進(jìn)度滯后原因

1、工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用， 直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。 工程 進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受 諸多因素影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員在事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全 面調(diào)查研究， 預(yù)測(cè)、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響， 并編制可行的進(jìn) 度計(jì)劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中， 不可避免地會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行 的其他因素， 使工程項(xiàng)目進(jìn)度難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行。 這就需要工程管理者在執(zhí)行 進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中， 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理， 不斷進(jìn)行檢查， 將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行對(duì)比，找出計(jì)劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措 施

2、的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施可以維持原進(jìn)度計(jì)劃，使之正常實(shí)施； 另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，要對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正 后，再按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一， 其 三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。 在一般情況下， 加快進(jìn)度、 縮短工期 需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提 前竣工為開(kāi)發(fā)商提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。 工程進(jìn)度的加快有可能影響工 程的質(zhì)量，而對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。 如有嚴(yán)謹(jǐn)、 周密的 質(zhì)量保證措施， 雖嚴(yán)格控制而不致返工， 又會(huì)保證建設(shè)進(jìn)度，

3、也保證了工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及投資費(fèi)用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素， 還應(yīng)對(duì)其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相 關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計(jì)、工程變更、協(xié)作單位、相 關(guān)主管單位等。 只有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合有效控制， 才能保證工期目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。因素新項(xiàng)目具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、協(xié)作單位多等特點(diǎn)，因而影響工程進(jìn)度的因 素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水 文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其 中人的因素影響最多也最嚴(yán)重， 從產(chǎn)生的根源來(lái)看， 有來(lái)源于業(yè)主單位的； 有來(lái) 源于設(shè)計(jì)單位的；有來(lái)源于承包

4、商（分包商）的；有來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的； 有來(lái)源于監(jiān)理單位的； 有來(lái)源于政府主管部門(mén)的； 也有來(lái)源于社會(huì)和各種自然條 件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下：來(lái)源于業(yè)主方的因素1、提供設(shè)計(jì)資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù) 障礙。2、臨時(shí)供水、供電實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足。3、臨時(shí)占道、施工占地不及時(shí)。4、地上、地下搬遷工作拖延不能及時(shí)提供施工場(chǎng)地。5、提供的圖紙不及時(shí)、不配套。6、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計(jì)。7、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。8、承包商的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符， 貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。9、業(yè)主方組織、管

5、理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不力，致使承包商、分包商、 材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專(zhuān)業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問(wèn)題亦得 不到及時(shí)解決，無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。10、業(yè)主方的主要管理者和工程管理人員流動(dòng)或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無(wú) 人管或無(wú)人知道從而影響問(wèn)題的解決。11、向有關(guān)主管部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。12、各種驗(yàn)收組織不及時(shí)，例如：驗(yàn)線(xiàn)、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防 驗(yàn)收等。13、資金不足，不能按合同約定支付合同款。14、不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、地質(zhì)斷層、溶洞。來(lái)源于設(shè)計(jì)單位的因素1、不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的

6、圖紙。2、為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專(zhuān)業(yè) 之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。3、設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠。4、無(wú)健全的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，圖紙的 “缺、漏、錯(cuò) ”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更 大量增加。5、與各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合工作不及時(shí)、 不到位， 致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況， 造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。6、不能按業(yè)主方的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。來(lái)源于承包商（分包商）的因素1、項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿(mǎn)足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致 使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成。2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿(mǎn)足施工需要。3、施工組織設(shè)計(jì)不

7、合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。5、不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具。6、施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿(mǎn)足施工需要。7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。8、材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。9、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用10、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。11、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善。來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。2、生產(chǎn)

8、設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無(wú)法正常生產(chǎn)。3、運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿(mǎn)足需要。4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符 5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格6、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無(wú)法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。8、供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按相關(guān)合 同履約。來(lái)源于監(jiān)理單位的因素1、監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù) 量、年齡、健康狀況不能滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要。2、責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有 效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。3、監(jiān)理管理

9、機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無(wú)法按合同履約。來(lái)源于政府主管部門(mén)的因素1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。2、各種手續(xù)辦理程序改變。3、政府管理部門(mén)機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整來(lái)源于社會(huì)和各種自然條件的因素1、自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。2、城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。3、交通管制、交通中斷。4、各種突發(fā)刑事案件。5、重大* 活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)。上述諸多因素中，從影響工程進(jìn)度的程度看， 業(yè)主方和承包商起著最主要的作用， 設(shè)計(jì)單位和材料供應(yīng)商次之。 業(yè)主方作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行 進(jìn)度控制， 就必須對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面的評(píng)估和分析

10、。 這一方面可促 進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防及克服， 使進(jìn)度目標(biāo)制定得更 科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便 于事先制定預(yù)防措施， 事中采取有效控制， 事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救， 達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn) 度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。措施要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理，業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理單位、 政府主管部門(mén)、 社會(huì)和自然條件這七大因素缺一不可， 都應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮， 合理安 排，其中任意因素的缺乏或中斷，都可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目停滯不前。下面，我主要 從業(yè)主方的角度，提出工程進(jìn)度控制管理的幾項(xiàng)重點(diǎn)措施：模式與組織構(gòu)架 一個(gè)成

11、功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)， 一套規(guī)范的工作模式、 操作程序、 業(yè)務(wù)制度， 一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。 工程指揮部就是工程建設(shè)的最高組織機(jī) 構(gòu)，它由工程指揮辦公室和各專(zhuān)業(yè)部室組成。 負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各專(zhuān)業(yè)部室應(yīng)按照 各自的職責(zé)和分工， 相互配合、 順暢有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作， 我們通過(guò)近幾年的運(yùn) 行、總結(jié)和不斷改進(jìn)，目前各施工項(xiàng)目都運(yùn)轉(zhuǎn)較好，在這里不作深入的論述。工 程指揮辦公室是工程建設(shè)管理的核心， 在其功能的發(fā)揮上， 在此談一談我的想法。辦公室作為一個(gè)綜合管理部門(mén)在工程管理中起著舉足輕重的作用。首先，辦公室作為行政管理核心，它是直接對(duì)指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)，是行政命令、任務(wù)的信息發(fā)布中心，也是指令和

12、任務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查者。其次，辦公室作為指揮長(zhǎng)的參謀部， 不能僅定位在為指揮長(zhǎng)提供簡(jiǎn)單的服務(wù)， 而 要給指揮長(zhǎng)提供更高層次的、 更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。 要能夠充分理解、 領(lǐng)會(huì)指揮長(zhǎng) 的工作思路， 要能夠根據(jù)其授意拿出合理的分解方案， 要能夠協(xié)助指揮長(zhǎng)制定詳 細(xì)的工作計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部管理工作。最后，辦公室作為一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)， 應(yīng)該圍繞指揮部的工作目標(biāo)， 在充分消化、 吸收集團(tuán)精神的前提下， 結(jié)合工程施工的各種情況， 不偏不離、 恰如其分地運(yùn)用 群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種形式，創(chuàng)造出 “團(tuán)結(jié)、緊張、和諧、進(jìn)取 ”的團(tuán)隊(duì)氛圍。辦公室工作對(duì)指揮部工作的推動(dòng)作用是非常重要的， 建設(shè)一支戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的工程 建設(shè)

13、隊(duì)伍，也是工程能夠順利推進(jìn)的一項(xiàng)前提。三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系1. 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施 工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。2. 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑2.1 完善例會(huì)制度 根據(jù)工程的進(jìn)度定期安排召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度會(huì) ; 根據(jù)工程的進(jìn)度定期安排召開(kāi)各施工單的調(diào)度會(huì) ; 必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。2.2 建立溝通渠道 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并 做出相

14、應(yīng)安排；必須能隨時(shí)取得聯(lián)系； 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表； 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)負(fù)責(zé)人、施工人員、執(zhí)行人員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；3三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程3.1一級(jí)計(jì)劃 總控制進(jìn)度計(jì)劃 此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi) 工、完工時(shí)間，并能反映各分部、 分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系， 以及各分部、 分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線(xiàn)； 業(yè)主方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)， 經(jīng)認(rèn)真研究后確定； 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格

15、遵照?qǐng)?zhí)行， 不做輕易調(diào)改； 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)方、供貨方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期 規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。3.2二級(jí)計(jì)劃 階段性工期計(jì)劃（月計(jì)劃）或分部計(jì)劃（土建、設(shè)備專(zhuān)業(yè)計(jì)劃） 二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一 階段、某一專(zhuān)業(yè)承包商的生產(chǎn)任務(wù)做出安排； 二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一 致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)； 甲方下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃， 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行； 各專(zhuān)業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲 方審核； 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或

16、隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做 到心中有數(shù)，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。3.3三級(jí)計(jì)劃 周計(jì)劃 周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操 作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性； 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活 性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)； 甲方根據(jù)自己總進(jìn)度安排和階段性進(jìn)度安排制定周進(jìn)度計(jì)劃，施工單位根據(jù) 加方的進(jìn)度制定施工計(jì)劃。計(jì)劃和檢查新工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理控制， 就要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的進(jìn)度管理和 控制，包括項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制、 施工階段的

17、進(jìn)度控制、 竣工驗(yàn)收階段 的進(jìn)度控制、 開(kāi)車(chē)投產(chǎn)階段的進(jìn)度控制， 以及對(duì)項(xiàng)目材料物資供應(yīng)的進(jìn)度控制等 內(nèi)容。根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的規(guī)律及特點(diǎn)， 有針對(duì)性地采取措施。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃的編制主要以業(yè)主方和施工方為主。 施工方的施工計(jì)劃必須嚴(yán)格按照業(yè)主方的 進(jìn)度要求安排。 首先應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。 從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn) 行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中， 最后收集并輸入工期的估計(jì)值。 再 創(chuàng)建任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后， 就可以決定這些任務(wù)之間的相 互關(guān)系并指定日期?？茖W(xué)合理的工程進(jìn)度安排會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。 如何有效合理的編制施工進(jìn)度 計(jì)劃，對(duì)我們化工七月來(lái)說(shuō)，就是

18、要對(duì)土建工程、設(shè)備制作及運(yùn)輸、設(shè)備物資采 購(gòu)及運(yùn)輸、設(shè)備及工藝安裝、開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備（人員培訓(xùn)、方案準(zhǔn)備、開(kāi)車(chē)物質(zhì)準(zhǔn)備） 進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。 從近幾年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 我認(rèn)為在工程進(jìn)度計(jì)劃中有以下 幾點(diǎn)我們需要作為重點(diǎn)控制對(duì)象：1、總的技術(shù)方案和總體的平面的布置（它影響到 “三”通一平 ”）。2、施工場(chǎng)地首先要做到 “三通一平 ”道,路通暢、臨時(shí)施工用水和用電必須具備， 施工場(chǎng)地?zé)o障礙物。（它影響到以后設(shè)備物質(zhì)的運(yùn)輸、安裝及施工進(jìn)度）3、大型設(shè)備、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的物質(zhì)。（它影響到土建工作的相關(guān)設(shè)計(jì)條件，進(jìn) 而影響到土建工作的進(jìn)度和安裝進(jìn)度）4、進(jìn)口物質(zhì)（由于進(jìn)口相關(guān)手續(xù)復(fù)雜，對(duì)物質(zhì)的到貨期影響很大）。5

19、、特殊材料（由于其生產(chǎn)的難度較大，對(duì)供貨期回造成一定影響）。6、施工難度大、周期長(zhǎng)的工作。7、大型設(shè)備運(yùn)輸線(xiàn)路。8、材料的管理，尤其是特殊材料的管理。9、開(kāi)車(chē)前提供相關(guān)物料的工段，比如：熱電廠開(kāi)車(chē)前需要向各系工提供蒸汽吹 掃，壓縮機(jī)必須保證一臺(tái)在系統(tǒng)吹掃前具備吹掃條件。10、電力系統(tǒng)。（它影響到運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的試車(chē)以及系統(tǒng)的吹掃）11、新員工的培訓(xùn)，要保證和工程開(kāi)工同時(shí)進(jìn)行。12、環(huán)保應(yīng)急設(shè)計(jì)。13、資金安排。以上這些控制重點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)工程的進(jìn)展情況及時(shí)地調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。 這種偏差必須采取措施予以及時(shí)糾正。 我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行 跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。通過(guò)指揮部的管理施工進(jìn)度日、周、旬、月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題 進(jìn)行了解。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去現(xiàn)場(chǎng)， 檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況， 并定期與不定 期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于 3-5 天以上的偏差時(shí)，我們一般要分析偏差的原因，分 析偏差是