公司給經(jīng)銷商的感謝信范文

1、公司給經(jīng)銷商的感謝信范文感謝信是單位或個人為感謝對方的關(guān)心、 幫助或支持而寫的一種 專用書信。那公司給經(jīng)銷商的感謝信該怎么寫呢 ?下面就讓小編帶大 家看看一系列的公司給經(jīng)銷商的感謝信。望大家采納。 公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇一 尊敬的經(jīng)銷商朋友 #:#您#好!喝水不忘挖井人， 我們深知， 湖南振興建材科技所取得 的每一點進(jìn)步和成功，都離不開您的關(guān)注、信任、支持和參與。20xx 年來，振興專注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生 產(chǎn)與銷售，因為有您的不懈支持與厚愛，振興在不斷開展壯大，更以 頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實創(chuàng)意、追求卓越、持續(xù)開展的企業(yè)精神，致力于成為 全國最大最好建筑外加劑廠家?！翱蛻舻某晒褪?/p>

2、我們的成功是振興人的經(jīng)營宗旨，也是振興 建材企業(yè)文化的核心。客戶不僅是指顧客和經(jīng)銷商 包括供給商及所 有與振興有聯(lián)系的人 。面對未來，無論是鼓勵還是壓力、是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，公司都將堅 持文化領(lǐng)先、堅持自主創(chuàng)新、堅持品質(zhì)信譽(yù)，為客戶創(chuàng)造最大價值， 致力打造中國砂漿第一品牌 ! 以實際行動回報您這樣誠摯、優(yōu)秀的經(jīng) 銷商朋友 ! 再次向您深深鞠上一躬，說一聲： “謝謝! 您的理解和信 任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動力，您的關(guān)心和支持是我們成長的不竭源泉。振興要創(chuàng)造的是最高品質(zhì)的石灰王，低摻量 僅占水泥質(zhì)量的0.05%0.2%到達(dá)很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關(guān)注和易 性與施工性能，更關(guān)注其提高砂漿強(qiáng)度。抹

3、得樂和易性，保水性好， 砂漿強(qiáng)度高，粘結(jié)力超強(qiáng)，國家檢 測報告顯示，我公司抹得樂的粘結(jié)力大大超出國家標(biāo)準(zhǔn)要求 為國家 標(biāo)準(zhǔn)要求粘結(jié)力的 2.7 倍! 可以有效防止抹灰層空鼓，脫落 !振興與時俱進(jìn)、 順應(yīng)廣闊經(jīng)銷商的要求， 經(jīng)過精心準(zhǔn)備和周密部 署，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷商促銷，目前已初具成效，經(jīng)銷商 反響積極踴躍。振興將從品牌、產(chǎn)品、培訓(xùn)、管理、營銷、廣告、信息和榮譽(yù)諸 多方面入手， 做深、做細(xì)、做真，真正幫助經(jīng)銷商銷售， 從而構(gòu)建“以 商為本的價值鏈文化，用我們的專業(yè)成就經(jīng)銷商的事業(yè)。我們感謝20xx年來180多個省市與振興長期合作的生意伙伴， 振興過去離不開您、現(xiàn)在離不開您、將來更離不

4、開您 !在未來的一年里公司將對對季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷 商進(jìn)行獎勵， 并扶持一局部經(jīng)銷商成為戰(zhàn)略合作伙伴。 成立振興商學(xué) 院，對優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行不定期的免費(fèi)培訓(xùn)， 幫助經(jīng)銷商提升員工素質(zhì)。 成立振興愛心慈善機(jī)構(gòu)， 扶助貧困學(xué)子和孤寡老人， 讓愛在振興的每 個人心中流淌。開展各種促銷活動，出臺一系列廣告支持政策，全方 位地打造“久之品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌。您的每一次參與、每一個建議，都讓我們沖動不已，促使我們不 斷進(jìn)步。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量 ; 有了 您，我們的事業(yè)才能長盛不衰地興旺和開展。 湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝在今后的工作中為使

5、我們能夠更好的為您效勞， 望您能再給我們 提出更多的珍貴意見， 我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的效勞來回報您 的支持和信任 ! 我堅信您的每份付出都會有極大的回報，我們會永遠(yuǎn) 支持您!最后，恭祝您#生意興隆、萬事如意 !#湖南振興建材科技20xx-6-18 公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇二 您好 !從清華到北大 , 川南已經(jīng)走過了 3 年, 回憶這 3 年, 川南的欣慰就 是看到了很多川南經(jīng)銷商的公司開展 , 提高經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力 , 促使經(jīng)銷商公司的開展是川南不變的銷售之本 , 我們一直在努力著 , 不管困難有多大 ,不管阻力有多大 , 不管是否面對著不理解 ,這條路, 我們會堅持的走下去 .只

6、有自己強(qiáng)大了 ,企業(yè)才會強(qiáng)大.這也是您到北大 ,清華學(xué)習(xí)的意 義所在.正如北大一期的口號 :提升自己管理者, 創(chuàng)造奇跡企業(yè)! 當(dāng)然,去學(xué)習(xí)是一種本錢 , 不是目的 ,目的是學(xué)習(xí)以后 ,能否在實踐工 作中,提升企業(yè)的經(jīng)營管理 ! 能否讓企業(yè)的付出更有價值 !當(dāng)然, 我今 天是做為這 3期的班長雖然是名譽(yù)的 的角度向您提出一些個人在 管理上的建議 , 供各位同學(xué)參考 .從我們觀察的情況來看 , 大多數(shù)的經(jīng)銷商在年的時候都做出了重 大的內(nèi)部改革或者經(jīng)營戰(zhàn)略改革 ,假設(shè)那是預(yù)賽的話 ,年就是決賽了 .決 賽的結(jié)果取決于平時鍛煉的結(jié)果 , 取決于正確的戰(zhàn)略經(jīng)營決策與內(nèi)部 管理改革效果 .所以, 年對于廣

7、闊川南經(jīng)銷商來講 ,是一次現(xiàn)場實地考 試.而面對年的環(huán)境 , 我們建議各位經(jīng)銷商考慮在如何讓員工的付 出更有價值方面多下工夫 , 之所以這樣提出 , 是根據(jù) 08,20xx 年川南 的很多經(jīng)銷商都在搭建管理體系 , 而目前大多數(shù)經(jīng)銷商的管理框架是 有了,也在運(yùn)行著績效考核 , 制度,企業(yè)文化等體系 , 但是否真正創(chuàng)造 了價值是值得大家去思考的 . 體系的建立往往是經(jīng)銷商根據(jù)歷史經(jīng)驗 或者參考別的經(jīng)銷商建立的 ,只是一種工具 , 很多經(jīng)銷商認(rèn)為有了這 個體系就可以了 ,這是錯誤的.管理體系只是一個方法 ,而不是目的 , 管理的目的是提高利潤 ,提高效率 . 而如何讓這個體系產(chǎn)生價值呢 ?其 中的

8、核心就是 ,執(zhí)行體系的人的價值創(chuàng)造性 !所以, 我們在考慮年的問 題的時候,建議各位思考一下 : 如何讓我們的員工付出更有價值 一 個優(yōu)秀員工的付出和一個差的員工的付出 ,除了工資以外 ,我們對其 的本錢幾乎是一樣的 . 而管理的本質(zhì)就是讓不優(yōu)秀的員工同樣創(chuàng)造出 優(yōu)秀員工的價值 ,畢竟這個世界上 , 優(yōu)秀的員工太少 ,能讓我們攤上的 幾乎都不是優(yōu)秀員工 .所以, 我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出 優(yōu)秀的員工的價值入手 .那么如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值呢 ?有以下幾 點供大家參考 :1.從管理者的心態(tài)里要有 成認(rèn)員工,用其所長的思想 ,這是個 通病,經(jīng)常聽很多經(jīng)銷商會說 ,員工這

9、不行 ,那不行,我就問他,你心目 中的員工是什么樣的 ,他說道:能力如何如何,忠心如何如何 ,素質(zhì)如 何如何.,我反問了一句：你打算給其多少錢？假設(shè)員工到達(dá)這種要 求, 估計是要拿年薪的 . 做為經(jīng)銷商來講 , 我們不得不面對一個現(xiàn)實 , 優(yōu)秀的人才都到廠家去了 ,都自己當(dāng)老板去了 !所以,我們先不要去看 員工這不行,那不行,而先看看,員工有哪些優(yōu)點 ,缺點是每個人都有 的, 如果我們整天想改變員工 , 確實是不可能的 , 因為員工形成這些缺 點不是一天二天就形成了 , 而是多年來一直形成的 , 人家多年來形成 的, 你要在短時間改變 , 確實是很不現(xiàn)實的 . 所以 , 我們能做的就是把 每個

10、人的優(yōu)點充分調(diào)動和發(fā)揮起來 ,至于缺點,有些可以通過制度 ,有 些可以通過安排的工作盡量不讓其缺點發(fā)揮作用就行 , 當(dāng)然我說的缺 點不是指人品上的 ,也不是指懶,只要員工人品上沒有問題 ,不懶,都 是可以塑造的 . 從我個人對川南公司經(jīng)銷商的調(diào)查中看 , 很多公司的 矛盾與問題,是與管理者不斷的想改變其員工的缺點是很有關(guān)系的 . 在實踐中,我們可以設(shè)置底線原那么 , 人品,勤勞, 不低于這個底線原 那么的人都是可以用其所長的 .2. 我們必須要去培養(yǎng)員工 , 很多經(jīng)銷商老板是不愿意的 , 原因很 簡單, 把員工培養(yǎng)出來了 , 他就飛了 , 甚至?xí)囵B(yǎng)出一個競爭對手來 但反過來 , 我倒看到?jīng)]有

11、一個企業(yè)因為培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才而關(guān)門 的, 倒是很多培養(yǎng)不出來優(yōu)秀員工的企業(yè) , 日子過得非常難 . 銷售的本 質(zhì)就是示范 +調(diào)動 , 管理就其本質(zhì)就是教育 , 教員工方法 , 育員 工做人.如果,失去了本質(zhì)是教育 ,那么這個管理只是一個口號 .所以, 培養(yǎng)員工是現(xiàn)階段川南經(jīng)銷商開展的關(guān)鍵點 . 那么怎么培養(yǎng)員工呢 ? 培訓(xùn)當(dāng)然只是其中的一個方法 . 培養(yǎng)員工來自 3個方面: (1) 用制度來 形成良好的工作習(xí)慣 (2) 用標(biāo)準(zhǔn)來形成員工的具體工作方法步驟 .(3) 用職業(yè)規(guī)劃來形成員工的目標(biāo) .(1) 制度是什么 ?制度不是處分規(guī)定 . 制度就是希望員工養(yǎng)成什么 樣的工作習(xí)慣 .我們定制度

12、的目的 , 就是讓員工不要去犯 ,而不是員工 犯了如何去處分 .我不知道我們的經(jīng)銷商有多少制度是執(zhí)行過的 , 多 少制度是員工不知道的 ,多少制度是已經(jīng)過時沒有去重新修訂的 . 現(xiàn) 實中,很多經(jīng)銷商的制度就是貼在墻上的廣告 ,沒有去執(zhí)行 .每年很多 制度也沒有去盤點 ,哪些制度是可以省掉了 , 哪些制度是要加的 ,制度 是建立在未來企業(yè)需要員工什么樣的行為的 . 所以 , 首先建議經(jīng)銷商 , 先盤點一下自己的制度 ,在實踐中是否是有效的 , 是否需要調(diào)整 .制度 力求簡單 , 如果復(fù)雜到員工都背不出來 , 不知道該如何去執(zhí)行了 !(2) 工作標(biāo)準(zhǔn)?幾乎很少看到經(jīng)銷商有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的 , 而這非

13、常 的關(guān)鍵.什么是工作標(biāo)準(zhǔn) , 就是依據(jù)每個崗位的價值把工作的關(guān)鍵點 找出來,并一步一步如何做形成流程操作標(biāo)準(zhǔn).比方：對于be店的銷 售人員的工作關(guān)鍵點之一就是和店主之間的關(guān)系建立 , 那我們是否有 一個標(biāo)準(zhǔn) , 到了門店 , 首先干什么 , 其次干什么 , 遇到店主什么情況 , 我 們該如何說，如何做，由所有的銷售人員一起，總結(jié)出來一套最佳方案,然后全公司推廣 ,然后在實踐中不斷的修訂我們的標(biāo)準(zhǔn) ,這樣 堅持做兩年下來 , 我們就有了一套操作標(biāo)準(zhǔn) , 而不管對于新員工的培 訓(xùn), 還是評價老員工的過程管理是否就變成了一個有用的工具呢?可 能很多經(jīng)銷商感覺太麻煩 ,但隨著公司人員越來越多 ,光靠

14、人幫人 ,人 教人是不行的 ,會很麻煩 , 也很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工 .現(xiàn)在麻煩的結(jié)果 是為了企業(yè)一年后 , 二年后的高效 . 企業(yè)開展靠的是復(fù)制 , 尤其是人才 的復(fù)制.而人才的復(fù)制 ,不是靠復(fù)制人,而是將人如何做好的東西提煉 出來,形成步驟 , 讓其他人都能掌握 .我們花了很多時間和精力培養(yǎng)出 了一二個精英 ,而企業(yè)不是靠這一二個精英的 . 怎么把精英的掌握的 東西復(fù)制 , 這才是最關(guān)鍵的 .(3) 職業(yè)規(guī)劃?幫員工做職業(yè)規(guī)劃 ,在川南的經(jīng)銷商群體里 , 我是 沒有看到的 ,我們必須成認(rèn)一點 ,除非是股東 ,職業(yè)經(jīng)理人和銷售員工 是不可能和企業(yè)長期走下去的 , 因為企業(yè)開展不同的階段需要不同

15、的 人,今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)開展的障礙,這是個現(xiàn)實 ,當(dāng)然,現(xiàn)實中很多經(jīng)銷商朋友是真心希望員工會一輩子跟著自己的 , 除非這 個員工每天去學(xué)習(xí) ,進(jìn)度( 而現(xiàn)實中這個概率是很小的 ), 那只是一個 理想狀態(tài).當(dāng)然,也存在小局部員工會長期在企業(yè)里 , 我說的長期是指 20xx年以上.那么既然，大多數(shù)銷售員工是要離開的，我們就要給銷售 員工指條路,未來往哪走,如何盤點一下自己現(xiàn)在具備的優(yōu)點 ,能力, 自己離自己的目標(biāo)還差什么 ?這就是給員工培訓(xùn)的方向 . 當(dāng)然現(xiàn)實中 , 有相當(dāng)一局部員工是沒有目標(biāo)的 ,或者其目標(biāo)就是今年賺多少 ,明年 賺多少; 建立目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解的目的就是讓員工有了

16、過程價值 , 能享受到工作中的快樂與增值 ,沒有了目標(biāo),那么如何能享受到工作的 快樂呢 ?除了賺錢以外 , 我們還能給銷售人員帶來什么 ?如果你自己都 認(rèn)為銷售人員就是為了賺錢 , 那么我相信 , 你的銷售人員除了和你談 怎么做工作讓其自己多賺錢以外 ,其他什么都不會談 ! 賺錢是個結(jié)果 , 不是個過程 .員工追求結(jié)果是沒有錯 , 但能否讓員工享受這個過程 ,或 者去得益于這個過程呢 ?寫完上面的話 ,我感覺自己有些班門弄斧了 ! 但這些是真心話 , 雖 然不好聽,但希望經(jīng)銷商能進(jìn)行一些反思 , 假設(shè)經(jīng)銷商能夠再深入的去 琢磨一下,我就很欣慰了 .真心的希望各位清華 , 北大的同學(xué)能在年得到一

17、個新的開展 . 班長: 崔迎公司給經(jīng)銷商的感謝信范文篇三 各位經(jīng)銷商伙伴，大家好 ! 年宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長的大環(huán)境下， 通過全體經(jīng)銷商的共同努 力，連續(xù)幾個月來威旺品牌市場占有率持續(xù)提升， 逐步縮小與第三名 的差距。從各細(xì)分市場表現(xiàn)來看，核心產(chǎn)品3系和m系的市場占有率 均有較大幅度提升，尤其是 m系更是取得了單月市場占有率接近10% 的成績， 局部省市已經(jīng)實現(xiàn)單月超過長安并占居第二位次， 為實現(xiàn)威 旺品牌全面超越東風(fēng)小康提供了強(qiáng)有力的支撐。當(dāng)然，取得這樣的成績與全體經(jīng)銷商的共同努力和辛勤付出密不 可分，是大家共同堅持不懈努力的結(jié)果，在此表示衷心的感謝! 也是基于此，在 7月份召開的昆明半年會議上， 公司對上半年連續(xù) 6 個月 完成任務(wù)的經(jīng)銷商和市場占有率表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商給予了超出想象 的獎勵 ! 下半年的前 2 個月已經(jīng)接近尾聲，還請繼續(xù)堅持，不要錯過 年終獎勵的時機(jī)。隨著mpv細(xì)分市場的快速開展，公司正在加速推進(jìn)m20產(chǎn)能調(diào)整 工程，目前仍存在市場需求與生產(chǎn)供給的矛盾， 這一問題將在 9 月份 做最