熱電廠2019年降成本方案1#精選.

1、熱電一廠降成本方案根據(jù)總裁辦公會(huì)【 2019】7 號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，我廠立即組織進(jìn)行 了緊急廠務(wù)會(huì)， 成立了以賈宏偉廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的降低供電成本的工作小 組，現(xiàn)將降低成本方案闡述如下：一、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：賈宏偉副組長(zhǎng)：劉志平 郭利兵 組員：各車間主任、辦公室主任、專業(yè)主任、各主管、各值長(zhǎng)二、工作思路及工作目標(biāo) 緊緊圍繞總裁辦公會(huì)議紀(jì)要提出的將總體成本降低的工作思路， 拓展思路，挖潛創(chuàng)新，完成既定任務(wù)。根據(jù)2019年度計(jì)劃熱電一廠供電總成本為 5076元/萬kwh,總計(jì) 9767萬元， ,在此基礎(chǔ)上降低 9，就是要實(shí)現(xiàn)供電總成本為 4568 元 / 萬 kwh， 總計(jì)減少 879 萬元成本（ 457 元

2、/ 萬 kwh）。三、具體措施1 .增加收入 719萬元（共計(jì)降低成本 374元/萬 kwh） 將 2019 年發(fā)電量 1.8 億度調(diào)整為 1.9 億度，不僅可以彌補(bǔ)目 前 191 開關(guān)下網(wǎng)嚴(yán)重的問題，還能給熱電一廠創(chuàng)收。增加收入： 10000000*0.56=560 萬元（降低成本 291 元/ 萬 kwh） 策略：公用系統(tǒng)檢修后從 6月份開始杜絕汽輪機(jī)組停運(yùn)， 保證滿發(fā)滿供， 重新分配月度發(fā)電量任務(wù)， 2小時(shí)跟蹤平均發(fā)電負(fù)荷。月任務(wù)重新分解如下:月份年初計(jì)劃現(xiàn)調(diào)整計(jì)劃超+節(jié)-（萬 kwh）備注運(yùn)行 天數(shù)年初 計(jì)劃（萬 kwh）平均 負(fù)荷運(yùn)行 天數(shù)現(xiàn)計(jì)劃（萬 kwh）平均 負(fù)荷一月29158

3、6.8811400311594.32107157.44已完成二月291586.881140031 :1644.561105257.68三月261497.612000261592.451276094.85四月16949.441240016983.041280033.6計(jì)劃性檢修五月5297.6124005307.2128009.6計(jì)劃性檢修六月301771.212300311889.7612700118.56杜絕汽輪機(jī)組停運(yùn)七月291712.1612300301828.812700116.64八月301771.212300311889.7612700118.56九月301771.21230031

4、1889.7612700118.56十月291712.1612300301828.812700116.64十一月301756.81220031186012500103.2十二月291586.8811400301691.5511750104.67合計(jì)312180001201932319000122601000 將2019年公司蒸汽量由173280GJ調(diào)整為245623GJ.根據(jù)目前公司蒸汽實(shí)際供汽量重新調(diào)整計(jì)劃，從年度平均供汽量8t/h調(diào)整為10t/h ，預(yù)計(jì)增加收入159萬元（降低成本 82元/萬kwh）月任務(wù)重新分解如下:月份年初計(jì)劃現(xiàn)調(diào)整計(jì)劃超+節(jié)-備注運(yùn)行 天數(shù)年初 計(jì)劃（GJ）平均供

5、汽量 t/h運(yùn)行 天數(shù)現(xiàn)計(jì)劃（GJ）平均 供汽量t/h一月291216063125870.41113710.4已完成二月r 2912160631P19832.9697672.96三月261216062619000106840四月1660805161100094920計(jì)劃性檢修五月r 5005000計(jì)劃性檢修六月30121606312000097840杜絕汽輪機(jī)組停運(yùn)七月2942560203042560190八月:30273601331P 27360120九月30121606312000097840十月29121606302000097840杜絕汽輪機(jī)組停運(yùn)十一月P 3012160631P 20

6、00097840十二月29121606302000097840合計(jì)3121732808323245623.41072343.362. 增加劣質(zhì)煤摻燒量，減少中煤使用量（減少燃料費(fèi)用78萬元， 降低成本40元/萬kwh） 充分利用距離獅子溝距離近的優(yōu)勢(shì)，在夏季摻燒干煤泥5000噸（2014年-2015年摻燒數(shù)據(jù)），在6-10月平均每天摻燒 33噸，根 據(jù)干煤泥發(fā)熱量3000kcal/kg（2018 年9月數(shù)據(jù)），中煤熱值為3800kcl/kg（2019 年1月），折算成中煤量為 3947噸，按照目前的中 煤?jiǎn)蝺r(jià)162.3684元核算共計(jì)減少中煤費(fèi)用 64萬元（降低成本33元/ 萬 kwh）。 充

7、分利用熱電二廠兩個(gè)月停機(jī)檢修機(jī)會(huì)，多調(diào)運(yùn)工程煤4000噸（每個(gè)月2000噸），根據(jù)工程煤發(fā)熱值1400kcl/kg（2019 年1月）， 折算成中煤量為 4000*0.6 （扣除石頭）*1400/3800=884噸，根據(jù)中 煤?jiǎn)蝺r(jià)162.3684元核算共計(jì)減少中煤費(fèi)用14萬元（減少成本7元/ 萬 kwh）。3、降低年度廠用電率（從年度任務(wù)的16.2 %降低至15.6 %）,年度廠用電減少114萬kwh,合計(jì)減少成本114*0.56=64萬元（降低 成本33元/萬kwh）:目前1月份廠用電率為15.27 % ,2月份廠用電率為14.35 % 由檢修車間牽頭對(duì)廠內(nèi)所有用電線路進(jìn)行逐一排查，減少空負(fù)

8、荷送電現(xiàn)象，同時(shí)還可以將閑置的線路或電機(jī)、設(shè)備利廢。 利用公用系統(tǒng)檢修機(jī)會(huì)，對(duì)脫硫雙變壓器線路優(yōu)化，確保單臺(tái)變壓器供電，減少變損。 對(duì)煤泥系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估， 如果無利用價(jià)值， 將煤泥變退 出，減少變損。4、降低年度發(fā)電水耗（從年度任務(wù)的 5.6kg/kwh 降低至 5.4kg/kwh ）， 年度水耗減少 48638 噸，合計(jì)減少成本 48638*5=24 萬元（降低成本 12 元/ 萬 kwh）：目前 1 月份發(fā)電水耗為 4.06kg/kwh,2 月份發(fā)電水耗為 3.87kg/kwh由檢修車間牽頭對(duì)廠內(nèi)所有用水管網(wǎng)進(jìn)行逐一排查， 減少長(zhǎng)流 水現(xiàn)象，對(duì)不重要的水源拆除。充分利用脫硫廢水（濾液水）加濕細(xì)灰，用涼水塔內(nèi)回收的各 系統(tǒng)冷卻水來制漿，減少生水用量。5、維修費(fèi)用倡導(dǎo)修舊利廢，將身邊的廢舊材料充分回收利用， 降低新耗材的 使用， 制定年度修舊利廢任務(wù)為 10 萬元（減少成本 5元/ 萬 kwh）充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，在機(jī)爐檢修中，從大處著 眼、小處著手，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，提高全員節(jié)約意識(shí)，對(duì)檢修過程 中更換下來的舊閥