班組績(jī)效考核(指標(biāo))細(xì)則

1、共享知識(shí)分享快樂(lè)班組績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（總分150 分）一、出勤情況（ 10 分）A 級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況。（10 分）B 級(jí)：班組出現(xiàn)遲到、早退情況，不超過(guò)2 人次，請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò) 1 人。（4-8 分）C級(jí)：班組遲到、早退情況達(dá)3 人次以上 , 請(qǐng)假人數(shù)超過(guò) 2 人總天數(shù)不超過(guò) 7 天。（1-4 分）D級(jí)：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請(qǐng)假( 病假除外 ) 總天數(shù)超過(guò) 7 天。（ 0 分）二、人員管理（ 20 分）A 級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（15-2

2、0 分）B 級(jí)：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級(jí)主管工作安排，自覺(jué)遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。（10-15 分）C級(jí)：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級(jí)主管工作安排，基本遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 個(gè)別人員工作過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。 （5-10 分）D級(jí)：班組人員工作紀(jì)律較差， 人員未能服從上級(jí)主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。 （0-5 分）三、生產(chǎn)成本（ 20 分）A 級(jí)：成本控制管理出色，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)

3、分享快樂(lè)物料損耗和浪費(fèi)情況， 能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。 （15-20 分）B 級(jí)：成本控制管理較好，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況， 對(duì)于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決。 （10-15 分）C級(jí)：成本控制工作一般，生產(chǎn)過(guò)程中有時(shí)因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對(duì)于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。 （5-10 分）D級(jí)：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長(zhǎng)卻沒(méi)有想辦法去改善。 （0-5 分）四、環(huán)境衛(wèi)生（ 20 分）A 級(jí)：班

4、組衛(wèi)生控制很好，人員個(gè)人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求，對(duì)于車間里的環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色，沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。 （15-20 分）B 級(jí)：班組衛(wèi)生控制較好，車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好，符合車間衛(wèi)生管理要求，沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。 （10-15 分）C級(jí)：班組衛(wèi)生控制一般，班組人員個(gè)人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求，但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好， 如有些地方清潔不夠徹底，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況，但返工后檢查合格。 （5-10分）D級(jí)：班組衛(wèi)生控制較差，個(gè)人衛(wèi)生比較臟，工衣、 工帽、工鞋、工帽等沒(méi)有穿戴好或不夠干凈， 車間搞衛(wèi)生時(shí)清潔效果很差

5、， 多次返工不合格或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去。 （0-5 分）五、產(chǎn)品質(zhì)量（ 20 分）A 級(jí)：很注重產(chǎn)品質(zhì)量，積極和主動(dòng)地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，使班組的頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)產(chǎn)品合格率得到提高， 班組人員操作非常規(guī)范， 產(chǎn)品的合格率非常高。（ 15-20 分）B 級(jí)：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常相互督促將產(chǎn)品質(zhì)量做好，產(chǎn)品合格率比較高，班組人員操作比較規(guī)范。 （10-15 分）C級(jí)：質(zhì)量控制效果一般，平時(shí)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠，產(chǎn)品合格率稍低，操作過(guò)程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人操作不規(guī)范情況。 （5-10 分）D級(jí)：質(zhì)量控制比較差，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。 （0-5

6、 分）六、生產(chǎn)安全（ 20 分）A 級(jí)：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)安全問(wèn)題。能及時(shí)預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。 （15-20 分）B 級(jí)：班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)安全問(wèn)題，但對(duì)于一些安全隱患沒(méi)有及時(shí)處理好。（ 10-15 分）C級(jí)：班組有個(gè)別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問(wèn)題，但沒(méi)有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)。（ 5-10 分）D級(jí)：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問(wèn)題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷，給公司直接或間接造成損失。（0-5分）七、生產(chǎn)效率（ 20 分）A 級(jí)：工作效率非常高，

7、執(zhí)行力十分強(qiáng)，能迅速將上級(jí)主管安排的工作任務(wù)出色地完成， 上級(jí)主管非常滿意。 對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。（15-20 分）B 級(jí)：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強(qiáng)，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)頁(yè)眉內(nèi)容共享知識(shí)分享快樂(lè)能按時(shí)完成，工作能力值得上級(jí)主管的肯定，對(duì)每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時(shí)保質(zhì)保量完成。（10-15 分）C級(jí)：工作效率一般，執(zhí)行工作的能力一般，對(duì)上級(jí)主管安排的工作任務(wù)有時(shí)未能及時(shí)完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。 （5-10 分）D級(jí)：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對(duì)上級(jí)主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能按時(shí)完成， 而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（0-5 分）八、協(xié)調(diào)溝通（ 20 分）A 級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調(diào)配合，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢， 沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料等情況，保持生產(chǎn)過(guò)程十分流暢順利。（ 15-20 分）B 級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢， 偶爾出現(xiàn)過(guò)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。 （10-15 分）C級(jí)：有時(shí)為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時(shí)與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時(shí)從而出現(xiàn)過(guò)斷料、滯料、用錯(cuò)材料等情況，但造成的影響