安全變更制度及表格

1、.變更管理制度1 目的為了規(guī)范工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)備（設(shè)施）、人員、管理制度等所作的永久性或暫時(shí)性變更的控制管理，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。2 適用范圍適用于公司內(nèi)所有的工藝變更、設(shè)備（設(shè)施）變更、管理變更和員工變動(dòng)等變更管理。3 職責(zé)3.1 安全技術(shù)部是變更的主管部門(mén)。3.2 各基層單位負(fù)責(zé)本單位各種變更的申請(qǐng)和批準(zhǔn)變更的實(shí)施。4 程序4.1 變更申請(qǐng)4.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備（設(shè)施）、管理方式（制度）、人員調(diào)配、消防等進(jìn)行修改，應(yīng)由職能部門(mén)或基層單位的人員提出變更申請(qǐng)。4.1.2辦理變更申請(qǐng)時(shí)，要填寫(xiě)變更申請(qǐng)表，待批準(zhǔn)后實(shí)施。應(yīng)急特殊事項(xiàng)的變更，可先請(qǐng)

2、示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，實(shí)施變更處置，應(yīng)急結(jié)束后補(bǔ)辦變更手續(xù)。4.2 變更審批4.2.1 根據(jù)變更項(xiàng)目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行分級(jí)管理。4.2.1.1一般變更：變更影響只局限于單個(gè)（部門(mén)）單位的變更，由變更主管部門(mén)會(huì)同基層單位有關(guān)人員， 對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行必要性、 可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.2.1.2重大變更：變更影響多個(gè)單位的變更，由變更主管部門(mén)組織有關(guān)職能部門(mén)共同進(jìn)行可行性研究，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.2 不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)， 變更主管部門(mén)都應(yīng)將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)并實(shí)施的變更應(yīng)通知相關(guān)部門(mén)，并做好記錄。4.4 變

3、更的實(shí)施4.4.1 各種類型變更見(jiàn)下表：變更類型組織實(shí)施部門(mén)備注;.- 生產(chǎn)裝置的新建、改建、擴(kuò)建；- 工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；工- 工藝控制參數(shù)的修訂；生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)組藝- 工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；織和管理，相關(guān)部門(mén)和變- 原料、產(chǎn)品、及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；基層單位配合實(shí)施更 - 工藝操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程的改變；- 公用介質(zhì)的變化- 設(shè)備設(shè)施的更新、改造；機(jī)械- 設(shè)備材料的代用；設(shè)備- 更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號(hào)、處設(shè)理能力不同的設(shè)備；施變- 臨時(shí)增加的電氣設(shè)備；更- 新增加的設(shè)備、容器或儲(chǔ)罐。消防- 消防設(shè)施、器材的更新、改造；- 法律、法規(guī)變更；- 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更；管理-

4、工作程序的變更；變更- 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的變更；- 管理制度的變更- 組織機(jī)構(gòu)及人員的變更。4.4.2 變更項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門(mén)和基層單位配合實(shí)施安全部門(mén)安全部門(mén)技術(shù)部門(mén)技術(shù)部門(mén)安全部門(mén)安全部門(mén)安全部門(mén)4.4.2.1項(xiàng)目變更主管部門(mén)和變更項(xiàng)目所在單位制定“變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”, 明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人員和控制目標(biāo)。4.4.2.2變更項(xiàng)目主管部門(mén)和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)及時(shí)將變更項(xiàng)目實(shí)施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字形式通知相關(guān)部門(mén)和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。4.4.2.3變更項(xiàng)目主管部門(mén)和變更項(xiàng)目所在單位安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施過(guò)

5、程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4.4.2.4變更項(xiàng)目所在單位安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理，安全員和班組監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的安全監(jiān)督管理。4.5 變更項(xiàng)目的驗(yàn)收4.5.1 變更實(shí)施結(jié)束后， 由變更項(xiàng)目主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)變更的;.實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對(duì)環(huán)境的影響。4.5.2 驗(yàn)收應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施效果作出評(píng)價(jià)，以確定變更是否達(dá)到計(jì)劃要求。對(duì)未達(dá)到計(jì)劃要求的， 變更項(xiàng)目主管部門(mén)和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)查找原因， 提出改進(jìn)方案，并要求設(shè)計(jì)和施工單位實(shí)施整改， 整改完成后組織復(fù)審直至合格， 并填寫(xiě)驗(yàn)收表。4.5.3 驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由主管部門(mén)納入正常管理范圍進(jìn)行管理。附件 1：變更申請(qǐng)表附件 2：變更驗(yàn)收表;.變更申請(qǐng)表建議變改的項(xiàng)目申請(qǐng)單位申請(qǐng)人姓名職務(wù)日期變更說(shuō)明及其技術(shù)依據(jù)： 工藝變更 機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更 管理變更 其他危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果：基層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：審批部門(mén)意見(jiàn)：簽字：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：;.變更驗(yàn)收表驗(yàn)收變更的項(xiàng)目變更所