擋墻監(jiān)理工程規(guī)劃樣本(共21頁)

1、擋墻監(jiān)理工程規(guī)劃 廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設(shè)項目擋土墻建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 批準(zhǔn)：廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司2017 年4月2日目錄一 建設(shè)工程概況 - 3二 監(jiān)理工作范圍 - 3三 監(jiān)理工作內(nèi)容 - 3四 監(jiān)理工作目標(biāo) - 5五 監(jiān)理工作依據(jù) - 5六 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 - 6七 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 - 6八 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) - 6九 監(jiān)理工作程序 - 8十 監(jiān)理工作方法及措施 - 9十一 監(jiān)理工作制度 - 17一、建設(shè)工程概況 建設(shè)工程名稱：田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設(shè)項目擋土墻建設(shè)工程 建設(shè)工程地點：田林縣縣城內(nèi)建設(shè)單位：

2、田林縣中醫(yī)醫(yī)院地勘單位：廣西華南巖土工程有限公司設(shè)計單位：百色市綜合規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：廣西桂春工程項目管理咨詢有限公司 施工單位：廣西融達建設(shè)工程有限公司 建設(shè)工程投資總額： 工程質(zhì)量要求：合格本工程為田林縣中醫(yī)醫(yī)院新址建設(shè)項目擋土墻建設(shè)工程，本項目共計3段擋土墻，分別為A、B、C段擋土墻，均為邊坡防護擋土墻（具體詳見圖紙） 。二、監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理的階段：施工階段，施工圖范圍內(nèi)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度； 3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及標(biāo)

3、準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要； 4）協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計工作； 5）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底，圖紙會審； 6）審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期及控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見； 7）在工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料； 8）監(jiān)督落實各項施工條件，審批工程的開工報告，并報業(yè)主備查。 （二）、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 （1）、施工階段的質(zhì)量控制 1）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程和質(zhì)量驗收表； 2）對施工

4、測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄； 3）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進入工地和投入使用； 4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同； 5）對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 6）檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價； 7）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確，要求提供檢驗報告

5、； 8）監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 9）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄； 10）對嚴(yán)重、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。 （2）、施工階段的進度控制 1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工； 2）對控制工期的關(guān)鍵工作審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策； 3）建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。 （3）、施工階段的投資控制 1）審查施工單位申報的月、季計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計

6、量支付簽證； 2）保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確； 3）建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 4）按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。 （三）、施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： （1）督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見； （2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告； （3）組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 （四）、建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容： （1）擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程； （2）協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，

7、并參與各類合同的商談； （3）合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理； （4）協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)以建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制值來表示： （1）投資控制目標(biāo)：合同價，按施工承包合同規(guī)定； （2）工期控制目標(biāo)：60天. （3）質(zhì)量控制目標(biāo)：滿足建設(shè)工程質(zhì)量合格。五、監(jiān)理工作依據(jù) （1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)： 中央、地方和部門政策、法律和法規(guī)； 工程所在地的法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)政策等； （2）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件： （3）建設(shè)工程監(jiān)理合同； （4）其他建設(shè)工程合同。 （5）工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （6）設(shè)計文件：包括施工

8、圖設(shè)計文件，設(shè)計變更及設(shè)計修改，有關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等。 （7）、廣西壯族自治區(qū)現(xiàn)行定額和取費。六、監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 根據(jù)本工程實際，采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式（如下圖）：總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 總監(jiān)理工程師： 楊方亮 專業(yè)監(jiān)理工程師： 李育初 監(jiān) 理 員： 譚剛銳八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 由公司組織監(jiān)理人員組成本工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，根據(jù)項目工程委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位負責(zé)對本工程的施工階段監(jiān)理。項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行本項目施工監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按委托合同要求開展監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下

9、，本專業(yè)范圍內(nèi)的監(jiān)理工作對總監(jiān)理工程師負責(zé)，并具有監(jiān)理簽字權(quán)。 按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師工職責(zé) （1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；*根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署

10、承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師

11、提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示，（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展

12、現(xiàn)場監(jiān)理工作;（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序 監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)按監(jiān)理程序?qū)嵤┙ㄔO(shè)工程監(jiān)理： 1、確定總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，代表監(jiān)理單位全面負責(zé)該工程的監(jiān)理工作

13、，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)。 2、編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，并應(yīng)具有可操作性。 3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則（本工程不編制） 4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作 監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在： 1）、工作的時序性 這是指監(jiān)理工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，從而使監(jiān)理工作能有效地達到目標(biāo)而不致造成工作狀態(tài)的無序和混亂。 2）、職責(zé)分工的嚴(yán)密性 建設(shè)工程監(jiān)理工作是有不同專業(yè)、不同層次的群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。 3）、工作目標(biāo)的確定性 在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每一項

14、監(jiān)理工作的具體目標(biāo)都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。 5、參與驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見 建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗交前組織竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改意見。監(jiān)理單位應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。 6、向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理資料 建設(shè)工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。一般應(yīng)提交：設(shè)計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。 7、監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結(jié)。其一

15、，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房等設(shè)施的清單，表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括： 1）、監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗等； 2）、對監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。十、監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制目標(biāo)、方法及措施（1）投資目標(biāo)分解 1）按建設(shè)工程的投資費用組成分解； 2）按年度、季度分解。（2）投資使用計劃表（

16、3）投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析（4）投資控制的措施 投資控制的具體措施： a投資控制的組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 b 投資控制的技術(shù)措施 對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。 c投資控制的經(jīng)濟措施 及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議并被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎勵。 d投資控制的合同措施 按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等。（5）、投資事前控制 投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測

17、，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4）設(shè)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（6）、投資事中控制 1）、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違

18、約和對方索賠的條件。 2）、施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。 3）、工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。 4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9）定期向業(yè)報告

19、工程投資動態(tài)情況。 10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（7）、投資的事后控制 1）、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 2）、公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。2、進度控制目標(biāo)、方法與措施（1）工程總進度計劃；（2）總進度目標(biāo)的分解； 1）年度、季度進度目標(biāo)； 2）各階段的進度目標(biāo)； 3）各子項目進度目標(biāo)。（3）各進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（4）進度控制的措施； 1）、進度控制的具體措施 a進度控制的組織措施 落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 b進度控制的技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。 c進度控制的

20、經(jīng)濟措施 對工期提前者實行獎勵；對應(yīng)急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。 d進度控制的合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保建設(shè)工程的形象進度。（5）進度控制的動態(tài)比較； 1）進度目標(biāo)分解值與進度實際值的比較； 2）進度目標(biāo)值的預(yù)測分析。（6）進度控制表格；（7）進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進

21、度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 （8）、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1）、建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、

22、現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分） 2）、工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審查的要點是： A、計劃進度與實際進度的差異； B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 5）工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 7）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

23、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： A、協(xié)調(diào)承包人不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題 B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查； C、總圖管理上的問題； D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。 8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。 （9）、進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： A、制定保證總工期不突破的對策措施 -技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； -組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作班次等； -經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等； -其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 B、制定總工期突破后

24、的補救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、質(zhì)量控制目標(biāo)、方法與措施 （1）質(zhì)量控制目標(biāo)的描述 1）市政施工質(zhì)量控制目標(biāo)； 2）材料質(zhì)量控制目標(biāo)； 其他說明。 （2）質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 （3）質(zhì)量控制的措施 1）質(zhì)量控制具體措施 a質(zhì)量控制組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。 b質(zhì)量控制技術(shù)措施 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。 c質(zhì)量控制經(jīng)濟措施及合同措施。 嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金

25、。 （4）、質(zhì)量目標(biāo)狀況的動態(tài)分析 （5）、質(zhì)量控制表格 （6）、質(zhì)量的事前控制 1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 2）、施工場地的質(zhì)量檢驗驗收； 3）、施工隊伍的資質(zhì)； 4）、工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； 5）、施工機械的質(zhì)量控制； 6）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； 7）、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。 A、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系； B、主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； C、 審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案； D、審核施工單位制定的成品保護的措施、方法； E、施工單位試驗室的資質(zhì)考

26、察； F、完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 （7）、質(zhì)量的事中控制 1）、施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制按巡視檢查、現(xiàn)場檢測、旁站監(jiān)理、試驗等方法進行控制。 2）、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專檢，認為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。 3）、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 4）、工程變更和處理 施工單位提出的工程變更的處理按相關(guān)要求執(zhí)行。 5）計變更或

27、技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定按相關(guān)要求執(zhí)行。 6）工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； C、擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料； D、擅自變更設(shè)計圖紙的要求； E、擅自將工程轉(zhuǎn)包； F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施

28、貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； H、其它。 8）嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)定的管理流程。 9）質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)量工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見施工單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖所示。 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工

29、程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。 13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。 （8）、質(zhì)量的事后控制 1）、單位、單項工程竣工驗收 凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程圖所示： 2）、項目工程驗收 項目竣工驗收按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3）、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料 4）、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔4、合同管理的方法與措施（1）合同結(jié)構(gòu)采用固定總價合同；（3）合同管理的具體措施

30、；（4）合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析；（5）合同爭議調(diào)解與索賠處理程序；（6）合同管理表格。5、信息管理的方法和措施（1）、信息分類表（2）、信息管理的措施（3）信息管理表格6、組織協(xié)調(diào)的方法與措施（1）、與建設(shè)工程有關(guān)的單位； 1）、建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位：主要有業(yè)主、施工單位等； 2）、建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位：主要有設(shè)計單位、政府等。（2）、協(xié)調(diào)分析 1）、建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)的單位協(xié)調(diào)重點分析； 2）、建設(shè)工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調(diào)重點分析。（3）、協(xié)調(diào)工作程序 1）、投資控制協(xié)調(diào)程序； 2）、進度控制協(xié)調(diào)程序； 3）、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序； 4）、其他方面工作協(xié)調(diào)程序。（4）協(xié)調(diào)工作表格十一、監(jiān)理工作制度 1、

31、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位進行施工設(shè)計圖紙會審和全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要。 3、施工組織設(shè)計審核制度 施工單位的施工組織設(shè)計報驗，特別注意要項目經(jīng)理簽字，施工單位技術(shù)負責(zé)人審批，監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師認可。 4、工程開工申請審批制度 當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可

32、審批，并報質(zhì)量監(jiān)督站。對重大工程及有爭議的工程報質(zhì)量監(jiān)督站審批。 5、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 6、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進行自檢、專檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程提前48小時報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 7、單位工程、單項工程總監(jiān)預(yù)驗收制度 、單位工程、單項工程竣工之前由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收，依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收規(guī)范以及合同及協(xié)議文件等。 、施工單位應(yīng)按預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)問題一一落實解決。 、施工單位應(yīng)將工程清理干凈。準(zhǔn)備正式竣工驗收。 8、設(shè)計變更處理制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提出單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更令。 9、工程質(zhì)量事故處理制度 、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出 驗收規(guī)范的偏差范圍