項(xiàng)目部管理人員考核評分表

1、項(xiàng)目部月份項(xiàng)目經(jīng)理考核評分表序考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我項(xiàng)目考核1工程量完 成（40 分）1）、項(xiàng)目月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃完成定額工日數(shù)（10分）；進(jìn)度計(jì)劃不周，無用工計(jì)劃扣 3-62）、各班組月度完成計(jì)劃及完成用工數(shù)（10分）；計(jì)劃不周或無施工節(jié)點(diǎn)控制措施扣 3-6分。3）、班!明度完成量核算（10分）；班組度實(shí)際完成量及比較記錄每g項(xiàng)扣3分。4）、月度計(jì)劃、實(shí)際完成施工產(chǎn)值（5分）；計(jì)劃與實(shí)際完成每低2咐口 1分。5）、項(xiàng)目月度完成工日、出勤工0、川勻完成定額統(tǒng)計(jì)記 （5分）；項(xiàng)目出勤總工日數(shù)、人均完成定劄數(shù)不準(zhǔn)確或不2材料管理 （15 分）1）、月度材料計(jì)劃及供貨時(shí)間（5分）；材料計(jì)劃及進(jìn)場時(shí)

2、間不準(zhǔn)、班組限額用料無計(jì)劃扣1-52）、月度低耗品及用具計(jì)劃（3分）；無計(jì)劃、班組限額使用無對比記錄扣1-2分。3）、現(xiàn)場材料管理（3分）；現(xiàn)場材料堆放無計(jì)劃、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣1-2分。4）、月度班組材料核算（4分）；月度班組材料耗用無對比、無節(jié)超原因分析記錄扣2-4分。3安全、文明（15 分）1）、月度項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制（3分）；月度危險(xiǎn)源不明確、未落實(shí)責(zé)任人及無檢查記錄扣1-3分。2）、項(xiàng)目月度安全交底及動態(tài)檢查（4分）；月度動態(tài)檢查少于四次、交底/、明、責(zé)任不清扣 2-43）、現(xiàn)場文明施工（5分）：無文明施工注飾、無項(xiàng)目月度動態(tài)檢杳記錄、項(xiàng)目檢杳在全處第四名以后扣2-5分。4）、月

3、度項(xiàng)目違章記錄（3分）；違章指揮、違章操作、缺乏安全意識無處罰記錄扣1-3分。4施工質(zhì)量 （20 分）1）、月度工程質(zhì)量重點(diǎn)控制事項(xiàng)（5分）：無質(zhì)量重點(diǎn)控制及要求措施記錄扣 2-5分。2）、各班蛆質(zhì)量控制M點(diǎn)及動態(tài)檢杳（5分）；無班組質(zhì)量動態(tài)檢杳記錄、過程控制、整改記錄或不全，每項(xiàng)口2分。.3）、月度項(xiàng)目管理人員工作要求（5分：缺頃目管理人員重點(diǎn)工作捽制要求及動態(tài)檢杳扣2-5分。4）、片母加工質(zhì)里島，目：（5分）：月母項(xiàng)工質(zhì)量實(shí)測點(diǎn)、合格點(diǎn)、合格率、目測打分.主要存在'可題及整改措施5綜合管理 （10分）1）、月度對外協(xié)調(diào)及重占事項(xiàng)計(jì)劃（3分）；對外協(xié)調(diào)木好、無重用事項(xiàng)計(jì)劃記錄扣1-2

4、分。2）、項(xiàng)目管理人員及班組長考核（3分）：每缺一項(xiàng)或K及時(shí)扣2分。3）、勞動力調(diào)配、機(jī)械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理（2分）：有一不符要求或反映差和1分。4）、按講官摧收工程款（2分）：應(yīng)付工租款未按曠摧要扣1-2分。6合計(jì)得分姓名:年 月日（表一）項(xiàng)目卯?。ê炞郑?考核小組（簽字）:項(xiàng)目部月份技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員考核評分表姓名：年 月 日（表二）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工作態(tài)度 及計(jì)劃 （20 分）1）、上下班時(shí)間（4分）；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工

5、作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)/、明扣3分。2各種施工方案（40 分）1）、施工組織設(shè)計(jì)編制完整、有效、及時(shí)（10分）；編制不及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。2）、安全技術(shù)措施方案齊全、有效、及時(shí)（10分）；編制/、及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。3）、特殊過程控制施工力泵（5分）；無力泵或不全扣1-5分。4）、分項(xiàng)上程女全父底（5分）；無交底或交底尢針對性扣 1-5分。5）、施工技術(shù)父底（10分）；無父底或父底/、全者扣1-5分。3%、復(fù)查、（20）1）、項(xiàng)目質(zhì)檢員所查問題的整改措施及復(fù)查記錄（8分）；無整改措施及復(fù)查記錄扣 2-6分。2）、協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的問題落實(shí)整改

6、記錄（8分）；無記錄扣2-5分。3）、隱心程及巾刎料質(zhì)量復(fù)核記WF全（4分）；無復(fù)檢記W口 1-4分。4協(xié)調(diào)、配合1）、月度分部分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)驗(yàn)收計(jì)劃及組織落實(shí)記錄（5分）；一次解決不及時(shí)扣2分。工作能力 （20 分）2）、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)記錄（5分）；無簽發(fā)記錄或不及時(shí)扣1-3分。3）、發(fā)現(xiàn)工程存在問題及處理問題記錄（5分）；4）、月度質(zhì)量檢查記錄及工程質(zhì)量會議記錄（5分）；5合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核d、組（簽字）：項(xiàng)目部月份班組長考核評分表姓名：年 月日（表三）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1勞動定額完成（50 分）1）、月度計(jì)劃、目標(biāo)完成情況（15分）；月

7、度計(jì)劃未完成扣5-10分。2）、班組當(dāng)月平均施工人數(shù),完成勞動定額（20分）；10人以內(nèi)5分、20人以內(nèi)7分、20人以上10分，完成定額10分，每少完成定額標(biāo)準(zhǔn)2喏口 1分。3）、出勤總工日，人均完成定額（5分）；班組出勤率每少5%口 1分，人均完成勞動定額不足1,每低2%口 1分。4）、班組施工人員月度定額考核記錄（10分）；每缺一人扣1分。2施工質(zhì)量 （20 分）1）、月度班組施工人員工程質(zhì)量實(shí)測、考核記錄（5分）；每缺一人一項(xiàng)扣1分。2）、班組施工質(zhì)量檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)目測評比得分（5分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）、班組月度質(zhì)量缺陷造成返工所用工日數(shù)（5分）；每耗用2個(gè)工日扣1分4）、安裝班組

8、技:木變更及工程簽證記錄及時(shí)（5分）；不及時(shí)扣1-5分。3安全文明施工（20 分）1）、班前安全技術(shù)交底記錄、班中安全檢查記錄（5分）；抽查每缺一項(xiàng)f口 1分。2）、班組作業(yè)區(qū)安全防護(hù)設(shè)施檢查記錄（5分）；抽查無記錄或不全扣1-5分。3）、班仙度違章人數(shù)、違章處理K預(yù)防再發(fā)生措施記 （5分）；無記全扣1-3分。4）、班組文明施工、落手清（5分）；抽查和平時(shí)椅S每一不符要求J口 2分。4材料及低 耗品耗用（10 分）1）、月度班組主要材料計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際耗用數(shù)量、超節(jié)數(shù)量（4分）；按比例得分。2）、月度班組低耗品及工具領(lǐng)用計(jì)劃表，本班組領(lǐng)用情況記錄（2分）；每缺一項(xiàng)扣1分。3）、班組操作人員材料耗

9、用及領(lǐng)用工具記錄（2分）；每項(xiàng)1分。4）、班組材料計(jì)劃準(zhǔn)確率（2分）；有差異扣1-2分。5合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽字）:項(xiàng)目部月份材料員考核評分表姓名：年 月日 （表四）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工作態(tài)度（10 分）1）、工作責(zé)任心（3分）；服務(wù)不及時(shí)，缺乏責(zé)任心扣1-2分。2）、月度工作目標(biāo)（3分）；無目標(biāo)或計(jì)劃扣1-2分。3）、辦事效率及處理事務(wù)能力（4分）；供貨/、及時(shí)、有失誤扣1-3分。2材料詢價(jià)1）、常用主要材料詢價(jià)對比表（10分）；無詢價(jià)表或不及時(shí)扣5-10分。（30 分）2）、月度采購計(jì)劃80犯上在詢彳表內(nèi)（10分）；每低于5喏口 2分。3

10、）、未詢價(jià)物資價(jià)格不圖于市場價(jià)（10分）；有一局于市場價(jià)扣1分。3物資采購 （30 分）1）、輔助材料、低fi易耗選利!勾價(jià)格記錄（10分）；記錄不及時(shí)、每缺一項(xiàng)扣1分。2）、米購價(jià)與詢價(jià)差異比較（10分）；無記錄或不及時(shí)扣5-8分。3）、未詢價(jià)物叱購說明及價(jià)格比較（5分）；無說明或記錄扣3分。4）、實(shí)際米蝴州與計(jì)材相、符次8及損 （5分）；司ft次扣2分。4采購材料質(zhì)量信息 反饋（15 分）1）、米購材料與計(jì)劃要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。2）、米購材料價(jià)格與計(jì)劃要求品牌市場價(jià)相符（4分）；每高出一項(xiàng)扣2分。3）、低耗品及小型機(jī)具品牌質(zhì)量使用對比記錄（4分）；無對比記錄扣3分。4）、

11、項(xiàng)目部、班組低耗品、小型用具使用后評價(jià)（3分）；無項(xiàng)目、班組信息反饋扣3分。5貨及時(shí) （15分）1）、材料進(jìn)場時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間一致、進(jìn)場延誤時(shí)間記錄及原因（5分）；無記錄或人為原因造成拖延每天扣1分。2）、進(jìn)場材料堆放檢查記錄（5分）；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。3）、合理化建議及整改記錄（5分）；無建議和整改記錄扣1-3分。6合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（簽力：項(xiàng)目部 月份保管員考核評分表姓名：年 月日（表五）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1月度統(tǒng)計(jì) （20 分）1）、月度材料進(jìn)貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄（5分）；有差錯、不及時(shí)扣1-5分。2）、低耗品月度進(jìn)貨記錄、耗

12、用記錄（5分）；有差錯、不及時(shí)扣1-5分。3）、各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額（5分）；有差錯、不及時(shí)扣1-5分4）、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確（5分）；有差錯、/、及時(shí)扣1-5分。2材料價(jià)格 （20 分）1）、低耗品、小型機(jī)具價(jià)格記錄（10分）；無記錄、不及時(shí)扣2-10分。2）、材料價(jià)格信息及核價(jià)記錄（5分）；對價(jià)格后差異不及時(shí)反映扣1-5分。3）、采購材料質(zhì)量與價(jià)格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3他馬劍攵（30 分）1）、材料進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收記錄（15分）；有估算、不計(jì)數(shù)每起扣5-10分。2）、材料進(jìn)場質(zhì)量檢查記錄（15分）；質(zhì)量不符收料每起扣5分。4材料耗用 （15 分）1）、各班組材

13、料耗用記錄（5分）；無記錄或不分班組記錄扣5分。2）、各班組低耗品、小型工具限額領(lǐng)用及實(shí)際使用對比記錄（5分）；無對比或不全扣2-5分。3）、材料及低耗品使用后信息反饋記錄（5分）；無反饋記錄或不全者扣2-5分。5現(xiàn)場材料管理 （15分）1）、帳、物、卡、標(biāo)識相符，符合貫標(biāo)要求（6分）；有一不符扣2分。2）、倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保管安善（5分）；有一不符要求扣2分。3）、做好服務(wù)工作，及時(shí)收發(fā)物資（2分）；有一拖拉扣1分。4）、材料到場及發(fā)票驗(yàn)收時(shí)間記錄（2分）。6合計(jì)得分項(xiàng)目卯?。ê炞郑嚎紤Q、組（簽字）：項(xiàng)目部月份質(zhì)檢員考核評分表姓名：年 月日（表六）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評分項(xiàng)

14、目分分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20 分）1）、上下班時(shí)間（4分）；上下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)/、明扣3分。2職責(zé)完成 （40 分）1）、月度定位、軸線、標(biāo)高實(shí)測復(fù)驗(yàn)記錄（10分）；每缺一項(xiàng)記錄扣3分。2）、月度分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收評定記錄（10分）；抽查每缺一項(xiàng)記錄扣3分。3）、各班組月度質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄（10分）；每缺一項(xiàng)班組驗(yàn)收記錄扣 2分。4）、鋼筋分項(xiàng)工程抽查記錄，月度鋼材浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)（10分）；每缺一項(xiàng)扣5分。3質(zhì)量檔案 （30

15、 分）1）、施工8組工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班返工記錄（10分）；每缺-項(xiàng)班組剛攵記錄扣3分。2）、陽臺、衛(wèi)生間、廚房、屋面、管道洞、螺桿洞、腳手洞等補(bǔ)塞施工人員及試驗(yàn)記 錄（10分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）、檢查發(fā)現(xiàn)訶題如里M上報(bào)和合理化建議記錄（10分）；每缺一項(xiàng)扣2分。4材料質(zhì)量 （10 分）1）、月度進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗(yàn)收記錄（5分）；無驗(yàn)收記錄或缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣2分。2）、現(xiàn)場砂漿及碎配合比檢查記錄（3分）；每缺一項(xiàng)扣2分。3）、碎、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄（2分）；每缺一項(xiàng)扣分5合計(jì)得分項(xiàng)目卯！（簽字）：考核（簽書：項(xiàng)目部月份預(yù)算員考核評分表姓名

16、：年 月日 （表七）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評分項(xiàng)目分分1工作態(tài)度 （20 分）1）、上下班時(shí)間（5分）；上下班拖拉，不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（5分）；月度啟，作失誤扣1-3分。3）、辦事工作效率（10分）；項(xiàng)目反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責(zé) （30 分）1）、工程施工圖預(yù)算編制計(jì)劃及完成時(shí)間（10分）；未按按計(jì)劃完成預(yù)算每汨口 3-5分，無計(jì)劃扣5分。2）、月度工程量預(yù)算、材料計(jì)劃、人工簽發(fā)時(shí)間記錄（10分）；未在事前報(bào)出材料計(jì)劃 每次扣3分，人工簽發(fā)/、及時(shí)扣3分。3）、各班組月度實(shí)際完成工程量、材料、工日核算時(shí)間簽發(fā)記錄（5分）；未及時(shí)簽發(fā)給一班組扣2分。4）、工

17、程處規(guī)定的各種對比材料核算記錄（5分）；缺一項(xiàng)對比記錄扣2分。3人工及成本分析1）、各班組實(shí)際完成核算用工與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算用工差異記錄（10分）；缺7M&記錄扣2分。（30 分）2）、月度實(shí)際耗用材料與定額耗用材料差異部分原因分析記錄（10分）；無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3）、低耗品及小型用具班組間差異原因分析記 （10分）；缺TOM比記錄扣2分。4資料（20 分）1）、月度頁實(shí)際發(fā)生結(jié)算事項(xiàng)與施工合同結(jié)算研記錄（5分）；缺對比記錄每頃扣2分。2）、各州怵價(jià)格yi價(jià)簽證電技機(jī)定單合算價(jià)S異記 （10分）；缺FW比記錄扣2分。3）、分包單位月度進(jìn)度預(yù)算（5分）；不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2

18、-5分。6合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：考核小組（然力:項(xiàng)目部 月份安全員考核評分表姓名：年 月日（表八）在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自我考核項(xiàng)目考核考核得分1工作態(tài)度及計(jì)劃（20 分）1）、上下班時(shí)間（4分）；上班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2）、工作責(zé)任心（4分）；月工作失誤一次扣1-2分。3）、辦事工作效率（4分）；職工反映差扣1-3分。4）、月度主要工作計(jì)劃及重點(diǎn)控制目標(biāo)（8分）；無計(jì)劃扣5分，重點(diǎn)/、明扣3分。2工作職責(zé)（40 分）1）、參安全施設(shè)計(jì)編制,月度安全施HTJ案實(shí)施檢查記錄（10分）；編制不全會檢查記W口2-5分。2）、月度施T區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源跟蹤檢查監(jiān)督記錄（10分）；危險(xiǎn)源不明確

19、、檢查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3）、月度頁W部安全檢查（10分）；少于4次每次扣2分，檢查流f形式、隱患即不力，無復(fù)驗(yàn)記W口5分4）、月度帥安全交底記錄及施工人員違章記錄（5分）；每g次交底扣1分，無違章及處罰記錄扣2分。5）、施工用電及機(jī)械運(yùn)行檢查（5分）；每缺一項(xiàng)檢查、維修保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄扣 2分。3文明施工管理（20）1）、現(xiàn)場材料S蛤保管員按方案要求堆放（4分）；不被耍求每一項(xiàng)材料口2分。2）、班組落手清動態(tài)管理檢查及處罰記錄（4分）；記錄不全或無處罰記錄扣 2-4分。3）、食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄（4分）；缺檢查評比記錄扣2-4分。4）、精神文W （4分）；無®目做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5）、現(xiàn)場安全警示標(biāo)語、黑板報(bào)W軟數(shù)記錄（4分）；不全或無更樹口 2-4分。4資料管理（20 分）1）、職工安全教育（10分）；每缺一次交底或一人證卡不全扣 2分。2）、各種設(shè)備、防護(hù)、腳手架、鋼平臺、腳寸用電等驗(yàn)收記錄（5分）；無物1 攵記錄或不及日出牌每項(xiàng)f口 2分3）、安全資料（5分）；抽查有一項(xiàng)不合格扣2分。5合計(jì)得分項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）:考核小組（然力:項(xiàng)目部月份資料員考核評分表在舁 廳P考核項(xiàng)目考核內(nèi)容自評分項(xiàng)目分分1工作態(tài)度（20 分）1）、上下班時(shí)間