合同協(xié)議范本醫(yī)療技術(shù)入股合作協(xié)議書(shū)范本

1、醫(yī)療技術(shù)入股合作協(xié)議書(shū)范本第一章總則為了推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更好地為轄區(qū)民眾提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)，充分利用*醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方的新技術(shù)、新設(shè)備和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，雙方一致同意在甲方醫(yī)院科實(shí)行門(mén)診、病房統(tǒng)一管理，建立以*科為特色的診療科室，提高醫(yī)院*科的診療技術(shù)水平與服務(wù)檔次，不斷提升醫(yī)院科的綜合實(shí)力。經(jīng)雙方友好協(xié)商，*醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）就共同投資開(kāi)展技術(shù)合作事宜達(dá)成如下條款。第二章合作雙方甲方：*醫(yī)院乙方：第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，。甲方負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)保業(yè)務(wù)的控制管理。

2、乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)*科部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)通過(guò)雙方共同努力逐步將醫(yī)院*科建成本區(qū)一流的*疾病診療科室。合作范圍：*科。第四章投資方式與資金來(lái)源在現(xiàn)在*科的基礎(chǔ)上， 由乙方投資新的設(shè)備和引進(jìn)技術(shù)人才， 拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房擴(kuò)大收容，以產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由甲乙雙方共同制定預(yù)算，并分別按甲方 30%30%乙方 70%70%勺比例出資投入。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、 乙雙方派員組成*科管委會(huì)， 為該科的決策機(jī)構(gòu)， 甲方擔(dān)任管委會(huì)主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任為管委會(huì)成員

3、。一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1 1、負(fù)責(zé)*科的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2 2、制定*科工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3 3、執(zhí)行醫(yī)院對(duì)*科的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。4 4、參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。5 5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問(wèn)題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。6 6、組織*科人員開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7 7、負(fù)責(zé)*科醫(yī)療糾

4、紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。8 8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成*科各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。9 9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。1010、落實(shí)*科經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。1212、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通，保證*科工作的正常開(kāi)展。1313、對(duì)*科人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。1414、完成院領(lǐng)導(dǎo)及“管委會(huì)”安

5、排的其它工作。二、管委會(huì)副主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1 1、協(xié)助*科主任工作，負(fù)責(zé)制定*科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成*科年度目標(biāo)任務(wù)。2 2、全面負(fù)責(zé)*科財(cái)務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績(jī)效考核、后勤管理工作，為*科業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起到良好的保障作用。3 3、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)制度，*科費(fèi)用支出報(bào)銷(xiāo)需由*科副主任簽字認(rèn)可，并嚴(yán)格按照協(xié)議所定的財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。4 4、認(rèn)真做好*科業(yè)務(wù)收支、藥品醫(yī)療器械往來(lái)、固定資產(chǎn)保管、庫(kù)存和資金往來(lái)賬目與報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。5 5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)促銷(xiāo)，對(duì)廣宣方案、視覺(jué)設(shè)計(jì)、媒介發(fā)布等對(duì)外宣傳活動(dòng)進(jìn)行總體策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。6 6、掌握*科業(yè)務(wù)工作動(dòng)

6、態(tài)，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表，協(xié)助*科主任分析、解決業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題。7 7、對(duì)*科人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識(shí)的教育。8 8、協(xié)助*科主任進(jìn)行對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。9 9、完成*科安排的其他工作。第六章科室管理一、*科是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門(mén)診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在*科逐步實(shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。二、*科在相對(duì)獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按 25%25%匕例計(jì)入*科業(yè)務(wù)收入之中。三、*科在設(shè)備、藥品、耗材的管理上按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

7、行，遵守國(guó)家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專(zhuān)科設(shè)備、藥品耗材由*科依法組織購(gòu)置，乙方支付費(fèi)用提供對(duì)應(yīng)的發(fā)票和明細(xì)，按程序進(jìn)入甲方藥品、器械倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)需要由*科領(lǐng)用。甲方相關(guān)庫(kù)管費(fèi)用自費(fèi)病人按 3%3%醫(yī)保病人按 8%A8%A 業(yè)務(wù)流水中提取。四、*科重大問(wèn)題由管委會(huì)集體研究決定，管委會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議，討論技術(shù)引進(jìn)，營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃等重大事項(xiàng)。臨時(shí)遇到重大事項(xiàng)，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議雙方協(xié)商。五、*科要嚴(yán)貫徹落實(shí)國(guó)家、天波市及本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時(shí)接受上級(jí)主管單位和醫(yī)院的各項(xiàng)檢查，特別是醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。六、*科要樹(shù)立良好形象，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)院的利益和聲譽(yù)。七、*科要遵守醫(yī)保政策，不

8、得違規(guī)套保，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理并處以違規(guī)金額 5 5 倍之罰款。規(guī)定的優(yōu)惠醫(yī)療，所需的藥品、醫(yī)療耗材等成本由雙方按甲方承擔(dān)*%、乙方*%的比例列入成本計(jì)算，并經(jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)和*科副主任批準(zhǔn)。八、*科運(yùn)營(yíng)中要嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責(zé)任和任務(wù)一、甲方責(zé)任和義務(wù)（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有*科科醫(yī)療用房及辦公場(chǎng)所，水、電取暖設(shè)備等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向*科提供完善的管理服務(wù)。所需費(fèi)用列入*科成本。（二）根據(jù)工作需要，*科保留聘用甲方醫(yī)務(wù)人員一名和護(hù)士?jī)擅?，乙方引進(jìn)、 聘用的醫(yī)務(wù)人員由甲方負(fù)責(zé)人事管理；所有被聘用人員每月的薪資由*科負(fù)責(zé)發(fā)放。（

9、三）甲方負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目申請(qǐng)、廣告審批等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后， 乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制專(zhuān)科宣傳資料并對(duì)外宣傳。（四）甲方為*科提供統(tǒng)一的外線電話*（經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)），用于宣傳和業(yè)務(wù)需要。（五）甲方協(xié)助辦理*科委托的其它事宜。二、乙方的責(zé)任和義務(wù)（一）乙方根據(jù)協(xié)議負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)和新設(shè)備的投資購(gòu)買(mǎi)，并負(fù)責(zé)*科醫(yī)療設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。（二）征得甲方同意后，乙方可對(duì)*科門(mén)診、病房房屋進(jìn)行裝修、改造（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方和相關(guān)主管單位審定同意。（四） 乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)醫(yī)師或知名專(zhuān)家與甲方專(zhuān)家共同

10、組成*科高級(jí)顧問(wèn)組，負(fù)責(zé)專(zhuān)家門(mén)診、會(huì)診，確保*科的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。（五）新聘*科醫(yī)、技、護(hù)等人員一律向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱(chēng)證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部審核并備案，辦理變更注冊(cè)，依法執(zhí)業(yè)。（六）乙方在協(xié)議簽訂之日須向甲方一次性繳納*元醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)金,協(xié)議期滿三個(gè)月之后如無(wú)醫(yī)療糾紛事故等經(jīng)濟(jì)賠償則全額退還乙方。（七）協(xié)議生效期間和初議期滿一年內(nèi)*科若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理， 并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失乙方承擔(dān)*%,甲方*%。（八）乙方承諾按每月*元的額度向甲方財(cái)務(wù)科預(yù)繳科研經(jīng)費(fèi)，用于甲方開(kāi)展醫(yī)療技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究。乙方逾期兩個(gè)月不

11、繳的甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，所有損失由乙方承擔(dān)。第八章財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則一、 協(xié)議生效期間， *科的開(kāi)支和收益甲乙雙方分別按*%和*%的比例承擔(dān)。由財(cái)務(wù)科按月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的效益分配。二、由甲方統(tǒng)一進(jìn)行收費(fèi)管理，*科不得私自收費(fèi)。*科的成本費(fèi)用，由“管委會(huì)”副主任簽批后報(bào)銷(xiāo)。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實(shí)行日清月結(jié)，每月 5 5 日前結(jié)算（節(jié)假日順延），從項(xiàng)目合作開(kāi)始即日起計(jì)算。三、*科的收益：*科的收入包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等?？鄢诩追秸?qǐng)領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費(fèi)用、衛(wèi)生被服等所有成本后為*科的收益。收益扣除其他成本費(fèi)用后為利潤(rùn)。第九章技術(shù)合作協(xié)議期限本技術(shù)合作協(xié)議期限為年，自年月日至年月日,本技術(shù)合作協(xié)議一式兩