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文檔簡介

1、工程進度推進會會議紀要會議時間:2015年11月24日，星期二，上午 11點參會地點:主持人：記錄人：參會人員：(詳見簽到表)會議主題:1、施工進度及節(jié)點完成情況；2、落實施工進度計劃，提出保障措施；3會議內容:、協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題。一、施工進度及節(jié)點完成情況：1、取水口部分：正在施工管理房主體，其余部分結束。 管道部分(0+000 8+980):管道溝槽開挖 4.7公里。準備11月26日機械全部進場，全面開挖溝槽。于 12月15 日完成溝槽開挖，12月23日完成管道及管件安裝，12月底 前完成打壓工作。(8+98013+980)：溝槽開挖完成2.4公里，管道安裝 完成460米；溝槽開挖

2、于12月15號完成，管道安裝于 12 月23日完成。3、( 13+98015+890)：溝槽開挖完成 1.5公里，管道安裝完成1.1公里；溝槽開挖于12月15號完成，管道安裝于12月23日完成。二、施工進度計劃與保證措施1、 施工進度計劃：管道部分于 12月15日前完成溝槽 開挖，12月23日前完成管道安裝，12月31日前確保打壓 完成，正式通水。2、保證措施：（1）項目部與監(jiān)理、施工單位加大協(xié)調配合力度，充 分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保工程順利通水。（2）加大機械的投入力度，增加專業(yè)安裝隊伍。（3）做好施工進度計劃，重點抓好計劃的落實，層層分解責任，落實到每一天、每一組、每一人。（4）加大現(xiàn)場施工管理力度，監(jiān)理方與施工方管理人 員必須到位，抓好各項施工方案的實施。（5）提前做好管道與管件的進場計劃，施工單位直接 與廠家對接，并及時做好管道設備的進場預備工作。（6）項目部人員要增強責任感，加大管理力度，實施 有效的獎懲措施。（7）搞好例會制度，做好會議紀要。做到每日一次碰 頭會，每周一次例會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時上 報。三、質量與安全控制要求（1）面對工期緊、任務重的現(xiàn)實，施工單位必須在確 保質量與安全的前提下趕工期，抓進度。采取切實有效的質 量與安全保障措施，尤其是管道安裝施

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