淺談對工程管理信息化的幾點認識

1、淺談對工程管理信息化的幾點認識纏要：為了更好的實現(xiàn)工程信息化管理,其領(lǐng)導階層霜要加強對工程信息化管理的意識,樹立正確的思想觀,進而促進工程管理的信息化建設,在對工程的管理中,對政府和社會所供給的資源進行合理使用，將企業(yè)工程的信息化管理融合到現(xiàn)代的網(wǎng)圖支術(shù)中,進而促進企業(yè)倍.思化發(fā)展,所以在工程管理信息化建設中,應結(jié)合企業(yè)的實際情況,建設完善的信.思化管理模式何鵬摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其應用的領(lǐng)域也逐漸擴大，使人們的工作和生活方式有看翻天覆地的變化。在工程管理中，人員可以通過信息技術(shù)對工程開展情況實現(xiàn)高效、實施的了解與掌握，提高工作效率。雖然工程士信息化提高了工程管理效率，但在信息管理中

2、仍存在一些不足。基于此，下文主要對工程管理信息化進行分析，針對當前信息化建設所存在的問題給出合理的建議，以供參考。關(guān)鍵詞：工程;信息化管理;問題;建議目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸得到普及，人們的生活方式發(fā)生了巨大的改變。伴隨社會的進步，信息技術(shù)對社會的影響力也在不斷擴大,在工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當前社會的發(fā)展需要。一個工程項目，從開始到結(jié)束的整個過程中包含許多繁瑣的信息，如果僅憑借傳統(tǒng)的管理手法進行管理，其管理效率和質(zhì)量始終無法得到有效提升。而信息技術(shù)的融入，不僅為其管理工作帶來了極大的便利，另外還使管理模式得到了創(chuàng)新，提高了信息管理的精確度，使工程項目建設和實施的基本保障。一、工程信

3、息化管理的體現(xiàn)在工程建設的角度看，具開始到結(jié)束的整個過程中會夾雜各項目的重要信息，如技術(shù)信息、財務信息等等，其各類信息在工程運行時會產(chǎn)生信息流動,如果對其管理只采用傳統(tǒng)的管理模式，通過人工進行記粉口管理，會產(chǎn)生一定的偏差性，并且工作效率也無法得到保值【1】。如果在進行工程管理時合理融合當前的信息技術(shù)，對其展開信息化的管理方式和管理手法，進而提高員工的工作效率，使管理的信息具備一定的準確性。另外，信息化的管理模式能夠創(chuàng)新工程的建設模式，提高企業(yè)的技術(shù)性，進而加快企業(yè)的發(fā)展速度和提高經(jīng)濟效益。信息化是社會發(fā)展的一種表現(xiàn)形式，其能夠應用到社會的各個工作領(lǐng)域。在工程的技術(shù)管理中，隨著工程的不斷發(fā)展和擴

4、大，其管理需要有效融合信息技術(shù)，使企業(yè)的效益得到提升。為此，構(gòu)建信息化的關(guān)鍵因素是信息化和工作領(lǐng)域,并且根據(jù)工作需要對其進行有效結(jié)合，發(fā)揮其信息化技術(shù)的作用，最后依據(jù)設定的目標構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，進而展開實施，如圖1所示。二、工程管理信息化建中容易出現(xiàn)的問題近階段以來，國內(nèi)信息化建設雖然得到應用的普及并為企業(yè)的發(fā)展提供了便利，但在應用中仍存在一系列的問題2。根據(jù)當前工程信息化管理的應用現(xiàn)狀可以看出，國內(nèi)在實施信息化管理模式中，員工對信息認識不足,軟件的開發(fā)無法滿足企業(yè)的管理需求，所應用的信息技術(shù)還不夠前衛(wèi)，管理模式還存在許多不足之處，整體的管理模式還有一定的完善空間，具體如下：(-)工程管理者

5、對信息化建設認識不足工程信息化管理模式的順利實施與管理者的工作表現(xiàn)有著極大的連帶性【3】。目前，企業(yè)中工程管理人員的觀念和思想還未完全轉(zhuǎn)變，一些管理人員仍受到傳統(tǒng)管理模式的影響，對信息化管理的意識還不夠深刻，對信息化趨勢認識不足。除此之外，一部分的工程管理人員對信息化建設抱有錯誤的認識。其認為的信息化就是在辦公過程中，應用電腦，在必要時用電腦進行工作。這只是信息化建設的先決條件，其需要對其進行有效應用，建立工程的信息資源系統(tǒng)，搭建合理的信息管理平臺，進而完成信息化建設。(-)開發(fā)軟件無法滿足工程管理的實際需要現(xiàn)階段，工程管理中，其所應用的管理軟件大多會找關(guān)鍵公司進行開發(fā)，這些軟件公司并未對其工

6、程管理結(jié)構(gòu)做到充分了解，更不具備管理鄲出，所以所研創(chuàng)的管理軟件無法結(jié)合工程管理的實際情況，滿足工程管理的需要。在應用中其信息化管理所發(fā)揮的作用也受到一定的局限性。所以，盡管軟件功能足夠強大，企業(yè)對其應用也會覺得力不從心。(三)信息技術(shù)應用落后企業(yè)進行的信息化管理內(nèi)容一般包括工程實施前的決策管理、實施過程中的項目管理以及設施應用管理等，而信息化管理的應用通常在施工的初始階段，在工程建設中極少被應用。另外，企業(yè)的工程再展開過程中，所涉及的管理方面仍然以人工管理為主，缺乏信息化，且工程的管理手法期交為老舊，對計算機技術(shù)的應用只限于計算、打字等，信息技術(shù)的應用匕限落后。三、完善工程信息化管理的建議（-

7、）提高管理者對信息化管理的認識工程中的領(lǐng)導者是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是信息化管理模式實施的推動者。為了更好的實現(xiàn)工程信息化管理，其領(lǐng)導階層需要加強對工程信息化管理的意識，樹立正確的思想觀，進而促進工程管理的信息化建設。另外，企業(yè)應將信息化管理內(nèi)入重點的實施計劃中，同時要投入專門的建設資金，使信息化管理得到有效展開。工程中的員工以及管理人員屬于信息技術(shù)的使用者，所以加強其對信息管理的正確認知能狗有效確保管理工作順利展開。由此，企業(yè)需要做好信息化管理模式的宣傳工作，提高管理者對信息化管理的認識，了解企業(yè)信息化的重要意義所在，進而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的鄲出。（二）加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)隨著社會的進

8、步，各類企業(yè)在市場中競爭日益激烈。企業(yè)工程在建設過程中難免會受到社會以及自然環(huán)境的影響，導致工程的建設以及資金受到干擾。為此,企業(yè)應加快工程的信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)，在信息系統(tǒng)建設中，需依照工程的實際情況，對參數(shù)進行合理調(diào)整，提高工程管理的準確性。另外，積極使用合理的管理軟件,進而有助于對工程的進展情況管理進行有效的監(jiān)督，對已完工的工程進行資金總結(jié)和成本預算，由此來提高企業(yè)效益。（三）從企業(yè)經(jīng)營情況出發(fā)，推進工程管理信息化工程信息化管理模式的應用需根據(jù)工程的實施情況和管理的需要進行有效運用。首先,企業(yè)需要確立準確的管理標準,根據(jù)發(fā)展的需要合理設計管理制度。根據(jù)當前企業(yè)對的信息化的應用，許多企業(yè)在工

9、程建設紅建立了基本的信息管理系統(tǒng),辦公過程中普遍應用計算機技術(shù)，實現(xiàn)了辦公的科技化。但企業(yè)對信息技術(shù)的應用還存在不足,無法根據(jù)工程的管理需要，推進信息化管理。所以，企業(yè)應根據(jù)工程建設的實際情況，對不斷完善信息化的管理模式，使其作用發(fā)揮到最大。另外，還應有效結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和管理標準不斷完善信息化的管理模式。在對工程的管理中，對政府和社會所供給的資源進行合理使用，將企業(yè)工程的信息化管理融合到現(xiàn)代的網(wǎng)絡技術(shù)中，進而促進企業(yè)信息化發(fā)展。四、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)工程的信息化管理是當前社會發(fā)展的必然趨勢，能夠有效的提高工程管理工作的實效性。隨著計算機時代的到來，信息化管理應用到社會的各個行業(yè)之中，為其工作和發(fā)展帶來了便利。所以在工程管理信息化建設中，應結(jié)合企業(yè)的實際情況，建設完善的信息化管理模式。另外，要提高管理者對信息化的認識，使其在工作中有效使用信息技術(shù)，提高員工的工作效率。依靠信息化建設，對管理模式進行改爵口創(chuàng)新，加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。