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1、去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的 支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的 各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就工作情況我向大家 報告如下1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、 生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、 確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助, 自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提 升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管
2、理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制 度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè) 備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理 意見并協(xié)助處理??偨Y(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn) 品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很 多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:一、現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至 少2次以上的整頓。制作各種
3、適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。實施5s管理看板的更新,使其更具實效性;二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了 讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去, 建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利 用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量 控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出 庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
4、還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。 此外,加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完 善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo) 書。班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因 素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的 安全活動,2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一 體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理。對
5、員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件 匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼 續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量 計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績 效獎勵制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞 “精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型 組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、
6、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓 好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的 培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主 要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以 適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面 組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性 為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價 值的提升。各位
7、同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2014年我們在新的一年里; 改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決 心、有信心在2014使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展 做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如 下:去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的 支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的 各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝
8、!下面就20xx年的工作情況我向大家報告如下:1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、 生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、 確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助, 自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提 升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制 度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會??偨Y(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn) 品質(zhì)
9、量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很 多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:一、現(xiàn)場10S管理全年班組按照10S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至 少2次以上的整頓。制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。實施10S管理看板的更新,使其更具實效性;二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)焊錫絲,錫條等控制。為了讓成本更具可 控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目 視管理看板,實施崗位
10、成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員J:節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利 用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量 控制,做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作,做好抽檢、 巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度, 充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給品控部的員工一個獎 罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo) 書。班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服
11、務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因 素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的 安全活動,2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一 體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件 匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼 續(xù)完善生產(chǎn)
12、工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量 計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績 效獎勵制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計戈I、總結(jié)制,圍繞 “精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型 組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓 好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的 培訓(xùn)活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板 制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和
13、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以 適應(yīng)生產(chǎn)的需要。七、外協(xié)管理加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點,提高外協(xié) 單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。以上幾方面將是生產(chǎn)部20XX年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面 組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性 為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價 值的提升。各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望2017年我們在新的一年里, 改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決 心、有信心在2017年使生產(chǎn)
14、部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā) 展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!20*年已接近年終,*廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年 來的忙碌與付出*廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn) 任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實管理責(zé)任制,貫徹實施績效考核, 較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。*廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,*廠生產(chǎn)管理部在 20*年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完 成情況總結(jié)匯報如下:年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)
15、度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度 物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn) 調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)*水。在充分保證了原料供應(yīng)情況下, 共灌裝生產(chǎn)按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點,在生產(chǎn)過程 中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實現(xiàn) 生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量 監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保 在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)
16、過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)儲存日報到周報、產(chǎn)銷存 月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機(jī) 臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項 報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為*廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈 接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生 產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性
17、,生 產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的 種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有 效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳, 即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司 即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù), 與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成*我發(fā)放手續(xù)80余批次, 合計發(fā)放產(chǎn)品*。6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工 作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料 和報告。存在問題1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足, 生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問 題和履
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