erp理論與實(shí)踐個(gè)人總結(jié)

1、課程名稱 :ERP模擬與實(shí)踐個(gè)人總結(jié) 公司編號(hào)：C職位：物流總監(jiān)班級(jí)：物流1101姓名：姚年蘭學(xué)號(hào)：一、 公司經(jīng)營(yíng)情況我公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展總體呈現(xiàn)出一種穩(wěn)步上升的勢(shì)態(tài)，有些公司經(jīng)歷了從所有者權(quán)益從100到破產(chǎn)的巨大起伏，但我們公司沒有。第一年我公司將較多的資金投入在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的認(rèn)證以及廣告方面。由于營(yíng)銷總監(jiān)在廣告上投入較大，我們?nèi)〉昧耸袌?chǎng)老大的地位。但由于公司剛成立，生產(chǎn)力較為低下，只能生產(chǎn)P1，并取得了一定的收入，但這些微薄的收入沒能彌補(bǔ)上投資的資金，公司免不了面對(duì)虧損的命運(yùn)。作為物流總監(jiān)，我在第一年能按照生產(chǎn)總監(jiān)的計(jì)劃及時(shí)地訂購(gòu)原材料，保證生產(chǎn)物料的充足，同時(shí)將貨物及時(shí)送到客戶手中，沒

2、有違約。第二年我公司在繼續(xù)市場(chǎng)開拓的同時(shí)加大了廣告投入，但被同行趕超，沒能取得市場(chǎng)老大的地位。由于生產(chǎn)線增加，我公司的生產(chǎn)能力有了一定的提升，開始生產(chǎn)和銷售P2產(chǎn)品。但由于訂單情況不如第一年，我們的銷售收入并不如第一年，公司也仍然是處于虧損的狀況，但是虧損量比第一年大大降低了。第三、四兩年，我公司已基本穩(wěn)定下來(lái)，對(duì)市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品的認(rèn)證等也基本完成，主要投入在于市場(chǎng)廣告和產(chǎn)品生產(chǎn)上。隨著P3產(chǎn)品的開始銷售，我們的銷售收入有了較大的提升。但物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高，這主要還是物流總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)的估計(jì)不足，規(guī)劃不佳導(dǎo)致的。第五、六兩年是我公司真正踏上正軌并開始大幅盈利的兩年。這兩年我們用于市場(chǎng)開拓等的費(fèi)

3、用很少，由于廣告投入力度較大，訂單的數(shù)量大幅增長(zhǎng)，每年都能達(dá)到10張以上。這也讓我們的收入達(dá)到了前所未有的一個(gè)高度。但突如其來(lái)的大量訂單讓我一時(shí)有些亂了手腳。由于剛開始沒有對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行合理有序的擺放，導(dǎo)致需要在段時(shí)間內(nèi)填寫大量單據(jù)時(shí)手忙腳亂，反而耽誤了時(shí)間。還好我及時(shí)調(diào)整了方法，才避免了更大的損失?？傮w來(lái)說，我公司在這兩年蓬勃發(fā)展，在前四年持續(xù)虧損的情況下，最終使所有者權(quán)益超過初始年。二、 公司成敗我將我公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和沙盤布局表與成績(jī)比我們好的D組和E組進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)了一些問題。1、我公司起步時(shí)過分重視市場(chǎng)開發(fā)，卻輕視了生產(chǎn)力建設(shè)，以致生產(chǎn)力跟不上市場(chǎng)需求。第一年我公司便在市場(chǎng)開拓和IS

4、O認(rèn)證上都投入了3M，卻沒有重視生產(chǎn)力的建設(shè)，一條新生產(chǎn)線都沒上，以至于我們的生產(chǎn)力不能滿足客戶需要，只好通過向市場(chǎng)購(gòu)買來(lái)完成訂單。盡管總體上是賺的，但利潤(rùn)太低，并不利于我們的發(fā)展，沒能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而D公司第一年只投入了1M的市場(chǎng)開拓費(fèi)和1M的ISO認(rèn)證費(fèi)用，卻上了一條全自動(dòng)線，為之后的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。而在接下來(lái)的第二年，我公司的生產(chǎn)力仍跟不上市場(chǎng)需求，仍需要向市場(chǎng)購(gòu)買來(lái)完成訂單，十分被動(dòng)。2、廣告策略不夠合理。我公司第一年便在廣告上投入了10M，成為了市場(chǎng)老大，但第一年市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求并不強(qiáng)，第一年只能生產(chǎn)銷售的P1產(chǎn)品也并不能給我公司帶來(lái)較大的利潤(rùn)，第一年投入如此多的廣告費(fèi)用實(shí)在有些浪

5、費(fèi)。D公司和 E公司在第一年投入的廣告費(fèi)都不多，但從第二年開始，兩公司都加大了廣告投入，比如D公司第二年憑借14M的廣告費(fèi)用成為了P2產(chǎn)品市場(chǎng)的老大，他們?cè)谏a(chǎn)力足夠的情況下爭(zhēng)取到了較多的訂單，所以兩公司在第三、四年都有過較高的、達(dá)到90M以上的毛利。3、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理。我公司一直通過長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)維持公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，這使得我公司在第六年總資產(chǎn)達(dá)到229.3M的時(shí)候，所有者權(quán)益僅有106.2M。而E公司的總資產(chǎn)為258.8M，由于負(fù)債僅有85.3M，所有者權(quán)益達(dá)到了133.5M。流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例也時(shí)常過低，如第四年，當(dāng)總資產(chǎn)達(dá)到182.2M時(shí)流動(dòng)資產(chǎn)僅有55.2M，這使得資產(chǎn)流動(dòng)性過低，不

6、利于資金周轉(zhuǎn)，容易使公司陷入被動(dòng)狀態(tài)。三、 通過“做”與“錯(cuò)”學(xué)到的知識(shí)1、 物流總監(jiān)的活看似輕松，卻對(duì)從業(yè)者的條理性、責(zé)任心和細(xì)心程度有著較高的要求。一年當(dāng)中需要控制多少物資的流動(dòng)，每個(gè)季度需要進(jìn)多少貨或是發(fā)多少貨，生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)用了多少物資，倉(cāng)庫(kù)里還有多少庫(kù)存，都需要你做到心知肚明。2、 通過對(duì)數(shù)量繁多的單據(jù)的填寫，我學(xué)會(huì)如何更有條理地做事。第五、六兩年，我們的訂單相當(dāng)多。但當(dāng)大量訂單如雪花般飄到我面前時(shí)，我一時(shí)有些亂了手腳。CEO希望物流總監(jiān)能盡早交貨以節(jié)約運(yùn)費(fèi)，但由于時(shí)間緊迫，手續(xù)繁瑣，填寫各種單據(jù)及清點(diǎn)貨物時(shí)有些慌亂，錯(cuò)誤百出，反而浪費(fèi)了時(shí)間。但我迅速糾正了自己的方法，按訂單逐張?zhí)顚懜鞣N

7、單據(jù)、配貨，并把同一訂單的相關(guān)單據(jù)和貨物擺放在一起，便不至于混亂。這使得我們之后的送貨都十分有序高效。3、 職位不同，所關(guān)心的問題不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)也不同，而這有可能導(dǎo)致雙方解決問題出現(xiàn)分歧，這便需要二者的互相協(xié)調(diào)。就自身經(jīng)歷來(lái)說，生產(chǎn)總監(jiān)總希望能保持最大的生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)線不閑置，因此總按照最大生產(chǎn)量來(lái)要求物流總監(jiān)訂購(gòu)物料。但作為物流總監(jiān)，得考慮產(chǎn)出和庫(kù)存平衡的問題，很多年度訂單狀況并不理想，產(chǎn)品賣不出去，導(dǎo)致產(chǎn)品和原料積壓在庫(kù)中，增加了庫(kù)存費(fèi)用。4、 庫(kù)存為零并不合理。起初我跟生產(chǎn)總監(jiān)和合作模式是，每年第三季度生產(chǎn)總監(jiān)制定下一年生產(chǎn)計(jì)劃，并告知我需要訂購(gòu)多少原料，我在第四季度下訂單，這

8、樣來(lái)年的第一、二季度原料便能到位，生產(chǎn)可以順利進(jìn)行。但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這樣的模式很容易導(dǎo)致生產(chǎn)與需求對(duì)應(yīng)不上，供不應(yīng)求或是庫(kù)存過多。于是我想，是否在年初時(shí)根據(jù)公司拿到的訂單狀況來(lái)制定當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃，控制庫(kù)存為零，這樣會(huì)更合理些，既能滿足市場(chǎng)需求，又能免去庫(kù)存費(fèi)。但經(jīng)過思考，我最終認(rèn)為這樣也不完全合理，若拿到訂單后再生產(chǎn)，由于一些生產(chǎn)線上產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，很容易造成延誤而帶來(lái)?yè)p失。所以其實(shí)最好的方法還是生產(chǎn)總監(jiān)可以根據(jù)訂單來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，但倉(cāng)庫(kù)中一定要有適量庫(kù)存來(lái)保證供貨的彈性，以便應(yīng)對(duì)各種可能的情況，一位追求“零庫(kù)存”并不合理。四、 參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收獲與感悟ERP理論與實(shí)踐的確是門好課，最初開設(shè)

9、這門課的老師是明智的。作為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的學(xué)生，僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)各種管理理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣的學(xué)習(xí)死板，而且知識(shí)并不易于被我們接受。在商場(chǎng)上混的人需要的也不僅僅是高智商與理論知識(shí)，更多的還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而ERP理論與實(shí)踐這門課讓我們模擬經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，讓我們親身參與公司的經(jīng)營(yíng)，了解到公司運(yùn)作流程，體驗(yàn)到商場(chǎng)斗爭(zhēng)險(xiǎn)惡，也更明白團(tuán)隊(duì)合作、交流的重要性，更有利于今后我們對(duì)理論的學(xué)習(xí)。一直以來(lái)我都將自己未來(lái)的職業(yè)定位在成為企業(yè)的高管，以此為目標(biāo)來(lái)奮斗。而在這次模擬中我算是真正體驗(yàn)了一回當(dāng)高管的感覺。身在企業(yè)的高級(jí)管理層，自己的任何一個(gè)決定都會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，都可能決定了企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)，真的是責(zé)任重

10、大。在模擬經(jīng)營(yíng)的那段時(shí)間里，我們都不只是當(dāng)它是模擬，而是真真正正地將這個(gè)虛擬的公司當(dāng)做我們現(xiàn)實(shí)中經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)運(yùn)營(yíng)，來(lái)管理。公司的每一步動(dòng)向，都牽動(dòng)著我們的神經(jīng)，每一張訂單，都讓我們感到莫大的成就與欣喜；而當(dāng)債臺(tái)高筑，資金周轉(zhuǎn)不開，或是業(yè)績(jī)不佳，大家的臉上也便都會(huì)掛上憂郁的神色。盡管整個(gè)過程中有許多困難，但我們能團(tuán)結(jié)一心地解決困難，最終還是堅(jiān)持了下來(lái)，不僅沒有破產(chǎn)，還取得了不錯(cuò)的成績(jī)！團(tuán)隊(duì)的合作永遠(yuǎn)是一個(gè)公司成功與否的關(guān)鍵。公司就像一部大機(jī)器，每個(gè)人都是其中的一個(gè)零部件，只有所有零部件都協(xié)調(diào)一致地運(yùn)行，整部機(jī)器才能高效地運(yùn)行起來(lái)。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人若是都能清楚自己的職責(zé)所在，彼此之間形成默契，定能節(jié)

11、省不少時(shí)間，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)呈現(xiàn)出欣欣向榮的勢(shì)態(tài)。而團(tuán)隊(duì)想要很好地合作又離不開信息的流通。每個(gè)人必須保證對(duì)自己所負(fù)責(zé)的信息的隨時(shí)知情，各部門，各成員之間又必須保證信息及時(shí)有效地流通。若把公司比喻成一個(gè)生命體，那么信息便是傳遞在體內(nèi)各處的信號(hào)，只有信息能得到及時(shí)的流通，生命體才能健康地生存。通過對(duì)這門課程的學(xué)習(xí)，我獲得了許多公司運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我所接觸到的還只是冰山一角。但通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也更明白實(shí)踐的重要性，這對(duì)我今后的學(xué)習(xí)有了莫大的幫助，在今后的學(xué)習(xí)中，我一定不忘將實(shí)踐與理論結(jié)合，真正做到“知行”統(tǒng)一，力爭(zhēng)做一名合格的管理人！五、 如果再給我一個(gè)億，我將在公司運(yùn)營(yíng)初期，盡量籌到大量資金用于擴(kuò)大產(chǎn)能，同時(shí)以高廣告策略?shī)Z取本地市場(chǎng)老大，并隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏實(shí)現(xiàn)P1向P2，P2向P3的主流產(chǎn)品過渡。后期用高廣告策略爭(zhēng)奪主導(dǎo)產(chǎn)品的最高價(jià)市場(chǎng)老大，以保持權(quán)益最高，力爭(zhēng)第六年年末所有者權(quán)益達(dá)到130M以上。1. 通過適當(dāng)借長(zhǎng)期借款籌資購(gòu)買廠房