平安寶寶是公司安全文化的形象代言；2它由水滴、 愛(ài)心、公司藍(lán)等根本元素組成，寓意著公司安全文化的“水哲學(xué)思想和 以人為本的理念。11、請(qǐng)說(shuō)明安全文化與群眾安全工作的關(guān)系。要點(diǎn)：1群眾安全工作是安全管理的組成局部，是安全文化建設(shè)的 重要載體；2群眾安全工作必須在安全文化建設(shè)工作的總體規(guī)劃下開(kāi)展 工作，并符合安全文化的根本理念和方法。12、請(qǐng)說(shuō)明安全文化與安全管理工作的關(guān)系。要點(diǎn)：1安全文化是安全管理的根底

14、和有效途徑；2安全文化管 理是安全管理的最高階段和必然趨勢(shì)；3安全文化建設(shè)是建立安全管理 長(zhǎng)效機(jī)制的根本要求。13、請(qǐng)說(shuō)明公司安全文化建設(shè)工作的必要性。要點(diǎn)：1總結(jié)、提煉、固化公司30多年安全管理工作根本經(jīng)驗(yàn)的 需要；2糾正當(dāng)前安全管理工作中不合理的思想觀點(diǎn)、 工作方法的需要；3本安體系全面推進(jìn)的需要；4深化企業(yè)文化建設(shè)的需要；5安 全開(kāi)展的需要。14、公司“向零奮進(jìn)的追求表現(xiàn)在哪些方面？要點(diǎn)：1從“零死亡到“零傷害再到“零事故；2人員零 違章、設(shè)備零缺陷、環(huán)節(jié)零隱患、管理零漏洞。15、你如何理解“帶著感情抓安全這句話？要點(diǎn)：1這是公司安全文化意識(shí)篇中的管理觀；2嚴(yán)管源于厚愛(ài)； 3安全管理要寬

15、嚴(yán)并濟(jì)。四、搶答題規(guī)如此：比賽分兩輪，共20題，每輪10題，每題10 分，答題時(shí)間30秒，由小組成員做答，答對(duì)加分，答錯(cuò)扣相應(yīng)分。如選 手在主持人在未讀完整個(gè)題干時(shí)搶答，要在5秒內(nèi)補(bǔ)充完整題干后再作答， 如補(bǔ)充不正確視為答錯(cuò)，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。第一輪：1、公司安全文化的四大特質(zhì)是什么？答：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、無(wú)人如此安、向零奮進(jìn)。2、公司通過(guò)打造哪些平臺(tái)來(lái)形成安全文化建設(shè)工作的有形載體？答：培訓(xùn)平臺(tái)、傳播平臺(tái)和溝通平臺(tái)。3、“無(wú)人如此安實(shí)質(zhì)上包涵哪些意思？答：一是努力提高裝備的自動(dòng)化和信息化，二是提高員工的技能素質(zhì)4、公司安全管理過(guò)程中需要解決的四組矛盾是什么？答：嚴(yán)管與厚愛(ài)、被動(dòng)與主動(dòng)、治標(biāo)與治

16、本、傳承與創(chuàng)新。5、按照安全文化落地一般規(guī)律和公司實(shí)際，公司將未來(lái)三年規(guī)劃為 哪三期？答：認(rèn)同期、深化期與提升期。6、安全愿景指的是什么？答：安全管理的最終目標(biāo)和追求7、“嚴(yán)制度、寬文化表現(xiàn)的是哪種意識(shí)觀念？答：帶著感情抓安全。8企業(yè)文化一般分哪幾個(gè)層面？答：精神層、物質(zhì)層、行為層。9、公司安全文化手冊(cè)包括哪些主要內(nèi)容？答：安全文化體系、指導(dǎo)意見(jiàn)、實(shí)施細(xì)如此和考核標(biāo)準(zhǔn)。10、按照公司煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，公司從哪四個(gè)方 面入手打造保障機(jī)制？答：組織、制度、物質(zhì)、考評(píng)。第二輪：1、“一心三力四性中的“一心指什么？答：以“人本為核心，最根本的表現(xiàn)是“善心。2、目前公司安全文化管理制度主要有

17、些什么？答：公司煤炭集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和公司煤炭集團(tuán) 公司安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)如此。3、對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，“以人為本最重要的表現(xiàn)是什么？答：對(duì)生命的尊重、對(duì)健康的關(guān)懷和對(duì)員工開(kāi)展的重視。4、公司安全文化建設(shè)工作程序遵循什么模式？答: PDCA5、企業(yè)文化內(nèi)容一般包括哪幾局部？答：理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。6、“零事故生產(chǎn)的追求目標(biāo)是什么？答：生產(chǎn)過(guò)程中人員零違章、設(shè)備零缺陷、環(huán)境零隱患、管理零漏洞, 不發(fā)生任何安全事故。7、按照公司煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)如此，基層單位 的主要任務(wù)是什么？答：載體建設(shè)、特色打造、自主踐行。8公司安全文化建設(shè)研究項(xiàng)目成果主要包括什么？

18、答：文化體系、管理制度、典型案例三局部。9、按照公司煤炭集團(tuán)安全文化建設(shè)工作實(shí)施細(xì)如此，公司主要 的工作職責(zé)是什么？答：制度建設(shè)、工作規(guī)劃、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。10、公司安全文化建設(shè)工作的根本原如此是什么？答：對(duì)接企業(yè)文化、納入本安體系、融入日常工作、注重實(shí)踐應(yīng)用五、案例題規(guī)如此：比賽為一輪，共10題，每題30分，答題時(shí)間 90秒，參賽隊(duì)小組成員或方陣中選出一人主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充，根據(jù)回 答要點(diǎn)給出0分、10分、20分、30分四個(gè)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的分值，得分由仲裁 組確定。1、小李是公司的一名勞務(wù)工，井下皮帶機(jī)司機(jī)，平時(shí)工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀，可家庭比擬困難。某日零點(diǎn)班因白天忙于家務(wù)未休息好，結(jié)果睡崗 被安監(jiān)員查住

19、，按規(guī)定要上報(bào)處罰，由此要受到累計(jì)3000多元的工資影響，因不安全行為一票否決，既評(píng)不了先進(jìn)，又不能參加勞務(wù)工轉(zhuǎn)正考試， 小李與本隊(duì)管理人員紛紛向安監(jiān)員求情，希望私下罰款處理，不要上報(bào)。 你如何看待這件事？要點(diǎn)：1嚴(yán)格執(zhí)行制度，履行職責(zé)是安監(jiān)人員的根本要求；2要正確處理情與法的關(guān)系，“嚴(yán)制度，寬文化；3既給予按規(guī)定處罰， 同時(shí)倡導(dǎo)給予提供必要生活幫助；4要說(shuō)明“三違的違害性，生命永 遠(yuǎn)是最珍貴的，安全是最重要的，表現(xiàn)嚴(yán)管源于厚愛(ài)。2、根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，基層單位圍繞安全工作要落實(shí)安全文化 建設(shè)、本安體系、班組建設(shè)、群眾安全工作、安全宣傳培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 流程管理、黨員安全示X崗活動(dòng)等多項(xiàng)工作

20、，造成基層單位忙于應(yīng)付，工 作效率不高、效果不好的現(xiàn)象。請(qǐng)分析這一現(xiàn)象并提出對(duì)策。要點(diǎn)：1公司部門(mén)間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)、溝通的機(jī)制，缺乏文化的引領(lǐng) 作用；2基層單位缺乏工作系統(tǒng)思考和創(chuàng)新應(yīng)對(duì)，缺乏自己針對(duì)性的工 作方式；3正確定位處理這些工作之間的關(guān)系，這些根底工作是安全文 化建設(shè)落地的載體，目標(biāo)一致，互相支持；4樹(shù)立“大黨建 “大安全 思想，整合資源，形成合力，將根底工作做實(shí)、做精，以不變應(yīng)萬(wàn)變。3、“如果安全是一座堡壘，人、機(jī)、環(huán)、管各要素就好似沙、石、水 泥、鋼筋等，安全文化如此如水。用公司“水哲學(xué)的觀點(diǎn)簡(jiǎn)要分析這 段話。要點(diǎn)：1這段話說(shuō)明了安全文化在安全管理中的作用；2對(duì)應(yīng)公 司“水哲學(xué)如此

21、表現(xiàn)為水的無(wú)形之力、會(huì)聚之力、持久之力； 3對(duì)應(yīng) 安全文化理念的感染力、行為的同化力、機(jī)制的滲透力4、公司安全文化建設(shè)研究項(xiàng)目成果發(fā)布后，公司下發(fā)了相關(guān)資料和 文件要求基層單位進(jìn)展宣貫培訓(xùn)，但局部單位接到通知和相關(guān)資料后，都 將其直接發(fā)到一線工人，并要求基層區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)相關(guān) 部門(mén)主要負(fù)責(zé)考核。你如何看待這一現(xiàn)象？要點(diǎn)：1沒(méi)有表現(xiàn)“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行觀；2不符合決策 層、執(zhí)行層、操作層的行為準(zhǔn)如此；3安全文化必須至上而下層層宣貫， 具有針對(duì)性；4對(duì)安全文化建設(shè)工作不重視，存在官僚主義、形式主義。5、當(dāng)前，為鼓勵(lì)管理人員抓“三違、查隱患、堵漏洞，各礦均給 機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)保安部門(mén)管理人員

22、明確了抓“三違的具體指標(biāo)，造成一些管理 人員為完成任務(wù)而抓“三違的現(xiàn)象，一線職工對(duì)此意見(jiàn)很大，并不時(shí)向 董事長(zhǎng)信箱反映。你如何看待這一現(xiàn)象？要點(diǎn)：1管理與被管理常常會(huì)成為一對(duì)矛盾，但要堅(jiān)持貫徹“帶著 感情抓安全的“管理觀；2承認(rèn)這一政策的弊端，同時(shí)也要理解制 度管理時(shí)期采取這一政策的必要性；3要強(qiáng)化“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)?shù)摹皥?zhí) 行觀，使安全管理工作由被動(dòng)到主動(dòng)、由制度向文化過(guò)渡；4要根據(jù)實(shí)際合理確定相關(guān)指標(biāo)任務(wù)和“三違標(biāo)準(zhǔn)，規(guī) X制度，強(qiáng)化監(jiān)視，正確 引導(dǎo)。6、在實(shí)施公司安全文化建設(shè)研究項(xiàng)目初期的調(diào)查階段，在問(wèn)卷調(diào)查 和座談會(huì)時(shí)，基層單位職工對(duì)此表現(xiàn)冷淡，甚至不愿配合，表現(xiàn)在填寫(xiě)問(wèn) 卷調(diào)查表隨意，不

23、能反響真實(shí)意見(jiàn)，座談交流時(shí)反感搞項(xiàng)目，認(rèn)為這些項(xiàng) 目只能增加職工負(fù)擔(dān)，沒(méi)任何用處。你如何看待這一現(xiàn)象？要點(diǎn)：1過(guò)去沒(méi)有貫徹落實(shí)好“堅(jiān)持做正確的事的“創(chuàng)新觀， 盲目上管理項(xiàng)目而不能落地和堅(jiān)持，造成的負(fù)面影響；2沒(méi)有很好堅(jiān)持“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)?shù)摹皥?zhí)行觀，將所有管理項(xiàng)目直接推到基層，造成員工的叛逆心理；3對(duì)企業(yè)文化與安全文化建設(shè)工作缺乏正確的引導(dǎo)， 效果不能直接表現(xiàn)到工作的改良上，大家對(duì)此認(rèn)識(shí)不上去；4必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原如此、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、科學(xué)的工作方法，貫徹落實(shí)好“堅(jiān)持做 正確的事的“創(chuàng)新觀。7、公司安全文化典型案例中千萬(wàn)噸礦井群的孵化器大柳塔 煤礦千萬(wàn)噸礦井建設(shè)經(jīng)驗(yàn)一文表現(xiàn)公司安全文化的哪些主要內(nèi)

24、容，并做 簡(jiǎn)單分析。要點(diǎn)：1堅(jiān)持“五高方針和公司企業(yè)精神；2創(chuàng)新觀 堅(jiān)持 做正確的事；3無(wú)人如此安；4安全公司，幸福礦工。&在本安季度考核檢查中，某礦因未能提供該礦的安全文化理念， 檢查人員按照本安考核標(biāo)準(zhǔn)中安全文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)第二條：“有 共同遵守的安全理念，安全理念內(nèi)容完整、明確，安全目標(biāo)清晰、切合實(shí) 際。為依據(jù)，對(duì)該礦扣4分。你對(duì)這件事有何評(píng)價(jià)。要點(diǎn)：1首先判定這種作法是不正確的；2考核標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)各層 面考核的通用標(biāo)準(zhǔn)，但在具體考核時(shí)要求要與其職責(zé)對(duì)應(yīng)，此條屬于集團(tuán) 考核子公司的內(nèi)容；3安全文化理念屬于核心，最根底的東西，公司的 角度要統(tǒng)一；4安全文化對(duì)應(yīng)本安的考核標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)月度

25、、季度、年度 有不同的重點(diǎn)。9、當(dāng)前，不少員工總是抱怨為什么有的單位有風(fēng)險(xiǎn)抵押金，有的單 位沒(méi)有，有的崗位高，有的崗位低，一線工人與管理人員之間的風(fēng)險(xiǎn)抵押 標(biāo)準(zhǔn)差距過(guò)大，很多人認(rèn)為不公平。你如何看待這一現(xiàn)象？要點(diǎn)：1風(fēng)險(xiǎn)抵押金不是獎(jiǎng)金，是公司促進(jìn)安全管理的一種工具和 手段；2對(duì)一線崗位員工的管理有直接對(duì)應(yīng)的制度和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理 人員的管理考核側(cè)重于整體區(qū)隊(duì)或班組的績(jī)效， 更具整體性和周期性；3 對(duì)應(yīng)“我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)?shù)摹皥?zhí)行觀，崗位不同，職責(zé)不同，貢獻(xiàn)不同， 表現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；4安全風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)工作性質(zhì)不同，要突出與安全 生產(chǎn)嚴(yán)密相關(guān)單位、部門(mén)的崗位人員。10、公司安全文化典型案例中安全公司，

26、本安護(hù)航本安管 理體系在公司的應(yīng)用研究一文表現(xiàn)公司安全文化的哪些主要內(nèi)容，并做 簡(jiǎn)單分析。要點(diǎn)：1內(nèi)涵篇一一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；2零事故生產(chǎn)一一過(guò)程控制；3創(chuàng)新觀堅(jiān)持做正確的事；4預(yù)控觀 切事故皆可預(yù)防。11、當(dāng)前，基層單位對(duì)安全培訓(xùn)方面的意見(jiàn)比擬大，主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)任務(wù)重，影響員工休息；師資力量不足，培訓(xùn)效果差等。請(qǐng)根據(jù)你所了解的事實(shí)，結(jié)合公司安全文化體系的根本觀點(diǎn)分析原因，要點(diǎn)：1沒(méi)有形成真正的四級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)各層面的職責(zé)；2基層單位不能夠團(tuán)結(jié)效果和工作實(shí)際在組織形式、時(shí)間、內(nèi)容等方面進(jìn)展 整合創(chuàng)新；3“安全第一的思想和安全是最大幸福意識(shí)沒(méi)有完全正確 形成。六、對(duì)抗題規(guī)如此：各小組按照得分排名順序由高到低的相鄰兩組選手給對(duì)方選題，小組成員或方陣中選出一人主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充，補(bǔ) 充時(shí)要結(jié)合主答隊(duì)員的崗位身份作答；比賽為一輪，共10個(gè)題目，每題30分，答題時(shí)間90秒，題型為發(fā)揮性題目，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，最終得分由 仲裁組根據(jù)答題要點(diǎn)給出0分、10分、20分、30分四個(gè)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的分值， 每個(gè)題目只能選擇一次。1、對(duì)照公司安全文化意識(shí)篇中的“四觀之一，