【行政文書】2015年中醫(yī)醫(yī)院工作計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃

1、. 2015年中醫(yī)醫(yī)院工作計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃 2015年，我院將認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會(huì)效益原則，全面落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，以醫(yī)院科學(xué)跨越發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以加快發(fā)展為主線，以質(zhì)量、安全與和諧為主題，以重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)為抓手，以管理和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)醫(yī)院工作的生機(jī)與活力，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神，用十八屆四中全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)全院各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展，以

2、社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好全年醫(yī)院各項(xiàng)工作。 二、總體目標(biāo) 堅(jiān)持以病人為中心，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐，以提高患者滿意度為目標(biāo)，繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)醫(yī)院工作取得新的發(fā)展；繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實(shí)力，鞏固地位；在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念、擴(kuò)大外延服務(wù)、分配方案改革等方面取得新突破，硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，醫(yī)院綜合實(shí)

3、力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，職工待遇進(jìn)一步提高。全院業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，計(jì)劃全年完成業(yè)務(wù)收入1.6億元，力爭(zhēng)突破1.7億元。 三、工作重點(diǎn) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神； 2、全年完成業(yè)務(wù)收入1.6億元，力爭(zhēng)突破1.7億元； 3、完成新內(nèi)科大樓及藥學(xué)大樓的規(guī)劃和報(bào)建工作； 4、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)； 5、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，爭(zhēng)取省級(jí)重點(diǎn)專科； 6、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推廣臨床路徑和優(yōu)勢(shì)病種診療方案； 7、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作，落實(shí)33個(gè)中醫(yī)護(hù)理方案； 8、加強(qiáng)抗生素的管理和合理使用，完成處方點(diǎn)評(píng)； 9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療安全； 10、加強(qiáng)信息化建設(shè)； 11、順利完成醫(yī)院制劑

4、室生產(chǎn)許可證的換證工作； 12、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂； 13、工、青、婦、團(tuán)、計(jì)生、綜治工作。 四、工作任務(wù)及措施 （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神 全院上下要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重要工作來抓，堅(jiān)持用黨的十八屆四中全會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)全院工作全局，指導(dǎo)醫(yī)院工作。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)。班子成員和院委會(huì)成員要成為學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神的領(lǐng)頭羊，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上做好學(xué)習(xí)筆記。 全院干部職工集中學(xué)。醫(yī)院邀請(qǐng)縣委黨校的老師來院進(jìn)行集中宣講，使每個(gè)干部職工對(duì)黨的十八屆四中全會(huì)精神入腦入心，用黨的十八屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)醫(yī)療工作。 （二）完成全

5、年業(yè)務(wù)收入 隨著醫(yī)院硬件建設(shè)的日臻完善和醫(yī)療救治水平的不斷提高，群眾的滿意度和醫(yī)院的美譽(yù)度不斷提升，為完成全年業(yè)務(wù)收入奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，今年的業(yè)務(wù)收入要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到1.6億元，力爭(zhēng)突破1.7億元。 （三）完成新內(nèi)科大樓及藥學(xué)大樓的規(guī)劃和報(bào)建工作 醫(yī)院要在建好住院綜合樓的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，繼續(xù)改善就醫(yī)環(huán)境。要組建專門班子，年內(nèi)要完成新內(nèi)科大樓及藥學(xué)大樓的規(guī)劃和報(bào)建工作。 （四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 人才隊(duì)伍是醫(yī)院發(fā)展壯大的基石和保證，醫(yī)院要加大人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的力度。 實(shí)施人才戰(zhàn)略。按照省市主管部門的要求，醫(yī)院制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)衛(wèi)技

6、人員臨床進(jìn)修學(xué)習(xí)，根據(jù)需要，選派人員外出進(jìn)修、參觀、考察、學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)崗位成才。全省新進(jìn)醫(yī)療崗位的本科及以上學(xué)歷臨床醫(yī)師，以住院醫(yī)師身份在認(rèn)定的培訓(xùn)基地接受規(guī)范培訓(xùn)工作，醫(yī)院將出臺(tái)鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)文件，對(duì)在醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新方面取得成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 開展繼續(xù)教育。醫(yī)院利用湘雅二醫(yī)院、湖南中醫(yī)藥大學(xué)遠(yuǎn)程教育的平臺(tái)，積極組織醫(yī)護(hù)人員參加遠(yuǎn)程教學(xué)；舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動(dòng)態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源；每年各科室輪流派人出去進(jìn)修，以提高醫(yī)院整體水平。 多渠道、全方位做好人才引進(jìn)。目前我院高素質(zhì)、高學(xué)歷或高職稱的人員偏少，尤其缺乏理論水

7、平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能獨(dú)擋一面的學(xué)科帶頭人及后備人才。為了改善醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，加速醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展，我院2015年擬公開招聘臨床專業(yè)本科學(xué)歷8人，采取優(yōu)惠政策引進(jìn)臨床專業(yè)研究生6人。 （五）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) 加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。醫(yī)院在已有的一個(gè)省級(jí)特色?？频那疤嵯?，集中人財(cái)物，今年著重打1-2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)?？啤?積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，形成具有我院特色的技術(shù)服務(wù)體系。 強(qiáng)化對(duì)技術(shù)建設(shè)的管理力度。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，遴選鼓勵(lì)技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺(tái)與重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)政策。 （六）加強(qiáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推廣臨床路徑和優(yōu)勢(shì)病種診療方案

8、醫(yī)院以“二甲”持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)為契機(jī)，以育名醫(yī)、創(chuàng)名科、辦名院為抓手，堅(jiān)持以“中醫(yī)為主、中西結(jié)合”的辦院特色和辦院方向，繼承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使全院中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)更加明顯。 加強(qiáng)中醫(yī)藥特色建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和“十二五發(fā)展綱要”，把發(fā)展中醫(yī)列為醫(yī)院的重點(diǎn)工作目標(biāo)，確定“發(fā)揮中醫(yī)特色，提高整體服務(wù)功能，實(shí)施專病?？?、科教興院”的發(fā)展戰(zhàn)略。 制訂中醫(yī)藥發(fā)展制度。制訂和完善臨床科室綜合目標(biāo)考核辦法及XX縣中醫(yī)院醫(yī)師定期考核制度，明確規(guī)定：中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員從事醫(yī)療活動(dòng)必須以中醫(yī)為主，未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行處罰；要求各科室和醫(yī)生做到“能中不西、先中

9、后西、中西醫(yī)結(jié)合”的原則、方法和步驟。 推廣臨床路徑和優(yōu)勢(shì)病種診療方案。對(duì)中醫(yī)藥有治療優(yōu)勢(shì)的病種，明確提出了中醫(yī)藥治療占主導(dǎo)地位，并將中醫(yī)參與到一些現(xiàn)代醫(yī)學(xué)有優(yōu)勢(shì)的病種中，將突出中醫(yī)特色貫穿到醫(yī)院管理的各個(gè)方面。 （七）加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作，進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案 1、發(fā)揮中醫(yī)特色，堅(jiān)持 “以人為本”，立足臨床，廣泛應(yīng)用中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化33個(gè)中醫(yī)護(hù)理方案，增強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)能力，提高患者滿意度。 2、進(jìn)一步推進(jìn)各臨床科室的中醫(yī)特色護(hù)理技術(shù)的開展，由原來每個(gè)科室2項(xiàng)，增加至不少于3項(xiàng)，通過實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)，壯大和發(fā)展中醫(yī)護(hù)理隊(duì)伍，以良好繼承和發(fā)揚(yáng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)。 3、持續(xù)開展并不斷完善“

10、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，堅(jiān)持以“病人為中心”規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。 4、護(hù)理核心制度是護(hù)理管理的核心，是確保護(hù)理質(zhì)量的前提，完善各控制小組，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，完善并落實(shí)護(hù)理質(zhì)量控制與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)，提出整改方案，通過質(zhì)量檢查，增強(qiáng)護(hù)士執(zhí)行核心制度的責(zé)任感，改善護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度，全面提升護(hù)理質(zhì)量，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。 5、加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的理論、技術(shù)考核，制定年度護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真組織落實(shí)。 6、計(jì)劃選送護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干，參加全國(guó)、省、市護(hù)理學(xué)會(huì)及中醫(yī)藥學(xué)會(huì)的各種學(xué)

11、習(xí)班，短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流會(huì)30人次，不斷增進(jìn)新知識(shí)，開展新業(yè)務(wù)，提高全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平。 首頁12尾頁 （八）加強(qiáng)抗生素的管理和合理使用，完成處方點(diǎn)評(píng) 醫(yī)院將按照制定的合理使用抗菌藥物的相關(guān)制度，對(duì)門診處方、住院病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。對(duì)濫用抗菌藥物的科室和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，力爭(zhēng)在2015年合理使用抗菌藥物的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。 （九）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療安全 進(jìn)一步提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，采取多種形式和方法，加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平得到顯著的提高，臨床工作取得良好的成績(jī)。強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是抓好教育，要強(qiáng)化重點(diǎn)人員、重點(diǎn)科室的管理意識(shí)，提高其執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

12、章制度和各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機(jī)制，落實(shí)醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全為重點(diǎn)，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo)，組織開展經(jīng)常性專項(xiàng)檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。四是充分發(fā)揮院科兩級(jí)質(zhì)量管理組織的作用，強(qiáng)化科級(jí)質(zhì)量管理組織的職責(zé)，落實(shí)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項(xiàng)措施。五是根據(jù)管理年考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評(píng)體系。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核療水平和

13、突發(fā)管理辦法嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高應(yīng)急能力。 加強(qiáng)門急診管理。在努力改善門診設(shè)施條件、優(yōu)化服務(wù)流程、落實(shí)便民設(shè)施、增強(qiáng)服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)落實(shí)以下工作：一是加強(qiáng)急診急救人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高診事件的應(yīng)急能；二是落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科能力，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備、完好，急診會(huì)診迅速到位；三是加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。 （十）加強(qiáng)信息化建設(shè) 1、隨著醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)越來越大，原有長(zhǎng)信管理信息系統(tǒng)軟件（his）不能滿足醫(yī)院的發(fā)展。必須更新his系統(tǒng)，新增pacs系統(tǒng)。新his在以前his功能基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)院長(zhǎng)查詢系統(tǒng)的綜

14、合統(tǒng)計(jì)與查詢功能，藥房管理模塊中要加入數(shù)量管理和盤點(diǎn)功能，新增設(shè)備管理系統(tǒng)、總務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)保農(nóng)合接口、財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口、病案管理與醫(yī)療統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)監(jiān)管與票據(jù)管理系統(tǒng)、醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護(hù)理、院感在內(nèi)的醫(yī)療及病歷質(zhì)量檢查登記統(tǒng)計(jì)模塊。his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實(shí)力、較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量好，在his市場(chǎng)占有一定份額，擁有一個(gè)成功實(shí)施的客戶群，有電子病歷、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時(shí)重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟(jì)損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。 2、建立電子閱覽室。改善

15、職工學(xué)習(xí)環(huán)境，改善醫(yī)院科研條件，建立電子閱覽室，引進(jìn)cnki數(shù)字圖書館。 3、加強(qiáng)職工信息化知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平。全員信息化意識(shí)和信息技術(shù)的運(yùn)用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。信息化建設(shè)要靠意識(shí)推動(dòng)，靠需求推動(dòng)。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對(duì)信息化技術(shù)普通不太了解，所以大部分職工對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識(shí)和熱心。尤其是醫(yī)院處于管理工作第一線的部門、科室負(fù)責(zé)人，大部分也對(duì)信息化技術(shù)不熟悉，不知道信息化技術(shù)不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利

16、用信息化技術(shù)解決管理難題的意識(shí)，特別是部分臨床科室的負(fù)責(zé)人本來就有重業(yè)務(wù)而輕管理的傾向，這是制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的另一重要因素。在醫(yī)院信息化建設(shè)、數(shù)字化醫(yī)院工程實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)在醫(yī)院各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作中的運(yùn)用將會(huì)越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計(jì)算機(jī)，但目前醫(yī)院能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)的職工數(shù)量非常有限。因此醫(yī)院將對(duì)各級(jí)各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件，采取多種渠道和方式加強(qiáng)對(duì)各類人員信息化知識(shí)技術(shù)的培訓(xùn)。努力使全體職工信息化意識(shí)和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。 （十一）順利完成醫(yī)院制劑室生產(chǎn)許可證的換證工作 根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊(cè)管理辦法及醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑配制監(jiān)督管理辦的相關(guān)規(guī)定，我院是2014年已經(jīng)成功注冊(cè)醫(yī)院15個(gè)制劑品種，制劑生產(chǎn)許可證到2015年將到期，在2015年6月12月必須重新申請(qǐng)換發(fā)新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證，才可以繼續(xù)生產(chǎn)，使用醫(yī)院制劑。 （十二）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十八屆三中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中要做到“四結(jié)合”，達(dá)到潛移默化的教育效果，使全院職工隨時(shí)隨地受到正氣的感染和熏陶，杜絕商業(yè)賄賂：與教科研活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮醫(yī)院德育教育主課堂、主渠