建設(shè)工程施工管理-施工合同管理

1、建設(shè)工程施工管理 - 施工合同管理（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、不定項選擇題 （總題數(shù)： 54，分數(shù)： 100.00）1. 實行施工平行發(fā)承包對建設(shè)工程項目的費用控制方面的影響是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 對投資的早期控制有利B. 對投標人進行投標報價不利C. 對降低工程造價有利D. 對降低工程造價不利解析：2. 采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由 進行。（分數(shù)： 1.00 ）A. 施工總承包單位B. 施工總承包管理單位 C. 業(yè)主方D. 監(jiān)理方解析：3. 在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由 承擔。（分數(shù)： 1.00 ）A

2、. 業(yè)主B. 分包單位C. 施工總包管理單位D. 施工總包單位解析：4. 招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投 標競爭，這種招標方式稱為 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 公開招標 B. 邀請招標C. 議標D. 定向招標解析：5. 關(guān)于自行招標與委托招標的說法中，正確的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 工程招標代理機構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級B. 乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額 5000 萬元以下的工程招標代理業(yè)務(wù)C. 招標人必須委托招標代理機構(gòu)代為辦理招標事D. 工程招標代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務(wù)解析：6. 關(guān)

3、于招標文件的說法中，錯誤的是 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 所有澄清文件必須以書面形式進行B. 所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人C. 在規(guī)定的投標截止時間 14d 前發(fā)給所有購買招標文件的投標人 D. 招標文件澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分解析：7. 評標過程中，初步評審主要是進行 審查。（分數(shù)： 1.00 ）A. 實質(zhì)性B. 先進性C. 經(jīng)濟性D. 符合性 解析：8. 關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 不利于投資控制B. 業(yè)主選擇承包方范圍小C. 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 D. 與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.

4、 項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 解析：9. 關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較，下列說法正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序相同B. 施工總承包管理模式與施工總承包模式對分包單位承擔相同的管理責任 C. 施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖D. 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E. 施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任解析：10. 評標過程中，初步評審的內(nèi)容包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 技術(shù)方案的合理性B. 投標資格審查

5、C. 投標書的報價高低D. 投標文件完整性審查 E. 投標擔保的有效性 解析：11. 投標人須知是招標人向投標人傳遞招標基礎(chǔ)信息的文件，投標人應(yīng)特別注意其中的 等內(nèi)容。（分數(shù)： 2.00 ）A. 招標工程的范圍 B. 招標人的責權(quán)利C. 施工技術(shù)說明D. 招標文件的組成 E. 重要時間安排 解析：12. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （ 示范文本 ） （GF20130201），監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得 同意（分數(shù)： 2.00 ）A. 設(shè)計人B. 建設(shè)行政主管部門C. 發(fā)包人 D. 城市規(guī)劃主管部門解析：13. 由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人 。（分

6、數(shù)： 2.00 ）A. 補償費用B. 延長工期 C. 支付利潤D. 補償成本解析：14. 不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間 應(yīng)負責妥善保護工程并提供安全保障。（分數(shù)： 2.00 ）A. 承包人 B. 發(fā)包人C. 監(jiān)理人D. 設(shè)計人解析：15. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （ 示范文本 ） （GF2013 0201） ，發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的 d 內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。（分數(shù)： 2.00 ）A. 14B. 28 C. 42D. 56解析：16. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 （ 示范文本 ）（GF20030214） ，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料 和待安裝設(shè)備，由

7、 辦理或獲得保險。（分數(shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理人B. 監(jiān)理工程師C. 工程承包人 D. 勞務(wù)分包人解析：17. 設(shè)備采購合同通常采用 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 固定單價合同B. 固定總價合同 C. 變動單價合同D. 變動總價合同解析：18. 根據(jù)設(shè)備采購合同的約定，設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的 作為預(yù)付款。（分數(shù)： 2.00 ）A. 5%B. 10% C. 15%D. 20%解析：19. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） （GF20130201），屬于發(fā)包人工作的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 保證承包人施工人員的安全和健康B. 保證向承包人提供正常施工所需的進人施工現(xiàn)場的交

8、通條件 C. 依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D. 向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E. 負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責解析：20. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ） （GF20130201），關(guān)于竣工結(jié)算的說法正確的是 （分數(shù)： 2.00 ）A. 監(jiān)理人對竣工付款申請單有異議的，有權(quán)要求承包人進行修正和提供補充資料 B. 工程竣工驗收合格后，承包人應(yīng)按專用合同條款要求向監(jiān)理人提交竣工付款申請單C. 監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d 內(nèi)完成核查 D. 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d 內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人E. 發(fā)包人對竣工付款申請審核完畢后，

9、由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的最終結(jié)清申請單 解析：21. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 （ 示范文本 ）（GF20030213） ，關(guān)于專業(yè)工程分包人主要責任和義 務(wù)的說法中，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令B. 分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系C. 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細施工組織設(shè)計D. 向監(jiān)理工程師提交季度、月度進度報告（監(jiān)理人 ） 發(fā)生直接工作聯(lián)系E. 未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師 解析：22. 對于采用單價合同的招標工程， 如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤， 業(yè)主有權(quán)先做修改

10、再評標。 當總價 和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 分別調(diào)整單價和總價B. 以單價為準調(diào)整總價C. 按市場價調(diào)整單價D. 以總價為準調(diào)整單價解析：23. 下列合同計價方式中， 適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目（分數(shù)： 2.00 ）A. 固定單價合同 B. 變動單價合同C. 總價合同D. 成本加酬金合同解析：24. 在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 成本加固定費用合同 B. 成本加獎金合同C. 成本加固定比例費用合同D. 最大成本加費用合同解析：25. 在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不

11、充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制訂一個估算指標時可采用 形式。（分數(shù)： 2.00 ）A. 成本加固定費用合同B. 成本加固定比例費用合同C. 成本加獎金合同 D. 最大成本加費用合同解析：26. 采用單價合同對業(yè)主的不足之處有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量B. 需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大C. 實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利 D. 在工程量方面存在較大的風險E. 所用投標時間較長解析：27. 關(guān)于總價合同特點的說法中，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作 B. 在施工進度上不能調(diào)動承包人

12、的積極性C. 業(yè)主的風險較大，承包人將承擔較少的風險D. 評標時易于迅速確定最低報價的投標人 E. 發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制 解析：28. 對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同的優(yōu)點有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 可以通過分段施工縮短工期B. 可以減少承包商的對立情緒C. 可以利用承包商的施工技術(shù)專家 D. 較深入地介入和控制工程施工和管理 E. 對業(yè)主的投資控制有利解析：29. 關(guān)于施工合同跟蹤的說法中，正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 合同跟蹤就是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比B. 合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 C.

13、 合同跟蹤的對象不包括業(yè)主和其委托的工程師 （監(jiān)理人 ） 的工作D. 合同跟蹤就是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查 解析：這種調(diào)整措30. 某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差， 經(jīng)過偏差分析后， 承包商采用新的高效率的施工方案。 施屬于 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 組織措施B. 技術(shù)措施 C. 經(jīng)濟措施D. 合同措施解析：31. 根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由 發(fā)出。（分數(shù)： 2.00 ）A. 承包人B. 設(shè)計人C. 發(fā)包人D. 監(jiān)理人 解析：32. 根據(jù)標準施工招標文件，采用計日工計價的任何一項變更工作，應(yīng)從 中支付。（分數(shù)： 2

14、.00 ）A. 暫估價B. 總承包服務(wù)費C. 暫列金額 D. 工程建設(shè)其他費解析：33. 關(guān)于合同實施偏差分析的說法中，正確的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括合同實施趨勢分析 B. 合同實施偏差原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖定性或定量地進行 C. 合同實施偏差責任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任D. 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括不同項目合同偏差的對比E. 合同實施趨勢分析包括最終的工程狀況及最終工程經(jīng)濟效益 （利潤） 水平 解析：34. 根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商采取的合同措施有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 進行合同變更 B. 簽訂附加

15、協(xié)議 C. 增加投入D. 調(diào)整人員安排E. 采取索賠手段 解析：35. 工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包商提出的索賠意向通知不包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 索賠事件的發(fā)展動態(tài)B. 索賠金額 C. 索賠依據(jù)和理由D. 索賠事件對工程成本的不利影響解析：36. 根據(jù)標準施工招標文件，在索賠事件影響結(jié)束后的 d 內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。（分數(shù)： 2.00 ）A. 7B. 14C. 28 D. 42解析：37. 關(guān)于施工合同索賠的說法中，不正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由建設(shè)行政

16、主管部門審核 B. 索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知C. 承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28d 內(nèi)完成賠付D. 承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向解析：38. 根據(jù)標準施工招標文件中通用合同條款的規(guī)定，承包人提出索賠的期限是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 接受工程接收證書時終止B. 自接受竣工付款證書時終止C. 自缺陷責任期時終止D. 自接受最終結(jié)清證書時終止解析：39. 施工合同索賠的依據(jù)主要有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 招標文件B. 合同文件 C. 設(shè)計文件D. 法律、法規(guī) E. 工程建設(shè)慣例 解析：40. 承包商可以提

17、起索賠的事件有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B. 發(fā)包人提出提前完成項目造成承包人的費用增加C. 合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，檢驗不合格D. 不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變造成了費用的增加E. 物價上漲 解析：41. 在索賠資料準備階段，主要的工作有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 起草索賠文件 B. 分析干擾事件產(chǎn)生的原因 C. 跟蹤和調(diào)查干擾事件 D. 確定索賠時限E. 損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值 解析：42. 施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成施工組織設(shè)計，技術(shù)交底資料屬于 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 施工記錄信息

18、B. 施工技術(shù)資料信息 C. 項目進度控制信息D. 項目安全控制信息解析：43. 關(guān)于信息管理手冊的說法中，不正確的是 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目參建各方應(yīng)編制統(tǒng)一的信息管理手冊 B. 信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件C. 信息管理手冊的內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表D. 信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門） 、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果 解析：44. 工程管理信息化屬于 的范疇。（分數(shù)： 2.00 ）A. 區(qū)域信息化B. 企業(yè)信息化C. 領(lǐng)域信息化 D. 社會信息化解析：45. 下列工程管理的信息資源中，屬于管理類工程信息的是 。（分

19、數(shù)： 2.00 ）A. 項目參與方的組織信息B. 質(zhì)量控制信息 C. 與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息D. 建設(shè)物資的市場信息解析：46. 下列施工信息中，屬于施工記錄信息的有 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 材料設(shè)備進場記錄 B. 施工日志 C. 用工記錄表 D. 質(zhì)量檢查記錄 E. 隱蔽工程驗收記錄解析：47. 施工項目信息管理工作中，項目安全控制信息主要包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 安全檢查記錄 B. 安全交底記錄 C. 施工日志D. 安全設(shè)施驗收記錄E. 設(shè)計變更洽商記錄解析：48. 信息管理部門的主要任務(wù)包括 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 負責工程檔案管理 B. 負責主持編制信息管理手冊 C. 負責信息處理工作平臺的建立和運行維護D. 負責監(jiān)督項目各參建單位對信息管理手冊的修改E. 負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作 解析：49. 項目經(jīng)理部的有關(guān)人員對工程項目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動以及效果進行逐日連續(xù) 完整的記錄文件屬于 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 工程施工技術(shù)管理資料 B. 工程質(zhì)量控制資料C. 工程施工質(zhì)量驗收資料D.