公司科技市場管理辦法

1、鑫珠春公司科技市場管理方法為了進(jìn)一步落實河南煤業(yè)化工集團(tuán)和焦煤公司科技興企戰(zhàn)略的人才戰(zhàn) 略，建立自主創(chuàng)新機(jī)制，提升自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工自主創(chuàng)新積 極性，完善自主創(chuàng)新工作流程，提高自主創(chuàng)新的核心競爭力，依靠科技進(jìn)步 來保平安、增產(chǎn)量、降本錢、提效益、促開展，根據(jù)公司要求，特制定本辦 法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立鑫珠春公司科技市場管理委員會。主 任：張長明 余榮強(qiáng)副主任：李長松 張明軍 劉金良 李全喜 荊隨旺 馮慶平成 員：鄭立軍 薛培剛 郭利坤 孔祥輝 盧平均公司科技市場管理委員會下設(shè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新兩個辦公室、 負(fù)責(zé)日 常管理工作，技術(shù)創(chuàng)新辦公室設(shè)在技術(shù)科，辦公室主任由技術(shù)科科長兼任， 管

2、理創(chuàng)新辦公室設(shè)在方案科，辦公室主任由方案科科長兼任。二、工作職責(zé)1、科技市場管理委員會工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)自主創(chuàng)新工作的方針、政策，落實執(zhí)行集團(tuán)公司 及焦煤公司下達(dá)的自主創(chuàng)新工作任務(wù)，制定自主創(chuàng)新重大政策，審定自主創(chuàng) 新開展規(guī)劃和年度方案，制定自主創(chuàng)新成果獎勵方法。2、科技市場管理委員會辦公室工作職責(zé)： 制定自主創(chuàng)新開展規(guī)劃和年度方案，上報自主創(chuàng)新工作方案和創(chuàng)新成 果，提供自主創(chuàng)新工程實施過程中各種技術(shù)支持，做好自主創(chuàng)新成果、論文 收集及成果鑒定，做好自主創(chuàng)新工作總結(jié)及成果獎勵事宜，搞好自主創(chuàng)新信 息交流及普及工作。3、科技市場管理委員會主任工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)指導(dǎo)科技市場管理辦公室進(jìn)行

3、科技市場的運(yùn)作管理，指導(dǎo)自主創(chuàng)新開展規(guī)劃和年度方案等文件的制訂，對創(chuàng)新工程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督4、科技市場管理委員會副主任工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)自主創(chuàng)新具體技術(shù)工作， 主持季度、年度科技工程收購的工作， 主持召開每季度的創(chuàng)新工作會議。5、科技市場管理委員會辦公室主任工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織自主創(chuàng)新市場運(yùn)作的日常事務(wù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位進(jìn)行考 核評比，組織季度、年度科技工程收購的工作，組織召開每季度的科技工作 會議。三、自主創(chuàng)新年度工作目標(biāo)1、技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新至少獲一項省部級自主創(chuàng)新成果。2 、自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不低于 25% 。3、在全國核心刊物上發(fā)表自主創(chuàng)新論文不低于 5 篇，專利申報不低于12 項。

4、4、自主創(chuàng)新工程立項總數(shù)不低于 10 項。5、培養(yǎng)13名復(fù)合型自主創(chuàng)新人才，35名自主創(chuàng)新帶頭人。6、 學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、考察人數(shù)不低于在冊專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10% 。四、科技市場管理1、自主創(chuàng)新工程的立項原那么。自主創(chuàng)新工程要本著創(chuàng)新、 效益的原那么， 突出自主創(chuàng)新， 注重經(jīng)濟(jì)效益、 社會效益、平安效益的提高；鼓勵和支持員工積極申報并承當(dāng)集團(tuán)公司、焦 煤公司創(chuàng)新工程，積極爭取上級安排的創(chuàng)新工程在我公司實施。2、科技市場管理實施兩級市場管理體制。一級科技市場由公司負(fù)責(zé)運(yùn)作；一級科技市場運(yùn)作內(nèi)容包括：在本公司 內(nèi)進(jìn)行自主創(chuàng)新工程確實定和發(fā)布、招投標(biāo)、合同管理、實施跟蹤監(jiān)督、成 果鑒定驗收、 收購、

5、獎勵，建立自主創(chuàng)新費(fèi)用臺帳， 并按資金流程進(jìn)行使用； 二級科技市場由公司所屬各單位負(fù)責(zé)運(yùn)作，各單位、科室按照公司制定的自 主創(chuàng)新工作管理方法，根據(jù)本單位的實際情況，制定適合于本單位科技市場 運(yùn)作及開展的自主創(chuàng)新管理方法， 按規(guī)定在本單位內(nèi)部實施自主創(chuàng)新工作管 理。3、科技市場運(yùn)作 列入集團(tuán)公司和焦煤公司的自主創(chuàng)新工程方案的運(yùn)作 公司通過考察、論證確定的重點工程的技術(shù)方案報集團(tuán)公司或焦煤公 司，分別由集團(tuán)公司或焦煤公司對工程進(jìn)行審核， 確定工程技術(shù)方案可行性。 由集團(tuán)公司或焦煤公司對工程按程序進(jìn)行工程發(fā)布、招標(biāo)、簽定技術(shù)合同并 負(fù)責(zé)工程進(jìn)行的協(xié)調(diào)、驗收、評審、獎勵工作，公司負(fù)責(zé)工程開展的日常管

6、理工作；公司鼓勵爭取集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新工程在我公司實施，對承當(dāng) 集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新工程的公司員工實施獎勵， 工程完成后優(yōu)先進(jìn)行收 購。 自主創(chuàng)新工程方案的運(yùn)作科技市場是公司與各工程攻關(guān)小組或單位之間的內(nèi)部模擬市場， 市場運(yùn) 作采用驗收成果進(jìn)行收購獎勵的方法。公司按照自主創(chuàng)新規(guī)劃的要求，年初 下達(dá)相應(yīng)自主創(chuàng)新工程方案， 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新的技術(shù)難題經(jīng)論證后報公司 自主創(chuàng)新委員會批準(zhǔn)后可及時安排自主創(chuàng)新攻關(guān)工程。 自主創(chuàng)新工程實施項 目負(fù)責(zé)人制和招標(biāo)制，一般以招標(biāo)方式確定工程負(fù)責(zé)人，個別特殊工程由領(lǐng) 導(dǎo)直接指定。、科技市場范圍界定： 、自主創(chuàng)新進(jìn)步工程：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材

7、料、 新設(shè)計以及職務(wù)創(chuàng)造專利等。 、推廣創(chuàng)新工程：對適用新技術(shù)的推廣工程和已有工作的創(chuàng)新。 、管理創(chuàng)新成果。 、優(yōu)秀技術(shù)決策，公開發(fā)表的論文。 、小改小革及合理化建議。五、自主創(chuàng)新工程管理一、科研工程管理1、科研工程確實立1、根據(jù)各單位生產(chǎn)中出現(xiàn)的解決不了的問題，技術(shù)委員會會同各專業(yè)技術(shù)組確定技術(shù)攻關(guān)工程，由科技市場管理辦公室組織進(jìn)行科研工程招標(biāo)；在 技術(shù)條件相同的情況下，優(yōu)先考慮由工程提出單位承當(dāng)相關(guān)創(chuàng)新工程的開 發(fā)、研究及實施工作；沒有單位或團(tuán)體進(jìn)行競標(biāo)的科研工程由技術(shù)委員會根 據(jù)研究工程專業(yè)技術(shù)特點指派單位或團(tuán)體負(fù)責(zé)進(jìn)行科研工程研究。2、優(yōu)先以內(nèi)部科室、區(qū)隊為單位進(jìn)行競爭招標(biāo)，中標(biāo)單位或

8、團(tuán)體組成項 目攻關(guān)小組，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)工程需要有權(quán)招聘、解聘工程攻關(guān)小組成員， 有權(quán)決定工程資金使用情況及獎金分配、成員排序等。3 、每一項科研工程， 在競標(biāo)前競標(biāo)單位或團(tuán)體必須向科技市場管理辦公 室呈報科研工程競標(biāo)方案意向，其主要內(nèi)容包括科研工程實施所需的資金、 設(shè)備、材料概算，科研工程的具體實施方案。4 、技術(shù)委員會確定具體中標(biāo)單位或團(tuán)體。2、科研工程招標(biāo)程序 對于需要進(jìn)行招標(biāo)的科研工程，經(jīng)自科技市場管理委員會批準(zhǔn)后，由科 技市場管理辦公室按照以下程序進(jìn)行招標(biāo)：1、發(fā)布創(chuàng)新科研工程招標(biāo)公告，公布科研工程名稱、最高投資限額、 技術(shù)要求及招標(biāo)時間和地點。2、各競標(biāo)單位或團(tuán)體按期向科技市場管理辦

9、公室遞交標(biāo)書， 標(biāo)書需包 括：競標(biāo)單位或個人所組建工程攻關(guān)小組根本情況介紹，工程初步方案實施 方案，研究資金、材料、設(shè)備的概算。3、由科技市場管理委員會及相關(guān)單位和技術(shù)人員共同議標(biāo)， 確定中標(biāo) 單位或團(tuán)體，簽訂科研工程合同。4、凡參加投標(biāo)的單位或個人在議標(biāo)時實行回避制度。3、科研工程資金、材料及設(shè)備管理1、各中標(biāo)單位或團(tuán)體在獲得或接受科研工程時， 必須根據(jù)工程的特點及 實施方案，系統(tǒng)、全面、細(xì)致地概算研究資金、材料及設(shè)備，向礦科技市場 管理辦公室提交書面材料，由科技市場管理辦公室上報技術(shù)委員會進(jìn)行審 議，最終的研究資金、材料及設(shè)備以技術(shù)委員會認(rèn)定為準(zhǔn)。2、每一項研究資金、設(shè)備、材料的投入使用前

10、，工程組必須出具詳細(xì)的 書面材料，經(jīng)科技市場管理辦公室審閱簽字后，逐級報呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，劃拔使用。3、對于研究資金、 設(shè)備、材料使用采用分批投入的原那么， 首批研究資金、 設(shè)備、材料投入使用前必須經(jīng)公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)。4、對于投入使用的研究資金、設(shè)備、材料，各科研工程研究單位及團(tuán)體 必須嚴(yán)格進(jìn)行控制，資金、設(shè)備、材料使用前必須進(jìn)行技術(shù)性論證，有詳細(xì) 的投入使用明細(xì)及效果評價。5、對于投入使用的研究資金、設(shè)備、材料，各成果驗收專業(yè)組要經(jīng)常進(jìn) 行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，科技市場管理辦公室要不定期地進(jìn)行抽查。4、科研工程管理1、對于公司級及以上的科研工程， 各工程單位或團(tuán)體必須認(rèn)真制定自己 的研究方案，成

11、立研究工程組，明確各成員的責(zé)任，按方案實施研究工作。2、各工程單位或團(tuán)體必須認(rèn)真填寫工程立項申請書， 并和公司簽定研究 合同。3、工程研究過程中，必須定期召開分析會議，按要求分期完成研究的文 字材料工作。 、各單位在工程實施過程中，必須建立自己的創(chuàng)新工程檔案，創(chuàng)新項 目檔案內(nèi)容包括工程立項申請書，研究工程合同復(fù)印件，有各季度的工程中 期評審，創(chuàng)新工程投入的資金、材料及設(shè)備概算，支出臺帳及投入使用效果 評價，創(chuàng)新工程活動記錄等必要的科技工程資料。并按期向公司科技市場管 理辦公室報送， 建立公司科技市場管理辦公室和工程單位或團(tuán)體兩處統(tǒng)一的 工程檔案體系。 、每季度第一個月10號以前，是各工程研究單

12、位及團(tuán)體向公司科技市場 管理辦公室報送上一季度工程檔案資料的最后期限。 各單位科技工程負(fù)責(zé)人 及具體資料的整理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，做實工程的一切根底工作，及時向科 技市場管理辦公室報送工程材料， 每超時一天罰單位或工程負(fù)責(zé)人及具體資 料的整理人員各 100 元，處分按天累加。4、公司內(nèi)各單位和個人無法完成的創(chuàng)新工程， 可對集團(tuán)公司內(nèi)部或集團(tuán) 公司外部的有關(guān)單位競價招標(biāo)，中標(biāo)單位或攻關(guān)小組同公司簽定工程合同 書，并報科技市場管理辦公室備案。5、工程完成后，研究單位或團(tuán)體提出申請，經(jīng)科技市場管理辦公室組織 有關(guān)單位和技術(shù)人員進(jìn)行綜合評估、驗收。 、科研工程完成后，在完成一個月的時間內(nèi)必須及時向公司科

13、技市場管 理辦公室報送驗收材料，內(nèi)容包括創(chuàng)新成果驗收申請表、科學(xué)技術(shù)成果驗收 證書及研究報告，由公司進(jìn)行驗收或報送上級部門進(jìn)行驗收，各單位或團(tuán)體 要積極主動地報送驗收材料，每超時 1 天按 100 元進(jìn)行處分。 、基層單位沒有在公司立項，但在施工過程中，采取科學(xué)有效的方法解 決實際問題，具有較強(qiáng)的技術(shù)性和可推廣應(yīng)用性的自主創(chuàng)新科技工程，也可 以申請驗收，呈報資料的方式與立項工程相同。二、自主創(chuàng)新成果管理 只要是有利于平安生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、改善工作條件及環(huán)境的，都屬 自主創(chuàng)新成果，包括小改小革、小創(chuàng)造、小創(chuàng)造，合理化建議等。1、自主創(chuàng)新成果的申報和評審 各單位在申報各類創(chuàng)新成果過程中，要嚴(yán)格把

14、關(guān)，并把相關(guān)資料及研究 報告整理齊全改造的原因；改造的目的；改造的思路；可行性分析；改造 后的效果；經(jīng)濟(jì)效益分析 。a 、申報程序： 、各單位對申報成果進(jìn)行初審，把好的工程推薦到礦科技市場管理辦 公室。 、申報人認(rèn)真填寫?鑫珠春公司創(chuàng)新成果驗收申請簡表?或?鑫珠春 公司科技推廣應(yīng)用成果驗收申請簡表?報送科技市場管理辦公室。b 、申報驗收成果所需資料： 、批準(zhǔn)的實施方案與設(shè)計； 、實施的活動記錄和取得的成果； 、取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的評價報告或結(jié)論。 、設(shè)計的圖紙； 、論文的復(fù)印件 、列入集團(tuán)工程方案和焦煤公司方案的自主創(chuàng)新工程，按上級要求提供所 需資料。C、申報要求 、技術(shù)收購工程申請表必須

15、填寫完整，對于技術(shù)創(chuàng)新工程必須有圖紙、 各種參數(shù)說明，管理創(chuàng)新工程必須有相關(guān)管理規(guī)定及實施效果評價，技術(shù)委 員會人員有權(quán)對創(chuàng)新工程進(jìn)行現(xiàn)場抽查。 、因申報工程資料不齊全的，自科技市場管理辦公室可以要求申報人 重新整理材料，待資料完備后再進(jìn)行初評。 、申請收購的自主創(chuàng)新工程、新技術(shù)推廣工程和優(yōu)秀技術(shù)決策必須經(jīng) 過專業(yè)小組相關(guān)專業(yè)人員的驗收簽字、 公司科技市場管理委員會審核、 批準(zhǔn)。 原那么上年創(chuàng)凈利潤 50 萬元以上的自主創(chuàng)新成果，公司將委托公司科技市場 管理委員會審核，評定，驗收。d 、評審 、為了細(xì)化自主創(chuàng)新成果驗收工作，科技市場管理委員會下設(shè)三個自 主創(chuàng)新成果驗收專業(yè)組，對自主創(chuàng)新工程進(jìn)行

16、評定。工程類驗收組，負(fù)責(zé)采掘、地測防治水、一通三防、地面工程等專業(yè)方 面科技成果驗收工作。機(jī)電運(yùn)輸類驗收組，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)方面的科技成果驗收工作。 管理綜合類驗收組，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新方面的自主創(chuàng)新成果驗收工作。各驗收專業(yè)組對自主創(chuàng)新進(jìn)行初評后，確定工程的初評等級，三等獎及 以上的自主創(chuàng)新工程報送科技市場管理委員會副主任及主任， 確定是否作為 辯論工程。 、每季度第一月的1 10日由科技市場管理辦公室根據(jù)情況選定評審 時間，并通知評委組成員和申報人或創(chuàng)造人，組織對辯論工程進(jìn)行辯論。 、由申報人或創(chuàng)造人對該申報成果進(jìn)行陳述，并答復(fù)評委提出的問題 或質(zhì)疑。 、評委對工程的創(chuàng)新性及效益進(jìn)行討論，然后對工

17、程進(jìn)行評審、打分。 、科技市場管理辦公室根據(jù)各辯論工程得分的上下，給出最終評定結(jié)2、每季度由公司科技市場管理辦公室將各單位通過評定的自主創(chuàng)新成 果報送公司科技市場管理委員會，經(jīng)主任審批后兌現(xiàn)收購獎勵；公司每年進(jìn) 行一次總結(jié)評獎，需要及時進(jìn)行收購獎勵的，由公司科技市場管理委員會研 究決定后報主任簽字后執(zhí)行。 列入集團(tuán)公司工程方案和焦煤公司方案的自主 創(chuàng)新工程，按集團(tuán)公司要求進(jìn)行中期評審、鑒定和驗收，參加鑫珠春公司、 焦煤公司和河南煤化集團(tuán)公司進(jìn)行的評獎活動。3、每季度末由科技市場管理辦公室組織各技術(shù)專業(yè)組成員對上季度的 創(chuàng)新成果進(jìn)行回訪或跟蹤調(diào)查，無效果或不繼續(xù)進(jìn)行推廣使用的收回獎勵。 六、自主

18、創(chuàng)新成果收購獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、各驗收專業(yè)組對擬收購的自主創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評定，提出收購獎 勵意見，報呈公司科技市場管理委員會審核、評定、批準(zhǔn)，收購獎勵參照以 下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1、年節(jié)約或創(chuàng)利 50 萬元以上的自主創(chuàng)新成果，且評定為特等獎，收購 獎勵不低于 30000 元。2、年節(jié)約或創(chuàng)利 20 到 50 萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為一等獎，收 購獎勵 10000 到 30000 元。3、年節(jié)約或創(chuàng)利 10 萬元到 20 萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為二等獎， 收購獎勵 5000 到 10000 元。4、年節(jié)約或創(chuàng)利 5 萬元到 10 萬元的自主創(chuàng)新成果，且評定為三等獎， 收購獎勵 2000 到 500

19、0 元。 5、評定為四等獎，收購獎勵 1500 到 2000 元。 6、評定為五等獎，收購獎勵 1000 到 1500 元。 7、評定為五小成果，收購獎勵 600 到 1000 元。 8、自主創(chuàng)新學(xué)術(shù)論文獎勵。在全國核心期刊上發(fā)表自主創(chuàng)新論文，每篇給予 3000 元的獎勵；在國 內(nèi) CN 期刊上發(fā)表的自主創(chuàng)新論文每篇給予 1500 元的獎勵；地廳級刊物上 含公司級發(fā)表的論文，每篇獎勵 800 元。獲地廳級評比一、二、三等獎 的自主創(chuàng)新論文，獎勵分別為 3000 元、 2000 元、 1000 元；獲得省部級評 比一、二、三等獎的自主創(chuàng)新論文，獎勵分別為 5000 元、 4000 元、3000

20、元；獲得國家級評比一、二、三等獎的自主創(chuàng)新論文，獎勵分別為 10000 元、 8000 元、 5000 元。(9)、采區(qū)設(shè)計獲公司批復(fù)，且設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理的給予500010000元的獎勵。( 10 )、 創(chuàng)造專利獎勵。 形成企業(yè)專利成果的除按 ?河南煤業(yè)化工集團(tuán)知識 產(chǎn)權(quán)管理方法?有關(guān)規(guī)定解決相關(guān)費(fèi)用外，對已獲得專利證書的職務(wù)專利， 實用新型給予 5000 元的獎勵，創(chuàng)造專利給予 10000 元的獎勵。(11)、自主創(chuàng)新工程獲集團(tuán)公司級或地廳級一、二、三等獎時，公司分別 按 30000 元、 20000 元、 10000 元進(jìn)行獎勵；獲省部級一、二、三等獎時， 公司分別按 50000 元、 300

21、00 元、 20000 元進(jìn)行獎勵；獲國家級一、二、 三等獎時，公司分別按 100000 元、 80000 元、 60000 元進(jìn)行獎勵；重復(fù) 得獎的按最高限額執(zhí)行； 同時鼓勵爭取集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新工程在我公 司實施，對承當(dāng)集團(tuán)公司或焦煤公司創(chuàng)新工程的我礦員工實施獎勵，承當(dāng)集 團(tuán)公司工程小組按 5000 元/ 項，焦煤公司工程小組按 3000 元/項進(jìn)行獎勵， 工程完不成時獎勵收回。2、自主創(chuàng)新信息資料管理獎勵。 凡在自主創(chuàng)新信息資料的收集利用上下功夫， 并能切實解決自主創(chuàng)新中 的實際問題，取得明顯效益者的員工及工程技術(shù)人員，由個人申報經(jīng)科技市 場管理公室審核，報公司科技市場管理委員會批準(zhǔn)

22、，集中進(jìn)行獎勵。 七、自主創(chuàng)新管理績效考核1 、自主創(chuàng)新管理績效考核每季度考核一次，獎罰兌現(xiàn)。2 、自主創(chuàng)新管理績效考核按創(chuàng)新體系、創(chuàng)新管理工作、創(chuàng)新宣傳培訓(xùn)、收 購成果四個方面進(jìn)行考核，總分上不封頂。3、考核指標(biāo)及權(quán)重見?鑫珠春公司自主創(chuàng)新市場管理績效考核評分表? 。4 、對各單位、科室自主創(chuàng)新管理績效考核分合格及不合格兩個等級，到達(dá)85 分 (含 85 分)以上為合格， 85 分以下為不合格。5 、各單位區(qū)長、書記、技術(shù)人員及付科級以上專業(yè)技術(shù)人員 包括公司聘技 術(shù)骨干 ，科室負(fù)責(zé)人及科室專業(yè)技術(shù)人員 包括公司聘技術(shù)骨干 ，單位自主 創(chuàng)新績效考核為合格時，正科級兌現(xiàn) 1000 元、付科級、

23、區(qū)隊主管技術(shù)人員 及技術(shù)骨干兌現(xiàn) 800 元，其他技術(shù)人員兌現(xiàn) 600 元；單位創(chuàng)新績效考核為 不合格時，分別按 500 元、 400 元、 300 元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處分。6、各單位每季度必須提取一定的工資資金進(jìn)行獎勵單位內(nèi)部相關(guān)自主創(chuàng)新 的有功人員。7、對創(chuàng)新辦公室成員的獎罰，公司在焦煤公司的季度自主創(chuàng)新管理績效考 核中等級到達(dá)好時，獎勵科技市場管理辦公室成員每人 1000 元，考核等級 到達(dá)差時，罰自科技市場管理辦公室成員每人 1000 元；全年完成公司年度 自主創(chuàng)新規(guī)劃時，對科技市場管理辦公室成員每人獎勵 2000 元，否那么罰款 2000 元。8、各單位、科室要做實、做細(xì)本單位自主創(chuàng)新管理的

24、根底工作，結(jié)合公司 科技市場管理方法針對性地制定本單位的自主創(chuàng)新管理方法， 明確本單位的 創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)、建立創(chuàng)新小組并定期開展活動。9、為了做實公司的創(chuàng)新管理工作，便于公司科技市場管理辦公室對公司創(chuàng) 新工作的集中管理及控制，各單位、科室在完本錢單位的各項根底資料的同 時，必須及時、主動地向科技市場管理辦公室也報送一份材料。各單位、科 室不按期向科技市場管理辦公室報送材料的， 每超時 1 天，罰單位負(fù)責(zé)人及 具體資料的整理負(fù)責(zé)人各 100 元；在集團(tuán)公司及焦煤公司的科技市場考核過 程中，凡因單位沒有遞交創(chuàng)新根底材料或質(zhì)量問題而影響公司的整體得分 的，罰單位 2000 元，科 區(qū)長、書記、技術(shù)員及

25、資料的具體負(fù)責(zé)人各 500 元。10 、所有被考核單位， 具有專業(yè)職稱的專業(yè)技術(shù)人員全年發(fā)表集團(tuán)公司級及 以上論文不低于一篇， 全年在第四季度進(jìn)行考核， 沒有論文按每人 500 元進(jìn) 行處分。11 、科技市場管理方法解釋權(quán)歸鑫珠春公司科技市場管理委員會。附：鑫珠春公司自主創(chuàng)新市場管理績效考核評分表鑫珠春公司自主創(chuàng)新市場管理績效考核評分表被考核單位： 得分： 、k> t . r »、，八r »z)t丿予號考標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)得固、 定1ir1、 建立本單位的創(chuàng)新管理方法，內(nèi)容具體詳實得3分，一處不符合 要求扣1分。2、有單位年度科技規(guī)劃劃、季度工程方案、個人創(chuàng)新方案、單位創(chuàng)新 管理網(wǎng)絡(luò)及創(chuàng)新小組建設(shè)得 4分，缺一項不得分，有一處不符合要求 扣1分。3、及時修定本單位創(chuàng)新體系，使創(chuàng)新體系更具有指導(dǎo)意義及可操作性得3分，如對每次檢查中提岀問題未及時進(jìn)行修正，重復(fù)岀