績效考核合同與表格

1、附件1-2年度 部門主任績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200年 月 日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效由斐集團公司投資資本回報率10%集團公司凈利潤10%億元服務類綜合服務滿意度15%、二 宮若失年度重點工作任務完成的質(zhì)量和效率15%分數(shù)一重點業(yè)務管理指標110%重點業(yè)務管理指標210%重點業(yè)務管理指標310%重點業(yè)務管理指標410%履行工作職責情況10%分數(shù)一受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 年度專業(yè)公司總經(jīng)理、黨委書記績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽

2、訂日期：200 年 月 日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效由斐板塊平均固定資產(chǎn)回報率10%板塊稅前利潤（含股權(quán)投資收益）25%億元服務類綜合服務滿意度10%、二 宮塔斐廣品總量（油氣儲量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術(shù)指標5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費用、銷售費用）5%美兒/桶、兀/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤方力節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%0較大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)5%起0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w實際完成w計劃投資對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定

3、：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-3年度油氣田、煉化、管道企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200 年 月 日指標類別關(guān)鍵績效指標權(quán)重單位目標值完成值效由斐平均固定資產(chǎn)回報率5%稅前利潤（含股權(quán)投資收益）25%億元（含托管企業(yè)）、二 宮塔斐廣品總量（油氣儲量、商品量、原油加工量、油氣管輸量、總銷量）10%萬噸、億方專業(yè)管理技術(shù)指標5%單位成本（發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、操作、加工、管輸成本，管理費用）10%美兒/桶、兀/噸工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤方力節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%0較

4、大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)5%起0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w 實際完成w計劃投資人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問題； 及時消除各種不安定因素，杜絕 規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-4年度油氣產(chǎn)品銷售（貿(mào)易）企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200年 月 日指標類別關(guān)鍵績效指標

5、權(quán)重單位目標值完成值效由斐平均固定資產(chǎn)回報率5%稅前利潤（含股權(quán)投資收益）25%億元服務類綜合服務滿意度5%一宮塔斐單位商品現(xiàn)金營銷成本（批發(fā)、零售成本，營運、管理費用）15%元/噸、元/千方油氣產(chǎn)品銷售（貿(mào)易）總量（終端銷售比例）10%萬噸、億方（%）專業(yè)管理技術(shù)指標5%員工傷亡事故千人死亡率10%0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w實際完成w計劃投資應收賬款、其他應收款降低10%按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問 題；及時消除各種不安定因素， 杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（

6、包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-5年度管理（勘探）局、物探鉆井、裝備制造、工程建設(shè)等企業(yè)黨政主要領(lǐng)導績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：200年1月1日至12月31日簽訂日期：200年 月 日指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重單位目標值完成值效由斐凈資產(chǎn)收益率10%利潤總額（含股權(quán)投資收益）15%億元現(xiàn)金貢獻10%億元服務類綜合服務滿意度5%宮塔斐成本費用利潤率5%力兀流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率5%節(jié)能節(jié)水5%萬噸標煤方力節(jié)能：節(jié)水：員工傷亡事故千人死亡率15%

7、0較大以上環(huán)境污染責任事故起數(shù)5%起0計劃投資控制5%計劃投資X 95 % w 實際完成w計劃投資應收賬款、其他應收款降低5%按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問 題；及時消除各種不安定因素， 杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件1-6年度科研、規(guī)劃、事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導績效合同（樣本）受約人姓名：職務：發(fā)約人姓名：職務：合同有效期：2008年1月1日至12月31

8、日簽訂日期：200年 月 日指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重單位目標值完成值效由斐集團公司凈資產(chǎn)收益率5%集團公司利潤總額10%億元服務類綜合服務滿意度10%宮若失專業(yè)管理技術(shù)指標115%專業(yè)管理技術(shù)指標215%專業(yè)管理技術(shù)指標310%專業(yè)管理技術(shù)指標410%員工傷亡事故千人死亡率10%0應收賬款、其他應收款降低5%按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行人員類反腐倡廉和隊伍穩(wěn)定5%分數(shù)班子不發(fā)生重大違紀違規(guī)問 題；及時消除各種不安定因素， 杜絕規(guī)模性群體訪和進京訪員工總量控制（期末人數(shù)）5%人合同化員工：市場化員工：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任人的責任追究規(guī)定：對安全環(huán)保責任事故（包括承包商事故）責任單位

9、的責任追究規(guī)定：受約人簽名： 發(fā)約人簽名： 附件 2企業(yè)多業(yè)務單元績效指標權(quán)重分配測算方法為規(guī)范和完善公司內(nèi)部管理， 科學體現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務單元管理幅度，對企業(yè)多業(yè)務單元的績效指標權(quán)重分配按以下方法測算：一、 參與測算的指標為業(yè)務單元前三年資產(chǎn)總額、 銷售收入、稅前利潤的平均值。二、考慮到有的業(yè)務單元虧損等因素，對虧損業(yè)務單元權(quán)重的測算，稅前利潤指標值按零計算。三、為合理確定業(yè)務管理難度與創(chuàng)造效益的關(guān)系， 對資產(chǎn)總額、銷售收入、稅前利潤指標在測算中所占百分比做如下分配：資產(chǎn)總額：銷售收入：稅前禾1潤=35%:35%:30%四、為保證被選擇績效指標得到受約人的足夠重視， 對測算出的部分業(yè)務單元權(quán)重偏

10、低的作適當微調(diào)， 凡低于5%的，原則上調(diào)整到5%。五、各業(yè)務單位的權(quán)重分配，實行動態(tài)管理。年度績效考核權(quán)重，每年測算一次；任期績效考核權(quán)重，每三年測算一次。附件 3經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法為增強高級管理人員績效考核結(jié)果的可比性，對經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法明確如下：1、 經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素（一）參與經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素為：資產(chǎn)、銷售收入、市場競爭程度、安全環(huán)保風險、技術(shù)復雜程度、員工及離退休人數(shù)等 6 項。（二）為合理確定經(jīng)營管理難度系數(shù)，各測算因素所占比重分配為：20%、 15%、 15%、 20%、 15%、 15%。2、 經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算公式根據(jù)各單項測算因素數(shù)據(jù)，采用

11、回歸分析法確定各單項因素的管理難度系數(shù)，取值區(qū)間為1。計算公式為：經(jīng)營管理又t度系數(shù)=E （aXbix權(quán)重i）其中，X為各單項測算因素的數(shù)值，a、bi為對應各單項測算 因素的回歸方程系數(shù)。3、 經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)的數(shù)據(jù)采集（一）對參與測算經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)的資產(chǎn)、銷售收入、員工及離退休人數(shù)等，以經(jīng)審計（審核）后的年度數(shù)據(jù)為準；（二）對數(shù)值特別?。ú蛔阕畲笾档模┑?，該項因素的經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)按“1”計算。（三）其它測算因素數(shù)據(jù)，由人事部組織測評得出。4、 經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)的分類確定（一） 各企事業(yè)單位、 控（參） 股公司的經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)，按資產(chǎn)、收入等6 項因素加權(quán)測算確定。（二）機關(guān)部門的經(jīng)營管

12、經(jīng)難度系數(shù)，取一級及以上企業(yè)經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)的平均值。5、 經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)的動態(tài)管經(jīng)（一）年度經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)，每年測算一次。（二）任期經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)，取任期內(nèi)年度經(jīng)營管經(jīng)難度系數(shù)的平均值。（三）經(jīng)營管理難度系數(shù)的測算因素，可根據(jù)考核期重點工 作任務需要進行適當調(diào)整。附件5績效考核面談記錄表受約人姓名:發(fā)約人姓名:職務:職務:綜合績效分值:分；考核結(jié)果:面談時間:年 月日討論要點:發(fā)約人給予的建議:發(fā)約人（簽名）：受約人（簽名）：績效改進計劃表受約人姓名： 發(fā)約人姓名： 職務：職務：計劃制訂時間：年 月 日不良績效描述（請盡量用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本 /費用等具體數(shù)值和關(guān)鍵事件描述）原因分析:改進計劃和措施:實施情況及效果評價:口尚待改進，與計劃目標還有差距口符合要求，完成了改進計劃口出色地完成了改進計