工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃1. 進(jìn)度計(jì)劃控制原則1)2) 在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入。 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。2. 總進(jìn)度計(jì)劃安排：本工程投標(biāo)工期為48日歷天，計(jì)劃開竣工日期為2005年8月15日至2005年10月1日。實(shí)際開工日期以本工程業(yè)主、監(jiān)理單位簽署的開工令為準(zhǔn)，竣工日期以本工程監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收通過之日為準(zhǔn)。1) 施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)械設(shè)備、管理系統(tǒng)、人力資源、技術(shù)、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及物資準(zhǔn)備工作。2) 裝飾工程施工：施工準(zhǔn)備工作完成后，按照施工圖紙開展施工段的放線、定位工作

2、。整個(gè)施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水的作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在各施工段內(nèi)同時(shí)展開，分為四個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。 第一階段：a) 按照設(shè)計(jì)要求，施工組織計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃分階段備料及安排進(jìn)場順序，存放保管場地。b)c)d)e)f)g)定位。h) 地面找平層標(biāo)高，根據(jù)不同材料做法劃分作業(yè)區(qū)域及相應(yīng)的基層處彈線、找水平、定基準(zhǔn)。 零星砌體砌筑。 大花吊頂預(yù)埋結(jié)構(gòu)固定、處理。 天花龍骨安裝制作。 照明、弱電等線路吊頂敷設(shè)走線。 墻、柱內(nèi)各類線路（強(qiáng)弱、電）預(yù)埋線管、線盒穿線、開關(guān)插座等理。i) 確定各類專用五金件及其它特殊要求裝飾結(jié)構(gòu)件的外加工。 第二階段：a)b)c)d)e)f) 天花、反光燈槽骨架

3、后期制作。 安裝封面板，接縫處理批灰、刮膩?zhàn)?、打砂紙?天花板開孔定位。 天花照明燈具安裝。 墻面找平、批灰、貼飾面磚。 門窗套、隔斷等木制作部分開始。第三階段：a)b)c)d)e)f) 地面勾縫、清理、鋪設(shè)保護(hù)材料。 油漆工進(jìn)場，墻面乳膠漆。 木制作表面處理、刮膩?zhàn)?、砂光、初步油漆?墻面及其它區(qū)域的成品半成品保護(hù)。 踢腳板安裝。 所有強(qiáng)、弱電線路檢查、燈泡、燈管安裝檢查。第四階段：a)b)c)d)e)f)g)h) 木制作部分階段油漆，五金件安裝。 現(xiàn)場清理及工程自檢。 自檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修正及補(bǔ)做。 整理各項(xiàng)工程資料。 各項(xiàng)工程全面收尾、清理。 邀請有關(guān)各方進(jìn)行正式驗(yàn)收。 對檢驗(yàn)不合格部分

4、進(jìn)行修補(bǔ)、返工。 編制竣工報(bào)告，整理相關(guān)資料（按滬建辦（93）第024號文和（82）建發(fā)施字50號文及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），正式交付業(yè)主。3) 施工驗(yàn)收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。4)5) 竣工驗(yàn)收、退場。 衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒至指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。5.2 裝飾施工總進(jìn)度計(jì)劃表（附后）5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃對各專項(xiàng)安裝工程配合要求1. 裝飾吊頂龍骨安裝之前，空調(diào)管道、消防噴淋總管、電氣橋架等安裝工程必須完成。2. 裝飾衛(wèi)生間墻地面

5、開始施工前，給排水管道安裝工程必須完成。3. 墻面、頂面封板之前，空調(diào)、消防、強(qiáng)弱電等安裝工程的隱蔽工程必須竣工并通過驗(yàn)收。4. 以上安裝工程的完成是以業(yè)主認(rèn)可并簽字的交接單為準(zhǔn)。5.4 保證進(jìn)度的組織措施1. 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，組建了具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織、縝密部署，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2. 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰

6、時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。3. 用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。4. 項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整。5. 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)

7、構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。6. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)有加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，全體施工人員與管理人員可適當(dāng)放棄節(jié)假日、休息日。7. 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。8. 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。9. 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)竟賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。5.5 保證進(jìn)度的管理措施1. 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以

8、合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2. 以合同規(guī)定中承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3. 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4. 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）5. 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期

9、完成。6. 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7. 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。5.6 保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1. 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2. 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3. 設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配

10、備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4. 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2) 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)

11、目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格與廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)口收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。

12、同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦潔，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。5.7 保證進(jìn)度的資金保證措施1. 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2. 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。3. 合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。4. 在抓

13、計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。5. 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行：這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。5.8 保證進(jìn)度的工程檢查措施1. 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋施工計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施情況是進(jìn)度環(huán)節(jié)控制之中不可缺少的主要反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2. 日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)

14、施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。3. 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。4. 月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，

15、公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。5. 施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。5.9 保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施1. 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。2. 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組

16、織，改善施工組織的方法如下：1) 如圖出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，糾正管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為重要突擊點(diǎn)，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率。我公司在承擔(dān)過的所有工程中均無出現(xiàn)由于施工單位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍。他們有時(shí)放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)，在安全與質(zhì)量第一的前提下確保施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成。2) 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工

17、機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。3) 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。3. 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)開會(huì)分析，訊速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極地進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。4. 質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，決不能因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。5. 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。5.10保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施1. 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行下去。2. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)