![人才測(cè)評(píng)管理_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a1.gif)
![人才測(cè)評(píng)管理_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a2.gif)
![人才測(cè)評(píng)管理_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a3.gif)
![人才測(cè)評(píng)管理_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a4.gif)
![人才測(cè)評(píng)管理_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/7/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a/1d8154fd-1ea4-48b3-a998-a7a761b7518a5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人才測(cè)評(píng)管理(一)個(gè)人履歷項(xiàng)目核查表核查的項(xiàng)目問題備選答案家庭狀況目前您的婚姻狀況如何未婚 已婚、無子女 已婚、有子女 分居或離婚健康狀況您曾患過的病過敏 哮喘、咳嗽 高血壓 胃病 頭痛 無興趣愛好您常遠(yuǎn)足旅游嗎經(jīng)常 偶爾 很少 根本不社會(huì)關(guān)系您對(duì)您鄰居的感覺沒興趣 很喜歡,但不常見面 經(jīng)?;ハ嘣L問工作態(tài)度工作時(shí)間您說笑話的頻率經(jīng)常 偶爾 很少說 根本不說(二)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容組織管理能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力判斷決策能力組織指揮能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力危機(jī)處理能力財(cái)務(wù)敏感性管理風(fēng)格人際溝通能力用人授權(quán)能力教練能力溝通表達(dá)能力影響力溝通風(fēng)格個(gè)人內(nèi)在能力生理素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與
2、技能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)心理素質(zhì)創(chuàng)新能力合 計(jì)100%備注:三大維度的權(quán)重因管理人員的級(jí)別而異,總體上來說,對(duì)高層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí),三大維度的權(quán)重由大到小依次為組織管理能力、人際溝通能力、個(gè)人內(nèi)在能力;而對(duì)基層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí),三大維度的權(quán)重由大到小則依次為個(gè)人內(nèi)在能力、人際溝通能力、組織管理能力。(三)市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力外在形象知識(shí)技能生活、專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)人際溝通能力市場(chǎng)洞察力方案創(chuàng)作能力判斷推理能力綜合分析能力心理素質(zhì)個(gè)人能力傾向性格特征成就動(dòng)機(jī)職業(yè)興趣與價(jià)值觀意志力合 計(jì)100%(四)銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)
3、內(nèi)容生理素質(zhì)體能儀表知識(shí)與技能銷售專業(yè)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)銷售技能專業(yè)能力人際交往能力溝通能力分析判斷能力說服表達(dá)能力心理素質(zhì)職業(yè)興趣與價(jià)值觀自信心意志力成就動(dòng)機(jī)人際敏感性情緒穩(wěn)定性誠信傾向合 計(jì)100%(六)技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)身體健康狀況知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平工作經(jīng)驗(yàn)外語水平專業(yè)能力理解能力計(jì)劃能力思維能力科研創(chuàng)新能力性格特性人際交往傾向信息敏感性進(jìn)取心自信心職業(yè)興趣與價(jià)值觀合 計(jì)100%(七)行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)身體條件(身高、聽力、視力)知識(shí)技能行政專業(yè)知識(shí)相關(guān)專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)能力自我管理技能人格
4、特質(zhì)智力水平一般能力傾向特殊能力傾向(文書能力傾向、創(chuàng)造力傾向、人際交往傾向)職業(yè)興趣與價(jià)值觀責(zé)任傾向合 計(jì)100%(八)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力知識(shí)技能財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能財(cái)務(wù)管理知識(shí)專業(yè)能力智力數(shù)字敏感性數(shù)字反應(yīng)能力財(cái)務(wù)專業(yè)能力創(chuàng)造力人格特質(zhì)職業(yè)興趣誠信傾向責(zé)任心情緒穩(wěn)定性內(nèi)外向性壓力承受能力合 計(jì)100%(十)公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表被測(cè)人員編號(hào)姓 名性別現(xiàn)任或競(jìng)聘崗位文化程度年齡測(cè)評(píng)要素勝任素質(zhì)定義滿分一次評(píng)分二次評(píng)分得分統(tǒng)籌計(jì)劃能力1能夠有條不紊地處理各種公文和信息材料,并根據(jù)信息的性質(zhì)和輕重緩急,對(duì)信息進(jìn)行分類處理2在處理問題時(shí),能
5、提出及時(shí)、可行的解決方案,能系統(tǒng)地安排和分配工作,注意到不同信息之間的關(guān)系,有效地利用人、財(cái)、物和信息資源3能確定正確的目標(biāo)安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效舉措和行動(dòng)步驟,制定有效的行動(dòng)時(shí)間表15洞察問題能力能覺察問題的起因,把握相關(guān)問題的聯(lián)系,歸納綜合,形成正確判斷,預(yù)見問題的可能后果10解決問題能力能提出解決問題的有效措施并付諸實(shí)施,即使在情況不明朗時(shí)也能及時(shí)果斷地做出決策10任用授權(quán)能力1給下屬分派與其職責(zé)、專長(zhǎng)相適應(yīng)的任務(wù)2給下屬提供完成任務(wù)所必需的人、財(cái)、物的支持3調(diào)動(dòng)下屬的力量,發(fā)揮下屬的特長(zhǎng)和潛能20指導(dǎo)控制能力給下屬指明行動(dòng)和努力的方向,適時(shí)地發(fā)起、促進(jìn)或終止有關(guān)工作,維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),監(jiān)督、控制經(jīng)費(fèi)開支及其他資源15組織協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作和下屬的行動(dòng),使之成為有機(jī)的整體,按一定的原則要求,調(diào)節(jié)不同利益方向的矛盾沖突15團(tuán)結(jié)合作能力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 科技驅(qū)動(dòng)的護(hù)理教育創(chuàng)新策略
- 課堂活動(dòng)多樣性與學(xué)生心理健康的關(guān)聯(lián)
- 現(xiàn)代辦公環(huán)境下的學(xué)校電力供應(yīng)系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)踐研究報(bào)告
- 科技行業(yè)中的公共餐飲餐具衛(wèi)生保障方案
- 老房子內(nèi)部空間的創(chuàng)新利用與優(yōu)化策略
- 2025年南寧貨運(yùn)從業(yè)資格證好考嗎
- 科技助力下的家庭健康飲食創(chuàng)新研究
- 現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)中心的安全管理體系建設(shè)研究報(bào)告
- 教育心理在孕期教育中的應(yīng)用
- 2025年度游艇轉(zhuǎn)讓與港口??繖?quán)合同
- 2025-2030年中國(guó)清真食品行業(yè)運(yùn)行狀況及投資發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 廣東省茂名市電白區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末質(zhì)量監(jiān)測(cè)生物學(xué)試卷(含答案)
- 《教育強(qiáng)國(guó)建設(shè)規(guī)劃綱要(2024-2035年)》全文
- 山東省濱州市2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期末地理試題( 含答案)
- 2025年河南洛陽市孟津區(qū)引進(jìn)研究生學(xué)歷人才50人歷年高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025年度軍人軍事秘密保護(hù)保密協(xié)議與信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估合同3篇
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的職業(yè)能力重構(gòu)
- 運(yùn)用PDCA降低住院患者跌倒-墜床發(fā)生率
- 2025屆高中數(shù)學(xué)一輪復(fù)習(xí)專練:橢圓(含解析)
- 立春氣象與生活影響模板
- 中國(guó)服裝零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)運(yùn)行格局及前景研究報(bào)告-智研咨詢(2025版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論