醫(yī)院護(hù)理部年工作計(jì)劃

1、2020年護(hù)理工作計(jì)劃根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，圍繞區(qū)域性癌癥防治中心和國(guó)家疑難疾病診治中心建設(shè)要點(diǎn)，目前醫(yī)院護(hù)理工作現(xiàn)狀，制定 20202020 年工作計(jì)劃。一、現(xiàn)狀分析(一)挑戰(zhàn)1 1、護(hù)理管理組織完善問題：(1)(1)年齡滿 5050 歲及以上護(hù)士長(zhǎng) 1111 人，總護(hù)士長(zhǎng) 5 5 人，副主任 2 2人。(2)(2)護(hù)理研究室崗位一直未完善，而研究生學(xué)歷護(hù)士不能滿足每個(gè)?？埔粋€(gè)。(3)(3)承接全日制教學(xué)任務(wù)日益增加，但缺乏專業(yè)人員管理。2 2、護(hù)士學(xué)歷和能力結(jié)構(gòu)問題(D(D 目前護(hù)士基本人力(含規(guī)培護(hù)士)已基本達(dá)到要求，但碩士及以上學(xué)歷護(hù)士少， 優(yōu)質(zhì)的全日制本科護(hù)士少。 近三年招聘的全日制本科

2、護(hù)士人數(shù)有較大幅度增加， 但能力提升難度大， 沒有一個(gè)來畢業(yè)于211,985211,985 學(xué)校。(2(2 聘用 B B 類護(hù)士在工作時(shí)間上逐漸成為核心骨干層，但這部分人絕大多數(shù)沒有經(jīng)過多科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，基礎(chǔ)學(xué)歷低,多為“工作熟手”，但不是“工作能手”，尤其是在復(fù)第1頁共5頁雜疑難問題解決、創(chuàng)新、科研和教學(xué)方面質(zhì)量不高。(3(3 因長(zhǎng)期不同工同酬，部分護(hù)士對(duì)醫(yī)院和工作的情感淡漠，工作積極性不高。3 3、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇(1)(1)我院對(duì)高學(xué)歷護(hù)士吸引力不足： 近年來畢業(yè)的護(hù)理學(xué)碩士及博士生多選擇留在醫(yī)院及兩所附屬醫(yī)院(婦女兒童醫(yī)院和口腔醫(yī)院)，其次是省人民醫(yī)院。醫(yī)院已具備每個(gè)科室至少 1 1 名研究

3、生，每個(gè)?？谱o(hù)理中心1-21-2 名博士，省人民醫(yī)院已有 7070 名護(hù)理碩士。市市級(jí)醫(yī)院目前護(hù)理學(xué)碩士研究生均有編制，對(duì)研究生有很強(qiáng)的吸引力。(2)(2)專業(yè)學(xué)術(shù)組織競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)：目前護(hù)理方面的評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)等多是通過省護(hù)理學(xué)會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理中心等專業(yè)平臺(tái)，但我院目前僅黃敏主任一人參與，影響力明不足。4 4、學(xué)科發(fā)展壓力(1)(1)重點(diǎn)學(xué)科評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)改變：目前評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以獨(dú)立、量化、客觀為特點(diǎn)，全部是客觀衡量學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在科研、臨床技術(shù)、科技成果和人才培養(yǎng)等方面全面發(fā)展，評(píng)價(jià)資料不能重復(fù)使用，護(hù)理在高端學(xué)術(shù)成果和人才方面具有天花板難題，如省部級(jí)及以上成果獎(jiǎng)、省級(jí)以上學(xué)術(shù)帶頭人等。(2)(2)目前

4、的績(jī)效體制對(duì)學(xué)科發(fā)展的激勵(lì)作用不明顯：做學(xué)科發(fā)展是艱苦而見效慢的工作，目前護(hù)理學(xué)科發(fā)展既面臨人才少，還沒有激勵(lì)措施，學(xué)科發(fā)展后勁不足。二、重點(diǎn)計(jì)劃（一）護(hù)理管理組織體系完善1 1、配合醫(yī)院完成護(hù)理管理組織體系建設(shè)，力爭(zhēng)在護(hù)理管理組織上實(shí)現(xiàn)“學(xué)歷、專業(yè)和年齡”的結(jié)構(gòu)平衡，建立一個(gè)具有戰(zhàn)斗力和凝聚力的組織，體現(xiàn)管理由效益。醫(yī)院正處于換屆階段，是完善的機(jī)會(huì)，見護(hù)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置建議。2 2、完善護(hù)理研究室人員配置和工作機(jī)制，一方面充分發(fā)揮現(xiàn)有研究生護(hù)士的帶動(dòng)作用，另一方面也起到筑巢引鳳的作用，通過研究室吸引高素質(zhì)人才。3 3、根據(jù)現(xiàn)有護(hù)理人員職稱和年齡情況，希望醫(yī)院批準(zhǔn)成立護(hù)理專家團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮高職稱護(hù)士

5、的專業(yè)作用，協(xié)助護(hù)理研究室做好臨床護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)、臨床教學(xué)和科研工作。在?？谱o(hù)理工作室成立后在專科隨訪、全程管理、互聯(lián)網(wǎng)護(hù)理、醫(yī)護(hù)合作等方面發(fā)揮作用。（二）護(hù)理人力資源管理1 1、 配合人力資源部做好 2022020 0 年護(hù)理人力計(jì)劃， 具體內(nèi)容見 2022020 0年護(hù)理人力招聘計(jì)劃。2 2、配合財(cái)務(wù)部、運(yùn)管部、人力資源部完成績(jī)效改革，推進(jìn)護(hù)理崗位管理。目前已在財(cái)務(wù)部牽頭下進(jìn)行護(hù)理績(jī)效改革預(yù)測(cè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同工同酬。利用績(jī)效改革，深入推進(jìn)護(hù)理崗位管理，全面開展基于“患者為中心”和學(xué)科發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理崗位設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。3 3、選送優(yōu)秀骨干護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)外由進(jìn)修學(xué)習(xí)，包括?？谱o(hù)理、護(hù)理

6、教育和科研等領(lǐng)域。進(jìn)修醫(yī)院包括邵逸夫醫(yī)院、中山醫(yī)院、協(xié)和及復(fù)旦護(hù)理學(xué)院等，力爭(zhēng) 1-21-2 人獲得由國(guó)進(jìn)修機(jī)會(huì)。具體計(jì)劃見護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃。（三）臨床護(hù)理工作1 1、強(qiáng)基礎(chǔ)： （1 1）持續(xù)推進(jìn)臨床護(hù)理路徑建設(shè)，完成由入院護(hù)理、?？谱o(hù)理教育、病房巡視等路徑化管理。（2 2）持續(xù)推進(jìn)護(hù)士服務(wù)能力培養(yǎng)，在基礎(chǔ)護(hù)理、用藥安全、危重癥患者護(hù)理、重點(diǎn)治療配合等方面持續(xù)提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。2 2、推進(jìn)病區(qū)“精實(shí)”管理：（1 1）建立護(hù)士長(zhǎng)管理清單；（2 2）與財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦公室、醫(yī)務(wù)部、運(yùn)管部等共同優(yōu)化科室工作效率和管理效益。3 3、開展課題達(dá)成型品質(zhì)改善項(xiàng)目：結(jié)合科室特點(diǎn)和質(zhì)量安全現(xiàn)狀，在現(xiàn)有工作（個(gè)案管理數(shù)據(jù)庫、癥狀管理、專業(yè)小組工作等）基礎(chǔ)上開展“一科一品”推廣工作，一個(gè)病區(qū)一年做好一件質(zhì)量改善項(xiàng)目，把“臨床實(shí)踐-科研-新技術(shù)發(fā)展”結(jié)合起來，通過科研的方式做質(zhì)量改進(jìn)，以臨床工作推動(dòng)科研。4 4、建設(shè)護(hù)理學(xué)科優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域：對(duì)乳腺癌護(hù)理、腸癌護(hù)理、放射護(hù)理、安寧療護(hù)、食道癌患者營(yíng)養(yǎng)支持等進(jìn)行重點(diǎn)發(fā)展，力爭(zhēng)形成系列成果。（四）學(xué)科發(fā)展1 1、迎接腫瘤護(hù)理重點(diǎn)學(xué)科復(fù)評(píng)：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找不足，爭(zhēng)取順利通過。2 2、與相關(guān)部門合作，開展慕課