燃?xì)夤締T工述職報告

1、目標(biāo)責(zé)任制專題會議,對公司全年的任務(wù)向各部室分解。二、加強安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運營。公司建立安全管理機制，實燃?xì)夤締T工述職報告燃?xì)夤竟ぷ魇雎殘蟾孀鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好！今天Xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議。 在此，我代表Xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在Xx 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū) 域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司 證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員 工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高.但離區(qū)域公

2、司的任務(wù)要求 也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁 給予評價。、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。是明確目標(biāo)任務(wù),層層分解認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備 安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安 全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的 保障?？偨Y(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目 標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要

3、盡快解決。1 /112、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的 溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、増加了摩擦。3、加強執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標(biāo) 責(zé)任制任務(wù)的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司 每月召開月工作總結(jié)會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的 問題，制定措施，落實責(zé)任；其次，公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù)，督促推動各 部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定各部門月工作完成 檢查表、各部門月安全檢查表加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的 落實。下半年，對

4、Xx公司來說時間緊迫工作任務(wù)依然艱巨，諸多問題還需要亟待解 決，為此，我將與各部門負(fù)責(zé)攜手全體員工，進一步加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識， 明確工作目標(biāo)，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成Xx公 司全年目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。 燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告20XX年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來， 我在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員 工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生 存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精 神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持

5、續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各 項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面.就我任職期間的工作情況做以下簡 要匯報，請予評議：、加強學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力本人于年月曰聘任出任公司經(jīng)理，時至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自 身肩負(fù)的責(zé)任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設(shè)，加強政治理 論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實，把求真務(wù)實的作風(fēng) 落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)， 扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭 作用。二、緊抓實干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)（一）加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度.我們一是

6、明確市場開發(fā)目 標(biāo)。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責(zé)任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開 發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了 解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工 的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內(nèi)任務(wù)，共同開發(fā)。（二）強化工程建設(shè)。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓(xùn)。組織施工管理人員學(xué)習(xí)城 鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范、施工管理手冊、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，使員工明晰職責(zé) 權(quán)限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內(nèi)容和控制過程，能夠獨立 制定本崗位的工作計劃及時總結(jié)成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大 了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序

7、都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質(zhì)量安 全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程管 理責(zé)任體系建設(shè)。實行了工程管理例會制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每周召開一次工程 調(diào)度分析會，及時總結(jié)工程施工中經(jīng)驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合 理的解決各種矛盾與難點。20XX年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質(zhì)量的同時，工程建設(shè)得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設(shè)中壓管線長度約5. 6公里，完成工程總投資338 萬元完成內(nèi)部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元, 完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。（三）強化安全生產(chǎn)管理1、及時搶修

8、維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達(dá)100%,維修及時率100%,管道壓力 合格率100%.灶前壓力合格率100%.無投訴責(zé)任事故和安全事故發(fā)生。2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個凝水 缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調(diào)壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查 供氣設(shè)備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時做好檢查記錄, 每曰24小時值班，為在最短時間內(nèi)處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國 慶保安全” “安全生產(chǎn)月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度 和密度，明確分工、責(zé)任落實到位，嚴(yán)格治理安全生產(chǎn)工作，確保了 “國慶六十 周年” “一會一論”壇穩(wěn)定

9、供氣。3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教 育入手，制定內(nèi)部措施和管理制度，對職工進行量化評分，并把其作為職工月度 考核的依據(jù);規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處 理，及時反饋;先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。加大崗位技能培訓(xùn)力度，共有10余人次派往調(diào)壓器廠進行培訓(xùn)調(diào)壓器的一般 原理和知識，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了維修操作技能。4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標(biāo)。安全無事故率100%,運行調(diào)壓合格率 100%,整體工程合格率100%,維修及時率100%,經(jīng)營無氣損率100% （我們對公司經(jīng)營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上

10、下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決 杜絕了經(jīng)營中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營以來沒有因氣損造成經(jīng)營損失）。二是狠抓安 全指標(biāo)。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強 組織領(lǐng)導(dǎo)。為了明確責(zé)任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導(dǎo) 監(jiān)督公司制定周安全生產(chǎn)例會，隨時處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問題，尤 其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治 的高度來認(rèn)識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普 及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃?xì)饧鞍踩芾硪?guī)定的宣傳， 先后共發(fā)放用戶安全使用手冊20XX余份，避免了人為的安全事故。再

11、次是 大力開展安全教育和培訓(xùn)工作。組織全體員工學(xué)習(xí)安全知識，提高全員的安全意 識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬.分別對三種氣源舉行了搶險預(yù)案演 習(xí)，增加了員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應(yīng)能力，加強了全 體職工政治思想及普法教育，提高了認(rèn)識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。（五）規(guī)范公司內(nèi)部建設(shè)。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學(xué)習(xí)，為公司的規(guī) 范化管理奠定了基礎(chǔ)。二是加強宣傳工作。搞好對內(nèi)對外宣傳，利用宣傳欄張貼 公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件 及時報道了公司內(nèi)部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)、工程建設(shè)、運營管理、后勤服 務(wù)等內(nèi)容。公司綜合辦、

12、發(fā)展部、生產(chǎn)營部共同組織策劃了 “走進小區(qū)”發(fā)放宣 傳材料20XX余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完 善服務(wù)工作程序的基礎(chǔ)上，開展了一系列的服務(wù)培訓(xùn)，組織開展服務(wù)工作大討論, 提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認(rèn)可，樹 立了公司的服務(wù)品牌。三、存在的不足20XX年，我?guī)ьI(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶1308 戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦?fàn)t煤 氣590.1萬立方米?？偨?jīng)營收入1600萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110萬元，工程 利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根

13、據(jù)公司目前發(fā) 展經(jīng)營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā).還需要 繼續(xù)做好深入的調(diào)研開發(fā)工作。二是公司內(nèi)部管理中還存在著勞動紀(jì)律松懈，執(zhí) 行規(guī)章制度不嚴(yán)等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提 升崗位技能的培訓(xùn)。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓(xùn)。燃?xì)夤?上半年工作述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對我們的工作進行指導(dǎo)、評議。 在此，我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年，在xx 區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo).緊緊圍繞年初區(qū) 域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰?/p>

14、場；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司 證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員 工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高.但離區(qū)域公司的任務(wù)要求 也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁 給予評價。、突出重點，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解認(rèn)真落實區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開 目標(biāo)責(zé)任制專題會議，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶、回款962。81萬元、 安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年 完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的 開發(fā)任務(wù)，

15、居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二 期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時間過半，任務(wù) 完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、 居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶。四是安全運營665天，公司加強安全管 理，堅持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷， 年為公司節(jié)約費用1。6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中 石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng) 導(dǎo)充分認(rèn)可，同時，狠抓人力資源管理，

16、截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是 加強了物資管理，實行嚴(yán)格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫 物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。二、落實加氣站工程建設(shè)，推動公司發(fā)展。根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案.成立 了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理, 目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委 托新地燃?xì)庠O(shè)計院設(shè)計了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在 區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。三、加快證照辦理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。上半年完成了加氣站立項、地震批復(fù)、安全評價、辦

17、公樓立項、公司員工特種 設(shè)備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到 了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快 辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托XX建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編 制費縣燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃，編制工作本月已經(jīng)全面開展。四、加強硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對公司的儲氣、輸配系 統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作， 并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨夤薨惭b工程也正在加緊施工中。五、加強安全管理，保證了公司安全生產(chǎn)運營。公司建立安全管理機制，實行了安全

18、責(zé)任制管理層層簽訂了安全責(zé)任書，成 立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善 安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安 全、倉庫安全等得到了有效的保障。總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目 標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。2、溝通需要加強，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的 溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、増加了摩擦。3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。

19、4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。XX年下半年工作計劃一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、 燃?xì)鈱ｍ椧?guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之 中，加強協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。下半年計劃天秤小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開 發(fā)，同時，加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設(shè)。是推進加快加氣站快速建設(shè)，跟進加氣站的經(jīng)營手續(xù)辦理.計劃八月底完成 工程建設(shè)，同時進行人員上崗培訓(xùn),，計劃九月份投入試運營；二是辦公樓工程進行招投標(biāo)，啟動辦公樓建設(shè)。三 是加強協(xié)調(diào)，完成東