市政路橋施工項(xiàng)目成本管理的分析

1、 關(guān)于市政路橋施工項(xiàng)目成本管理的分析摘要:市政路橋工程是保障人民日常生活的物質(zhì)基礎(chǔ),也是衡量一個(gè)國(guó)家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標(biāo)志之一。市政路橋項(xiàng)目的成本受很多因素影響,因此我們必須加以科學(xué)的控制和監(jiān)督,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。本文通過(guò)對(duì)市政路橋項(xiàng)目成本控制的管理模式、基本原則以及主要影響因素進(jìn)行了分析,以此基礎(chǔ),提出了一些項(xiàng)目成本的控制措施,達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的成本管理和控制的目的。關(guān)鍵詞:市政路橋工程;施工項(xiàng)目;成本管理中圖分類(lèi)號(hào): tu99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: a 文章編號(hào):引言最近這幾十年,因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,利民的市政工程越來(lái)越多,施工企業(yè)之間形成激烈

2、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一個(gè)路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理具有覆蓋面較廣、工作量龐大、制約性很強(qiáng)、信息流量大的特點(diǎn),需要多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的人來(lái)綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行管理,因?yàn)樯婕暗綄?duì)人、財(cái)、物進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織和控制,其中還包括施工過(guò)程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。鑒于此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也逐步認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展,項(xiàng)目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新,其中項(xiàng)目中的成本管理起著至關(guān)重要的作用。只有成本得到有效管理,企業(yè)在市場(chǎng)上才更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 1.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式11.1 事前管理成本的事前管理指項(xiàng)目工程在開(kāi)工之前,對(duì)所有會(huì)影響到成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核和

3、監(jiān)督。成本的事前管理主要包括:投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)估、成本決策和工程開(kāi)工前制定的成本計(jì)劃等各種前期內(nèi)容。1.2 事中管理事中管理主要是指在項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中的成本過(guò)程控制。在施工過(guò)程中,對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行有效管理,并積極采取各種有效措施,將施工中實(shí)際上發(fā)生的各種消耗和支出,都嚴(yán)格控制在成本的預(yù)算內(nèi)。在平時(shí)的工程實(shí)施過(guò)程中,我們要間斷反復(fù)的對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析,嚴(yán)格審查各種支出費(fèi)用是否符合超出預(yù)算,算出實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差值,并進(jìn)行對(duì)比分析,找出原因所在,及時(shí)采取措施,盡快消除這種超支現(xiàn)象。實(shí)際過(guò)程的成本控制可以從這四個(gè)方面著手:材料費(fèi)的控制;人工費(fèi)的控制;機(jī)械費(fèi)用的控制

4、;管理費(fèi)的控制。這四點(diǎn)是成本過(guò)程控制的四大要門(mén),也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的核心,控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。1.3 事后管理通常項(xiàng)目工程在完工后,都會(huì)再次計(jì)算工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,以確定成本節(jié)約或浪費(fèi)的數(shù)額大小。情況不同,實(shí)際 的解決方法不同,只有具體問(wèn)題具體分析,才能有效改進(jìn)成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。當(dāng)項(xiàng)目成本分析完成之后,再對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體考核,以評(píng)價(jià)該工程成本控制的實(shí)際狀況,人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,明確以后成本控制的關(guān)鍵所在和注意事項(xiàng),不斷完善成本控制的管理理念,而且,要對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)

5、行評(píng)估。2.項(xiàng)目成本管理的基本原則2市政路橋項(xiàng)目的成本控制原則是成本管理的主要基礎(chǔ)和核心,在進(jìn)行施工成本的具體把關(guān)中,有以下原則可以遵守:2.1 成本最小化原則成本控制的主要目的是通過(guò)科學(xué)合理的管理措施,最大限度的降低項(xiàng)目的成本,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最高。在實(shí)施成本最小化的原則時(shí),管理人員要充分的挖掘降低成本的可能性,要不斷的從施工的實(shí)際出發(fā),制定科學(xué)合理的成本控制措施,達(dá)到預(yù)期的效果。2.2 全面成本管理原則全面的成本控制是針對(duì)整個(gè)企業(yè)、全體員工以及施工全過(guò)程的。項(xiàng)目成本全面控制的監(jiān)督者是企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)、各個(gè)責(zé)任人以及經(jīng)濟(jì)核算部門(mén)。在實(shí)施全面控制的過(guò)程中,成本控制監(jiān)督者要防止出現(xiàn)職能不清晰,

6、管理不到位的現(xiàn)象,使整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理自始至終處于有條不紊的狀態(tài)。2.3 成本的動(dòng)態(tài)管理原則 市政路橋施工項(xiàng)目的性質(zhì)是一次性的,因此,我們?cè)诔杀究刂频倪^(guò)程中要注重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的中間控制,即所說(shuō)的動(dòng)態(tài)管理。既要在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)行成本控制,也要在項(xiàng)目施工的中期和后期進(jìn)行成本的控制。2.4 成本的目標(biāo)管理原則項(xiàng)目成本目標(biāo)管理包括:項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定和實(shí)施、成本目標(biāo)的責(zé)任實(shí)施和執(zhí)行、項(xiàng)目評(píng)定目標(biāo)的結(jié)果分析以及修正目標(biāo)的制定等等。2.5 成本管理的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合原則在項(xiàng)目施工期間,負(fù)責(zé)成本控制的項(xiàng)目經(jīng)理部、各個(gè)職能部門(mén)、各執(zhí)行人員要擁有項(xiàng)目成本控制的權(quán)利,還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的檢查以及考核評(píng)定工作。3

7、.項(xiàng)目成本管理的主要影響因素分析33.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織管理項(xiàng)目成本管理最大的影響因素是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織管理,因?yàn)橐咝实耐瓿珊靡粋€(gè)項(xiàng)目,組織管理非常重要。這就要求合理的組織成本管理人員,責(zé)任分明,人員到位,制定相應(yīng)的組織考評(píng)和財(cái)務(wù)審計(jì)等。3.2 項(xiàng)目施工方案項(xiàng)目施工方案也是項(xiàng)目成本管理中一個(gè)重要的影響因素,其主要內(nèi)容有:施工進(jìn)度、施工材料的計(jì)劃、施工設(shè)備的安置、施工人力 的安排以及質(zhì)量、安全檢查等。3.3 項(xiàng)目的材料管理材料作為市政路橋項(xiàng)目總成本的重要組成部分,其管理工作理所當(dāng)然的具有不容小視的作用。材料管理是否到位,不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本控制造成巨大影響,而且會(huì)直接的影響整個(gè)施工進(jìn)度。材料供應(yīng)及

8、時(shí)與否,關(guān)系到項(xiàng)目資金靈活周轉(zhuǎn),也是工期進(jìn)展快慢的重要影響因素,將直接的影響到工程成本的使用。4. 提高項(xiàng)目成本管理效果的措施44.1注重對(duì)施工全過(guò)程的成本分析,實(shí)現(xiàn)良好的成本管理項(xiàng)目在施工途中,不斷進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、階段成本的比較,這些實(shí)際的統(tǒng)計(jì)和核查,會(huì)形成一份有根據(jù)的成本分析報(bào)告。相關(guān)部門(mén)一定要搜集好原始的預(yù)算等相關(guān)資料,進(jìn)行正確的成本分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即進(jìn)行施工措施的改善,達(dá)到良好的成本控制目的。4.2加強(qiáng)工作人員成本控制的意識(shí),全面實(shí)施成本管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,施工企業(yè)要想生存下來(lái),要最大限度的降低施工的成本。因此,企業(yè)必須高度的重視對(duì)成本的控制,根據(jù)自身的施工技術(shù)和人員等特

9、點(diǎn),探索一個(gè)科學(xué)合理的管理模式,提高企業(yè)的每位成員的成本控制意識(shí)。4.3 找準(zhǔn)最佳施工進(jìn)度成本點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目成本管理人員要把握好工期和項(xiàng)目成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系,找出最合適的工期成本點(diǎn),爭(zhēng)取把項(xiàng)目工期成本控制在最低水平,在特殊的施工環(huán)境下，要制定出合適的施工措施，來(lái)彌補(bǔ)因外部因素造成工期耽誤 而產(chǎn)生的影響。在整個(gè)工程結(jié)束以后，要按照合同的規(guī)定，及時(shí)的 收取各項(xiàng)工程相關(guān)費(fèi)用。此外，要不斷的通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，來(lái)提高 整個(gè)施工的質(zhì)量和效率，縮短工程期限，減少返修等造成的損失。 4.4 加強(qiáng)施工合同管理的作用 合同是合作雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定的具有一定法律約束 力的控制形式。合同管理作為施工企業(yè)實(shí)施成本控制

10、的一個(gè)重要的 方面，作為一個(gè)嚴(yán)密的合同管理體系，合同控制與施工的進(jìn)度和施 工的質(zhì)量之間是密不可分的。它能夠關(guān)涉到項(xiàng)目的各個(gè)管理層面和 相關(guān)職能人員，所有這些部門(mén)和人員，對(duì)整個(gè)的路橋施工的項(xiàng)目成 本控制有各自不同的責(zé)任，構(gòu)成了一個(gè)完善的項(xiàng)目管理責(zé)任網(wǎng)，實(shí) 現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制的全面性原則。 5. 結(jié)語(yǔ) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，市政路橋施工企業(yè)需要不斷的加強(qiáng) 管理的科創(chuàng)性，只有這樣，才能獲得利潤(rùn)的最大化，有效地提高項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我完善和長(zhǎng) 遠(yuǎn)的發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1方福林. 路橋工程項(xiàng)目成本管理的影響因素及對(duì)策研究j. 城市建設(shè).2010(32:156-157 2李國(guó)