沾益縣第五中學(xué)2015年示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)實施方案

1、沾益縣第五中學(xué)2015年示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)實施方案為貫徹落實教育部教師工作司關(guān)于組織2015年“國培計劃”-示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項目申報工作的通知（教師司函201530號）文件要求，根據(jù)教育部關(guān)于全面深化課程改革落實立德樹人根本任務(wù)的意見（教基二20144號）、教育部辦公廳財政部辦公廳關(guān)于做好2015年中小學(xué)幼兒園教師國家級培訓(xùn)計劃實施工作的通知（教師廳20152號）、教育部關(guān)于實施全國中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程的意見（教師201313號）、教育部教師工作司關(guān)于印發(fā)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)實施指南>的通知（教師司函201420號）、2015年沾益縣示范

2、性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)實施方案，結(jié)合我校實際情況制訂本方案。一、研修目標(biāo)建設(shè)并依托區(qū)域教師網(wǎng)絡(luò)研修社區(qū)，緊密結(jié)合教師日常教育教學(xué)，本著“為學(xué)生有效學(xué)習(xí)服務(wù)，為教師常態(tài)研修助力”的精神，以“與學(xué)生學(xué)習(xí)同步、與教師教學(xué)同行、與學(xué)校發(fā)展同路”為理念，釆取“課中學(xué)、學(xué)中做、做中變”的混合研修模式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修深度融合，提升教師信息技術(shù)應(yīng)用能力和教學(xué)能力，促進教師專業(yè)成長，創(chuàng)建并完善“個人空間教師工作坊研修社區(qū)”一體化的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)研修平臺，打造教師學(xué)習(xí)共同體，建立基于網(wǎng)絡(luò)的校本研修良性運行機制，推動教師培訓(xùn)常態(tài)化。具體目標(biāo)如下：師德行為有改善。聚焦師生關(guān)系改善，欣賞身邊同伴踐行師德的亮點，

3、理解教育政策法規(guī)，增強心理健康保健意識，能說一個自己在教育教學(xué)中尊重愛護學(xué)生，或依法執(zhí)教的師德故事。重難點教學(xué)有策略。聚焦學(xué)科重點中的學(xué)習(xí)難點，學(xué)會多方位確定學(xué)科重點的新思路、多視角診斷學(xué)習(xí)難點的新方法、借助信息技術(shù)解決難點的新設(shè)計、應(yīng)用信息技術(shù)檢測學(xué)習(xí)成效的新手段、完成一堂難點解決的實踐課。常態(tài)研修有技術(shù)。聚焦邊教邊學(xué)和課例研究，針對重難點教學(xué)問題，掌握課例研修的常用方法和技術(shù)。熟練掌握網(wǎng)上自主學(xué)習(xí)、協(xié)作學(xué)習(xí)和資源管理的方法和技術(shù)。會用一套校本常態(tài)研修的工具和支架。二、研修對象本項目面向全體任課教師，共81人。三、研修方式有效利用教師網(wǎng)絡(luò)研修平臺，與單元教學(xué)同步，實施“課中學(xué)學(xué)中做做中變”的

4、混合培訓(xùn)，將遞進式線上線下混合研修貫穿始終。學(xué)員通過自主反思，提出問題（問）-線上學(xué)習(xí)課程資源（學(xué)）-線下研討選定難點（選）-學(xué)校研磨解決策略（研）-課堂現(xiàn)場教學(xué)實踐（用）-校本研修檢測效果（檢）-網(wǎng)絡(luò)平臺提交分享(展）-區(qū)域研修評選精品（評）的學(xué)習(xí)流程的循環(huán)，提升教學(xué)技能，改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，實現(xiàn)“學(xué)研用”結(jié)合。四、研修內(nèi)容（一）主要研修內(nèi)容為適應(yīng)教師校本崗位問題解決需求，本次研修聚焦教師專業(yè)發(fā)展重難點問題，以促進基礎(chǔ)教育課程改革為宗旨，以提升教師職業(yè)素養(yǎng)踐行能力、提高教師教學(xué)問題解決能力為目標(biāo)，開展“單元同步解難，優(yōu)化教學(xué)策略”的主題培訓(xùn)，精心設(shè)計研修內(nèi)容，包括線上研修80學(xué)時、線下研修40

5、學(xué)時，共計120學(xué)時。學(xué)員根據(jù)個人需求及各階段任務(wù)選學(xué)相應(yīng)的課程，參與線上線下活動，完成學(xué)習(xí)和實踐任務(wù)。設(shè)置了國培大講堂、信息技術(shù)、學(xué)科教學(xué)重難點、學(xué)習(xí)與發(fā)展四大類課程。其中，國培大講堂類課程包括師德修養(yǎng)、依法執(zhí)教、心理健康、班級管理等內(nèi)容；信息技術(shù)類課程包括信息技術(shù)助力教學(xué)準備、信息技術(shù)助力教學(xué)實施、信息技術(shù)助力教學(xué)評價等內(nèi)容。學(xué)科教學(xué)重難點類課程以樣例形式呈現(xiàn)，每個樣例包含重難點分析、重難點突破、學(xué)習(xí)效果檢測三部分內(nèi)容；學(xué)習(xí)與發(fā)展類課程包括教學(xué)研究及專業(yè)發(fā)展等內(nèi)容。（二）具體研修安排（一年）在研修過程中，堅持單元同步、任務(wù)驅(qū)動、成果導(dǎo)向，設(shè)計遞進式任務(wù)主題，聚焦教學(xué)策略優(yōu)化或科學(xué)保育能力提

6、升，結(jié)合學(xué)員在不同階段所學(xué)習(xí)的主題，開展豐富多彩的主題活動。見附件（一）五、保障措施（一）組織保障1、學(xué)校成立“國培計劃（2015）”網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：學(xué)校管理員：陳松 沾益縣第五中學(xué)校長具體負責(zé)人：吳興彪 沾益縣第五中學(xué)副校長工作人員：單祖俄 沾益縣第五中學(xué)教務(wù)主任 史維存 沾益縣第五中學(xué)教研室主任2、學(xué)校研修學(xué)科工作坊主語文： 陸波 沾益縣第五中學(xué)語文教研組長數(shù)學(xué)： 洪國華 沾益縣第五中學(xué)數(shù)學(xué)教研組長英語： 何亮梅 沾益縣第五中學(xué)英語教研組長其他學(xué)科： 王彩蓮 沾益縣第五中學(xué)政史地教研組長（二）職責(zé)任務(wù)1、學(xué)校管理員職責(zé)制定學(xué)校實施方案，制定本校以信息技術(shù)應(yīng)用能力提升

7、為核心的項目實施方案，形成本校的研修規(guī)劃。建立學(xué)校研修制度。建立健全校本研修制度，包括組織管理、考核與激勵機制辦法等。保障學(xué)校研修條件，提供研修活動經(jīng)費，科學(xué)合理安排人員、場地、設(shè)施、設(shè)備及時間。組織本校研修活動。組建本校研修團隊及指導(dǎo)團隊，選拔校級工作坊主，組建校級學(xué)科工作坊，結(jié)合日常教學(xué)工作，組織本校參訓(xùn)教師開展以信息技術(shù)應(yīng)用能力提升為主題的現(xiàn)場診斷與觀課、磨課等校本研修活動；組織校內(nèi)以信息技術(shù)應(yīng)用能力提升為主題的成果展示、經(jīng)驗交流現(xiàn)場活動?？偨Y(jié)本校研修經(jīng)驗。深入挖掘本校項目經(jīng)驗，積極推薦優(yōu)秀工作坊（教研組、備課組）及研修活動等，做好項目總結(jié)，提煉出可復(fù)制的學(xué)校研修團隊組建模式。向上級推薦

8、本校校本研修生成性資源、優(yōu)質(zhì)課程的優(yōu)質(zhì)資源。2、研修學(xué)科工作坊主職責(zé)督促工作坊成員上線學(xué)習(xí)并積極參加研修活動，組織工作坊成員進行問題研討和分享教學(xué)資源。批改工作坊成員提交的作業(yè)，推薦優(yōu)秀作業(yè)和日志心得。整合研修平臺提供的資源，設(shè)計主題研修活動，指導(dǎo)開展校本研修。定期以簡報形式通報工作坊成員的研修情況及成果。參與中國教師研修網(wǎng)組織的學(xué)情通報會與集中答疑活動，及時對工作坊成員的問題提出解決方案?？己嗽u定工作坊成員的成績，推薦優(yōu)秀成員，宣傳優(yōu)秀作品。指導(dǎo)、檢查、督促、評價、考核學(xué)員的工作。撰寫學(xué)科研修工作總結(jié)。六、考核評價學(xué)校要加強各個研修階段的組織與管理，成立校級項目領(lǐng)導(dǎo)小組與校級學(xué)科工作坊，項目

9、結(jié)束后，按照考核評價要求逐級評價考核，評價考核結(jié)果將與績效工資分配、年終考核、教師評優(yōu)晉級掛鉤，參訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束，考核為合格可登記繼續(xù)教育學(xué)分5分（評價表見附件二）。 沾益縣第五中學(xué) 2015年10月8日附件三：沾益縣第五中學(xué)國培計劃2015年示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項目參訓(xùn)學(xué)員信息名單附件一：階段第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段二周四周四周四周四周四周主題感受技術(shù)魅力提升綜合素養(yǎng)運用技術(shù)工具加工教學(xué)資源應(yīng)用技術(shù)工具創(chuàng)新教學(xué)活動應(yīng)用技術(shù)工具優(yōu)化評價診斷單元同步解難優(yōu)化教學(xué)策略教師專業(yè)發(fā)展成果精彩綻放實踐作業(yè)與研修活動學(xué)員結(jié)合各階段學(xué)習(xí)主題，參與線上研討活動，并撰寫階段作

10、業(yè)（具體研修內(nèi)容詳見附件）校本研修結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修主題，參訓(xùn)學(xué)員根據(jù)本校教師的需求，組織開展校本研修活動。1.可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)研修內(nèi)容，組織線下延伸探討；2.可在校本研修期間，對本校教師所交作業(yè)進行研磨；3.推薦本校的優(yōu)秀作品至區(qū)域。區(qū)域研修結(jié)合網(wǎng)絡(luò)研修任務(wù)，區(qū)域根據(jù)本地發(fā)展實際情況，組織區(qū)域?qū)W校的聯(lián)動交流、展示、評比活動。附件二：考核評價1、學(xué)員 任務(wù)考核(100分）階段一網(wǎng)絡(luò)研修（50分）線下研修（50分）自我管理(7分）平臺學(xué)習(xí)(20分）線上活動(15分）發(fā)起問答(8分）課堂應(yīng)用(40分）線下活動(10分）以作業(yè)形式提交一份研修計劃課程學(xué)習(xí)1分/4.0分鐘3分/1次1分/1次實踐作業(yè)9分/1篇參加

11、線下校本(區(qū)域）研修活動每學(xué)期3次以校綜合.評定線下研修成績。7分120分鐘，滿分3分1次，3分8次，8分/階段二/120分鐘，滿分3分1次，3分1篇，9分自薦1篇作業(yè)，計4分階段三/200分鐘，滿分5分1次，3分1篇，9分階段四/120分鐘，滿分3分1次，3分1篇，9分階段五/120分鐘，滿分3分1次，3分1篇，9分階段六/120分鐘，滿分3分/社區(qū)積分 常態(tài)研修習(xí)慣養(yǎng)成：參訓(xùn)教師在完成研修任務(wù)的同時自主參與社區(qū)學(xué)習(xí)共同體研修，通過社區(qū)完善個人數(shù)字成長檔案袋，養(yǎng)成常態(tài)研修習(xí)慣，積累學(xué)習(xí)成果。社區(qū)積分無上限，作為評優(yōu)參考。貢獻積分寫日志：2個積分/1篇傳資源：2個積分/1篇發(fā)問答：1個積分/1

12、篇活躍積分評分（作業(yè)、資源）：1個積分/1次評論（課程、作業(yè)、曰志、問答）：1個積分/1次魅力積分作業(yè)、日志被評論：1個積分/1次作業(yè)被推優(yōu)：20個積分/1次；資源被推優(yōu)：2個積分/次（被學(xué)友評分為10分）；1個積分/次（被學(xué)友評分為8分）；資源被下載：1個積分A次2、學(xué)校管理員評價指標(biāo)指標(biāo)描述分值培訓(xùn)制度以簡報形式提交一份校本研修管理和考核制度。（含校本研修組織管理，校級骨干培訓(xùn)者團隊建設(shè)）10培訓(xùn)方案以簡報形式提交一份校本研修年度計劃。（校本研修須目標(biāo)明確、任務(wù)具體，特色突出，含校本資源庫建設(shè)方案及更新機制。)10研修簡報提交一期分階段研修活動及成果簡報、一期研修總結(jié)，每期簡報10分，至少

13、2期，本項滿分20分20組織管理1.學(xué)員參訓(xùn)率達到95%以上：計10分；85%-94%:計8分；70%-84%:計6分；50%-69%:計4分，50%以下不記分。402.學(xué)員合格率達到95%以上：計20分；80%-94%：計18分；60%-79%：計15分；50%-59%:計10分;50%以下不得分。3.學(xué)員90分以上達到15%以上:計10分；10%-15%:計8分；5%-10%:計6分；5%以下不得分。研修活動參與3個以上（含3個）線上研修活動的學(xué)員比例達到95¾以上:計10分;80%-94%：計8分;60%-79%：計6分;50%-59%:計4分；50%以下不得分。10學(xué)員線下研

14、修活動成績評定：評定所有學(xué)員的線下研修活動成績得10分，否則不得分。10滿分100分考評維度得分細則分值研修組織力組織管理學(xué)員參訓(xùn)率達到.95%以上:計5分;85%-94%:計4分;70%-84%:計3分；50%-69%:計2分，50%以下不記分。5學(xué)員合格率達到95%以上:計5分;80%-94%：計4分;60%-79%:計3分；50%-59%:計2分；50%以下不得分。5研修簡報撰寫研修簡報，包括一期本坊研修計劃、一期線下研修活動情況、一期研修總結(jié)，每期簡報10分，本項滿分30分。30研修指導(dǎo)力作業(yè)指導(dǎo)推薦學(xué)員的研修作業(yè)不少于6篇，每篇1分，滿分6分；點評學(xué)員的研修作業(yè)不少于4篇，每篇1分，滿分4分。10資源建設(shè)(生成性作業(yè)資源包建設(shè)）1.推薦本坊學(xué)員30%的