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質(zhì)量目標分解考核辦法受控狀態(tài)：編制：行政部審核：批準：版本：A / 0編號:XX-QW-01頒布日期：XXXX年11月10日實施日期：XXXX年11月10日說明：1、質(zhì)量U標分解到各部門，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施；2、各部門負責人每半年將本部門質(zhì)量目標完成情況報公司行政部；3、行政部將公司質(zhì)量LI標及各部門質(zhì)量LI標完成情況向公司總經(jīng)理和管理者代表報告。公司質(zhì)量U標:LI標值1、產(chǎn)品合格率395%2、顧客滿意率90%各部門質(zhì)量U標：行政部：測量頻次:一次/月仁培訓合格率100%運營部：測量頻次:一次/月1、顧客滿意率二90%2、采購合格率藝98%生產(chǎn)部：測量頻次:一次/月1、產(chǎn)品合格率95%2、設備完好率95%品管部：測量頻次:一次/月1、產(chǎn)品漏檢率v1計算公式產(chǎn)品批次檢驗合格數(shù)/產(chǎn)品批次檢驗總數(shù)調(diào)査表回收份數(shù)之和/總分數(shù)培訓合格次數(shù)/培訓總次數(shù)調(diào)查表回收份數(shù)之和/總分數(shù)來料檢驗合格批次/檢驗總批數(shù)產(chǎn)品批次檢驗合格數(shù)/產(chǎn)品批次檢驗總數(shù)產(chǎn)品批次檢驗合格數(shù)/產(chǎn)品批次檢驗總數(shù)各部門按規(guī)定對本部門的質(zhì)量目標完成情況進行考核，并于每年管理評審前上 報公司，做為管理評審的輸入資料。

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