實踐報告：公共管理學專業(yè)畢業(yè)實踐報告

1、公共管理學專業(yè)畢業(yè)實踐報告暑假已經(jīng)開始了，不過我沒有立刻回家，而是和同學們一起參加了社會實 踐，因為是最后一個暑假了，所以我會一直不斷的努力下去的，這些都是我要做 好的。只有現(xiàn)在參加實踐了，在畢業(yè)之后才會有更多的經(jīng)驗參加工作，才會在工 作中做的更好！實習時間： 年7月至月實習地點：城陽后田社區(qū)實習單位和部門：人文學院公共事業(yè)管理專業(yè) 06級全體在校本科生。實習目的：此次實習主要希望通過參觀城陽后田社區(qū)新農(nóng)村建設發(fā)展成就，讓同學們了解在新政策，新環(huán)境，新條件下我國新農(nóng)村建設由量變到質變的艱難 發(fā)展過程；同時讓同學們了解組織變革中遇到的阻力以及更好的解決這些阻力的 有效辦法；明白政府在決策中的重要

2、作用，以及管理工作的技巧，使同學們能更 好的理論聯(lián)系實際，將所學所用有效合理的應用到實踐中去，在不斷提高自身理 論水平的同時也加強自身實踐能力的培養(yǎng)，從而真正達到教學相長的目的。實習內容：（一）參觀社區(qū)物質文化建設我們是集體乘車去的后田社區(qū)。車一到區(qū)，我們全都看的目瞪口呆，這是農(nóng) 村嗎？大家都禁不住驚嘆的喊了出來。漂亮的花園小區(qū)，整潔舒適的樓房，靜謐 安逸的環(huán)境，幼兒園，衛(wèi)生所，社區(qū)服務中心，亭，廊，花草樹木整齊而干凈， 各項服務設施一應俱全。市級標準的免費幼兒園，小學讓我們垂涎三尺；高大挺 拔，氣魄宏偉的文化中心讓我們艷羨不已。我想，這就是我們新農(nóng)村建設的領頭 羊，真正的領軍人物了單從表面上

3、看，我們只能看到一些不全面的物質性的東西，比如酒店，道 路，老年活動室，健身房等真實的表象，當你深入了解時，就會有一種按捺不住 的沖動，不光是優(yōu)秀的居住環(huán)境，更重要的是它的優(yōu)惠政策和濃厚的人文氣息更 會深深的吸引你。了解后田社區(qū)的發(fā)展，那不是簡單的像建一棟樓房那樣一年兩 年就可以完成的事情，那是一個浩大的工程體系。要有強大的資金積累和雷厲風 行，實干的管理者與博學多才的領導者。看看后田十多年的發(fā)展進程，一個個數(shù) 字都那樣觸目驚心，那樣虛幻而又真實。從出了名的貧困村到今天新農(nóng)村建設的 楷模，農(nóng)民的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。比較后田村史，我們更是難以想 象它成長并發(fā)展壯大的艱辛。977年后田全

4、村的經(jīng)濟狀況著實讓我們跌破眼鏡，一組組數(shù)字讓我們不寒而栗。人均純收入70元，人均日工值0.5元，人均年分配現(xiàn)金元，摩托車 0輛，電 視機0臺，拖拉機4輛，收割機輛，高中文化程度的學生總共人。然而今天呢？只要家里有四間平房的現(xiàn)在都可以分到套80行的樓房；并且基本上做到了家家有車，整體生活水平在小康以上。后田的發(fā)展經(jīng)歷了一個由量變到質變的過程，而其強大的財力支持就是我們的海都集團。經(jīng)辦公室主任介紹，從 990年開始到0XX年是社區(qū)發(fā)展的一個原始積累期。那時地貧水少，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相當落后，道路崎嶇且泥濘不堪，晴天一身土，雨天一身泥，于是最初的起步就是 修路。村里干部很下力氣，沒有錢，自家籌，并且外出

5、考察取經(jīng)，籌款上項目， 兩年時間使生產(chǎn)總值翻兩番，從 年開始走上正規(guī)發(fā)展之路。經(jīng)過劃區(qū)吸引外 資投資，為社區(qū)發(fā)展掘得第一桶金。在經(jīng)濟發(fā)展的同時，不忘園林綠化，成立園 林綠化公司，既綠化本區(qū)又可以增加收入。 年到0XX年集體企業(yè)改制，實行股份量化，私人經(jīng)營，這既充分調動了農(nóng)民及企業(yè)老板的積極性，又為社區(qū)經(jīng)濟 發(fā)展添了光輝的一筆。（二）聽報告，深入了解精神文化建設的成果社區(qū)的辦公室吳主任給我們介紹了后田社區(qū)建設的一系列過程，不僅物質文 明建設方面成果顯著，精神文明建設方面也碩果累累。從0XX年開始全村實行（省、市、區(qū)、縣）規(guī)劃，由?。ㄊ?、市、區(qū)、縣）向大（省、市、區(qū)、 縣）逐步發(fā)展。建成文化廣場和

6、文化中心，供居民休閑，娛樂，豐富文化生活。同 時為黨員干部和全體村民定期進行知識講座，提高居民的文化素質。并且組織戶 代表走遍全國革命老區(qū)，走出國門，到韓國、日本等國家去旅游考察，使他們能 珍惜今天的富裕生活，不忘革命創(chuàng)業(yè)的艱辛，努力去開闊眼界，和國際接軌。社區(qū)的福利政策更是讓人看了熱血沸騰：XX年全村一次性投資0萬用于養(yǎng)老保險工程，并為=60歲的老年人辦理養(yǎng)老保險，并逐年后續(xù)。XX年舊村改造，居民 每戶套樓房且60歲的老人免費居住且可享受社區(qū)發(fā)放的500元/月補助。XX年祁每戶的孩子從出生到8歲每人每月00元，8到59歲每人可享受80元/月補助， 60歲以上可享受300元/月等。這些政策讓人

7、看了倍感溫暖。人人有 工作，家家有收入，對農(nóng)民進行訂單式培訓，不用出社區(qū)便可工作。即使不工 作，每戶每年還可得到8000元的分紅，全村持卡消費，酒店，醫(yī)療，診所一應俱 全。全區(qū)在加強物質文明建設的同時也不忘精神文化建設。十佳鄰居文明家庭評 選等加強了社區(qū)和諧和村民團結。 XX年東南亞海嘯組織村民獻愛心，讓村民以一 顆感恩的心來回報社會。所有的一切都為社區(qū)今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。大 學生審計局畢業(yè)實習報告環(huán)境工程專業(yè)大學生實習報告植物保護專業(yè)學生實習報 告07級學生會計實習報告律師事務所實習報告實習感受:首先，領導人的魄力。從一個貧困村到一個小康水平以上的平安和諧社區(qū)， 從兩委干部的自動籌款

8、修路，外出考察，籌資上項目，直到掘得的第一桶金，吸 引外資，企業(yè)改制，股份制量化，從集體到私人經(jīng)營，從四間平房到套樓房，到 完善的基礎設施，到惠農(nóng)政策等一系列決策等等，這一系列變化足以證明一個有 組織有能力有魄力有才能的領導班子在社區(qū)變革中的重大作用，即是管理者的才 能與決策好壞對組織成長發(fā)展的重要影響。其次，海都集團強大的財力資金做后盾。從貧困村到和諧平安社區(qū)的轉變， 農(nóng)民生活水平的提高，到一系列完善的基礎設施，海都集團，這個以房地產(chǎn)開 發(fā)，出租客運，建設安裝，裝飾裝潢，園林綠化，路橋建設，高校后勤服務，租 賃，廣告，旅游，包裝餐飲等多元化，多領域的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)強大的財力資金 支持，始終在

9、這些成果的取得與建設的轉變中發(fā)揮著舉足輕重的作用。第三，農(nóng)民參與變革的積極性與支持配合。由村變?yōu)樯鐓^(qū)，由農(nóng)民變?yōu)楣?人，農(nóng)民離開土地到工廠工作的轉變，這些若沒有農(nóng)民的配合支持，光有優(yōu)惠的 政策，又怎能完成呢？當然也正是這些優(yōu)惠的政策深深的吸引了農(nóng)民，在農(nóng)民自 身素質的不斷提升中才成就了今天后田社區(qū)的輝煌成果?？偨Y：通過這次實習，使我深深的明白，新農(nóng)村建設是一個由量變到質變的過程， 不是一蹴而就的，要循序漸進穩(wěn)扎穩(wěn)打；同時它更是一個浩大復雜的工程體系， 要有強大的經(jīng)濟實力做后盾，更要有才干出眾的領導班子出謀劃策。它帶給農(nóng)民 的是真真正正的、實實在在的實惠，而不是所謂的形象工程，面子工程甚至是豆腐渣工程。當然在新農(nóng)村建設中，我們在充分支持領導決策的同時也更應該重視農(nóng)民群眾的思想智慧，只有雙方都