車間工作人員個人年度總結(jié)范文

1、車間工作人員個人年度總結(jié)范文當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作 認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的 做好下一步工作。以下是為大家準(zhǔn)備的車間工作人員個人年度總結(jié)【三篇】， 供您借鑒。車間工作人員個人年度總結(jié)在這一年管理車間的工作中，既有歡喜又有累,且夾著些無賴，歡喜的是自己有 這個機(jī)會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時也是自己 積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時機(jī)。累的是這一年來，每天的工作量大而人手 不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好 的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說，我盡到自己

2、工作的責(zé)任，以自己的 實(shí)際行動帶好頭。以下是我的小小體會：從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作 好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助 工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個：1. 生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。2. 雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合 不好。3. 由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資，而各類崗位的加班情 況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。4. 出現(xiàn)口天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況。對于出現(xiàn)這些問題，我覺得

3、對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí)，畢業(yè)他們 知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就 是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：1. 增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來 看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針 是開源節(jié)支)2. 若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不 要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因?yàn)闆]有從根本上解決問 題，只是可能會減少點(diǎn)問題而己。3. 讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的 問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這

4、塊還沒有開始從事記件 過。具體記件的想法如下：(1) 裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(只需根據(jù)每 天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、 割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得出，具 體方法為，抽取兩個忙時的的年裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的年裝 箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱 的定價一樣。(2) 做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲 得。(3) 套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。(4) 退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定

5、價，或 可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價 工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。車間工作人員個人年度總結(jié)范文時光荏苒，20XX年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在 公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇 拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完 成率100%,日常檢修工作完成率200%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢 獻(xiàn)。在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進(jìn)行總結(jié)：一、安全方而我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且積極開展安全 教育，

6、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn)。在 安全生產(chǎn)方而做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思 想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我 們才能做好各方而的安全防范措施。二、生產(chǎn)方而運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員 加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視 檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強(qiáng)班組與班組之間、班長 與班長之間對一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)

7、行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會議 及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況 的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決跑、冒、滴、漏問 題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。20XX年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬噸，耗水量萬噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬噸， 煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時;2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小 時;3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時。20XX年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng) 分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹 底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了

8、重新澆筑。9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內(nèi)壁增加一層厚 度6=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內(nèi)部重新填 充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作己完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性 與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作 同時進(jìn)行。日常檢修工作：而對進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的 精神，使得H常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問題早準(zhǔn)備，早 發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時間緊，工作量大的情況下， 發(fā)揚(yáng)艱苦

9、奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了 強(qiáng)有力的保障。三、不足之處1. 個別員工的主動性、積極性較差，嚴(yán)重時，將會影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量,如果疏 于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性 的方法，另一方而就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效 提高個人的主觀能動性與積極性。2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問 題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理 了解透徹，并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問題時才不至于出 現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會高

10、效、有序。四、20XX年工作展望20XX年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰,我們會 將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克 服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手 實(shí)踐能力。在20XX年我們依然會把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類惡 性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工 作帶上新的臺階。車間工作人員個人的年度總結(jié)時光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20XX年。回顧 過去的一年，木人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工 作。一年來，我盡職

11、盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提 升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支 持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工 作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長 之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓 住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套 產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的 取得，與公司高層的正確指引是分不

12、開的，與公司各部門的管理人員的通力合 作也是分不開的。二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、 社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給 我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)， 一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一 片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通 情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工 樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)， 提升員工的工作熱誠。在工作中，我注

13、意自我表率，要求員工做到的，我和其 他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與 工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓 員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對 員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要 想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上 是折服的。一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎勵措施，參與并豐 富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家 庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍己在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有 關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心！三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的 素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī) 化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀