芻議房建施工管理中的精細(xì)化管理的運(yùn)用

1、芻議房建施工管理中的精細(xì)化管理的運(yùn)用【摘要】為有效進(jìn)步建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須進(jìn)步建筑工程的管理程度，對(duì)其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理形式，向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)步企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)的迅速開(kāi)展。本文根據(jù)筆者工作理論，對(duì)房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用進(jìn)展了分析和討論。【關(guān)鍵詞】房建工程 施工管理 精細(xì)化 管理1.精細(xì)化管理概述精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)那么的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。就房建工程施工中的精細(xì)化管理，主要是針對(duì)一個(gè)總的房建施工過(guò)程來(lái)說(shuō)的。在這個(gè)過(guò)程

2、中，無(wú)論是工程施工的工期、施工本錢、施工質(zhì)量還是施工的平安度，都必須經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理與控制。2.增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識(shí)3 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對(duì)策3. 1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對(duì)策在編排施工方案過(guò)程中，工程經(jīng)理部必須進(jìn)展全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工方案的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時(shí)，只有在編排相關(guān)人員對(duì)建筑工程工程構(gòu)造進(jìn)展深化探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工方案編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)展充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程詳細(xì)情況和建立單位要求相結(jié)合，對(duì)建筑工程的整體布局、建筑特

3、色進(jìn)展準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原那么進(jìn)展有效選擇。在會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)改正，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)展充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對(duì)建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響?；诖?，在施工原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對(duì)施工原料進(jìn)展定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要根據(jù)建筑工程的詳細(xì)施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)

4、量。制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程工程施工有序進(jìn)展，還可以節(jié)約本錢開(kāi)支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的根底。 在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程工程的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真施行， 假設(shè)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺乏之處， 應(yīng)及時(shí)反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案可以完全契合施工的實(shí)際情況， 真正做到“有用處，用到實(shí)處。3. 2 精細(xì)化管理在工程施工中的對(duì)策精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須

5、做到兩點(diǎn)： 質(zhì)量無(wú)缺陷和現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故。 1 工程質(zhì)量無(wú)缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的目的。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)視工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)展，對(duì)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)展全方位、多角度地監(jiān)視，對(duì)施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測(cè)隱蔽工程時(shí)，必須對(duì)存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問(wèn)題及平安隱患在施工過(guò)程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)展處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無(wú)缺陷。 2 現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理是指建筑工程施工中

6、的平安管理工作，為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大平安管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織方案中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)展科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的平安通道。第二： 整頓，在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)展準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)展明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以防止材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的進(jìn)步。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的平安隱患進(jìn)展有效降低。在建筑工

7、程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員平安培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員平安施工的意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)施工人員的操作流程，防止平安事故在建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生。3. 3 精細(xì)化管理在工程開(kāi)工后的對(duì)策建筑工程開(kāi)工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測(cè)及調(diào)試過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進(jìn)展監(jiān)視，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)展準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建立單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程開(kāi)工完成后，還要做好工程資料搜集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。4完畢語(yǔ)房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下， 施工企業(yè)必須重視