施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施

1、第四章、施工進度計劃和施工進度、施工工期的保證措施第一節(jié)施工總體進度計劃及保障措施以招標文件中發(fā)包人給定的總工期,以及節(jié)點工期為目標,結合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標,堅持統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則。編制了總體進度計劃,并從資源需求到工期保障措施分別敘述總進度計劃實現(xiàn)的可行性。一、施工總體進度計劃施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容,在施工組織設計中起著主導作用。施工進度計劃設計編制合理與否,直接影響到工程質量、安全和工期,同時對各種資源的投入、成本控制亦產(chǎn)生重要影響。本工程體量較大、結構復雜、質量要求高,為了向業(yè)主交付一個滿意工程,我們將站在總承包的立場,根據(jù)工程招標文

2、件的要求、工程的實際情況,充分利用本單位的相關資源,切實策劃好工程的總體部署、工期進度計劃安排、總承包管理、質量、安全、文明施工、成品保護等方面的內(nèi)容,統(tǒng)籌協(xié)調好各分包的工作。二、施工總進度計劃施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃,具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用,其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況,根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及單位實力等綜合因素,編制出本工程施工總進度計劃。具體施工時根據(jù)關鍵線路,編制相對應的各階段進度計劃,并根據(jù)各階段的計劃,實施確保各工期目標實現(xiàn)的保障措施。第二節(jié)工期管理措施一、項目法施工1、

3、嚴格按照項目法施工管理,實行項目施工負責制,對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能,對本工程實行全方位全過程的有效管理。2、立足于項目部地位,發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢。本單位將立足于項目部的地位,以合約為控制手段,以總控計劃為準繩,調動各業(yè)主指定分包單位的積極性,發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢,確保各項目標的實現(xiàn)。二、計劃編制1、總承包依據(jù)合同總工期編制相應進度計劃;2、空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同的比例,合理地組織起來,在統(tǒng)一指揮下,有序地進行,確保達到預定的目的;3、總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同,以整個工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過程作

4、出戰(zhàn)略性的部署,確定主要施工階段(結構、裝修、機電設備安裝調試、驗收等的開始時間及關鍵線路、工序,明確施工的主攻方向;4、分包商根據(jù)總進度計劃要求,編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃,在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定,時間上保障留有余地,確保施工總目標(合同工期的實現(xiàn)。5、本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。6、編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系,網(wǎng)絡計劃的關鍵線路清晰、明了。7、每周,每旬,每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差,并認真分析偏差產(chǎn)生的原因,及時調整進度計劃。三、進度控制1、利用微機推行全面計劃管理,控制工程進度,建立主

5、要形象進度控制點,運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬,旬保月,堅持月平衡、周調度、工期倒排,確保總進度計劃實施。2、認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度,作好每日工程進度安排,確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃,并采用微機管理技術,對施工計劃實行動態(tài)管理;建立主要的工程形象進度控制點,圍繞總進度計劃,編制月、周施工進度計劃,做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行;每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況,對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署,確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。四、進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期

6、對指定分包及專業(yè)分包進行考核,合同中明確的工期責任,必須履行,實行獎懲罰制度。五、流水施工技術1、根據(jù)工程特點,結合現(xiàn)場條件,科學劃分流水段,合理進行工序穿插,縮短工期。2、將各施工階段劃分為若個施工段,組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下,配備足夠的人力、機械、物資等資源,提高計劃的可實施性。在保障上道工序質量的前提下,下道工序提前插入施工。六、交叉施工管理1、外墻油飾與水管更換施工的交叉;2、項目經(jīng)理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場,預見與現(xiàn)場觀察相結合,一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件,立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。七、工序質量加強質量檢查和成品保護工作,尤其是樣板間

7、的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作,嚴格控制工序施工質量,確保一次驗收合格,杜絕返工,以一次成優(yōu)的施工過程,獲取縮短工期的效果。八、提前確定樣板1、在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定,選定材料,確定樣板。2、每道工序施工之前,先進行樣板施工。提前確定樣板,細化設計,減少施工期間技術問題的影響。九、設備進場及時按設備進度表進場設備,國外進口產(chǎn)品更應及早訂貨,辦理有關手續(xù)。十、協(xié)調管理1、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調,增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作,并明確各方及個人的職責分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來,共同完成工期總目標。2、

8、創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系,使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。3、加強對設計的配合工作。本單位將密切配合一切設計工作,并提供合理化建議,共同消除設計對施工進度的影響。4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。我單位將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡環(huán)境,加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調,使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。十一、總平面管理加強總平面管理,特別是機械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影響其他設備、物資的進場和就位,實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我單位將根據(jù)結構主體、裝修、設備安裝等不同階段

9、的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖,各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調控,在即使施工緊張的情況下,也保持現(xiàn)場秩序井然,保障施工進度計劃的有序實施。十二、后勤服務組織專人負責做好各項后勤服務工作,解除后顧之憂,激發(fā)和調動職工的積極性。十三、開展工期競賽1、拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金,引入經(jīng)濟獎勵機制,結合質量管理情況,獎優(yōu)罰劣,充分調動全體施工人員的積極性,力保各項工期目標順利實現(xiàn)。2、根據(jù)本工程特點,在施工期間,組織進行全方位的勞動競賽,比工期、比質量、比安全、比文明施工,根據(jù)競賽結果獎優(yōu)罰劣,互相促進。第三節(jié)工期保障措施為確保本工程施工進

10、度,成立高效精干的項目經(jīng)理部,全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。項目組織機構在投標期間確定,并提前做好相應人員的就位準備工作,如:主要骨干成員參與投標過程,熟悉工程特點,在最快時間內(nèi)進入角色;管理人員在投標期間著手工作移交,中標后立即就位。一、工期管理組織機構1、為確保本工程進度,我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構。2、我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。3、項目組織機構在投標期間確定,項目管理人員提前做好就位工作,主要骨干成員參與投標過程,熟悉工

11、程特點,在最快時間內(nèi)進入角色;普通人員在投標期間著手工作移交,中標后立即就位。4、分包模式(1選擇合理的分包模式。(2在選擇專業(yè)分包單位及勞務作業(yè)層時,根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明確保障進度的具體要求。(3我單位將選用素質高,技術能力強的安裝勞務隊進行施工。二、合同管理1、施工前就要和各分包單位簽訂施工合同,規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù),一定要在施工以前簽訂。2、在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展,充分保障勞動力、機械的充足配備,材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成,及時支付各作業(yè)

12、隊伍的勞務費用,為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。按工期節(jié)點設立獎罰制度,提前或按期完成給予獎勵,拖期給予處罰。三、專題例會制度1、項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專 業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出 存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 2、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單 位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 3、工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況 是否影響總目標。 勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求， 通過分析、 總結經(jīng)驗、暴露問題、找出

13、原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 4、下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對 出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式， 取得短平快的效果， 其次是針對在穿插施工時， 必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應的施工任務。否則影響下道工序的施工計劃。 5、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調整進度計劃， 在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。 四、確保工期目標實現(xiàn)采取的管理措施 1、進度計劃編制 在施工進度的組織安排上， 整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙優(yōu)化設計方案等 準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。 依據(jù)招標文件要求編排合理的總進度計劃。以整個工程為對象

14、，綜合考慮各 方面的情況， 對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵 線路、工序，明確施工主攻方向。同時編制所有施工專業(yè)的分部、分項工程進度 計劃， 在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間安排上留有一定 余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 2、進度計劃審批 為了確保施工總進度計劃的順利實施， 各分包單位根據(jù)分包合同和施工大綱 的要求， 各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃， 并經(jīng)甲方的審批同意付諸實施。 通過對施工隊執(zhí)行的審核批準， 使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有 效的分解和落實。 3、分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控

15、制計劃編制.工程的 進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢 查等多方面的因素， 因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各 種派生計劃， 是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間 原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 4、施工進度監(jiān)測 各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計 劃的執(zhí)行情況。 進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應于計劃的 實物工程量完成比例； 用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應完成量的累計 百分比，進行比較。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用

16、情況，每周呈交進度報告，同時 要求現(xiàn)場綠化、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 跟蹤檢查施工實際進度， 專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際 進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的 情況。 五、進度計劃調整 在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度 控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因， 分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期 的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。 六、計劃協(xié)調管理 每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn) 場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。 每周召開工程協(xié)調會。 在協(xié)調

17、會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進度和存在的 問題及下一步的工作安排。 業(yè)主將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對 比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。 七、實施獎懲制度 每月初， 根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃 完成的予以處罰， 以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身 原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損 失。 八、施工進度報告 總承包商定期向合同管理人提供工程進度報告。 1、每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供當月分包工程執(zhí)行情況。 2、每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供下月施工進度計劃。 3、每月 25 日向監(jiān)理及業(yè)主提供各種資源與進度配合調度狀 九、其他措施 1、編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu) 秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設 質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。 2、 在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相