建筑工程項(xiàng)目管理補(bǔ)充答案

1、建筑工程項(xiàng)目管理補(bǔ)充答案1、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3 ，乙項(xiàng)為3200 m3 經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/ m3， 乙項(xiàng)為160元/m3 .承包合同規(guī)定：（1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元；（6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工

2、程量 單位m3月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)700900800600問題：（1）預(yù)付款是多少？（2）從第二個(gè)月起每月工程量價(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？1.預(yù)付款金額為2300×180+3200×160×20%=18.52萬元2第二個(gè)月：工程量價(jià)款為800×180-900×160=28.8萬元應(yīng)簽證的工程款為28.8×1.2×（1-5%）=32.832萬元本月實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為23.028+32.832=55.86萬元第三個(gè)月：工程量價(jià)款為800

3、5;180+800×160=27。2萬元應(yīng)簽證的工程款為27.2×1.2×（1-5%）=31.008萬元該月應(yīng)支付的凈金額為×50%=21.748萬元由于未達(dá)到最低結(jié)算金額，故本月監(jiān)理工程師不予以簽發(fā)付款憑證。第四個(gè)月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700 m3 ，較估計(jì)工程量2300 m3 差額大于10%2300 ×（1+10%）=2530 m3 超過10%的工程量為2700-2530=170 m3其單價(jià)應(yīng)調(diào)整為180×0.9=162元/ m3甲項(xiàng)工程量價(jià)款為（600-170）×180+170×162=10.494萬

4、元乙項(xiàng)累計(jì)完成工程量為3000 m3，與估計(jì)工程量相差未超過10%，故不予調(diào)整。乙項(xiàng)工程量價(jià)款為600×160=9.6萬元本月完成甲乙兩項(xiàng)工程量價(jià)款為10.49+9.6=20.094萬元應(yīng)簽證的工程款為20.094×1.2×（1-5%）-18.52×50%=13.647萬元本期實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為21.748+13.647=35.395萬元2、某汽車制造廠房施工工程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開挖工作變得更加困難，因此工期拖延了3個(gè)月。由于工期拖延，使得施

5、工不得不在雨季進(jìn)行，按一般公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)推算影響工期2個(gè)月。由于實(shí)際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計(jì)的復(fù)雜，造成了實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多，推算影響工期3個(gè)月，為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。問題（1） 該項(xiàng)目施工索賠能否成立？為什么？（2） 在該項(xiàng)索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？（3） 承包商提供的索賠文件有哪些？答：該項(xiàng)施工索賠能成立。施工在合同未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。問題2本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，因此，應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。問題3承包商應(yīng)提供的索賠文件有：索賠

6、信、索賠報(bào)告、索賠證據(jù)與詳細(xì)計(jì)算書等附件。3某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為5個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段 施工過程1234 挖 土3443 墊 層2222 基 礎(chǔ)4444 回 填2332問題：（1）計(jì)算流水步距；（2）計(jì)算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答： 流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下： 挖土 3 7 11 144某辦公樓采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工過程中，發(fā)現(xiàn)房間地坪質(zhì)量不合格，因此對該質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80間房間起砂，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：問題：(1)施工單位應(yīng)選擇哪種質(zhì)量統(tǒng)

7、計(jì)分析方法來分析存在的質(zhì)量問題?如何做?(2)造成地坪存在質(zhì)量問題的主要原因是什么?(3)影響施工階段質(zhì)量的主要方面有哪些?（參考書本P182）答：（1）施工單位應(yīng)選擇排列圖法來分析存在的質(zhì)量問題，具體做法，見圖。（2）從圖中所見，造成地坪純在質(zhì)量為您提的主要原因是：砂粒徑過細(xì)，砂含泥量過大和砂漿的含比不當(dāng)，這次累計(jì)頻率為85%。（3）影響施工階段質(zhì)量的主要方面：一是建筑材料的材質(zhì)不符合要求；二是對材料的使用和操作不當(dāng)，如砂漿配合比不當(dāng)，后期養(yǎng)護(hù)不良等5、.繪制項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)圖，并說明二者有何區(qū)別?答：（一）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織是從現(xiàn)有的組織中選拔項(xiàng)目需要的各種人員，組成項(xiàng)

8、目組織，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。1、優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)整整個(gè)組織內(nèi)外的資源，命令單一，決策迅速，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，對客戶的響應(yīng)較快，組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作等。2、缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)?shù)取＃ǘ┞毮苁浇M織職能式組織也稱部門控制項(xiàng)目組織式，是指按職能原則監(jiān)理的項(xiàng)目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設(shè)的不同職能組織完成的項(xiàng)目。1、優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間短，職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。2、缺