芻議土木工程管理的重要性

1、芻議土木工程管理的重要性【摘要】 土木工程貫穿在人們生活的方方面面，特別是在經(jīng)濟(jì)飛速開展，城市化進(jìn)程也逐步加快的當(dāng)今社會(huì)。土木工程施工的過(guò)程是比較復(fù)雜的同時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題也較多，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重的制約了土木工程施工的順利進(jìn)展，影響到土木工程開工之后的良好使用。本文筆者對(duì)土木工程管理的重要性進(jìn)展了分析和討論?！娟P(guān)鍵詞】 土木工程，管理，重要性1.土木工程概述土木工程的說(shuō)法，存在許多種講解，可是其根本內(nèi)容是不變的，土木工程即是公路、橋梁等等建造各種工程的總稱。它是在科學(xué)技術(shù)范疇內(nèi)的一種工程方面的表現(xiàn)，即土木工程與科學(xué)技術(shù)是息息相關(guān)的。土木工程還可以是一門藝術(shù)。不少處于藝術(shù)巔峰的修建都是依靠土木

2、工程的技術(shù)支持。總而言之，關(guān)于土木工程，它是咱們?nèi)缃裆钏仨毜囊揽?。土木工程在中?guó)有著明顯的年代特征，不一樣的年代有著不一樣的特征，最顯著地表現(xiàn)即是修建特征的改變。所以，使用土木工程的這些特色，對(duì)古代修建的研討也是極其重要的。2.分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題2.1 管理人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)較低土木工程施工階段對(duì)于質(zhì)量管理人員是非常重要的，管理人員管理意識(shí)的上下很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。假設(shè)在土木工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場(chǎng)的或是質(zhì)量管理責(zé)任人的管理意識(shí)較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題后也不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題一定會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生

3、影響。土木工程的施工尤其特有的特點(diǎn)，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此假設(shè)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，后果是不堪設(shè)想的。另外對(duì)于細(xì)小問(wèn)題不夠重視，累積后在完工階段也會(huì)開展成為大的問(wèn)題，假設(shè)影響施工驗(yàn)收，不能定期交工，對(duì)于建立方造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的。2.2 對(duì)施工人員的管理缺乏完善的管理體系土木施工中施工人員是施工建立的主體，施工人員的素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量有較大的影響。假設(shè)施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)程度較低在施工階段就會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，給施工質(zhì)量管理帶來(lái)較多的費(fèi)事，影響施工的進(jìn)度。在施工的準(zhǔn)備階段假設(shè)沒(méi)有對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)程度進(jìn)展考核和崗前培訓(xùn)，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊(duì)伍中

4、也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量起到負(fù)面的影響作用。2.3 對(duì)施工材料管理不善土木工程的施工質(zhì)量管理中，對(duì)于施工材料的管理不到位也是常見(jiàn)的問(wèn)題。在土木工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對(duì)于工程的質(zhì)量也有較大的影響。假設(shè)材料管理人員對(duì)于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進(jìn)展堆放，假設(shè)材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中后果是非常嚴(yán)重的，假設(shè)是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴(yán)重。同時(shí)材料的質(zhì)量同樣受到采購(gòu)人員的影響，假設(shè)采購(gòu)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)程度低，沒(méi)有分辨材料質(zhì)量上下的才能，將劣質(zhì)的材料購(gòu)進(jìn)使用在工程中也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外假設(shè)采購(gòu)人員為了一己私利購(gòu)回劣質(zhì)的材料也會(huì)影響工程的質(zhì)量。甚至影響開工驗(yàn)收。3.加

5、強(qiáng)土木工程管理重要性的措施分析3.1以技術(shù)推動(dòng)施工管理程度的提升隨著信息技術(shù)的開展，土木工程施工管理的信息化程度也有了相應(yīng)的進(jìn)步，將計(jì)算機(jī)急速與施工管理有機(jī)結(jié)合，可以極大的進(jìn)步管理的效率。施工管理中，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將工程施工過(guò)程中的管理要素進(jìn)展數(shù)據(jù)化分析，建立施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以通過(guò)內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)共享。這種網(wǎng)絡(luò)的建立極大的進(jìn)步了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞速度和利用效率，有利于提升管理的效率和程度，對(duì)于工程質(zhì)量的控制也有著積極的意義。先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使得工程管理措施更具科學(xué)、合理的根據(jù)，有利于各項(xiàng)工作的有序開展，可以極大的進(jìn)步施工管理的效率和質(zhì)量。3.2對(duì)施工材料進(jìn)展科學(xué)的管理在土木

6、工程的施工階段材料的質(zhì)量很大程度上決定了整個(gè)工程的整體質(zhì)量因此假設(shè)想進(jìn)一步確保土木工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工時(shí)使用的材料進(jìn)展科學(xué)的管理是非常必要的。在土木工程的施工階段進(jìn)展施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)該做到以下兩方面的要求。前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)視下進(jìn)展。第一，選擇優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)商作為企業(yè)的長(zhǎng)期合作方，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的施工材料。同時(shí)在采購(gòu)的階段要有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)展抽樣檢測(cè)，符合要求前方能進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)于不合格的材料一律不得使用。保證所購(gòu)材料符合工程建立要求，防止次級(jí)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。要建立個(gè)人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)人員行為，使其不因一己私利而無(wú)視材料的質(zhì)量。二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展管理，做好材料的儲(chǔ)存，尤其是在

7、儲(chǔ)存環(huán)境要進(jìn)展重點(diǎn)管理，在溫度上和濕度上重點(diǎn)把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲(chǔ)環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時(shí)更換存儲(chǔ)環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才可以確保土木工程施工的質(zhì)量，進(jìn)步土木工程施工質(zhì)量的管理程度。3.3不斷進(jìn)步施工企業(yè)全員的平安意識(shí)指導(dǎo)階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關(guān)的平安管理制度，落實(shí)責(zé)任監(jiān)視管理體系和獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)施工人員平安消費(fèi)的主動(dòng)性。定期組織施工平安知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳，對(duì)企業(yè)全員的施工平安認(rèn)知程度和技能程度給予不定期測(cè)評(píng)，不斷進(jìn)步施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。防止腐敗風(fēng)氣在施工企業(yè)中的蔓延，進(jìn)步土木工程主要負(fù)責(zé)人的道德意識(shí)，防止其由于金錢的誘惑而將工程的質(zhì)量、施工人員的生命平安作

8、為謀取暴利的犧牲品。承擔(dān)工程建立的企業(yè)和技術(shù)人員必須持證上崗，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須使其充分理解工程建立的詳細(xì)情況，同時(shí)做好平安施工知識(shí)的培訓(xùn)。3.4注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和應(yīng)用在施工管理中，專業(yè)人員的裝備可以使得各項(xiàng)管理功能有序開展，并且使得監(jiān)管工作的重點(diǎn)得以明確，可以顯著的提升施工管理的整體程度。對(duì)于企業(yè)而言，要注重具備專業(yè)知識(shí)和理論經(jīng)歷的人員的應(yīng)用，并且加強(qiáng)施工管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其專業(yè)程度和綜合素養(yǎng)都得以提升，以更好的滿足工程施工管理的要求，進(jìn)步施工管理的程度。根據(jù)工程施工的性質(zhì)和階段的不同，裝備具有相應(yīng)資格的人員，使其可以更好的工程管理與監(jiān)理工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問(wèn)題，使工程質(zhì)量得到有效控制的同時(shí)也保證了工程的工期。完畢語(yǔ)總而言之，文章通過(guò)介紹土木工程施工管理中存在的相應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)展一定的分析研究后提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。土木工程施工的過(guò)程是比較復(fù)雜的同時(shí)存在的質(zhì)量問(wèn)題也較多，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重的制約了土木工程施工的順利進(jìn)展，影響到土木工程開工之后的良好使用。因此，施工管理人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工