財(cái)務(wù)文員實(shí)習(xí)報(bào)告

1、財(cái)務(wù)文員實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)科目：財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時(shí)間：XX年7月2XX年7月17實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)老師：xx實(shí)習(xí)目的：通過老師的對(duì)全預(yù)算理論依據(jù)及方法步驟的講解結(jié)合學(xué)生的上機(jī)操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算的要點(diǎn)并掌握如何為企業(yè)做全面財(cái)務(wù)預(yù)算。實(shí)習(xí)內(nèi)容：1、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的概念 2、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái) 務(wù)的全面預(yù)算 3、全面財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制 4、本次實(shí)習(xí) 的心得體會(huì)企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算全面預(yù)算是指企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明，也就是企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部計(jì)劃數(shù) 量形式的反映.全面預(yù)算編制的方法，按不同分類標(biāo)志，通 常有以下幾種：1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預(yù)算和彈性 預(yù)算;2、

2、按編制預(yù)算的基礎(chǔ)分為增基預(yù)算和零基預(yù)算;3、按編制預(yù)算的期間可分為固定預(yù)算和永續(xù)預(yù)算，等等。如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結(jié)合，協(xié)商一致；預(yù)算系統(tǒng) 和會(huì)計(jì)體系一致；依照程序，分項(xiàng)編制等原則。全面預(yù)算的內(nèi)容包括1銷售預(yù)算銷售預(yù)算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的 編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購、存貨費(fèi)用等方面的預(yù)算，都要 以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。銷售預(yù)算把費(fèi)用與銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系 起來。銷售預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，它包括完成銷售計(jì)劃的每 一個(gè)目標(biāo)所需要的費(fèi)用，以保證公司銷售利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。銷售 預(yù)算是在銷售預(yù)測(cè)完成之后才進(jìn)行的，銷售目標(biāo)被分解為多 個(gè)層次的子目標(biāo)，一旦這些子目

3、標(biāo)確定后，其相應(yīng)的銷售費(fèi) 用也被確定下來。銷售預(yù)算以銷售預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)的主要 依據(jù)是各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)中各種產(chǎn) 品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客和其他項(xiàng)目分別 加以編制，然后加以歸并匯總。根據(jù)銷售預(yù)測(cè)確定未來期間 預(yù)計(jì)的銷售量的和銷售單價(jià)后，求出預(yù)計(jì)的收入：預(yù)計(jì)銷售收入=預(yù)計(jì)銷售量預(yù)計(jì)銷售單價(jià)編制預(yù)算的方法1、自上而上：主管按公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測(cè)后，對(duì)可 利用的費(fèi)用了解，根據(jù)目標(biāo)和活動(dòng)，選擇一種或多種決定預(yù) 算水平的方法舉例預(yù)測(cè)，分配給各部門。2、自下而上：銷售人員根據(jù)上年度預(yù)算，結(jié)合去年的銷售配額，用習(xí)慣的方法計(jì)算出預(yù)算，提交銷售經(jīng)理。銷售 預(yù)算一般包括以下步驟：

4、確定公司銷售和利潤(rùn)目標(biāo)，銷售預(yù)測(cè)，確定銷售工作范圍，確定固定成本與變動(dòng)成本，進(jìn)行 分析本量利分析，根據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)分析價(jià)格和費(fèi)用的變化，提交最后預(yù)算給公司最高管理層，用銷售預(yù)算來控制銷售工 作。確定銷售預(yù)算水平的方法：最大費(fèi)用法，銷售百分比法，同等競(jìng)爭(zhēng)法，邊際收益法，零基預(yù)算法，任務(wù)目標(biāo)法。其中， 任務(wù)目標(biāo)法是一個(gè)非常有用的方法。它可以有效地分配達(dá)成 目標(biāo)的任務(wù)，以下舉例說明這種方法。如果公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷 售額140000000時(shí)的銷售費(fèi)有秋 5000000。其中，銷售水平 對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平若為 64%那么，用于銷售人員努力獲 得的銷售收入為=89600000,那么，費(fèi)用/銷 售額=%，假設(shè)廣告費(fèi)用為 XX000,廣告對(duì)總?cè)蝿?wù)的貢獻(xiàn)水平 為由于廣告實(shí)現(xiàn)銷售收入:=3584000廣告的費(fèi)用/銷售額=%這種情況下，兩種活動(dòng)對(duì)任務(wù)的貢獻(xiàn)是一致的。否則， 例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費(fèi)，增加人員銷售 費(fèi)用